中高层角色定位讲师用78404课件

<<中高层管理技能特训营>>

高子深老师介绍：

著名团队金牌教练;心态训练专家;管理心理学专家,销售心理学专家美国NGH催眠师;心灵成长导师;PTT认证培训师;中国职业经理培训学院高级讲师、逸马国际首席特训师、华盛E聚企业大学高级讲师..深圳民营企业协会顾问,香港SMI国际训练机构训导师,深圳熙滨培训高级讲师。从事教育训练10年时间,在全国20多个城市进行过600多场培训。致力于管理教练、终端销售、团队训练、潜能开发、心态训练、心灵成长等方面的培训。是一位融合管理心理学、销售心理学、成功学、企业教练、营销实战为一体的培训专家。

十大品牌课程：

《精英团队魔鬼训练营》《经销商赢利模式》《超级讲师班》《管理教练》《总裁心灵成长班》《NAC销售魔法》《中高层管理技能特训营》《金牌店长特训营》《金牌导购特训营》《电话行销高手》服务过的企业：●LG●郑州宇通重工●长春一汽●广东宝树集团●新安化工●深圳市粮食集团●雅芳婷●山东寿光双星●海南正业●鑫达汽车●猎豹汽车●成都贝迪森家俬●新一佳●欢乐谷●科迪宇手机连锁●欣旺达电子集团●北京华富惠通●深圳左右家俬●深圳太阳百货●五洲宾馆●海雅百货●达芙妮鞋业●金百泰珠宝●三木创艺●城市丽人服饰●宝利来集团●华亿达实业●中国特价网●万店通●曼恩琳●美邦运通●广州斯瑞泰●钻之韵珠宝●成都路尚鞋业●东莞英姿●石原金牛●广西金穗●东金家具●信泰光学●海能达●和生服装●致通电脑●海林电脑●通网公司●上海激情百度●信威家具●阿仕顿服装●美商纵横国际货代●广州四海酒家●百果园●成都六婆餐饮●兆航物流●卡蒂尼珠宝●共速达物流●艾里逊●爱高尔夫●深圳大百汇●河北西柏坡电力●云南白药等600百余家企业我们的约定:1空杯的心态2保持18次掌声的激励气氛3保持积极参与4大胆回答问题5手机静音6不迟到早退迟到和手机响,小队全体队员自动20个俯卧撑扣小组10分.倒数第一名的团队80个俯卧撑.倒数第二名60个俯卧撑.冠军队将获得一份神秘而又宝贵的礼物.前言:<<中高层管理技能特训营>>的课程特色:中高层管理者是企业中流砥柱的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层干部管理水平的高低、沟通能力的强弱，以及对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气。本课程重点突出，案例丰富，实用性与可操性强，让管理变得简单、易懂、易学、易用、易复制,并且把复杂的事情简单化,简单化的事情标准化,标准化的事情工具化。课程结构:第一部分、中高层管理者的定位

第二部分、目标制定与计划实施能第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通第四部分、团队打造------选人、用人、育人、留人第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队第六部分、中高层管理者的执行力第七部分、企业文化的打造-------团队的魂魄第八部分、〈〈126管理定律〉〉

1、中高层管理者的现状与内伤1)企业和企业之间竞争的是什么?

◆产品质量?科技技术?◆长远的发展战略?◆企业的制度和机制?◆机会和机遇?你的厂房再漂亮,你的流水线再先进,你的产品在市场上的占有率再高,仅仅代表你有一个成功的过去.真正决定你的未来的是你的团队.企业团队的思想高度和团队运作的强度与韧性决定了企业的发展,而中高层管理者决定了团队的高度与团队运作的强度.企业和企业之间竞争的是团队的竞争

1、中高层管理者的现状与内伤2)中高层管理者的现状:

◆自身带团队的能力不足团队所有的问题都是”我的问题”◆两头为难左右受气三关难过:上级关,同级关,下级关◆推卸责任平行推卸责任向下推卸责任向上推卸责任系统外推卸责任没有无能的士兵,只有无能的领导

1、中高层管理者的现状与内伤3)中高层管理者的三大内伤:

◆心态浮造,凡事向外找借口;◆学习力不足,危机意识弱,与老板的距离越拉越大;◆打工者心态,缺乏老板意识;

1精英:个人业绩突出2管理者:团队业绩突出3领导人:经营团队文化能力突出4领袖:领导人心职业发展的四个阶段:2、中高层管理者的心态定位你在为谁工作?●中高层管理者的职业道德●中高层管理者的职业信仰●中高层管理者的工作心态

为老板打工更为自己工作

1)中高层管理者的使命

●三流的管理者领导管”手”

●二流的管理者领导管”脑”●一流的管理者领导领导人”心”小故事:没过门的新娘

管理者的使命是领导人“心”3、中高层管理者的责任和使命4、中高层管理者的角色定位1)中高层管理者错误定位:●民意代表:站在老板的对立面;●劳工头:凡事亲力亲为,不授权;●一方诸侯:居功自傲,不可代替;●同情者:和员工一起抱怨老板;

4、中高层管理者的角色定位2)中高层管理者角色的特点:●与老板之间是委托代理关系;●是上级和下属之间的桥梁关系;●是企业管理的缓冲带;

4、中高层管理者的角色定位3)中高层管理者正确定位:●管理者是第一培训师;●高层管理者是企业文化的缔造者是精神领袖;●中层管理者是企业文化的灌输管倒;●中高层管理者是员工的执行教练;

6、中高层管理者的功能和作用2)中层经理首先是承上启下,

“腰”提问:是承上重要还是启下重要呢?承上比启下更重要:如果启下能力强的话，那会是带领一群人完成了一件根本就不需要干的事情。你能成为一个管理者是你的思维方式不一样，你对公司的方向的问题，你有非常深刻的理解。如果你解读不了这些，那就变成，没功劳，有苦劳，没苦劳，有疲劳，没疲劳最后变成发一大堆牢骚。所以对于一个管理者，放在第一位的是

全局意识7