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文档简介

项目供货组织方案一、制定详细实施方案1、由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完成以保证项目的质量。2、技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实二、供货原则标准在供货阶段，我公司遵循以下原则：1、在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2、公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3、货物收据签收日期视为实际交货日期。4、项目现场以合同条款资料表中规定为准。5、若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严格货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。6质量合格。三、用户须提供或配合的内容以下的工作：1、组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；2、用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作；3、组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；4、组织人员参加系统联调；5、组织人员参加现场培训；6、组织人员参加验收。四、施工进度计划说明1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工范的进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进是保证项目施工顺利进行的前提。4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各五、简要说明1、根据项目进度计划，项目量、施工组织设计要法语及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、

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