项目技术管理制度1111

PAGEPAGE17上海市轨道交通11号线北段延伸工程（安亭站～花桥站）11.H.2标施工技术管理制度编制：审核：审批：中铁上海工程局华海工程有限公司上海市轨道交通11号线北段延伸工程（安亭站～花桥站）11.H.2标项目经理部2011年8月目录图纸审核制度 2技术复核制度 4技术确认制度 5方案审批制度 7台帐管理制度 8技术记录制度 9技术交底制度 11技术文件管理制度 13外来技术文件处理制度 16工程测量制度 17

9、设计文件未经审核的，不得使用。10、所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。11、设计文件审核记录及审核问题上报处理记录由资料员妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。12、作废的图纸由资料员统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。

技术复核制度1、项目建立技术复核制度，确保数据、计算的准确性。2、要复核的过程包括但不限于：主要方案受力计算过程，初始测量计算和结果计算，工程量及材料需求计算，外报数据的计算，外报文字材料内容复核等。3、复核形式：一人计算第二人复核；一人不同计算或操作形式的复核；以上两者的组合复核。4、测量记录的完整性在作业现场完成核对工作，避免错误的产生。5、计算、复核人均要在书面签字，担负共同责任。6、技术主任对项目内部流转的数据、报表、文字准确性负责，总工对外送数据、报表、文字准确性负责。

技术确认制度1、对工程量的确认。主要包括：协作队伍、班组完成工程量，业主及公司验工工程量。技术员每月25日对协作队伍、班组完成合格工作量进行统计计算（不合格工作内容需整改合格后才予以结算），计算结果及工程量详细计算过程经技术主任复核确认，交经营部门作验工结算依据。业主及公司验工工程量一个月统计一次，先由现场技术员按照工程量清单项目分别统计本月完成工程量，填写工程量计算表交技术主任复核确认，由经营部门编制验工单，经项目总工审核，项目经理签字后再报送出去。2、对外报送数据、文件、回复、报表确认。包括向业主、公司的工程进度报表，对业主、监理、设计单位的工作联系单或工程洽商单，业主工作联系单及监理工程师通知单的回复，监测报表等。技术室根据上海06表式要求编制对外报送的这些数据，先经技术主任复核，再报总工程师审核确定。3、对施工过程中关键技术参数确认。主要包括：钻孔桩泥浆指标参数，打入桩贯入度、防迷流电阻、预应力张拉。现场技术员根据设计要求、规范标准和技术方案在施工过程中按照检查频次进行现场核定，技术室主任核查检查记录并随机抽查确认。4、对监测及测量数据确认。包括监测报警值、控制点的测量（平面、高程）、放样数据等。控制点及放样数据由两个及以上技术员计算经相互检查后，经技术主任复核确认才能根据数据进行现场放样，放样过程中严格按照测量复核程序进行复核。监测报警需经项目总工确认后才能上报。5、对关键工序的确认。关键工序主要是指对后续工程影响较大或后续施工中存在较大安全风险的关键点。如：基坑开挖、钻孔桩、PHC管桩试桩等。关键工序必须经过项目总工程师进行签字确认、项目总工根据相关要求在必要时邀请专家对其关键节点进行条件验收，经监理、设计和业主等相关单位代表签字确认后才进行下道工序施工。6、试验人员对委外试验报告的结果进行确认。测量人员对控制点周期性复测数据进行确认。7、确认采用书面形式，责任人签字有效。

方案审批制度1、施工组织设计审批实行逐级审批制度，首先由项目进行自评，再报公司详审，再报局级评审，最后报监理、业主评审。2、项目中标后，由项目总工程师编制施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案编制计划报公司技术管理部，由公司技术管理部将编制计划局技术中心，技术中心下达审批计划。3、报公司审批的施工组织设计材料包括：施工组织设计(在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明；附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算（含计算模型）、工序能力计算、临时工程设计等资料。4、施工组织设计公司级审核在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。5、重、难点施工组织设计局级审批放在现场评审，由项目经理汇报施工组织设计中施工组织及各项保证措施，项目总工汇报施工方案部分，生产副经理、技术、物资、机械、经营等部门和操作层负责人必须参加。6、若需要公司组织专家评审时，可按审批制度报请局技术中心组织评审，以便顺利组织施工。7、一般专项施工方案由项目自评后报公司评审即可，不需上报局技术中心进行审批。8、经过审批的方案必须严格遵照实施，不得改动施工工艺。9、确因条件变化，需要改变方案的，必须经过再次审批后才能实施。台帐管理制度1、工程项目主要技术性台帐有：实物工程量台账、协作队伍实物工程量台账、调度台账、物资总需用量台账、设计变更台账、工程数量台帐、工程进度台账、收方计量台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐、试验检测相关台帐等、施组管理台账等2、实物工程量台账由技术室主任负责建立及更新，其格式遵照实物工程量细则，每月20日更新上报公司。3、协作队伍实物工程量台账由技术室主任安排分管技术负责人按分包合同建立，其要求与实物台帐相同，每月更新。4、调度台帐由项目调度建立，统计完成的形象进度，每月上报公司调度。5、物资总需用量台账由技术主任负责，图纸到位一个月内完成台帐更新，移送物资部门。6、设计变更管理台账由资料员负责建立来文更新，工程量变化登入实物台帐变更条目下。7、收发文台帐、借阅登记台帐、资料收集台帐由资料员负责，随时更新。8、仪器管理台帐由试验、测量人员负责建立，仪器动态变化后更新。技术记录制度1、目的：为确保各工序质量和施工过程的责任追溯性，对施工关键工序和过程实行技术记录制度。2、责任：工序记录人员对记录内容的真实性、完整性负责；技术主任对记录内容的制定及实施负责；项目总工对该制度的执行负总责。3、记录管理：（1）本工程各分项工程关键工序和过程进行识别，制定记录表格，记录人对记录表格内容进行填写、保证记录内容完整、真实。记录人对记录的结果负责，今后任何质量和安全事件可根据当时的记录追溯到责任人。（2）如需对记录进行修改，需对修改内容进行说明并经值班领导确认后方可修改。（3）记录应按工序进行分类装订成册，并由资料员保管归档。（4）原始记录由值班人员填写，工序负责人审核并签字。（5）原始记录按操作程序及时如实填写，不准提前记录或填回忆录。（6）字迹清晰，数据完整无空缺。（7）不准用铅笔填写，不准撕毁。（8）按表格内容填写齐全，不得留有空格，如无内容时要用“/”表示。（9）下格与上格相同，右格与左格相同时应重新抄写，不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。（10）记录、复核人写全姓名，不准简写姓或名。（11）填写日期一律以年月日横写，不得简写。（12）填写差错需要更改时，应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字，并标明时间，不得用刀或橡皮改正。（13）技术原始记录应保存至工程竣工验收；超过保存期的技术记录可按规定予以销毁。技术交底制度1、工程施工前必须进行技术交底。交底记录作为施工管理的原始技术资料。2、总体施工组织设计、特大重点和难点工程技术交底由项目总工主持实施，分部分项工程交底和日常技术交底由技术主任主持。3、单位工程施工前、分部分项工程施工前、特殊过程和关键部位施工前、冬雨季施工前、大方量混凝土施工前、有重大设计变更、主要施工方案修订或遇不可抗力事件后，必须进行专项技术交底。4、交底内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要作详细的技术交底。5、进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，技术室负责安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、控制参数、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等。技术交底可以交到工班长，安全技术交底必须交到每名作业人员。6、技术交底工作必须在开工伊始或交底作业内容施工7日前完成。7、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性。8、技术交底必须经过双方签字，并注明交底日期。技术交底必须一式四份以上，一份交项目部资料员，一份交项目部技术室,一份交项目部安质室，一份交作业队施工负责人。所有书面交底资料必须进行复核签认。9、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责将记录移交给资料员进行归档并按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。技术文件管理制度1、技术文件编制与保管（1）技术室专业技术人员负责工序资料的编制整理。（2）技术室资料员负责图纸、规范、变更、通知、指令和日常工序资料的保管。（3）测量人员负责测量记录的编制整理。（4）试验人员负责原材检验、工程试验资料的编制收集。（5）经营室负责合同、计划、计量等的技术资料的收集与管理（6）质检人员负责分部分项单位工程的质量评定资料的编制整理和创优规划编制整理。（7）物资部门负责原材料质保书、合格证书等质量证明文件的收集整理。2、技术文件管理一般规定（1）技术文件管理实行部门分口管理，各部门的技术文件共同组成项目经理部的技术文件。（2）技术文件应长期保存，科学管理，有效控制，确保各相关场所都能得到有效的版本，防止作废的技术文件误用。（3）技术文件的管理部门指定本部门技术文件的管理人员，对技术文件进行管理，责任到人。技术文件的管理人员应积极参加学习和培训，掌握基本管理知识。（4）技术文件分一般性和重要文件两个等级。项目经理部内部产生、且只在项目经理部流转和使用的文件属于一般性文件，外来文件或经过外部批复的文件属于重要文件。（5）本单位人员可以查阅和借阅技术文件，查阅时不得将文件带离文件的管理部门；借阅要办理借阅登记手续。本单位以外的人员，需要查阅或借阅技术文件的，须经本单位的技术负责人同意后，再进行查阅或办理借阅手续。借阅的文件需要在约定的时间内归还。重要的技术文件，只能提供复印件给借阅人，以免遗失。（6）技术文件的管理部门应建立收发文台帐。收发文台帐要及时登记。接收来文后，先进行收文记录，再粘贴文件签阅单，进行文件（7）的流转。文件流转应快速完成。重要文件流转前先复印备份留存，防止流转时遗失。（8）需要发文时，待发的技术文件必须经技术文件管理部门的负责人签发后方可发出，重要文件需要单位的技术负责人签发后方可发出。（9）需要购置技术文件时，由技术文件管理部门申请购买，项目经理审批购回后登记造册，妥善管理和使用。（10）电子版的技术文件必须备份保存，同时打印纸质版本存档。影像资料应存放在专门的硬盘或光盘中，防止失效或遗失。（11）各部门资料管理人员应熟悉和掌握本部门技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并及时建立和更新管理台帐或卷内目录。（12）技术文件的更新、归档、作废：根据变更或其他需要，技术文件必须及时更新。更新后的文件应及时下发和存档，对过期文件予以作废处理。定期对技术文件进行清理，失效文件予以作废。作废文件中，属于一般性文件的，必须经部门负责人批准后方可销毁，重要技术文件必须经项目的技术负责人批准后销毁。技术文件按照公司或业主的要求，在全部工程竣工后移交。3、特殊规定：（1）项目开工之初根据地方、业主有关规定，结合本工程特点拟定内业资料策划方案，报监理审批，公司备案。（2）各业务岗位按本制度规定负责各自内业资料的日常保管。（3）日常技术资料由专业技术完成编制签字后交资料员归档管理。资料员建立资料收集台帐，掌握完成与缺漏情况。（4）试验、测量、物资资料按周期与工序资料进行匹配性核对，确保同步。（5）总工安排专人进行声像资料的收集、剪辑整理。（6）任一分部分项结束一个月内资料员整理资料达到竣工验收标准。（7）总工负责组织技术相关人员进行竣工资料的整