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PAGEPAGE8探析现代企业经济管理的创新与优化经济管理是指企业家通过对企业日常生产经营活动中的采购、生产、销售、客服等环节进行分析规划、组织协调和考核监督,进而加强对企业经营各环节的控制力度,加强企业经济效益。加强对现代企业经济管理的研究,适应新形势并合理利用进行本身的经济创新管理,对企业健康发展和国家经济稳定增加而言具有主要的现实意义。1我们国家企业经济管理中存在不足之处1.1管理理念落后,经济管理形式单一受计划经济和传统文化的双重影响,我们国家大部分管理者在企业经营管理上还沿用着传统管理理念。在管理形式上部分企业仍采取粗放式管理形式,企业生产以高能耗、高污染、高工作强度为代价,企业管理者在生产经营活动中缺少不断进行生产工艺和技术创新的经济管理理念,往往是通过扩大投资规模、加大资源投入等方式实现企业经济效益的提升,单位产值不高,产出效率低下,对能源依靠水平过高,对生态环境毁坏过大。随着能源价格和人力成本的不断上升,再加上国家对环保问题看重水平日益提升,这类企业往往难以继续生存,可连续发展能力不足。1.2管理制度不完善由于剧烈的市场竞争时时存在,许多企业认识到经济管理工作的主要性,但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度,另外,根据相关的调查研究能够看出,企业在制订经济管理制度的经过中,需要以传统的管理制度为基础,从根本上没有做出更大的改变,存在的问题和漏洞也相对较多。制度在制订的经过中就没有经太多方的考虑,在施行的经过中,使得管理制度形同虚设,经济管理形式也没有得到创新。1.3企业组织灵敏性不达标由于企业的组织构造和社会市场经济的发展之间存在着亲密的联络,因而,企业组织工作需要加强本身的灵敏性和变通性。另外,我们国家的社会市场经济体制还不是特别完善,企业应该看重经济发展和经济管理工作,提升组织的科学性,进而采用切实可行的办法来解决企业经济管理形式下出现的严重问题,促进企业的长足发展。1.4人员素质不高,人力资源管理软弱首先,高层管理人员素质不高,我们国家多数企业是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来,企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家,但大多数企业高层管理并没有承受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训,企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉;其次,中层管理者素质有待提升。在企业运营经过中,详细运营工作更多是由中层管理人员负责,中层管理人员在企业的发展经过中起着中流砥柱的作用。当下情况下,我们国家企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。2提升现代企业经济管理水平的详细对策2.1树立现代化管理观念,向集约型管理形式改变企业领导者要改变传统的企业管理观念,深切进入了解现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作,树立现代化企业经济管理观念。加强对企业文化的建设,以提升企业经济效益为出发点,从激发企业员工工作积极性、加强企业员工工作责任感、凝聚企业员工集体归属感、实现企业员工个人成就感四个方面着手,综合考虑企业生产经营理念、经营方针、企业目的等因素,开创建立适应市场化竞争的企业文化,实现组织构造科学化、管理方式民主化、管理团队专业化。积极应用现代企业经济管理理念,鼎力引进外部专业经济管理人员为本企业效力,降低企业发展对创始人的依靠水平,加强企业可连续发展能力,提升企业抗压能力。同时,企业管理要从过去粗放式管理形式向现代集约型管理形式改变,深切进入分析生产经营活动中各活动和环节之间的内部联络,优化产品生产流程,减少不需要生产活动和环节,加强产品研发投入,革新产品生产工艺和技术,提升生产自动化和机械化水平,降低对天然能源和人力资源的依靠水平,强化环保观念,加强企业社会效益,实现企业绿色发展、科学发展和可连续发展。2.2完善组织建设,建立健全内部管理体制企业领导层要深化企业组织构造改革,建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构。详细而言,企业管理者应当从企业组织建设的要素出发,以企业战略为导向,总体策划企业各阶段发展目的和实现企业目的的方法途径,根据企业发展战略类型选择与其适应的组织本能机能构造,坚持企业战略与企业组织构造的协调,完善企业规章制度进而保障企业发展战略的顺利施行,根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格,完善企业组织建设。同时,加强对企业日常经营活动的控制,建立健全内部管理体制,科学设置企业岗位,合理布置人员,明确各部门和人员的详细职责,细化日常经营活动流程,加强企业内部管理的科学性、可操作性。2.3提升管理人员素质,加大人才贮备力度首先,应当树立现代化企业经济管理理念,积极引入经理制,通过提升经济管理人员的薪资待遇、提升进入门槛等办法,招纳外部专业经济管理人员为本企业效力;其次,加强对现有经济管理人员的培训,定期举行关于社会市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班,鼓励企业经济管理人员积极加入相关方面的资格认证考试,提升企业经济管理人员的专业素养;第三,加强对企业经济管理人员的职业道德教育,提升经济管理人员的精神境界,降低企业对经济管理人员的监督和鼓励成本;最后,提升基层员工素质,完善人力资源管理,从以人为本的企业人力资源管理原则出发,加强对企业人力资源管理各个环节的管理,深切进入分析企业发展示状和将来发展方向对各种人才的需求,完善人力资源管理规划,加强人才招聘与录用工作,知足企业发展需要,完善企业员工薪酬福利和鼓励体制,加强企业员工职业发展规划,保留企业优秀员工,保障企业目的的实现。2.4加强绩效考核,强化日常工作履行企业目的能否实现最关键因素是企业战略能否得到有效履行。企业发展战略的顺利施行和日常生产活动的详细履行都需要企业员工身体力行,企业应当加强对生产经营中各项工作实际履行情况的监督和考核,结合各方面需求,比方员工需求以及企业需求等,并综合考虑内部生产经营环境与外部市场竞争环境,建立健全企业经济管理的内部监督和考核机制,将绩效管理工作落到实处。同时,针对外聘经济管理人员的绩效考核工作,要从其特殊性出发,一方面需要考虑加强其绩效考核工作所需要的额外监督成本和鼓励成本,另一方面也需要考虑加强其绩效考核工作对企业经济效益改善的详细情况,衡量利弊,将监督成本、鼓励成本、管理人员偏离企业目的所带来损失三者之和降到最低限度,在强化日常工作履行的同时控制企业管理成本,提升企业经济管理水平,加强企业经济效益。2.3路基路面压施行工中应留意压实机械设备不同的压实机械设备对路面路基进行压实,则会产生不同的压实状况,自己重力负荷大的机械设备进行压实时,就会使路面路基的压实度变大。自己重力负荷较小的机械设备就会使得路面路基的压实度较小。所以选择压实机械设备时,必需根据实际状态以及需要到达的效果来选择。3针对公路工程路基路面压施行工技术提出的几点考虑建议3.1留意路面路基施工中的压实作业对公路路面路基进行压实时,必需使碾压机械碾压长度和摊铺速度的协调统一,而且使得两者坚持均匀的速度。而且碾压机碾压的长度受气温与风速的影响,相关人员必需根据当时的风速与气温来调整碾压机的碾压长度。对公路路面路基进行压施行工时,能够向碾压机的碾压轮进行泼水来避免沥青等材料与碾压机的碾压轮粘连的情况。已经经过碾压的路面,由于沥青温度较高还未凝固,就不能在公路上放置任何重力负荷大的机械设备,而且避免相关杂物散落在路面上。假如一些路面无法用压路机进行碾压则需要采取振动夯板来帮助对路基路面的压实。3.2公路工程的路基路面压施行工完成后需要进行严密的检测对沥青混合料路面路基进行检测时,能够利用核子密度仪法。进行测量时留意测量的厚度范围,而且针对路面的材料类型,沥青材料的路面需要采取散射法,而土基层材料的路面直接进行透射就可。进行测量时,留意选取测量的位置,而且预热测量的机器。随后用仪器测量并留意记录测量的数据结果,测量完成后,把仪器归置于保存的盒
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