黄埔大道快速化改造工程监理规划

黄埔大道(华南路~科韵路)快速化改造工程及监理规划总工程师：总监理工程师：编制人：程监理有限公司2007年3月15日1 章监理工作范围 2 第九章监理工作程序 11第十章监理工作方法及措施 16 2 理工作制度 49 章监理工作用表 61章监理设施 631工程项目概况一、工程名称：黄埔大道(华南路~科韵路)快速化改造工程及内环路高挡本工程共包括道路改造、员村四横路人行天桥、华南立交南往东匝道挡2但含水量一般不大。地下水主要靠大气降水的渗入补给。场地的地下水对砼本项目改造主要包括：雨水口改造、侧平石排设、路面沥青加铺、拆除并新砌挡墙、交通标线、交通指示牌、布设照明管线、拆除原有路灯并新布置路灯施工、人行天桥钻孔桩、立柱、盖梁等浇筑、钢箱梁制作及吊装、天第二章监理工作范围在黄埔大道(华南路~科韵路)快速化改造工程及内环路高挡墙工程—环市中路越秀山高挡墙完善工程施工期间，监理人将负责按有关施工承包合同，进行施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理业务，在工程实施过程第三章监理工作内容3监理工作包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、档案管理、竣工验收及结算、安全、交通组织、文明施工等行政管理与协调，协调各工序之间的施工关系，协助委托人做好拆迁管理、施工期间有关设计管理等工作。监督和帮助承包商依法加强对工程安全文明生产管理、执行安全生产责任制度、采取有效措施防止伤亡和其他安全生产责任事故发生。按委托人授权处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质参加并负责由委托人或上级部门主持的与工程有关的会议纪要4 (1)、审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；严格监督承包人按投标文件所列工地人员在指定(5)、质量控制与材料和工程试验；(6)、工程进度的控制与评估；(8)、签发变更命令、评估变更，审查未标价工程的费率，指派计日； 对工5(13)、保存付款记录； 构筑物的安全监测与保护；监督和帮助承包人建立工程安全生产保证体系，依法加强对工程安全事故发生，审查和控制安全生产措施费专 (16)、审查施工单位提交的发票、索赔和其它报告并作出答复；(17)、在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助委托人处理或在持文件； (20)、编写并保存周进度报告(包括工程量实物进度报告和资金使用设单位和委托人提供有关材料； 6(22)、安排专人配合委托人完成对广州市城建投资监管中心、广州市(23)、工程保修阶段定期编制监理业务报告(季度、半年与年度)；(24)、建设监理业务完成后，向委托人提交完整的工程建设监理档案第四章监理工作目标第五章监理工作依据 7第六章项目监理部的组织形式由陈尔逊先生为总监理工程师组建项目监理部.同时根据本工程特点配备工程地质、测量、桥梁、道路、试验、合同管理、绿化、电气等专业监理工程师，配备的监理人员中既有经验丰富实干的高工，也有年富力强的青年工程师、助工，我们将确保人员到位，严格按监理合同执行。驻场监理部人员职能分工架构图(如下)8道桥监理工程师涂保重测量监理工程师颜日辉试道桥监理工程师涂保重测量监理工程师颜日辉试验监理工程师谢桂锋安全监理工程师吴林斌计量监理工程师谢桂锋总监理工程师：陈尔逊9第七章项目监理部的人员配备计划本项目合同施工工期为四个月，施工工期紧，结合本工程的特点、施工总进度计划的要求，同时进行多个分项、分部、单位工程作业；监理部人员5555第八章项目监理部的人员岗位职责人员调跟踪监理部发出的监理通知和整改结果。检查其他人员的监理日志填目工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、签。程师报第九章监理工作程序序基本程序。组建项目监理部熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议业主授权通知使用表格施工组织设计审核召开设计交底、图纸会审会议签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理安全监督组织协调信息管理检查与评定不合格工检查与评定不合格组织对工程质量评估协助业主组织竣工验收整理、移交监理档案资料监理工作主流程图发中标通知书并签订承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师审批工程延期协调会议与指令承包单位提出工程延期是否否监督计划实施否检查执行情况是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划不同意同意监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修否开工准备(承包单位)提交工程开工报审表(承包单位)审查开工条件(监理单位)有)资批准开工申请(监理单位)分项分部工程施工(承包单位)整改(承包单位)否检验批完成后自检(承包单位)是填报《报验申请表》(承包单位)一分项分部工程施工检查检验批质量现场检查、试验室检验(监理单位)否是签署《报验申请表》(监理单位)本分项分部工程否是本分项分部工程完成填报《报验申请表》(承包单位)(承包单位)否进行内部竣工预验(承包单位)指示整改否现场检查是审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查(监理单位)是签署《报验申请表》予以确认验收(监理单位)本单位工程的各分项分部工程是否均完成？是申请工程竣工验收(承包单位)审核竣工验收申请(监理单位)签署工程竣工验收申请(监理单位)组织工程验收(建设单位)否竣工验收文件资料准备(承包单位)补再备否文件资料是施工阶段投资控制工作流程图确定投资目标单位)投资目标分析、论证单位)分析投资目标单位)确定资金使用计划单位)编制资金使用计划单位)审批施工组织设计单位)有无无主要技术方案设计挖潜、技术经济分析修改、变更(监理单位)(设计单位)编制施工组织设计单位)修改施工组织设计单位)施工单位)审核设计挖潜、修改、变更(设计单位)审核已完工程实物量单位)设计与施工协调单位)项目建设与外部环境协调(业主单位)不同施工单位间协调单位)投资目标与进度目标、质量目标协调单位)已完工程实物量单位)有无已完工程结算单单位)已完工程结算无单位)认可索赔文件单位)无确定投资目标调整方案竣工决算审核已完工程结算单单位)审核索赔文件无(监理单位)无无有无不合理之处？有去除不合理部分单位)签证索赔文件单位)实际投资与计划投资比较单位)有有分析投资偏差原因单位)采取纠偏措施单位)未完工程投资预测单位)否投资目标否是提出投资目标调整方案审核竣工决算文件有无修改已完工程结算单单位)提出索赔文件单位)分解投资目标单位)文件修改竣工决算文件第十章监理工作方法及措施(1)严格审查承包商的施工组织设计①建立施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防②督促承包商施工组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可③在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理、全面质量管f．进度计划是否留有余地，计划调节的可能性；⑤在工程施工进入高峰期后，要求各施工单位编排不同工种之间的穿插配；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单(2)检查、督促工程进度计划的落实①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进②专业监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自③对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差④对工程进度计划的检查、调整通过工地会议进行，必要时召开专题协⑤对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调⑥监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及(3)工地会议制度①通过工地每周一次的监理例会(由业主定时间)和不定期的专项协调会②通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部关系协调、(4)建立工程进度控制信息档案②除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，项(5)对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现注意实际施工中影响进度的诸多因素，(1)组织措施部和外部的统一协调指挥，监理部指派具有组织协调能力强的同志进行协②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程，工程进度③要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增④检查施工阶段材料、(设备)、劳动力、机械、各类周转材投入情况是⑥定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听(2)经济措施计划表”。b失按合同规定赔偿。(3)技术措施(4)合同措施④谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。⑤严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理该工程外部影响因素多，内外部协调工作量大，而工期较短，进度控制任务的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为(1)加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度①在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市政建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作。由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工程量根据计划网(2)加强对外的协调工作。(3)缩短施工准备期，尽早进入实际施工尽早开展工程施工。要求施工单位备足施工应急发电设备，确保工程进展不②督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况；结构用混凝土必须采用商品混凝土，砼浇注采用混凝土泵泵送或吊车吊送；墩柱度。暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑雨季施工措施：例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，和施工质量。施工正常。施工管理和组织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和(5)抓住关键部位—立交的施工安排结构施工的同时，提前做好上部结构施工的各项准备工作，保证天桥正常施(6)充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划，并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原因，并研究对策，提出①积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化完善各项施工项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进(8)加强物资供应进度控制，确保物资的需求和供应满足施工进度要求包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家建立供货关系，在确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保证供货数量满足施工致工(9)定期召开进度协调会将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频头协调会议及时解决。材料等问题而停工；不丢时间----工序一经批准开工，立即安排三班制不间(10)资金保证①按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金的及时到位。监督承包商资金运作情况，防止备料款或进度款挪作它用；并及时将比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的，给予表扬并在进度资金的审(1)事前预控具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，在第一次例会上对那些需要②审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工④审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质⑤审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技⑥审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防⑦组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变⑧通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量(2)事中控制监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查和竣监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于旁站监理是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪工单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。对工程施工中出现工程质量事故监理部及时处理，若承包单位对监理指令不予执行时，采取邀见业主进一步强调说明和限期整改，否则监理工程师(3)事后控制①对施工场地进行全面检验验收，组织单位、单项工程竣工验收；并保。(4)保修阶段的质量控制任者；(1)组织措施性强等特点，项目监理部配备相关专业知识和丰富类似工程监理经验的专业监理人员，实行项目总监负责制和公司定期巡视检查制度，确保项目监理部②在项目监理部建立完善的质保体系，明确责任分工，实行工程质量终身责任制。项目监理部制定岗位制度，明确分部、分项及工序工程质量控制目标、方法及要求，将质量控制目标层层分解，并落实到个人，以确保总目标③协助督促和检查承包单位建立有效的质量保证管理体系，严格审查施工④审查各施工项目施工队伍及其管理、技术人员的资质，发现不合格人员⑤严格旁站监理制度，监理工程师对工程的敏感部位或重要工程施工时⑥对各种材料、施工设备和工具进行现场审查验收。参加对施工场地进行有关依据。⑦利用计算机对收集的施工质量信息数据进行整理和分析，并绘制质量状况控制动态图，可以快捷直观的掌握工程质量控制界限、状况、变化规律和存在的质量问题，从而能够及时发现、并及时采取预防和纠正措施消除失调(2)经济措施①及时认真地对工程进行验评、计量及进度款审核，并监督承包单位专款专。(3)技术措施①建立施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划报审制度，要求承包单位编报单位工程施工组织设计和主要分部分项工程施工组织实施方案，总监及时组织业主、设计、质量监督站和承包单位对其进行全面审查，主要审查其是否符合投标文件、合同、设计、施工规范等有关规定，方案是②建立施工测量成果报审及复测复核制度，即测量专业监理工程师对承包单位确定的测量标志、施工放线定位、高程等要严格实地检查，并进行复测校验。路基施工前对沿线地形进行实测以便控制分层回填质量及工程量，检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准(4)合同措施规定，进行全面的检查，对不符合要求的事项和人员要及时下达监理指令限期本工程位于广州市中心区的黄埔大道，工期要求紧，交通疏导难度大，相关通过制度、规定和要求，将公司的质量方针落实到项目监理部每一个人，在1)狠抓内部管理、提高监理水平管理工作量大、现场工作难度大、对监理人员的各种素质要求较高。监理部司与监理部的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理部相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理部，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理部的工作均在公司规定的层面上运作；按规定进行回访，征求业主对监理服务质量的意见；加强监理人员职理，工程质量达到省优标准、受到一致好评，或对解决质量问题，攻克监理技术难关有突出贡献的个人实行奖励；反之，对所监理的工程质量低劣、出根据本工程建设的需要，监理部驻场监理人员全部吃住在工地，只要工2)强化监理程序，严格规范化、程序化操作理工作中，落实二方面的工作：一是规定了一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主持内、外审检查和每月的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时不断地进行教育，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理，不询私情，公正监理；强化质量意识，将质量控制延伸到对技术素质的考察，注意查核技术交底的落实、施工操作的做法规范；严格监理程序，各项检查、验收均在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，同时，一切用数据说话，不搞对可能影响质量的情况及时制止，该整改的及时整改，该推倒重来的则推倒重来。对发现的问题及时发出监理指令，制止不规范施工和危险操作，对不。量监理中的关键质量问题。运用质量大检查、质量竞赛、经验交流会、现场促进工程质量的提高。在监理部内广泛开展“争创精品工程”活动，全面加对施工组织设计的审核等工作都按公司要求做到认真、及时、有效。不论工真实的，这是质量控制的重点。监理部将通过一些系列保证措施抓住材料试验这一关，按制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行评价。我公司对监理部的试验人员、材料见证人员经常进行培训、交流，实同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合是代表业主对工程结果的评价和结论，负责监理合同范围内的技术、质量责任和其它法律责任，非常重要。监理部将资料的收集和管理放到与现场控制相备。项目监理部计划配备电脑等办公自动化设备以及照相记录设备。目前我，共享资源。(1)事前预控②在施工图纸齐全的前提下，项目监理部在公司经营部的配合下认真编制投资监控实施细则，将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度投资控制分解目标及监控工作计划、方为投资控制重点；对工程计划费用与实际开支费用进行分析比较，向建设单索赔的因素，制定事前防范对策。⑥对必须变更的工程，监理部按照合同规定的计量计价方法进行造价分析，经业主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施(2)施工过程跟踪计量监控款判断若是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措施费用，对于资料，专业监理工程师接报告后核实工程量；工程量签证应经业主、项目监(3)投资动态监控①在中间计量过程中，对招标合同价款、实施变更增减量变化幅度等统计数(4)投资审核监控加及投资增加。主同意，由设计单位发出相应修改设计图纸后方可实施；在审查施工组织方(1)组织措施，计量审核和支付签认。项目施工前由计量工程师组织本工程驻场监理机构全体监理人员学习、熟悉本工程施工承包合同文件、招标文件、承包商的投标文件，尤其是技术规范中对计量与支付的规定，使全体监理人员都对该工程制投资控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程投资控制流程图，并向承包商进行投资控制的工作交底。在每周的监理内部例会上由计量工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将该分项工程计可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师统一建档以备存查。④严格方案报审制度，防止重复工序及费用的发生。⑤严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。对工程计量及投资控制⑥及时向业主汇报工程计量和投资情况及存在问题，征求业主意见，慎重签(2)经济措施②及时进行工程量复核，控制工程款的支付，编制资金使用计划，并控制执行，将实际投资与计划投资作对比，实施动态管理，出现偏差，及时采取措c．认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，b；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定(3)技术措施化。监理部由专业计量工程师建立投资控制台帐，每月的计量支付报表由承较大的(4)合同措施公章后才能实施，并且工程量的确认必须有两名以上的监理工程师(其中一设计单位审查，并发出相应修改设计图纸和说明后，在合同规定的时间内做工程量和造价的增减分析，报计量工程师审核，计量工程师审核承包商提出萌发之前；书针对本工程施工范围广、项目多、隐蔽工程多这一特点，为了确保工程造价(1)组织保证、制度落实理亦实行二级把关控制：公司经营部负责总体的投资审核复查以及日常的巡②开工前由总监组织计量工程师和各专业工程师认真学习招投标文件并详细计算图纸实物工程量清单，审核各施工单位投标报价书中工程量清单中内容③在计量审核、现场签证及工程变更上严格执行计量支付程序，对设计变。(2)加强人行天桥工程中的措施费用的审核控制入岩类型的控制不但是质量控制的关键，亦是造价控制的重要环节，为此在全程旁站监理，及时如实记录有关工程数据，确保计量的准确性；另一方面重点加强对人行天桥的施工方案进行详细审查，确保从节约投资的原则下，(3)加强设计方案、施工方案的技术经济比较施工方案的选取既要考虑根据现场施工条件又要能合理投资控制，因此在项目开工前加强设计方案的技术经济比较和积极将相关信息提供给设计、业主是投资控制工作的重点；同时严格审查承包商施工方案的经济性，特别是有可能造成新增工程量的项目，例如临时施工便道、路基施工中排水方案以及(4)严格控制工程变更及设计变更在本工程施工内容多，施工难度大，施工现场由于地下管线、复杂的地质条少由于客观原因引起变更费用增加、承包单位向业主提出的费用索赔及施工监理部将经常组织召开分析会预测工程费用，对现场可能出现的变更项目，况，采取必要措施：一是加强对费用变化部分的审核，既实事求是地核准工程增加的费用，又核减不合理的费用；二是及时调整分项概算，保证主体工。(5)组织协调控制监理部配合建设方严格控制(杜绝)赶工措施费用的使用，将征地拆迁工相(6)投资控制分解控制每月资金(万元)累计资金(万元)投投资控制计划图元1000万80004月5月6月累计资金(万元)每月资金(万元)全第一，预防为主”的思想，严格执行各种有关安全法规并督促施工单位遵(2)、在做好“三控制、两管理、一协调”的同时，建立与安全生产相适应的监理程序和手段，对施工现场的各种活动、行为及设施的安全进行有效地监控。项目监理部在《监理安全实施细则》中针对本工程编制安全生产的监督措施，在其中明确安全生产监理责任制、安全生产监理目标以及目标(3)、检查承包商在开工前是否进行安全技术交底，不进行安全技术交底的不予审批开工报告，督促承包商定期组织安全生产学习培训，提高施工作业人员的安全意识和安全知识。督促承包商落实安全生产管理机构，严格执行安全生产规章制度及操作规程，要求承包商专职安全员对施工现场的安全(4)、对施工危险大、技术难度高、事故多发易发的分项工程和临时设施工程，要求承包商编制呈报专项安全措施，要有针对性(例如桩基、支护、进行(6)、严格要求承包商按照施工现场临时用电要求架线、设置漏电保护装置，要求承包商建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经电(8)、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要按规定使(9)、督促承包商施工现场必须挂有安全宣传标语和警示标牌，配备足够人员和邻近居民过往行人的身心健康，确保本工程的顺利进行。我公司结合本行业和工程施工的特点，积极督促施工单位做好文明施工，环保工作以及(2)、要求承包商应成立文明施工管理小组，设立文明施工负责人，经常(3)、审查承包商的施工组织设计和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落实。对承包商违反文(5)、督促承包商随时清运余泥、垃圾。督促承包商积极做好交通疏导，确保交通顺畅。督促承包商加强对工地排水及排污的处理，以免影响周边环(6)、要求承包商按规定做好施工标志、标牌，维持清洁、整齐、有序的(7)、督促承包商对钻孔桩施工产生的泥浆外运至指定地点排放，决不能(8)、督促承包商做到以下几方面的工作：设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运垃圾；工人宿舍严格要求保持整洁、有序，严格要求生活区及周围保持卫生，生活垃圾集中堆放，及时清理；工地落实各项除“四害”措施，定期洒杀虫药水；现场内设厕所，设专人负责清洁工作；工地食堂设场地内特别是工人宿舍区的公共卫生及各类传染疾病预防措施是否到位，确(10)、加强对钢箱梁吊装的监控，吊装前先试吊，专人指挥、持证上岗。(一)、合同管理(1)协助业主进行施工招标工作；(2)协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；(3)协助业主制定实施各项工程管理制度；(4)协助业主处理与工程有关的索赔和合同纠纷事宜；(5)分析合同执行情况和跟踪管理；(6)处理工程变更、分包管理、工程延期事宜；(7)争端与仲裁。(1)工程变更程序(2)工程延期申请与审批程序延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内延期事件是否连续驻地监理工程师评审意见不同意总监理工程师或代表审批不同意业主签字备案(3)承包人申请索赔程序(1)合同分析法(2)建立合同数据档案法(3)跟踪调查研究法(4)合同监督法(1)工程变更监控措施对工程变更严格遵照建设部和国家计委发布的有关规定和施工承包合1)无论由设计单位、建设单位还是承包商提出的工程变更，并按有关2)以变更通知、变更图纸和监理工程师的现场计量，实地检测作为变3)变更工程的单价，必须取得业主的认可，如采用参考价格和协商价格时，监理工程师积极妥善做好业主与承包商之间的协调工作，磋商一致意(2)工程延期监控措施1)一把好预防关。(3)严格审查工程分包情况监理工程师根据《建筑法》和工程建设承包合同，严格审查、审批工(4)违约及索赔管理(5)按合同规定，正确处理争端与仲裁协调(1)监理部组织监理工程师认真阅读、熟悉施工合同文本，在施工全过(2)工程变更遵照建设部和国家计委发布的《工程师监理规定》和施工(3)认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不(4)认真审查施工图纸及技术文件，做到事前控制。(5)认真做好施工中各部门之间的协调配合.(7)一量发生了合同纠纷情况时，认真做好同期记录，调查取证，查清(二)、信息管理(1)建立计算机信息动态管理系统方法进行信息管理(2)通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理度进行信息管理(4)通过会议制度进行信息管理(三)、组织协调1、本道路工程施工线路长，工期短，任务重，搞好组织协调工作是保障承包商、业主、监理、设计、质监部门等单位；对本工程建设有影响，但不(1)会议协调法(2)函件往来沟通法(3)研究讨论法(4)信息交换法(5)访问调查法(1)组织协调的组织措施(2)组织协调的经济措施(3)组织协调的合同措施(1)协调与政府部门的关系(2)协调承包商与各管线单位的关系(3)协调建设单位与施工单位的关系(4)协调与设计单位的关系(5)与当地政府及居民关系的协调(6)协调交通各相关单位的关系第十一章监理工作制度另外，项目监理部还应提前通知公司工程部，公司工程部将根据工程管理要求安排人员参加。会上除业主介绍工程开工准备情况，承包商介绍施工准备情况外，总监还应介绍监理人员分工和监理规划主要内容，公布公司监督和(1)、安全工作交底①、指出所监理的工程中危险性较大和关键性的施工项目，并针对性地提出②、根据国家和省市有关规定，指出那些施工项目的专项施工方案需要由承(2)、监理部的工作交底①、制定对关键工序和质量、安全有重大影响的施工部位的旁站方案，并向、地点及主要问题；③、对原材料、仪器、设备、施工机械的检验、试验和审查制度(方法、频④、项目在广东地区的建筑、市政工程，监理部在会议上公布要求承包商在施工过程中的工程资料、安全资料全部使用《广东省市政基础设施工程技术实认真填写。其他专业或其他地区的项目，监理部根据地区和专业要求，就⑤、工序完成后的检查、隐蔽工程的检查，完成后均按《省统表》规定的表格由监理人员签字确认合格后再转入下一工序的施工。工序验收、隐蔽工程(3)、工程前期工作对承包商的要求④、项目部的管理架构、安全质量保证体系、安全生产责任制、项目部人员测设备检定及主要的施工机械年审合格证书复印件报送监理部存档；⑩、报送原材料的检验试验计划(应有材料总量、抽检频率、试验次数、抽例)；(4)、第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。(1)、周例会应在开工后的整个施工活动期内在每周定期举行(或各方约定(2)、周例会应由监理部总监(代表)主持，会议参加者应包括监理工程师， (3)、会议应按预定的例行议程进行，一般应由承包商逐项进行陈述上周的发到参加会议的各单位。 (4)、总监理工程师应对承包方提出的问题逐项组织讨论，检查分析工程项目进度计划完成情况，工程质量状况，针对存在问题作出决定或决定意向，(5)、会议审查工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策，现场的机械、劳力、材料情况及其影响程度等，并审查上(6)、周例会由监理部的记录人记录并起草工地例会纪要，参加人员应会签，在整个施工活动期间，根据需要及时组织(不定期)召开不同会议的施工专 同工期的按时完成。 (2)、出现比较严重的安全、质量隐患，需要采取有效的防范措施或对施工 (3)、施工项目中有多个承包商同时进行交叉作业(水、电、煤气、通讯、沥青)为保证安全、质量进度，需要对近期施工活动进行妥善的安排，预防 (4)、其它需要进行协调处理的问题(如施工合同等问题)。 (5)、根据会议重要程度和不同层次，专题会议应有总监或总监委托的监理(1)、目的：避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，应(2)、内容和要求求设计文件，并可向公司申请有关部门技术人员参加共同对设计图纸c主要负责人及有关人员参加。对施工工艺难度大、结构复杂、大型工程项目等工程项目图纸会审，项目监理部还要提前通知公司总工程d纪g设计预防监理的工程项目安全事故的发生，保证安全生产，根据《建筑法》 落(4)、专项检查可根据工地的生产情况和安全形势进行。主要检查安全措施的落实情况，违章作业的纠正情况，安全隐患整改情况，安全生产设施的完 (5)、检查的情况要有专门的记录，如发现有不安全的隐患及时提出整改要监理工程师每日应对所负责监理的标段进行一次安全生产巡视，并在监理日志上作出记录。发一不安全隐患要督促承包商及时整改，这些隐患主要包括人的不安全因素，物的不安全状态及安全管理制度上的缺陷，安全设施的缺重点工序及危险作业程序，按“监理实施细则”或安全监理旁站方案进行旁站监理，对任何违章作业均应制止，对不安全因素要求进行整改。旁站结束检员签字。。整改监理部发出的整改通知或上级建设行政主管部门、安监站检查工程时发出的整改通知、停工令，监理部必须对整改情况及执行情况进行跟踪检查，并将检查情况如实填写在监理日志上，如承包商对安全隐患拒不整改，或整改不到位，或不执行停工令继续施工的，应及时向安全监督站、业主、公司工程(1)、施工中发现安全异常，经提出后承包商未采取整改措施或措施不得力；(2)、对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业；(3)、安全设施未经检查验收擅自使用；(4)、擅自变更设计图纸而进行施工；(5)、使用没有合格证书的材料或擅自变更、替换工程材料；工；全的施工作业。(1)、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 (2)、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整(3)、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。 (4)、审查承包商是否持有有效的安全生产许可证，对承包商报送的安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程等进行审批，并监督检查实施情(5)、负责施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中(7)、按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求承包商设立安全生产管理机构和足够的专职安全生产管理人