建设建筑项目项目BIM应用,天坛医院-执行计划书-修改-(交付)

第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书书 基于工程量清单的模型创建技术4D进度模拟分析技术碰撞检查技术基于BIM的变更分析技术运维BIM模型创建技术及移动应用技术设置必要的工作原则...............................................................................................................12实施过程同步原则管理职责一致原则可持续更新原则制定具体工作流程制定具体工作流程..................................................................................................................1.2第一阶段：施工图阶段BIM模型第二阶段：深化设计阶段BIM模型第三阶段：设计变更阶段BIM模型第四阶段：BIM竣工模型第一贯穿：严格执行BIM工作时间节点、技术标准要求，确保高质量模型及成果，充分暴露设计问题贯穿始终第二贯穿：BIM项目管理平台贯穿始终第三贯穿：分包方BIM互提资料贯穿始终第四贯穿：BIM沟通协调会、BIM成果评审会贯穿始终第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 第五贯穿：严格把控贯穿始第五贯穿：严格把控贯穿始终落地具体措施一(基础工作) 17 设置分工职责具体职责分工模型规划标准(一局与住总需要统一).........................................................................21所用软件及项目单位和坐标原点文件命名标准建模标准及实施规范标准：模型精度标准(一局与住总需要一致)....................................................................23建筑专业结构专业给排水专业暖通专业管道颜色方案(一局与住总需要一致) 26 BIM建模管控要点管线综合管控要点管线综合标准总则文档的信息化管理，BIM产品标准族库，工程资料数据库建立落地措施二(应用工作) 30 第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 总体概况本项目为天坛医院迁建工程的第一标段，总建筑面积(其中地上病房楼(、、)、医技楼()、医院入口大厅()、综合门诊楼()、急救急诊楼()、康复医学楼(、)等。标业主要求第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 建筑、结构及机电等相关系统设备专业厂商的施工检查，强化设计模型的现场提交可供施工会议使用的各类模型和数据，在施工月报中将施工人员应在施工前通过模型辅助，并以施工接口协调会议结果，于实际依据工程自行计划书核定内容，交付建立各分项模型档案，如结构、给排水系统、电力系统、消防系统、空调系统等模型档案。档案均上传于资源提供设施管理系统软硬件及服务，内容包括空间数据库引擎、使用接口软工作实施目标本项目实施以最大化方便甲方检查验收及维护使用为首要目标。按照招标文件要求，本项目采用(建筑信息模型)技术进行工程建设管理。实第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 完成本项目模型在进度、图纸、质量安全等方面的应用，实现真正意义上行方式方法采用最新的关键技术基于工程量清单的模型创建技术将其4D进度模拟分析技术自动第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 在形象进度展示方面，自动生成的进度计划，可以导出为格式，导入到个人第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 通过施工日报，由现场工程师将其负责的工区(作业面)的任务的时间完成情况，劳动力的工种及投入情况，主要材料的消耗等内容进行填报，如下图在讲施工日报的数据内容同步到进度计划后，可以查看计划进度和实际进度的对(一)、显示计划和实际时间的对比第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 (二)、通过折线图直观显示计划和实际的偏差(三)、资源投入对比第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 碰撞检查技术节约成基于BIM的变更分析技术第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 运维BIM模型创建技术及移动应用技术维信第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 设置必要的工作原则实施过程同步原则工作模型和模型信息及管理职责一致原则过程中，甲方、代建公司、设计单位、监理各自承担相应的职责。可持续更新原则反馈意见以及技术的发展，及时进行更新，保证本工程系制制定具体工作流程BIMBIM团队工作主要分为四个阶段、五个贯穿：第一阶段：施工图阶段第一阶段：施工图阶段BIM模型在设计模型等级的基础上继续对土建在设计模型等级的基础上继续对土建专业模型(建筑专业和结构专业)以及机电工作组：每周为业主和施工方提交一次最新工作组：每周为业主和施工方提交一次最新工作报告，内容包括：检查出所有设有设备类管线之间、管线与建筑物构件间干扰和冲突等问题，按需要配以二维图纸、机第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 机电深化机电深化图纸配合，进行跨专业碰撞检测：机电管线综合、主要机房、管井、机电机电机电设备定标后，根据甲方选定设备更新模型，包括设备基础、设备配置及管线的第第二阶段：深化设计阶段BIM模型根据设根据设计院提供的模型，对各专业进行协同碰撞检测、查找碰撞点并提供碰第第三阶段：设计变更阶段BIM模型根根据所有设计变更文件实时更新BIM模型。确保变更的内容不会导致新的问题发做到更新过的模型构件与变更单编号一一对应，以确保数据的可追溯性。第第四阶段：BIM竣工模型IMIM模型。竣工BIM模型中需包含所有设计变更、建造构建信息及其他业主要求录入第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 第一贯穿：严格执行第一贯穿：严格执行BIM工作时间节点、技术标准要求，确保高质量量模型及成果，充分暴露设计问题贯穿始终BIMBIM指导施工的前提条件是前置于施工、在施工前暴露设计问题，因此必须保证设计意图，及发现设计问题，是设计意图，及发现设计问题，是BIM最大的价值体现之一。第第二贯穿：BIM项目管理平台贯穿始终通通过BIM项目管理平台，确保各工程参与方数据及时更新，对各项BIM设计报第第三贯穿：分包方BIM互提资料贯穿始终本项目本项目BIM参与方较多，总包统一协调，确保其他分包方能及时准确的互提BIMM模型及成果，高度协调、及时准确的完成本专业的BIM相关工作。第四贯穿：第四贯穿：BIM沟通协调会、BIM成果评审会贯穿始终BIMBIM技术的介入在一定程度上把施工过程中的问题通过虚拟的建造提前暴露，且各各专业的问题统一协同暴露，这会导致在各个阶段BIM协调会增多，同时解决问题的方法更加直观、简单，因此倡导每次设计协调会中都要通过方法更加直观、简单，因此倡导每次设计协调会中都要通过BIM模型三维可视化。为确确保BIM模型及成果的准确性，本项目将采取BIM成果评审会制度，确保BIM模型型能够真正指导施工，因此所有阶段BIM模型及成果必须得监理BIM团队、业主方总总控BIM团队的确认。第第五贯穿：严格把控贯穿始终要要保证BIM技术在本项目中得到充分应用，制定严格的把控方法、建立良好的BIMIM管理体系尤为重要，应针对各分包的BIM工作制定过程中的监管体系。基于基于模型的可视化数据库应用，架构项目管理平台，执行工作流程，提高管分包第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 第页 机电专业施机电专业施 机电专业施机电专业施工图发放工图交底模型施工交底量核算度质量验收应用建筑结构机电专业深化设计图机电管线综合图机电图纸工程量预算未通过碰撞检测查漏补缺未通过土建条件图机电专业机电土建条件图机电专业机电专业施工图机电施工管机电施工管理施工过程各种料汇总第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 落地具体措施一(基础工作)建立团队并设置分工职责搭建BIM组织架构设计单位监理公司公司中心项目副总工咨询公司工作组建筑土建结构钢结构机电平台建设工程师工程师工程师工程师工程师工程部技术部机电部商务部物资部专业分包商设备供应商设置分工职责甲方：天坛医院作为本项目工作的决策者和最终成果使用者，对实施标准提出具体要求，甲方：北京市工程咨询公司(代建公司)设计单位：北京市建筑设计研究院有限公司第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 验工程监理：北京双圆工程咨询监理有限公司对总承包项目副总工程师全体相关单位(含二标段)的工作进行协调。总承包项目工作组组长总承包项目工作组咨询公司总承包相关部门各专业分包商、设备供应商第页注作段标注作段标工阶 具体职责分工BIM服R=审核PAPPRRPPASARRRRSSRSRRAARRSSARRRRRPPPPSPPPPPPPAAAPAASASSSS第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 A录AA/RSA/RAAAAAASRSRRA/RA/RAARRRPPPPPPPPPPSASSASAAAAAASPAP第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 RARRRAPPPSSR模型规划标准(一局与住总需要统一)(注：此部分在(注：此部分在正式交付基础模型时根据实际情况进一步细化明确，保证一局与住所用软件及项目单位和坐标原点建模标高：使用相对标高，±即为坐标原点轴坐标点第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 文件命名标准施工阶段专业区块系统楼层日期后缀建筑、结构、幕墙专业建模规范()；机电专业建模规范()；建模标准规范的制定需满足业主对竣工模型的算量、竣工信息等要求，包括模型范围、各专业模型原点、坐标系、文件命名，同时包含满足算量所需的模型信息条件。第页板梁柱 模型精度标准板梁柱 模型精度标准工作团队达成一致，并按照((一局与住总需要一致)项目模型项目模型按照如下标准进行搭建，具体模型精度标准需一局与住总保持一致建筑专业墙结构专业第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 墙柱梁给排水专业300400400第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 明统照系第页架槽桥线电房架槽桥线电房弱机 管道颜色方案(一局与住总需要一致)255，255，080，414水WT 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 RFYP暖NGNH5，25553,55,93345255，0，07255，255，0第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 建模控制要素BIM建模管控要点按第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 管线综合管控要点施工专业深化阶段各完成一次。施工图阶段管线综合过程中，设计单位、施工单位、总承包单位、终管线综合标准总则安装、维修空间≥；预留管廊内柜机、风机盘管等设备的拆装距离；管廊内吊顶文档的信息化管理，BIM产品标准族库，工程资料数据库建立模型模型的所有输出结果，包括发布的、废弃的和竣工的数据应该归档到项目文件第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 落地措施二(应用工作)精度按照“第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 深化设计复核与集成的范围：主体结构(钢结构和砼结构)、幕墙、机电、室单项深化设计的模型整合集成。各专业单位完成对深化设计的调整后，由甲方提供经过确认后的深化设计调整图根据深化设计调整后的图纸完成各专业及单项深化设计的模型更新。设计签认的设计变更类文件和图纸(包括洽商单等)，随时跟踪进行模型第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 。或第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 工作完成后提交到广联云平台上。人员能独立操作。工作组根据收集的全部资料以及既定的工期安排完成施工计划进度动态模作；总包项目部核查无误后，将最终结果向业主进行汇报。第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 作的方法、步骤和措施台。咨咨询公司每周一出具一份工程量统计表，统计方式为两种，按楼层，或者按构件，按构件，提交格式为电子表格，交付给商务部重点工艺模拟：第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 模型，完成模拟展示按时提碰撞检查分别进行设计校核报告、碰撞检测、净空分析等服务。通过三维方式发现图分别进行设计校核报告、碰撞检测、净空分析等服务。通过三维方式发现图纸坐标、碰撞的专业等必要信息，应包括的专业建筑、结构(含钢结构)、暖通、给排水、构件每周一工作组将上周进行检查的楼层的碰撞报告(包含文档版本和模型版建模团队针对模型修改部分进行完整的记录并形成文档，最后由商务部依据文档进行费用核算并将核算结果提交给工作组；进度模块与施工进度计第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 作；；各业务部门通过平台内的施工日报模块进行日报填写，实现实际进度反馈平台自动分析计划与实际进度之间的偏差，并计算出相应的计划任务风险项，；项目部通过获取的预警信息及时调整施工计划。质量安全模块应用：项目部可实时通过平台质量安全模块看板查看相关质量安全问题及处理情第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 竣工模型提交为业主搭设平台工作的软硬件环境，并通过培训，保证业主方相关人员能成竣工模型信息查询、权限管控、运维信息查询等功能。第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 验收内容验收流程项目部在收到验收申请个工作日内负责组织相关部门对交付件、系统使用情况、系统遗留问题进行审核，并在《验收申请》上签署验收意见，确认验收是验收标准收标准如下工作；利验收。第页 天坛医院迁建工程一标段实施项目工作任务书 建立系统运行保障体系)按)按组织架构表