重大危险源管理制度

)安全生产管一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规及《绍兴明也化纤有限公司安全生是指公司范围内具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、财产损失或环境破坏的、在一定的触发因素作用下可转化为事故是指公司在生产经营等各类活动中客观存在的危险物质或能量超本制度适用于公司范围内重大危险源的管理，公司应根据本制度状态；公司负有监督管理的责任。各单位不能解决的问题，应逐级上报，接到问题报告后，公司应立即采取措施，协助并督促各单位解决公司应根据国家相关标准、程序及本制度对单位的危险源进行全面清查并逐一登记，在此基础上逐一进行辨识，从中确定出重大危险理部门必须建立重大危险源管理台账，并根据国家及地方政府相关规查制度： (1)巡查：现场管理人员应每日对重大危险源进行巡查并认真做好日 (3)公司安全主管部门每月检查一次。 (4)公司每季度检查一次；并随时抽查重大危险源的安全管理现状；项措施。及时进行培训、演练(每年至少进行一次)与修订，以确保预案的有效性与可靠性；10、各级单位均应建立重大危险源安全管理档案；记录重大危险的辨围等情况的明显警告标志；各单位应将重大危险源可能发生事故的应12、对各类接触与使用重大危险源的员工必须进行安全教育和技术培行安全评估。14、各单位应加强与当地政府有关部门的沟通与协作，将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报告地方政府的安全生产监督管理部门和有关部门，以便政府及其有关部门能够及时掌握有关情况。一旦发生本单位不能处理的情况，应立即报告属地政府有关部门，并同时报告上级公司，以便及时调动有关方面的力量进行处理，以避免事15、公司及所属单位应贯彻执行国家、地区、行业的技术标准，推动技术进步，不断改进管理，提高重大危险源监控管理水平，提高重大E制定应急预案危险源检查时间年月日重大危险源设备设施名称重大危险源设备设施名称检查情况检验机构检验时间检验结论3检检序名称规格制造安装厂内运行投用检验检验情况验号型号厂家位置编号情况时间周期时间重大风险清单年月日制制责任人备注施控潜在事件等级措装置、设施名称 分析人员： 分析日期： 序号潜在危害控制措施 )危险源预预案名称组织部门参加部门和单位演练类别物资准备和人员培训情况演练地点演练时间□实际演练练□全部预案□桌面演练□提问讨论式演提问讨论演练部分：□部分预案演练过程描述预案适宜性充分性评审人员到位情况物资到位情况协调组织情况实战效果评价适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练演练效果评审总指挥外外部支援部门和协作有