5电厂对标管理工作报告

根据能源集团公司2013年关于对标管理工作的文件指示精神，为加快转变动力，全面提升热电厂的不断提高，结合热绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。现有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三个职能部室。有锅炉车间、汽机业车间，三值三运行，企业性质程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2000]480号文批准建设的，装机容量为煤矸石综合利用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备(0301581)批准建以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管企业的管理理念和经验，全面不断提高企业管理方法、工作流程、指标体系和升。通过开展对标管理工作对标管理，发电本控制、节能减排、内部挖潜(一)、工作目标式实现指标同期环比、同行业先进指的差距与不足，以追赶和超越先进企有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业展的原则，分为内部对标、外部对标两(1)采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水(2)车间对标制定计划指标作为对标目标值。通过计划指题，制定具体措施，不断增强现场管次，相互交流经验，取长补短，力(三)、对标管理的实施方案(1)、为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管组长：郑汝琳组员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英(1)负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的和参观，各种情况的信息收集、信息的分析(2)确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。(3)排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运(4)提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各(5)推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。(6)制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。对标管理专业小组的主要职责是负责本专业找存在差距的技术、管理原因及提出改进措标值，指导各车间开展相应对波、张晓文、王英杰标值，指导各车间开展相应对目标的制定，并根据小指标考核情值，指导各车间开展相应对标活，指导各车间开展相应对标活对经营管理对标工作进行分析和总、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责、安全生产部要各负其职，与各车间通力合作。技术组专职要积极指导任、运行值长要切实把本车间、运极引导和教育职工，使班组各项工(四)、信息收集与整理、分析、汇集成册。确(五)、对标体系确立探讨，确定了两个具有可行性的对埠村电厂***月(季)经营管理对标汇总表序号123456789销售供汽收入收入标煤单价(煤矸石)标煤单价(次煤)单位目标值实际完成度元/度元/度元/度元/度元/度元/度元/度元/度%元/吨煤元/吨煤克/度克/度序序号埠村电厂***月(季)生产管理对标汇总表度实际完成历史1234567空率4#炉4#炉4#炉4#机度%%℃℃℃℃%%kg/kw.hkg/kw.h8供汽管路投入时间小时89运量3#炉4#炉3#炉4#炉3#炉4#炉3#炉4#炉组℃℃次/台次/台%%%g/kw.hg/kw.h%元目理部实现“三无两杜绝”检查发生隐患及“三违”。0000实际值差值2)、生产管理对标责任单位项目生产安全生产部3)、环保节能安全生产部安全生产部安全生产部责任人李光玉李光玉王英杰非计划停运次数(次/台)设备平均利用小时(h)负荷率(%)厂用电率(%)汽机真空(kpa)汽耗率(kg/kw.h)高加投入率(%)主蒸汽前温度(℃)给水温度(℃)排烟温度(℃)率工业产值综合能(吨标煤值4)、经营管理发电量(万度)销售收入(万元)制造成本(元/度)完全成本(元/度)发电煤炭成本(元/度)辅助材料消耗费用万(六)、实施办法定详细的措施并进行考核兑现。详细的总结并上报，上报时间为每月的27日。批准后予以公布，确定为电厂内部对标以下内容：完成先进指标流程、流程过程的控制方法、主要工作和成。7、对标单位应在宣布标杆之后5天之内，亦写出总结分析报告，报告内容寻找出差异、差距，分析出影响指核，对其指标及管理工作完成的真实性、分、下一步措施及实施方案的可行性进行认真距，确定改进方向，完善各项措施和管理流工作是一项系统性工程,涉及电厂诸多方面的调整,需要电厂上下共同针，全面落实安全生产责任制，巩固安强化责任制落实，使安全工作始终可控，在照“抓违章，严考核，重整改”的原则，安现场，大力开展查禁违章活动，大力营造遵2、加强“两措计划‘的执行与管理。安监组要监督各单位”两措“计划的制定和落实，严格计划管理，做到责任到人，资金到位，确保”两措计划’工全过程的安全监督工作,严格审批并落实措施，严格执行两票三制及三位一体手指口述安全确认卡,落实“操作零失误，检修零缺陷，安全零违章”的“三零”隐患排查，确保隐患能备用，防止发生火灾事全特种作业人员档案,加强特种作业人员技能培训,并做好特种作业人员的验证,工的安全管理,外施工人员按照属地管理的原则，纳入电厂，经安全培训，考(三)加大职工培训，提高职工素质,提升企业发展潜力选拔，使用，考核，激励的常态机首先，制定培训计划，强化职工岗位培训和训相结合，职工自学与集中培训相结合，外深入推进岗位描述和手指口述工作，使职工技能，并将其融入现场的实际操作中，进而技改基作，不断提升职工的幸福感，从而促(六)、2013年同业对标工作具体实施项目123456789查、重大隐患排查、各类专项全检查制定夏“三防”实施意见，制急预案并演练，完成每个人的“三违”指标施工人员各手续齐全，经培训并检验，对计量压力仪器仪表定期检全精神、对安全生布置点检查和考核部培训和外部培训计划，培训合格率100％理，不违章作用，并持有效证件队伍、制定应急预案并演练1月份5月份10月6月份12345671234512345678举办消防知识学习培训班,进行消防知识及器材计划、并下发到各单位到各单位和各运行值，对上月到各单位，各运行值，对上月考核进行考核的调度命令执行进行考核况进行考核，确保氨水系统的正常状态进行考核，正常运行用汽费用设作种查体组织职工进行职业资格鉴定,升级工作9月份4月9月份(七)、对标管理的具体内容实施标相结合策略。具体内容为:并将此预算指标作为下月对标指标的标杆值(目标值)，同时以历史最好水平做完成指标情况与预算指标进行算指标与实际完成指标及差异分析参加集团公司的季度对标会议。通过与集团差距，寻找原因，制定措施，及时整改，进集行业内先进企业的各项指标和国际先进水同时结合自身实际情况，月度对全合评价的主要指标重点分析，制定整改