管道清淤方案

六、施组设计1总概：工织体想方针性标划1.1总体概我公司如能承接本工程将把它作为我公司重点工程项目采用项目法管理进行组织施工加强施工过程中的动态管理做到文明施工规范施工按施工总进度计划合理安排施工机械设备和劳动力的投入严格把好各道施工工序的质量在确保工程质量的前提下立足抢时间争速度严格劳动纪律严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保工程质量和工期。1．组织好施工队伍，一旦我公司中标施工，即迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地时做好施工准备工作据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施好施工现场平面布置置好水电管线路，满足施工需要。2．根据本工程的施工特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，按专业工种分工序调集高技术素质的专业工人组成强有力的施工队伍充分利用场地，组织交叉作业，确保工程保质保量按期完成。3．为保证工期进度，集中主要技术力量按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。4．抓紧做好各种工程材料、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查求就近选择加工单位和大宗材料供应少转运环节和损耗，降低工程成本。5．加强施工现场的文明施工、安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。6．搞好现场文明施工，充分合理的利用建设单位提供的施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围环境因素，尽量避免大噪声的施工。7．根据需要实行封闭施工，施工区范围内计划采用搭设临时围挡，并设立黄色警示灯，在施工区旁边悬挂显著的安全警示牌。

1.2实施目1、质量目标——符合现行国家验收规范要求，力争达到优质。2．工期目标——确保合同工期，争取提前工期。根据招标文件要求工期标准，我公司将以此为总时间框架制定现场严格管理制度科学地组织施工做到长计划、短安排，力争在合同工期内完成施工任务。3．现场管理目标——创建一流的施工现场，

争创文明工地。4．安全目标——杜绝人员伤亡、事故、机械、火灾事故，达到“零事故

2、施现场平面布置临时设施、时道路布置以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序全面多点展开施工保持均衡施工建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制定安全生产施工细则，规范化、标准化作业面展开质量创优活动和安全防护固树量责任重如泰山“百年大计质量第一我心中，质量在我心中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。一、施工准备本工程将委派具有同类工程施工经验和有能力的项目经理担任本工程的项目经理且由具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心充分发挥企业的整体优势以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段高效率的实现工程项目综合目标为目的合同管理为依据工程项目进行全过程方位的计划织、管理、协调与控制。出色的实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。二、技术准备1、组织施工技术人员认真详细勘察现场，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料制定各种详细的实施计划和施工方案优化劳动组合进行劳动力的组织工作完成各专业工程分包合同的签定施工准备工作计划在开工前就绪并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。2、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。及时进行护栏、护桩的的配置工作：3、材料试验及备料用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。2.1平面布说明依据工程施工范围结合本工程施工特点在满足正常施工和生产的前提下本

着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。1、施布设简洁，减少临时工程施工工期。2、临时设施可靠、合理、经济、充分利用现有的设施，充分考虑夏季、雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。3、方便交通及信息的沟通、降低搬运成本，创造更好生产、生活环境。4、充分考虑施工方法和施工要求。总平面布置布置说明：根据工程施工要求，结合地形情况和交通便利，经充分考虑，项目部临时驻地拟设在施工现场附近工队的临时驻地及料场均考虑进场方便就近设在施工现场附近。2.2主要临工程设施1、通讯及电力设施施工队主要人员均配备手机能保证项目经理部与施工队监理之间的通信联络，信息传递及时畅通，提高办事效率。2、临时用电根据现场调查施工用电拟采用与当地电网连接同时配置发电机以满足施工需要，道路施工队在局部困难路段或时期采用自发电。3、三通一平⑴、场地平整：临时设施搭设前用机械平整场地。⑵施工用电在业主及有关部门协助下接引就近电网用电并自备发电设备。⑶、施工用水：生活用水接引附近自来水。2.3、场内其它设置及道路布置项目经理部及施工现场设置施工标志牌标明工程概况施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。道路两边，设置一些必要的信号，如危险信号、安全信号、指示信号，以提醒夜间过往行人和车辆，注意安全，保证工程安全有序进行。

3施进计和阶进的证施3.1施工进计划根据招标文件要求，全部工程要在日历天内完工.3.2进度保措施我公司将从组织管理术方案力调配配置和物资供应方面采取措施，确保工程保质保量及如期完工。1.整个工程同步进行施工理安排工期善工序衔接关系证施工总工期。2.认真做好施工工作计划加强计量检测及时调整机械及人员的力量加强动态管理，把施工任务落实到班组。3.根据工程特点合理地组织工程必须的施工人员及施工机械满足工程施工需要，并做好人力、材料、设备、机械的后勤保证工作。4.每周检查工程进展情况，并对照计划及时调整、落实。5.做好协调疏通工作取得各协调单位的支持和配合努力搞好周边的关系排除一切可能的干扰。6.加强组织管理，组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍。7.强化机械配置配备充足且性能优良的机械设备在施工中加强设备维修和保养少故障发生时现场配备发电机组应付停电和高峰期供电所需。8.在工程实施前组织有关部门及人员熟悉本施工组织设计并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。9.把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。10.将工程划分为道路部分，污水部分。在施工过程中根据现场情况，立体交叉作业，合理安排好各工序的搭接。

施工现场清理后

清理前清理后

清理前清理后

清理前清理后

清理前清理后

清理前清理后

清理前清理后

清理前清理后

4、各部分项工程的工方案和质保证措施4.1工准备1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限使用情况堵塞情况埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程管径管道走向进行测量摸底与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4抓好安全文明施工工作工前已制作了大小围挡订做了施工安全帽、工作服、安全条幅等安全施工用品。5施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆辆沾带的泥土围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训安全培训及施工技术交底学习本工作范围内的相关知识明确职责。7、施工前检测井内有毒气体浓度，并进行动物中毒康复解毒试验。成立工地临时救生医疗设施，紧急严重情况时及时送达专业医疗医院。8、施工前配备足够数量的防毒面具、照明矿灯，救生绳具、等防护用品。工期、量及安全目1、工期目标计划用时20日历天。2、质量目标确保合格。3、安全目标实现“双零”目标，即：即零安全事故，零伤亡率。人员及械进场计划1、人员安排

项目部管理人员6人工工人人数人中接受专业培训技术工3人，壮工14人，消防及潜水救捞人员3人。施工工流程图施工准备降水、排水稀释淤泥吸污、截污（）降水、排

高压清洗车疏通通风井室、管道清淤验收

检测使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥将需要疏通的管线进行分段，分段的办法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。（）稀释淤泥高压水车把分段的两检查井井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的污泥使淤泥稀释人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。（）吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。（）截污设置堵口将自上而下的第一个工作段处用封堵把井室进水管道口堵死，然后将下游检查井出水口和其他管线通口堵死留下该段管道的进水口和出水口。（）高压清洗疏通

使用高压清洗车进行管道疏通，将高压清洗车水带伸入上游检查井低部，把喷水口向着管道流水方向对准管道进行喷水水管道下游检查井继续对室内淤泥进行吸污。（）通风施工人员进入检查井前，井室内必需使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风量井室内氧气的含量人员进入井内必需佩戴安全带、防毒面具及氧气罐。（）清淤在下井施工前对施工人员安全措施安排完毕后检查井内剩余的砖、部分淤泥等残留物进行人工清理，直到清理完毕为止。然后，按照上述说明对下游污水检查井逐个进行清淤，在施工清淤期间对上游首先清理的检查井进行封堵防上游的淤泥流入管道或下游施工期间对管道进行充水时流入上游检查井和管道·施工顺：（1）进入施工现场后，避开路口先在两头设置警示牌，沿线摆放警示桩，用小彩旗连接各警示桩后将施工现场做好安全防护专人看管疏导交通。（2）选择好位置将设备排放整齐有序，打开各检查井进行通风约３０－５０分钟，打捞各检查井中的飘浮物及垃圾，直接装车。（3）检查井安鼓风机通风，让空气循环，然后安水泵降水，为了防止污水中的飘浮物吸进泵内降低排水量在水泵进水口绑铁丝网以阻止进入在控制住检查井内污水水位的情况下继续通风。（4井清淤绳1头系好快速卡扣来作应急备用能随便拿用，白绳用来下人系安全带黄绳用来提淤泥每个检查井配备5人各有编号及安全责任分工1号、2号、3号、4号、5号：

1号：组长负责现场交通安全，警示牌、警示桩、小彩旗、晚上闪光灯的布置及维护。2号：井口安全员，检查井不间断送风，通风后，人下井以前，把有害气体探测仪用绳系好，放到井底10分钟后，提上来看各种有害气体的数值（CO\H2S\CH4等），达不到要求决不能下井；负责井口周围人员、下井人员配备安全装置是否达到要求达不到要求的坚决不能下井下井人员如有不良反应有1号及时拨打电话：120；110；119等求助。3号：负责调整设备、工具使用以及检查井、管道内清理出淤泥垃圾的装车处理。4号：负责与井下人员随时保持联系，并把井内淤泥垃圾用绳系桶或装编织袋，提到井口上面，由3号装车；30分钟后换号下井。5号：负责下井，下井前确认自身安全带、安全绳的质量完好；有害气体探测仪的数值无误氧气袋氧气充足畅通下井后负责把检查井及管道内垃圾淤泥清理干净，保证管道畅通。（5）不间断通风，清理好检查井，用高压疏通车对管道进行冲稀，再用竹片或穿线器将两个井连通然后将绳系在竹片或穿线器的1端将绳带过去在绳的一头系上托泥板泥板的另一边也系一根长于两检查井子间的距离）托泥板先用小的后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出泥到井口上面，用车外运走。（6）对管道清淤完毕，用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤自下游向上游依次施工到终点，清理现场验收后拆除封堵器撤场工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现单位在工程施工中将以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理，确保工程一次成优。

（一）方针与目标我单位对工程的质量方针是满足顾客要求为宗旨现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。质量目标是：合格工程。我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者量控制必须“以人为核心作为控制的原动力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以人的工作质量，促工程质量。3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关向对质量事前控制控制产品质量的检查，对中间产品质量检查转向对工作检查对工序质量的检查对中间产品质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度数据是质量控制的基础和依据产品质量是否符合标准必须通过严格检查，用数据说话5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。4.2建设健施工面质量理机构在施工中严格执行国家的施工规范验收标准操作规程及本单位的质量管理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。4.3质量保措施1、质量事前控制

1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行现场勘察，了解现场情况，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算建设地点的自然条件经济条件进行调查分析。1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作种施工测量仪器料检验仪器及质检仪器等经有权部门校验，并由专人保管使用。1.3组织准备建立项目组织机构结施工队伍过培训选拔等方式，专业对口，持证上岗。1.4施工现场准备：水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度，生活设施等准备足工程施工需要制季节施工措施施工现场管理制度。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。2.1人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象要避免产生失误作为控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.2机械的控制机械控制包括对施工机械设备工具等的控制正确使用管理和保养好机

械设备，健全“人机固定”制度证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态实提高机械的完好率用率和效率到完成任务好效、优质耗术状况好械设备经常处于完好状态作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全使用好认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好”标准。2.3方法的控制是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。2.3.1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。2.3.2定位测量须进行二校一审监理审核后方可进行下道工序施工。2.3.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.3.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.3.5推进全面质量管理，开展群众性的小活动。我们在施工中,制定全面质量管理工作规划超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量消除质量通病强化全员质量意识用工作质量保证工序质量以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，切实应用到生产的全员、全过程中。2.3.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。2.3.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。2.3.8实“三检制度工中建立以现场自检为基础专业骨干为主导，互检与专业检查相结合“三检制度检查程序由班组质检工程师检查验收合格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不

施工一个坚决们在施工中强调进度服从计划材料计量支付服从工程质量量否决服从监理工程师工准备不充分不施工未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工设计未达到标准不施工施工现场没有技术交底，重点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格坚决返工。2.4环境的控制环境因数对工程质量的影响具有复杂而多变的特点因此根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。2.4.1施工现场,立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。2.4.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。2.4.3针对工程地质地形情况，采取针对性措施确保工程质量二、工期控制管理目标及保证措施施工项目的工期控制与投资控制质量控制和安全控制一样是项目施工中的重点控制之一它是保证本工程能按期完成合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。为了保证本工程能按期完成，特制定以下措施：（一）本工程工期控制的方法1、规划：确定本工程的总进度控制目标和分进度控制，编制其进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。2控制在工程施工过程中跟踪调查施工计划进度理统计检查数据。进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间进度关系。（二）本工程工期保证措施1、组织措施1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工浪工现象加强对项目部的各类管理人员的教育工作使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。1.2强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。任何

人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划，检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施2.1根据施工总工期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在施工过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每周对照检查计划执行情况，及时调整。2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗位前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作效率。2.4对投入本工程的各类施工机械型工具等场前必须进行检查维修，必要时购置施工中不断加强保养和检修以保证机具的完好性从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。2.5加强施工技术管理，各工序施工前要审,进行详细技术交底。施工中执行三检制对每一工序的质量进行跟踪检查把关发现质量问题及时整改以免影响下一道工序的施工。2.6加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。2.7加强对现场周边环境的协调，以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理，提高使职工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督，落实安全措施，避免因安全因素而影响工程施工进度。3、合同措施项目部与各班组签定施工合同工期各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标协调，下达施工任务书。在施工过程中，全面推行承包责任制，层层落实生产指标展班组之间的竞争度计划完成奖以及质量信得过奖制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施为保证工程工期的实现须有资金保证位为本工程准备了一定资金，并实行专款专用制以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现不影响工程进度，从而保证工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在工程施工中不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位、监理单位提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，签发施工任务书做好施工进度记录好施工进度记录表各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现工期目标。

5、安全文明施工及环境保护措施5.1安全保措施1、成立安全领导小组，建立安全保证体系2、建立健全各种安全管理规章制度2.1认真贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的指导方针，保证“安全第一，预防为主”方针的落实。2.2认真贯彻执行安全生产责任制度和各项安全规章制度分调动全员参加安全监控，保证生产、安全同步发展。2.3进入施工现场的人员必须遵守施工现场纪律及工程操作规程。2.4由专职安全员全面负责安全管理工作强安全制度和职工的安全教育；同时坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。2.5施工机械使用前必须进行全面的检查，合格后方可使用。2.6施工现场加强管理，杜绝火灾隐患，按规定配备灭火器并定期查换。2.7一切从事生产管理与操作的人员依照所从事的生产内容分别通过企业及施工项目的安全审查后持证上岗。2.8对违章作业者视情节轻重给予处罚思想教育并结合经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。2.9工作人员进入工地必须戴好安全帽施工时注意过往车辆确保施工人员的人身安全。2.10施工现场临时用电，搭接处派专人看守。2.11坚持每周进行一次安全教育与安全活动。2.12班前安检人员及工班长应向全体施工人员进行安全交底，并记好安全日记，搞好安全评比活动。2.13施工期间严禁酗酒、赌博。2.14登高作业时，配合人员不得远离作业梯或作业台架。施工人员严禁乱扔东西和抛接工具、材料。2.15由于施工战线很长，各施工处留有专人守护，以防止失窃，成立治安

保卫工作领导小组，进行安全保卫工作。2.16施工过程中，严格分工、认真负责、听从领导的统一部署。2.17对事故的处理，坚持“三不放过”原则。2.18教育职工自觉执行“九不准、五拒绝5.2施工安措施施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。(2)进场前应熟悉现场外围的环境，对施工人员进行安全培训，未受教育者，安全人员有权拒绝其上岗。(3)清洗车周围按方围挡，路人不得靠近。(4)电线采用绝缘导线，开关箱外观保持完整、箱体外涂安全色，停止使用的配电箱时切断电源，箱门上锁。(5)漏电保护装置、手持电动工具符合国家的有关规定。保证工具的电源线完好。工具的外绝缘完好无损，维修和保管专人负责。(6)合理安排施工顺序，夜间施工人员白天应保证充足的休息时间，做好劳力的计划与调配，并且夜间搞好给养后勤保障工作。(7)夜间施工时，采用照明车，按规定设置警示灯，确保车辆、行人安全。并设专职安全员加强夜间巡查，确保施工安全。5.3施工防措施(1)所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。他特殊工种按规定佩戴好防护用品，靠近施工现场的道路，应设置明显的警告标志。(2)现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗，电工、驾驶员上岗严格遵照有关规定进行作业。(3)工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施。(4)学习国家及地方的各级消防管理条例，配齐消防设施。(5)安全员深入施工现场监督检查，发生问题尽快解决。(6)加强安全教育，提高施工人员的安全意识，自我防范意识、培养安全生产所必须具备的操作技能。(7)生活用水妥善管理，食堂保持清洁，保证饮水、饮食卫生；防止食物中毒

而引发疾病。5.4安全设1、配备安全帽、安全带及安全网。2、配备防护用的栏杆、盖板等。3、人字梯、操作平台、活动脚手架。4、安全绳索、葫芦。5临时用电系统采用接地系统所有配电箱配电回路均使用漏电保护断路器。5.5施工过安全施1、对柜箱保护接地的电阻值、PE线和PEN线的规格、中性线重复接地应认真核对，要求标识明显，连接可靠。2、敷设电缆时，电缆过管处的人员必须做到：接迎电缆时，施工人员的眼及身体的位置不可直对管口，防止挫伤。3、电缆头制作环境应干净卫生，无杂物，特别是应无易燃易爆物品，应认真、小心使用喷灯，防止火焰烤到不需要加热部位。4、安装灯具登高作业时应注意安全，人字梯应有防滑链。5.6生产安消防故应急援预案1、项目部建立生产安全事故应急救援组织机构。应急救援组织由项目经理负责主持全面工作项目副经理负责组织应急救援运协调指挥工作安保部门负责救援实施工作术负责人参与应急救援的实施工作救援组织应设组长、副组长、组员。2项目部施工现场指定相应兼职急救人员保证救援所需的各项人、机械等齐备各级应急救援组织应具备现场救援救护基本技能定期进行应急救援演练配备必要的应急救援器材和设备并进行经常性的维修保养保证应急救援时正常运转。3、各级生产安全事故应急救援组织应建立健全应急救援档案，应急救援组织机构名单，救援救护基本技能学习培训活动记录，应急救援器材和设备目录，应急救援器材和设备维修保养记录，生产安全事故应急救援记录等。5.7、环境保护及文明施工措施（一）现场管理

(1)在工程起点处设置统一样式的施工标牌，并保持整洁完好。(2)场地设有规定的施工平面布置图、组织机构图、安全管理制度、安全组织、环卫管理制度等。(3)对施工现场的各种安全，消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。(4)现场及时清理淤泥外运做到工完地清保持施工现场的整洁干净。(5)施工区域内，划分责任区，设标志牌，分片包干到人。(6)保持施工现场材料、堆放整齐，成方，成堆，成线；设备摆放在规定的区域内，要防雨、防锈；划分好责任区并且区内无积水。（三）环境保护管理1、在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关环保要求和规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应避免由于环境污染而造成的索赔或罚款。2、施工现场的生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督和指导。施工现场整齐清洁，无积水。办公室、工人宿舍及周围环境清洁整齐。生活垃圾定点倾倒，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分栋、回收、清运，保持场容场貌卫生。3、加强环保意识，在现场开挖作业应保护好草皮、树木等植物不被破坏，若确需开挖草皮和树木应上报审批同意后并开挖回填后恢复原有的草皮和树木，并保证其完好存活。4、在外场敷设电缆时，应保护好电缆沟的盖板的完好，若损坏应及时修复成原样。5、制定工地卫生管理制度，防止对环境的各种污染。

6、项管理班子的人岗位职责、工6.1项目经职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；6.认真执行安全制度，不违章指挥；7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过并采取有效整改措施，严防类似事故发生；10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；6.2、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。6.3施工员责1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。四、安全员职责1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合

安全规定发现隐患协助解决一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10.参加伤亡事故调查处理进行伤亡事故的登记统计分析报告协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；11.做好项目安全资料的收集整理归档工作指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为班前活动督促工作管理现场文明安全施工现场治安负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作实施安全技术交底。五、材料员职责负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、资料员职责负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。7劳力机设和料入划7.1、机械设备投入计划及保障措施1械设备投入说明

根据各个工程施工的实际情况工难度工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。投入的机械设备包括房屋建筑路面

施工机械设备等。编制科学合理的施工机械设备投入计划投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。2、各阶段主要机械设备计划表详见拟投入的施工机械设备情况表。机械设备投入保证措施A按施工进度和施工阶段编制主要机具及检测设备的供应计划以便于有计划有组织地进场。B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。C、主要材料、设备在使用10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。D在施工前我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同确材料的供应时间量和质量证材料能及时供应影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。F加强机械设备的保养工作在进场前对所有机具都要进行试运行试运行无问题后方可组织进场。G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。H各种机械设备采取定机定人定岗设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书进场前统一进行考核不合格者需重新进行配训确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。7.2、劳动力投入计划及保障措施1劳动力投入划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育特殊工种持证上岗入场后迅速进入工作状态我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

对工人进行必要的技术全想和法制教育育工人树质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前做好后勤工作的安排为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2劳动力计划证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底合格后方可上岗特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度严格按计划组织投入使用劳动力同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。及时了解施工人员的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员安心工作。

8季性工施措8.1冬雨季工措雨季施措施根据该工程的施工工期及特点，该段工程施工正逢雨季，为此特制订以下措施，保证工程能有序和不间断进行，确保工程的质量和工期。1安排专人每天不间断收听、收看气象预报，做好预防工作。2购进塑料薄膜，在雨天用来覆盖尚未成形的砼及接口等。3沟槽开挖时，要预留排水口，遇雨时能将积水及时排出；检查井、开口后完成要及时回填，避免夜晚雨淋。4搭设防雨棚，以保证水泥和施工机械不被雨淋。5施工段做好临时排水沟壕，雨水及时排出工作面。6、遇有雨天施工未完工序时，主要管理人员更要顶岗作业，及时采取措施，严把质量关，以确保工程质量。

9、应急保证措9.1安全事处理为保证施工的正常进行防止出现意外事故项目部成立以项目经理为领导的突发事件处理小组旦遇到紧急事件组成员立即保护好现场伤员，并立即向甲方和监理工程师报告或以事故报告的形成向有