工程项目现场管理制度-完整

项目现场管理制度XXX股份有限公

目

录一总..............................................................................................................................................................................二编目......................................................................................................................................................................2三编依......................................................................................................................................................................2四适范及象..........................................................................................................................................................2五各建位责分..............................................................................................................................................5.1建单的组织关系图5.2参建位职责分工3六管制......................................................................................................................................................................86.1各8目.96.3工图审设制106.5场计签证制度错误未义书签。6.6程变及现场签证管理制度6.7例会专题会议制度136.9件管制度6.10计划理制度6.11质量理制度6.12施工场安全文管理制度6.13工程工验收管制度6.14施工场质量、全、文明理奖罚25--

一、总则二、编制目的三、编制依据四、适用范围对象括建设单（以监理单位--

五、各参建单职责与工5.1参建单位的组织关系监督管理监理单位

建设单位协调合

监督管理设计单位监督管理施工总承包单位监督管理

协调、管理各专业分包单位

材料、设备供应商5.2各参建单位职责分工--

5.2.1建单位（业主（1（2（3（4设项目招标施工（5（6（7）按照国务、相关法律法规（9--

5.2.2施总承包单位（1123（2（3（4（5（6（7（8--

（95.2.3监单位（1（2（3后24（4（5（6（7--

（8（95.2.4设单位（1（2--

（3（4（5（6（7六、管理制度6.1项目各部分职责6.1.1项目指部责1245--

负做根负遵6.2项目组架构

--

6.3施工图会审和设计交制度1、组织2、组织目的3、施工图会的工作程4、会审书面见格式-10-

5、施工图会审的成要求6.4工程更及现签证管制度1.程变的管理原则1）实求原：相关部门及单位在工程变更管理2）经性则3先批实原：所有工程变更必须实行“先审批后实施”原则，2.程变更的义价咨询单建设单位确认后，办理《施工图目实-11-

3、工程变更类管理（1设变：施工图的错漏导致设计单位根据规范和（2范变：建设单位根据工程实际情况或政府有关1（3技、济证(证件24、工程变更理办法1235、工程变更审批流程计单位签署意见后报业主对签证进行-12-

6、工程变更需资料6.5周例、专题议制度1.议的组织2.议的纪律单500（6-13-

3.议的要求(1)监例制午14：30由总监工程师主持召开监理例会，业主单位、施工总1施单职ABCDE2监单ABCD-14-

EF、总G(2)专协会议度6.6文件理制度,1.参建位职责与分1232.目资料管规定12监理单位内整理齐全后保存。3-15-

43.程项目文资料的签收递规定1234566.7计划理制度1.参建位的职责与工123业主2.划控制的作流程1-16-

5日内，按照监理单位规定2划3个工作日内完成325日至2543.划审批流图审核执行执行

审查施工总承包单位-17-

审查专业分包单位、材料设备供应商4.度计管理123425日上报的月度施工计划中，56-18-

6.8质量理制度12345678关键施工段-19-

等实行96.9施工场安全明管理度1破、2345678-20-

9-21-

1）施工现场区域必须实行封闭或隔离，建筑主体、装饰装修施工时应1．2米以2）严禁高空抛撒建筑垃圾，防止尘土飞扬，清除建筑物楼层废弃物时3）施工运输车辆、挖掘土方设备出工地前必须作除泥除尘处理，严禁4）运输沙石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆必须封闭，5）施工现场要使用预拌混凝土需经建设行政主管部门审查同意后方可6）进行土方开挖时，堆土要相对集中，存土时间超过一个月的必须采78）严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体的产生和扩附件上报6.10工程工验收理制度-22-

12123456789）张家港市建设工程质量监督站等有关部门责令整改的问题全部整改1-23-

abcd2建设单位收到工程竣工验收申请报告后符a、bcd、34-24-

5615日6.11施工场质量安全、明管理罚1、目的：作为施工现场约束手段，监督施工单位按设计、规范、合同、业2、对于参与工程项目的施工总承包单位、专业分包单位、材料设备供应商3、各专业分包单位必须服从施工总承包单位的监督、管理，对专业分包单4、违反本奖罚细则，监理按5倍扣除512-25-

6现施方～20000款2000/5000元/款—5000元人.—2000款500款500元。—50007材及备理面款元。款～1000500元，8安文及场理面-26-

款JGJ(于非一开配电箱无，元，按监理通知限定的期限每拖款，否则按照电缆数或不规整款—1000/处；并按监理通知限定的整改的期限，每拖延一天整改款100边”及基坑安全防护不合格，在限款100—500元。款100款10000～50000元～500元9总包位分单的理面-27-

款500～5000：1000：：10000～200000200000元以上。施工总承包5003000～5000元；重伤5000～元；：100000－4000005000～20000元，施工总承包单位经款1000～20000款1000～5000元。10施计和工度面款元元款元。12对理位奖-28-

以200/次的罚款。以元1,对监以100/-29-

附：工指单工程指令单

涉指14XXX股

-30-

附2工程更(证联单工程变更(签证联系单工程名称：建设单位：设计单位：抄送：签证内容：

土01号经办人、负责人签字