无缝不锈钢钢管公司员工福利管理(模板)

无缝不锈钢钢管公司员工福利管理xx有限公司目录第一章项目背景分析第二章绩效管理概述一、兼顾公司业绩与个人发展............................................................................6二、绩效管理的战略地位....................................................................................7第三章绩效的内涵........................................................................................16一、绩效的影响因素..........................................................................................16二、绩效概念的沿革与发展..............................................................................18第四章绩效目标的确定................................................................................25一、确定绩效目标的原则..................................................................................25二、目标的执行..................................................................................................26第五章绩效计划概述....................................................................................28一、绩效计划的内容..........................................................................................28二、绩效计划的含义及特征..............................................................................29第六章绩效诊断与改进................................................................................33一、绩效评价结果的具体应用..........................................................................33二、绩效改进......................................................................................................36第七章绩效反馈面谈....................................................................................38一、绩效反馈面谈的内容及策略......................................................................38二、绩效反馈面谈的步骤及过程......................................................................40第八章战略性薪酬管理................................................................................48一、战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别...................................................48二、战略性薪酬管理概述..................................................................................52第九章薪酬战略的演进与发展.....................................................................57一、全面报酬战略..............................................................................................57二、传统的薪酬战略..........................................................................................67第十章市场薪酬调查....................................................................................73一、薪酬调查的实施过程..................................................................................73二、薪酬调查的内容..........................................................................................85第十一章薪酬水平决策的影响因素.............................................................88一、产品市场因素..............................................................................................88二、企业特征要素..............................................................................................90三、其他因素......................................................................................................96第十二章薪酬结构概述................................................................................98一、薪酬结构策略..............................................................................................98二、影响薪酬结构的因素................................................................................100第十三章宽带薪酬......................................................................................105一、宽带薪酬结构的设计................................................................................105二、宽带薪酬的特点和作用............................................................................110第一章项目背景分析无缝不锈钢钢管行业市场规模逐年增长。2020亿元。2021第二章绩效管理概述从传统意义上来说，培训（training）的主要目的是使员工获得（development）的主要目的是使员工获得未来工作所需的知识和能力，（compensationmanagement）是指组织在综合考虑各种内外部因素的员工流动（employeeturnover）通常是指人员的流出、流入和组解雇等员工流动管理的方法可以激励员工不断地提高工作绩效.努力达第三章绩效的内涵括四个方面：技能（skill），激励（motivation）、环境（environment）和机会（opportunity）。1、技能2、激励3、环境4、机会效定义为“完成某种任务或达到某个目标”，Bernardin和《牛津辞典》（OxfordDictionary）将绩效解释为“执行或完成一项活动、任务或职能的行为或过程”，Murphy（1990）把绩效定义为和Schneider（1991）认为，绩效是个人或系统的所作所为。Borman和Motowidlo（1993）则提出了著绩效。Campbell综合绩效观认为，绩效既可以是结果，也可以是行为。Bru