D3-质量目标-知豆

D3项目质量目标V1.0

质量管理中心微行时代精致生活2015年07月27日1质量保证基本方针2质量目标评价流程3质量目标一、目录Ⅰ.质量保证基本方针

为确保新车型能满足质量和进度要求，各部门通过质量目标达成活动建立质量保证体系，以保证生产车辆的产品质量。■质量目标达成活动Ø

明确产品开发、量产准备、量产、销售各阶段的职责及作用1)通过修正和检查原有的技术及管理标准来实现各阶段质量目标，并满足各项目要求;2)对于新产品开发项目，通过FMEA活动预测对应的问题点，来保证质量目标的达成。■质量目标的确认活动Ø

通过对各阶段质量目标达成与否的确认及验证，判定能否进入下个阶段。Ⅱ.质量目标评价流程沿用件新开发部件技术标准&管理标准的修正和补充D/P-FMEA等实行预测方法技术标准&管理标准重新确认通过预防分析活动提高及改善品质进行每阶段是否达到质量目标进行下一个阶段建立追加改善对策III.质量目标——市场目标1.1标杆分析及质量目标（市场）III.质量目标——市场目标1.2三包期限目标（D3车型质量保证期目标）III.质量目标——过程目标2.1焊装车间质量目标目标项白车身一次交检合格率SOP各阶段质量目标备注白车身精度≧98%≦1.280%85%TTOPP90%冲压零部件合格率90%白车身扭矩合格率≧90%≧95%冲压管理项目（量产前，在不影响外观、装配的情况下可调整公差）95%97%99%白车身间隙阶差合格率85%90%95%80%85%SQE项目管理白车身Audit等级≦1.4≦1.3包含间隔段差III.质量目标——过程目标2.1焊装车间质量目标III.质量目标——过程目标2.2涂装车间质量目标目标项涂装一次交检合格率SOP各阶段质量目标备注90%93%95%TTOPP涂装AUDIT等级漆膜厚度合格率（电泳中涂面漆）98%99%100%漆膜硬度合格率98%99%100%漆膜附着力合格率98%99%100%橘皮ORANGEPEEL(Rating值)101212.4水平6.0以上垂直5.0以上III.质量目标——过程目标2.2涂装车间质量目标III.质量目标——过程目标2.3总装车间质量目标III.质量目标——采购目标3采购零部件质量目标III.质量目标——其它目标4.1综合目标（1/2）项目每阶段质量问题按计划闭环率管理指标质量阀0kmPPM100%700PPM过程指标质量目标整车一次交检合格率90%100%内/外部，底盘，OK线，四轮定位仪，路試，淋雨，最终检验-办法适用于在每一步的质量问题，根据计划进度，并关闭比的改善。备注指标III.质量目标——其它目标4.1综合目标（2/2）项目耐久性能100%法律,法规要求100%质量目标100%疲劳耐力,Moving强度备注指标100%开发阶段整车目标整车性能目标100%整车平均故障里程≥5000Km可靠性首次故障里程≥10000Km以出现功能,性能,安全,问题点作为计算基准白车身成品(零部件)III.质量目标——其它目标4.2项目质量目标（1/5）III.质量目标——其它目标4.2项目质量目标（2/5）III.质量目标——其它目标4.2项目质量目标（3/5）III.质量目标——其它目标4.2项目质量目标（4/5）III.质量目标——其它目标4.2项目质量目标（5/5）注：原则上每阶段评审在下一阶段起始节点前5个工作日开始。III.质量目标——其它目标4.3生产准备达成率（1/2）III.质量目标——其它目标4.3生产准备达成率（2/2）微行时代精致生活Thanks！内容总结D3项目质量目标V1.0

质量管理中心。D3项目质量目标V1.0

质量管理中心。为确保新车型能满足质量和进度要求，各部门通过质量目标达成活动建立质量保证体系，。Ø明确产品开发、量产准备、量产、销售各阶段的职责及作用。1)通过修正和检查原有的技术及管理标准来实现各阶段质量目标，并满足各项目要求。2)对于新产品开发项目，通过FMEA活动预测对应的问题点，来保证质量目标的达成。Ø通过对各阶段质量目标达成与否的确认及验证，判定能否进入下个阶段。1.2三包期限目标（D3车型质量保证期目标）。III.质量目标——过程目标。3采购零部件质量目标。III.质量目标——其它目标。III.质量目