新建厂房建筑工程施工现场质量管理制度

新建厂房建筑工程施工现场质量管理制度江苏城南建设集团有限公司昆山之奇美新建厂房一期工程项目部现场质量管理制度2015年7月10日第一章总则建设工程质量直接关系到国家财产和人民生命的安全，关系到企业的信誉和生存。为了对国家负责，对用户负责，对本企业负责，必须坚定不移地贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，以适应社会主义市场经济需要。为了进一步贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、住建部《工程质量治理两年行动方案》、昆山市建筑业企业信用综合评价方法及有关工程质量法规、规范和文件精神，以及进一步提升企业“诚信、品牌、安全、文化”建设，加强建设工程质量管理，切实落实“质量求效益、以品牌求发展”的管理方针，使我项目部的工程质量管理工作标准化、规范化、科学化，实现项目部的质量方针和质量目标，特制定本项目部工程质量管理制度。为适应建筑业发展的要求，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对项目部所承建工程的施工质量管理和控制，保证工程质量，特制定本项目部工程现场质量管理制度。本制度制定依据为：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性标准》、《房屋建筑工程质量保修办法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程质量治理两年行动方案》、昆山市建筑业企业信用综合评价方法及省市有关工程质量法规、规范和文件精神。本制度适用于本项目部房屋建筑工程、基础工程、钢结构工程、市政工程、机电设备、水电安装工程、消防工程及装饰装修工程。本项目部质量管理实行分级负责制。项目部质量责任人：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、取样员、资料员。贯彻项目部质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质监部门和质检人员依章行使职权。工程施工中，必须严格遵守施工质量管理程序，坚持先方案与交底，后监督与检查，再验收的原则。工程质量检查，以下列技术文件为验收依据：（一）、建筑工程施工图纸、施工图审查意见书、设计变更通知单、图纸会审记录、技术交底文件。（二）、国家现行法律、法规、规范、规程、国家建筑工程质量检验评定标准、施工工法、企业工艺标准、作业指导书。（三）、特殊工程经有关部门批准的专项施工方案及有关质量要求。九、本制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级文件规定为准。工程质量管理目标与组织机构工程质量管理目标（一）、单位工程一次交验合格率100%；（二）、重大质量事故率0%；（三）、本工程创苏州市优质结构、、苏州姑苏杯，争取达到扬子杯要求；（四）、单位工程的回访满意率100%。二、质量管理组织机构及职能（一）、项目部以项目经理为首组成项目部质量管理组织机构，负责领导、监督、检查项目部的质量管理工作及质量目标的完成情况。质检员、施工员负责项目部工程质量监督检查工作。（二）、项目部以项目经理为首组成项目质量管理小组，健全质量管理体系，全面负责项目的质量管理工作。项目质量保证组织结构项目经理项目经理技术负责人生产经理技术负责人生产经理专职质检员专职质检员内业技术员材料员、试验员内业技术员材料员、试验员施工员作业队专项质检员、班组长、作业队专项质检员、班组长、施工员质量保证体系图施工质量控制程序开工准备人、机、料、法、环开工准备人、机、料、法、环开工申请开工申请监理审查监理审查批准批准下一分部分项工程施施工自、互、专检内控自、互、专检内控申请验收申请验收处理监理检查监理检查合合格否监理验收监理验收单项工程、分部、分项完成是单项工程、分部、分项完成中间交工证书中间交工证书工程师审查处理工程师审查合合格验收、确认是验收、确认处理验收申请验收申请质监站审查质监站审查合合格是确认、验收否确认、验收钢筋工程质量控制图合格合格合格返工整改不合格不合格合格不合格技术交底（技术、工长）合格不合格钢材进场（质监、材料、技术、试验）检验结果钢材退场（材料）特种作业人员持证上岗（技术、质检）进场、挂牌堆放（材料）钢筋绑扎（钢筋工长）钢筋成型质量（工长、质检）钢筋下料加工（钢筋工长）检验结果抽样检查检验结果返工预埋件、预留洞验收（质检、工长）自检（质检、工长）隐蔽验收（质检站、现场代表）下道工序（浇筑砼）模板工程质量控制图砼工程质量控制图施工单位各专业会签施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签申请砼浇筑命令砼搅拌砼运输砼浇筑砼养护过程控制岗位分工明确做试件标准试件养护保护好洞口，预埋件及水电管线强度达1.2Mpa才能上人，否则须有保护措施质量记录砼配合比单不得用重物冲击模板，保持模板的牢固和严密砼试件报告单砼强度评定记录施工日记班组自检认真执行砼配合比，计量准确文明施工砼施工检查记录砼浇筑命令砼测温记录成品保护执行工程质量检验评定标准按规范要求抽查不合格及时处理质量评定装饰工程质量控制图第四章项目部各职员质量责任制项目经理质量责任制一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款。四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核。六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员。七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。九、在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定。十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。项目技术负责人质量责任制一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成。四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施。五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单。六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的。九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。现场施工员质量责任制一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理。二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划。四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见。六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行。七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。八、九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。十一、十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验。十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。现场质量员质量责任制一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作。校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确。五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见。六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。项目资料员岗位质量责任制一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需。并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。六、完成领导交付的其他工作。项目材料采购员责任制一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈。二、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作。四、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。六、完成领导交付的其他工作。第五章施工准备阶段质量管理制度施工组织编制审批程序一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制。三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。（4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。四、施工组织设计内容及要求（1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。（3）环境保护内容及方法。（4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。（5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。（6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。（8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。（9）各类专项方案。五、施工组织设计管理编审及实施（1）建筑工程施工组织设计由项目经理组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报总监理工程师批准。（2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。（3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。（4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任。（5）水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计（施工方案），并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查。图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用。二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。三、图纸会审之前，须由项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。四、一般工程图纸会审，项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。五、图纸会审的主要内容：（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定。（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响。（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量。（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾。（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了。（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题。六、图纸会审的程序：（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底。（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间。（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位。（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审。七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。二、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。四、技术交底程序（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。五、技术交底内容（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底。（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）。六、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。质量例会制度一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。四、质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。质量问题处理制度一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》（，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）第六章施工过程中的质量管理制度原材料、设备进场验收制度一、施工现场必须根据施工进度编制材料设备采购计划。二、原材料设备的采购必须按照公司质量体系程序文件《物资采购程序》的要求，在合格分承包方名录中采购。三、所采购的原材料设备必须具备齐全的资料，并按规定时限内经验收后纳入质量保证资料文档。四、五、采购时如有需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证。六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质量进行有效控制的证据，也不能免除本企业提供可接受产品的责任，不能排除使用方的拒收。七、分包单位采购进场的原材料设备必须报总包单位、监理（建设单位）验收。八、总包单位采购的原材料设备必须报监理、建设单位验收。九、施工现场的材料设备必须按国家、地方规定进行见证取样。施工过程试验制度一、施工过程试验必须严格执行公司质量体系程序文件《建筑工程过程控制程序》相关规定。二、施工过程试验对象包括原材料设备、施工设备、施工人员、技术（安全）交底、检验批等。三、检验批的划分必须在施工组织设计中明确，并经建设、监理单位认可。四、原材料设备、半成品、成品的进场验收及取样送检必须按有关规定和抽样检验方案执行。五、施工人员必须按国家规定执证上岗，其技术等级应与工程规模相适应。六、每道工序及检验批验收应在“三检”合格后，组织有关人员按现行的国家施工质量验收规范进行。七、施工过程试验不合格的，不得进行下一道工序施工。并按照公司质量体系程序文件要求进行处置。因急需例外放行时，必须由项目技术负责人或项目经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查。八、施工过程试验记录应真实、准确，并及时纳入工程质量控制资料文档。三检制度（自检、互检、专检）为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”见证取样送检制度对建设工程中结构用钢筋及焊接试件砼用的原材料、砼试块砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。一、见证取样的程序：1、开工前监理单位以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”。2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划3、项目部按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。4、取样人员将试件在见证人员的监护下送至检测单位或采取有效的封样措施送样。5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。二、见证取样和送检的范围：1、用于承重结构的混凝土试块2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件4、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。三、见证取样的具体规定：水泥：水泥进场时，应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性、凝结时间以及其它必要的性能指标进行二次复验，检查产品合格证、出厂检验报告，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨、散装不超过500为一批，每批取样不少于1次，每次都应多点采样，混合均匀后，重量不小于12公斤。对使用过程中的水泥质量有怀疑，或水泥出厂超过3个月时应进行复验，并按复验结果使用。砂、碎石：同一产地、同一品种、同一规格以400立方或600吨作为一个验收批，取样部位应均匀分布。混凝土：抗压试块用于检查砼强度，应在砼浇筑地点随机取样，每拌制100盘或不超过100立方的同一配合比砼取样不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盘时，取样不得少于1次，当连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的砼每200立方不得少于1次，每一楼层同一配合比的砼取样不得少于1次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定；楼地面每1000平方米砼不少于1组。抗渗试块：连续浇筑砼每500立方应留置一组抗渗试块，一组为6个抗渗件，且每项工程不得小于2组。采用预拌砼的抗渗件，应视结构的规模和要求而定。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定。砼添加剂：（1）砼泵送剂：批量为每50吨泵送剂为一批，不足50吨也作为一批，试样为总量不少于0.5吨水泥所需用的泵送剂，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。（2）砼膨胀剂：每60吨为一批，不足60吨也作为一批，每批取样不少于10公斤，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存三个月，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。（3）砼防水剂：每30吨为一批，每批取样为不少于0.2吨水泥所需的防水剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存一年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。（4）砼防冻剂：每50吨为一批，不足50也作为一批，每批取样不少于0.5吨水泥所需防冻剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁。砂浆：每一楼层、墙体250立方米以内、每台搅拌机不少于一组；水泥砂浆地面同配合比的每1000平方米和每层不少于一组。钢筋：同一品种、同规格、同一批号、，同一生产厂家、同一交货状态下60吨以内为一批，同时钢筋进场前，应检查钢材的出厂合格证，材质证明文件，质保单和钢材的铭牌是否和质量证明材料上相符。钢筋焊接接头:（1）闪光对焊，同一台班、同一操作工300个接头、同直径钢筋为一批；，同一台班内焊接的接头数量较少时可在一周内累计计算，累计仍不足300个接头时，按一批计算。（2）电弧焊每一楼层300个接头以内；（3）电渣压力焊每一楼层300个接头以内为一批。砖：同品种、同规格、同一厂家标准粘土砖15万块为一批；多孔砖5万块为一批；灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一批。砼小型空心砌块：同一品种、同一规格、同一生产厂家每1万块不少于一组；用于多层以上建筑基础和底层的不少于2组。土壤试验：回填土检测密实度、干容重。防水材料：1000卷抽5卷；500-1000卷抽4卷；100-499卷抽3卷；100卷以下抽2卷进行外观质量规格尺寸检查，在合格卷中任抽一卷做试验。防腐、绝缘、保温材料：有异议时抽样检测。铝合金、钢、塑钢门窗：检测抗风压性、空气渗透、雨水渗透性，每一单位工程建筑面积3000平方米以内为一组；3000-5000平方米为三组（同一施工、制作单位的适当减少）；大于5000平方米的适当增加。隐蔽工程验收制度一、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由质检员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加；重要的请项目技术负责人和技术人员参加。二、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由资料员负责填写，监理单位和建设单位代表共同回签。三、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。四、隐蔽工程项目及检查内容4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、井、坑、塘等的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、试验记录、坐标记录。4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4.4屏蔽工程：构造及做法。4.5防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。4.6水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。4.7电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。4.8完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。五、隐蔽工程检查记录表的填写内容5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3合格证及试验报告编号。5.4地基土类别及鉴定结论。5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。六、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。项目部不合格品处理制度1概述加强不合格产品的识别和控制，防范不合格产品投入使用。规范不合格管理2主要人员及职责采购专员对采购的工程材料质量负责。项目经理部技术专员、质量专员、施工专员对进场材料质量负责。实验专员对工程材料的实验负责。项目经理、技术负责人或技术专员、项目质量专员、施工专员对整个施工过程中出现的部合格产品负责。质量部组织生产部、资料部、技术部、项目部对严重不合格产品的调查、评审、判定及处理。3不合格范围（1）产品不合格，包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合格（2）工作不合格：包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等。4本项目部通过检查、考核、检验、审核、信息反馈等方式发现存在不合格。5产品不合格处理不合格品由质量员、材料员负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告项目部领导。质量员、材料员应将不合格产品隔离存放并加以明显标志。质量部组织检验、技术、生产、供应等人员对不合格产品进行评审，分析原因，明确责任，确定处理措施并报项目部领导批准。对不合格把成品一般采取以下措施：A不容许复检的在监理见证下直接退场；B容许复检的加倍取样复检，复检不合格的在监理见证下直接退场C建立不合格台账，保证有据可查纠正和预防措施管理制度一、目的预防并及时纠正施工过程中的不合格或不符合，查明不合格的原因和潜在的原因，并对其采取纠正和预防措施，防止不合格或不符合重复发生，确保质量、职业健康安全、环境管理保持正常有效运行，使工程质量符合验标要求,持续提高施工中的管理水平。二、适用范围适用于本项目对不符合及不合格品的控制和判定，纠正与预防措施的实施。本制度适用于本工程项目施工全过程。三、职责1、安全质量部是制度主管部门，负责本制度的编制、修订和实施，以及在施工中采取的纠正和预防措施的制定与实施；2、项目部各部门针对本部门出现的问题制定纠正和预防措施并实施。四、工作程序1、纠正措施的对象和现象以下情况应考虑采取纠正措施：⑴各部门在施工过程中所发现的不合格品/不符合项；⑵各部门在日常管理中发现的不符合。2、纠正措施的分级管理一般事故及以上的事故由上级有关部门制定纠正措施，项目部是具体实施，上级业务部门监督实施情况。不合格、不符合项由项目部制定纠正措施，安全质量部、环保协调部、办公室实施验证。3、收集不合格信息3.1分类不合格信息按产品质量（施工质量）、职业健康安全、环境管理体系运行进行分类，分为：⑴施工中的质量不合格品，安全、环境不合格因素；⑵管理体系运行中不合格项。3.2收集⑴项目部各职能部门，负责本部门不合格信息收集工作，由办公室汇总后上报。⑵办公室将收集的不合格信息，做好记录并保存，作为制定预防措施的一种依据。4、分析不合格产生原因，制定纠正措施4.1不合格项的纠正措施主管部、室依据不合格项的分布及内容，分析不合格产生的原因，提出消除原因防止再次发生的纠正措施，并对纠正措施实施的有效性进行验证，做好分析记录。4.2不合格品的纠正措施项目部针对收集到的不合格信息，组织有关人员进行分析，对不需要采取纠正措施的不合格按不合格品进行处置；需要制定纠正措施的，填写《纠正和预防措施验证检查记录》，组织施工队（工班）实施，并对其有效性进行验证。发生质量、职业健康安全、环境事故，制项目部实施上级下发的纠正措施，并将实施情况作好记录并留存。5、预防措施5.1在施工过程中，安全质量部、工程管理部、办公室应以《不合格信息汇总表》、《危险源清单》、《环境因素清单》、《纠正和预防措施验证检查记录》等相关记录为依据，组织相关职能部门分析潜在的、有共性的不合格因素，制订相应的预防措施，由总工程师审批后发出预防措施，由施工队（工班）组织实施。如引起体系文件变更，由编制部门负责此项工作。5.2不合格的预防措施，各相关部门根据《不合格信息汇总表》、《重要危险源清单》、《重要环境因素清单》、《纠正和预防措施验证检查记录》以及对过程的质量、安全、环境检查、质量检验评定、让步接收、业主意见等记录，从物资的使用、检验和试验手段、技术文件的完整性和有效性、过程控制以及设备能力等方面分析潜在的不合格原因，制订相应的预防措施。6、实施与验证6.1预防措施发出后，施工队（工班）应立即组织实施，期限一般为20天，为了确认措施已经实施，制项目部相关部门按其职责进行检验监督验证，并将验证情况填入《纠正和预防措施验证检查记录》表中。6.2在实施预防措施时，如果措施与实际情况不符合，施工队应及时向措施制订部门报告，并由措施制订部门负责重新修订措施，经原审批人审批后再实施。6.3在预防措施的实施中，对较长时间才能体现效果的，可留作观察项，由贯标办公室按其职能确定检查时间，结果由验证人员作好记录。6.4在实施过程中，发现不合格或收到业主的意见后，为保证业主利益，应立即停止作业。项目经理、总工程师应及时进行现场调查，召集有关人员进行纠正，由质检人员监督检查措施落实情况。预防措施的实施评审预防措施在实施之前应先通过风险评价，防止由于预防措施的实施带来新的风险。预防措施实施与验证后，由安全质量部写出措施实施结果评审报告。措施未达到预期目的，总工程师应责成相关职能部门结合执行情况重新制订预防措施，并由原批准人审批后再发出预防措施，重新实施。文件的更改经实施有效的纠正措施，必要时可纳入相应的作业指导书中。经实施有效的预防措施，必要时纳入相应的程序文件或管理手册中。5工作接口5.1与业主、监理或相关方的接口必要时要将不合格品、不符合的纠正效果报告业主、监理或相关方，以消除疑虑。最终检验及试验制度为加强建设工程现场质量控制，严肃认真地对工程质量负责，坚持准确、可靠、公正的原则，满足《建筑工程施工质量验收统一标准》对建筑工程质量管理的要求，提供正确的数据。最大限度地消除和控制影响工程质量的各种因素，确保工程质量，特制定本制度适用范围适用于本工程项目，包括：原材料进场验收、取样试验、工程施工检测、竣工检验。职责项目部材料员、技术员、试验员和保管员负责对进货物资材料的验收和取样试验。工程管理部、项目部施工员、质检员、技术员、负责工程施工过程中的检测。1、原材料在到达施工现场及入库前都必须对材料的数量、质量、环保证明等文件加以确认。确保材料与材质证明相吻合，检验方法采取以下手段：观察外观质量、检查产品标牌和规格型号、计量或清点产品数量、测量产品的尺寸、审核产品质量环保证明文件的符合性，货物的每次交接都要办理交接登记手续。2、材料进场后由材料员、保管员共同签字。主要材料，如钢筋、水泥、焊条、焊剂、焊药、防冻剂、防水材料等，要严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》在发包方和监理方的共同监督下进行抽样检测。和在没有接到材料检测报告或经验证为不合格的材料时，不得放行。常用机电安装大型材料和设备按照相应的国家标准和部颁标准进行验证。3、产品质量环保证明书由保管员会同材料员、技术员进行验证，验证合格的质量环保文件由资料员进行管理。4、验证发现质量环保文件内容有缺陷或不合格项时，对该材料进行复验检验，判定为不合格产品时，按《不合格品管理程序》处置。5、进货检验和试验除必须由现场试验员、技术员负责试验项目外，其他部分可由材料人员组织进行，根据物资性质不同，由相应的各专业人员配合。6、未经检验或试验的物资不得投入使用或进入施工过程，材料保管员要严格遵守入库验收制度，特别加强对主要物资及批量较大物资的控制，要严格按照国家标准进行取样检测。7、对有规定要求送法定检测单位复验、试验的物资，由项目部试验员联系并送有关法定单位检验。8、对供方及试验室提供的各类质量记录及报告均由项目部人员仔细验证确认无误后方可进行验收。原材料状态标识检验和试验状态分别用颜色标识：合格绿色不合格红色待检黄色待定兰色进入施工现场的砖、瓦、灰、沙、石、水泥、木材、钢筋等大宗材料，用插牌标识（300×450）；标识内容有：名称、规格、品名、数量、产地、出厂日期、等级、负责人等。易燃、易爆危险物品、危险场所要加警示表示。9、施工过程检验和验收送法定检料单位试验项目的试验记录，由施工现场试验员及时索取后交资料员整理归档。10、评定方法检验和试验的评定方法均按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。如合同另有规定，则按合同指定标准执行。检验和试验项目的具体内容和格式，按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。现场材料设备堆放与管理制度现场材料的堆放制度严格按施工组织设计中的平面布置图规定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。一、水泥的存放水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。二、钢材及金属材料的存放（1）须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。（2）有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。（3）堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。三、木材的存放（1）应在干燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。（2）应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙，有含水率要求的应放在料库或料棚内。（3）选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。（4）拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。四、玻璃的存放（1）按品种、规格、等级定量顺序码放在干燥通风的库房内，如临时露天存放时，必须下垫上苫；禁止与潮湿及挥发物品放在一起。（2）码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高：2~3mm的不超过3层，4~6mm厚的不超过2层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。（3）经常检查保管情况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理。（4）装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。五、水暖器材的存放（1）按品种、规格、型号顺序整齐码放，交错互咬，颠倒重码，高度不超过1.5m；散热器应有底垫木，高度不超过1m。（2）对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。六、油漆涂料及化工材料的存放（1）按品种、规格，存放在干燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5~30℃之间。（2）保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。（3）应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。七、防水材料的存放沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。八、其他轻质装修材料的存放（1）应分类码放整齐，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过1.8m。（2）应具备防水、防风措施，应进行围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖直码放。九、周转料具的存放应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放（或顶层扣放）；大模板应对面立放。倾斜角不小于70°；钢脚手管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8m；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。材料领用制度一、材料的领用流程材料计划员提供相应的材料规格、品质、数量、进场日期报项目部负责人审核项目部负责人根据实际需要，真实的填写申购单报公司材料部审查报公司主管领导核签，申购单批准核签后送采购部采购项目部负责人填写领用单领用。二、一次性投入的材料，要求材料计划员真实、准确地申报，不得多报少用，造成材料浪费，剩余的材料应及时退回公司，并冲减领用登记作公司库存物资。三、周转性材料、机具设备、工具用具等实行实名入册领用制度，专人保管，专人维护，并实行以旧换新、丢失照价赔偿的管理制度。1、周转性材料的添置与回收工程上使用的周转性材料的添置和回收，应由项目部负责人核准是否需要，再根据现场实际情况的添置数量和回收数量报公司主管领导核准实施。2、机具设备的维修与保养、报废制度工程上使用的机具设备，实行专人管理，责任到人。管理、使用人在实名入册表上签字。机具设备正常维护保养标准由公司制定，报废的机具设备需由项目部负责人核准后报公司主管领导和设备科核准，并由主管领导核准报废后回收到设备科，由设备科作报废处置。3、工具、用具的领用与保管工程上用的机具、用具实行专人管理，责任到人。管理、使用人在实名入册表上签字，如有丢失或占为己有重复申购同规格、同品种的工具用具，其费用由责任人负责赔偿（项目部负责人可说明情况，继续向主管领导申购）。4、工具、用具的移交与接收（1）、如因项目部人员岗位调整，原工具用具管理人因调离、辞职等原因，其经管的工具用具应按入册品牌、规格、数量如实移交项目部，项目部根据入册登记核对后接收，如有丢失或据物不交者按实物清单价格从工资中扣除。（2）项目部根据工程所需，重新从项目部人员中物色管理人员，将工具用具按实名入册办法移交给新的管理人员。四、项目部负责人对工程上使用的周转材料、机具设备、工具用具负有管理权、知情权和向上级领导如实汇报的义务。现场材料仓库管理制度一、建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制”，确保进场物资质量满足工作需要。二、按照市文明现场管理要求合理、规范地设置施工现场平面图，严格执行ISO9001管理标准。三、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。四、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进行防渗处理。五、凡是进入现场的各种材料都必须认真按照施工总平面图所指定的材料存放区域存放整齐，牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度。六、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。七、坚持“干什么，管什么”的原则，划分责任区域，包干到岗、责任到人。机械设备管理制度一、建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。二、塔吊的基础施工和安装、拆除符合原厂规定，施工前要有书面交底；资料齐全，经验收合格后方准立塔。三、立塔后对塔吊进行全面验收，经验收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。四、塔吊的安全装置（力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险），必须齐全、灵敏、可靠。五、塔吊司机，信号指挥工必须持证上岗，严格执行安全操作规程，抵制违章作业的指令，坚持“十不吊”的规定。六、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其他工作。经常检查吊索具的使用情况，监督挂钩工对吊物的捆绑情况，并选择确定好吊运路线。七、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。八、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链（销）等安全装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。九、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。十、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10m。十一、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。十二、木工平刨（手压刨、多用刨等）的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于3cm，长度不小于40cm，若小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在1.5cm，长度25cm以下的木料，不得在车刨上加工。十三、钢筋加工机械（切断机、弯曲机）正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。十四、砂轮机、砂轮切割机（无齿锯）使用定向开关，设置不小于180°的防护罩和牢固的工作拖架。十五、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。工程质量奖罚和考核制度挂牌制度一、项目管理和工作人员应挂牌上岗。二、临时工作和其他协作单位工作人员及劳务操作工人全部实行出入证。三、牌证不准遗失或转借他人，如发现应辞退出施工现场，并视情节轻重予以惩罚。四、施工过程中，特殊工种操作者挂牌上岗。操作完成后，将操作人姓名、技术等级、达到的质量效果直接写在该部位的墙面或工作面上。五、对于不宜写名处则应采取贴条、订图或挂牌于明显部位的方法进行标识。月评比及奖罚制度为了顺利的完成工程进度，使各班组在工作中能做到相互协调，更好的把握质量，特制定月评比及奖罚制度。一、公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对项目进行全面质量管理和追踪管理，做到定期对工程质量进行检查。二、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，公司有权进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。三、凡在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对项目进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。四、公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、师质监站抽查等形式作为依据。质量与经济挂钩制度1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金（保证金），按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。3、对个人的奖罚A、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予500-3000元的奖励。B、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行工程质量控制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半年考核一次，给予500—1000元奖励。5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚C、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严重程度每发现一处达不到标准罚100-500元，对该处施工班组罚款1000-5000元。D、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没有经批准的书面让步申请，就将材料用于工程的，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款。D、在工程质量检查和验收时，提供虚假质量保证资料的，每发生一起，对责任单位处以500—1000元罚款；对伪造质量保证资料的责任人处以300—500元罚款。6、施工现场不按规定进行施工的A、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人500元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理500元，罚分管质量的技术负责人200元。罚相应施工班组10000元。B、如发现质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。项目工程质量责任目标考核制度为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。劳务队月质量考核1)劳务队月质量考核作为劳务队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%2)劳务队月质量考核由项目部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。3)劳务队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。4)劳务队月质量考核内容及评分标准见附录1。项目部门月度考核1)项目部门月度考核作为项目部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。2)项目部门考核内容及评分标准见附录2。劳务队质量责任人年度考核1)质量责任人:劳务队技术主管是本劳务队质量的第一责任人。2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。3)劳务队考核结果为本劳务队质量责任人考核结果。4)项目部收集每月劳务队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。5)劳务队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。6)劳务队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励；7)劳务队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；8)劳务队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。项目部质量管理年度考核1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。2)项目部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。5）项目部经理按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。6）项目部技术负责人按照项目部经理的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。附录1劳务队质量月考核明细表劳务队质量月考核明细表考评项目（权重）扣分标准考核得分工序验收（5分）三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分质量违规行为（5分）不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施工的一次1分不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣1分未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分不按要求提供验收资料一次扣0.5分施工维护、操作不当，造成设备损伤一次扣0.5分不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣0.5分不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后绑扎带未切割的一次扣0.5分支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐前未进行清扫除锈的一次扣0.5分切割及焊接不规范，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的一次扣0.5分未按相关规范要求或缺陷处理技术措施进行缺陷处理一次扣0.5分质量问题（6分）发生一次轻微的质量事件扣1分发生一次一般的质量事件扣2分发生一次较大的质量事件扣3分有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣2分发生一次质量事故扣6分施工工艺及成品保护（4分）施工工艺达不到要求一次扣1分外观质量达不到要求一次扣1分成品保护不到位一次扣1分质量加分积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工艺的一次加2分以上扣分项目没扣分的加1分合计得分考核单位主要领导签字：填表人：附录2项目部门考核明细表项目部门考核明细表考评项目（权重）扣分标准考核得分质量体系建立与运行(5分)体系未建立或体系不符合项目部管理扣5分体系未按规定进行内部审核一次扣2分体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分外部审核未通过扣5分外部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分质量管理制度建立与运行(10分)质量管理制度建立不完善扣2分未对质量管理制度进行有效性评审扣一次2分质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次扣2分现场施工质量(10分)单元工程合格率100％，不足1％扣1分单元工程优良率95％，不足1％扣1分发生一次质量事故一次扣5分质量检查(10分)未按规定进行日常的巡视检查一次扣1分未按规定进行周质量检查一次扣1分未按规定进行月质量检查一次扣1分发现检查未督促劳务队整改，并追踪验证扣一次1分质量验收（10分）未按规定参加材料入库验收一次扣1分经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次扣1分单元工程质量评定不及时一次扣1分分项工程质量评定不及时一次扣1分分部工程验收资料提供不及时一次扣1分其它验收质量自检报告提供不及时一次扣1分提供的验收资料不真实、准确一次扣1分质量信息管理（5分）未按规定收集、整理、传递各种质量信息一次扣1分未按规定向监理上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分各种质量信息不真实、准确一次扣1分施工质量满意度（5分）未按规定进行施工质量满意（不满意）信息收集一次扣1分未按规定进行满意度调查一次扣1分未对不满意提出改进意见一次扣1分未对不满意跟踪督促整改一次扣1分满意（不满意）信息未按规定传递一次扣1分质量问题处理（5分）未组织调查、分析，查证原因一次扣1分未提出整改建议一次扣1分未对责任人提出处理建议一次扣1分未制定防范措施一次扣1分未进行宣传教育一次扣1分质量考核（5分）未按规定进行质量考核一次扣1分质量培训（5分）未按规定组织质量培训一次扣1分质量会议（5分）未按规定组织质量会议一次扣1分测量设备管理（5分）未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣1分未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣1分未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣1分质量宣传（5分）未按规定进行质量宣传教育一次扣1分网上资料申报（5分）系统录入不及时一次扣1分系统录入不规范一次扣1分系统运行检查不通过一次扣2分工作态度及协调配合（5分）有迟到、早退现象一次扣0.5分有旷工现象一次扣2分工作不积极、主动现象一次扣0.5分与监理、业主协调不力影响工作一次扣1分与部门、劳务队沟通不及时影响工作一次扣1分工作质量（5分）对工作失职，不负责任，造成工作返工或质量问题的一次扣1分因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣1分因服务不到位，被劳务队投诉一次扣1分质量加分（10分）以上项目未被扣分加2分引进和推广先进的质量管理改进了质量、降低了消耗、提高了经济效益的一次加2分项目部被上级部门评为质量先进一次加5分注册QC小组获得评选一次加5分说明当月考核分数在95分——98分，部门可领取100%的效益工资，当月考核分数大于98分，每大1分部门效益工资增加1%，当月考核分数小于95分，每小1分部门效益工资减少1%。考核单位主要领导签字：填表人：第九章项目部文件管理制度为了规范施工项目部文件管理，理顺各类文件的收集、整理和归档职责，做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强，特制订项目部文件管理制度。一、项目文件分类及收集归档分工序号文件分类收集整理归档(标识编目保管）备注1项目规划文件资料员资料员2合同协议类文件资料员资料员3分包资质备案文件施工员(组)资料员4计划进展类文件计划员资料员5工程日志施工员(组)资料员6会议纪要资料员资料员纪要签发、签收、传阅7申请/报告类文件资料员资料员批复文件8工作联系单/备忘录类文件资料员资料员9总包通知资料员资料员回复文件10造价费用文件造价员(师)资料员11安全管理文件安全员(组)资料员12现场采购文件材料员(组)资料员13图纸资料员资料员14施工文件施工员(组)资料员汇总、统计15竣工验收文件施工经理资料员16文件收/发放记录资料员资料员二、项目文件分类说明1、项目规划文件。包括：项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或专业技术人员根据项目情况编制，内部审核后报业主确认，作为项目指导控制类文件。2、合同协议类文件。包括：总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。3、分包资质备案文件。包括：分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。4、计划进展类文件。包括：（1）、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。（2）、施工总进度计划，季、月计划和三周滚动进度计划，上述进度计划报审表。（3）、工程暂停/复工令，工程延期审批。（4）、项目施工（月）进展报告。5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写，施工经理负责督促检查，按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。业主/总包会议纪要，纪要由业主方形成；总包/业主会议纪要，纪要由总包方形成；监理/总包会议纪要，纪要由监理方形成；总包/分包会议纪要，纪要由总包方形成；其他，纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发，项目秘书收集保管。7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方，可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复，文件存放需要闭合。（1）、总包/业主工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。（2）、总包/分包工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。（3）、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录，文件由总包方形成。（4）、分包/总包工作联系单/工程备忘录，文件由分包方形成。9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件，由项目经理/施工经理统一签发，必须有分包商的回复文件，文件存放需要闭合。10、造价费用控制文件。应由造价员(师)组织整理，包括对业主的资金计划、付款申请及审批，对分包商的进度款审批，变更费用控制文件，竣工结算。其中现场签证、报价确认单等与施工管理密切相关工作。11、安全管理文件。安全管理文件主要包括但不限于以下：（1）、总包人安全管理规划、方案，管理规定。（2）、分包人安全资质、人员资格资料备案审查文件。（3）、安全专项方案及报审文件。（4）、总包人现场核查记录文件。（5）、总包人内部人员培训文件。（6）、总包