汽车4S店安全标准化之安全生产管理机构和安全管理人员管理制度

安全管理机构设置与人员配备管理制度1.目的为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。2.适用范围适用于公司管理机构和人员配备。3.引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《企业安全生产标准化基本规范》4.职责综合部负责组织编制管理制度，其他部门配合。5.内容与要求5.1机构设置根据公司成立安全生产领导小组的文件要求，公司配备专职安全生产管理人员，公司各部门实行主要负责人负责制。设置有钣喷部、机修车间、二手车部、服务部、销售部。5.2人员配备5.2.1安全生领导小组设组长一名，由公司总经理担任；副组长一名，由销售总监担任；综合部主任由车间负责人担任，成员由其他各部门负责人、各职能部门（包括钣喷部、二手车部、服务部、销售部等）担任，5.2.2安全生产领导小组成员、专职安全生产管理人员，必须经过安全生产相关部门认定的安全培训机构的安全培训，并经考试合格，取得培训合格证书。5.3安全生产领导小组职责5.3.1研究制定安全生产工作计划和目标的方案，布署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定；5.3.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，布署并督促相关部门落实；5.3.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.3.4检查本厂生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；5.3.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。5.3.6研究、布署职业病防治措施；5.3.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验；5.3.8配合生产安全事故的调查和处理，5.3.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。5.3.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。5.3.11负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。5.3.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。5.3.13对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者做出处理决定。5.4综合部安全职责综合部在公司领导班子和安全生产领导小组的共同领导下，履行安全生产管理的综合协调职能，具体承担以下安全职责：5.4.1组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按企业各部门的职能，进行目标分解、培训、考核，监测、评估、修订；5.4.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实；5.4.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.4.4检查公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为；5.4.5配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作；5.4.6指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；5.4.7按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；5.4.8组织有关部门研究职业病防治措施；5.4.9组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验；5.4.10配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；5.4.11编制和审议年、季安全计划措施计划，对措施需要的设备、材料、资金及实施日期，制订计划并付诸实施。5.4.12组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。5.4.13建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。5.4.14对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者给予处理。5.4.15至少每月召开一次安全工作例会，主要内容包括落实安全生产委员会的会议决议，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及安全生产相关措施，总结安全生产存在的问题，对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。5.4.16按照公司安全生产的要求，