BIM房地产BIM实施详细方案

TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"第一节、BIMMM技术概述述2HYPERLINK"第三节、BIMMM体系4HYPERLINK"二、工作流程666HYPERLINK"四、软件配置999HYPERLINK"六、BIM系统统平平台10HYPERLINK"一、基于BIMMM的施工方方案案与技术术措施施评审100HYPERLINK"三、基于BIMMM的安全管管理理28HYPERLINK"五、基于BIMMM的进度管管理理34HYPERLINK"七、基于BIMMM的施工过过程程管理411HYPERLINK"第五节、公司司类似项项目业业绩72BIM应用第一节、BIMMM技术概述述BIM的全称为为为BuillddinggIInfoormmatiionnMoodeelinng，中文名名叫叫做建筑筑信息息模型，是是以以建筑工工程项项目的各各项相相关信息息数据据作为模模型的的基础，进进行行建筑模模型的的建立，通通过过数字信信息仿仿真模拟拟建筑筑物所具具有的的真实信信息。它它具有可可视化化，协调调性，模模拟性，优优化化性和可可出图图性五大大特点点。美国国家BIMMM标准(NBIMMS)对BIM的定义由由三三部分组组成：：1.BIM是一一一个设施(建设项目)物理和功功能能特性的的数字字表达；；2.BIM是一一一个共享享的知知识资源源，是是一个分分享有有关这个个设施施的信息息，为为该设施施从建建设到拆拆除的的全生命命周期期中的所所有决决策提供供可靠靠依据的的过程程；3.在项目的不不同同阶段，不不不同利益益相关关方通过过在BIM中插入、提提提取、更更新和和修改信信息，以以支持和和反映映其各自自职责责的协同同作业业。1975年，“BIM之父”——乔治亚理理工工大学的ChunnkkEaasttman教授创建建了BIM理念至今今，BIM技术的研研究究经历了了三大大阶段：：萌芽芽阶段、产产生生阶段和和发展展阶段。BIM理念的启启蒙蒙，受到到了1973年全球石石油油危机的的影响响，美国国全行行业需要要考虑虑提高行行业效效益的问问题，1975年“BIM之父”Easttmman教授在其其研研究的课课题“BuillddinggDDesccriiptiionnSyysttem”中提出“acoommputterr-baaseedddesscriipttionnoof-aabbuilldiing”，以便于于实实现建筑筑工程程的可视视化和和量化分分析，提提高工程程建设设效率。2010与200011年，中国国房房地产业业协会会商业地地产专专业委员员会、中中国建筑筑业协协会工程程建设设质量管管理分分会、中中国建建筑学会会工程程管理研研究分分会、中中国土土木工程程学会会计算机机应用用分会组组织并并发布了了《中中国商业业地产产BIM应用研究究报报告2010》和《中中国国工程建建设BIM应用研究究报报告2011》。根据据两两届的报报告，关关于BIM的知晓程程度度从2010年的60%提升至2011年的87%。2011年，共有39%的单位表表示示已经使使用了了BIM相关软件件，而而其中以以设计计单位居居多。早在2010年年，清清华大学学通过研研究，参参考NBIMMS，结合调调研研提出了了中国国建筑信信息模模型标准准框架架（ChinneeseBuuilddinngIInfformmattionnMModeeliingSttanddarrd，简称CBIMMS），并且且创创造性地地将该该标准框框架分分为面向IT的技术标标准准与面向向用户户的实施施标准准。2011年5月月月，住建建部发发布的《20111~~20225建筑业信信息息化发展展纲要要》中，BIM技术被列列为“十二五”期间的建建筑筑业推广广应用用的重要要信息息技术，要要求求尽快推推进BIM技术从设设计计阶段向向施工工阶段及及运营营阶段的的应用用延伸，降降低低信息传传递过过程中的的衰减减；研究究基于于BIM技术的4D项目管理理信信息系统统在大大型复杂杂工程程施工过过程中中的应用用，实实现对建建筑工工程有效效的可可视化管管理等等。2012年1月月月，住建建部“关于印发2012年工程建建设设标准规规范制制订修订订计划划的通知”宣告了中中国BIM标准制定定工工作的正正式启启动，其其中包包含五项BIM相关标准准：：《建筑筑工程程信息模模型应应用统一一标准准》、《建建筑筑工程信信息模模型存储储标准准》、《建建筑筑工程设设计信信息模型型交付付标准》、《建建筑工程设计计信息模型分分类和编码标标准》、《制制造工业工程程设计信息模模型应用标准准》。其中，《建建筑工程信息息模型应用统统一标准》的的编制采取“千人千标准”的模式，邀邀请行业内相相关软件厂商商、设计院、施施工单位、科科研院所等近近百家单位参参与标准研究究项目/课题/子课题的研研究。至此，工工程建设行业业的BIM热度日益高高涨。第二节、BIMMM技术的价价值值建立以BIM应应应用为载载体的的项目管管理信信息化，提提升升项目生生产效效率、提提高建建筑质量量、缩缩短工期期、降降低建造造成本本。具体体体现现在下列列几个个方面：：1.三维渲染，宣宣宣传展示三维渲染动画，给给人以真实感感和直接的视视觉冲击。建建好的BIM模型可以作作为二次渲染染开发的模型型基础，大大大提高了三维维渲染效果的的精度与效率率。2.快速算量，精精精度提升BIM数据库的的的创建，通通过过建立5D关联数据据库库，可以以准确确快速计计算工工程量，提提升升施工预预算的的精度与与效率率。由于BIM数据库的的数数据粒度度达到到构件级级，可可以快速速提供供支撑项项目各各条线管管理所所需的数数据信信息，有有效提提升施工工管理理效率。3.精确计划，减减减少浪费施工企业精细化化化管理很很难实实现的根根本原原因在于于海量量的工程程数据据，无法法快速速准确获获取以以支持资资源计计划，致致使经经验主义义盛行行。而BIM的出现可可以以让相关关管理理人员快快速准准确地获获得工工程基础础数据据，为施施工企企业制定定精确确的人员员、材材料、机机具计计划提供供有效效支撑，大大大大减少了了资源源、物流流和仓仓储环节节的浪浪费，为为实现现限额领领料、消消耗控制制提供供技术支支撑。4.多算对比，有有有效管控管理的支撑是数数数据，项项目管管理的基基础就就是工程程基础础数据的的管理理，及时时、准准确地获获取相相关工程程数据据就是项项目管管理的核核心竞竞争力。BIM数据库可可以以实现任任一时时点上工工程基基础信息息的快快速获取取，通通过合同同、计计划与实实际施施工的消消耗量量、分项项单价价、分项项合价价等数据据的多多算对比比，可可以有效效了解解项目运运营是是盈是亏亏，消消耗量有有无超超标，进进货分分包单价价有无无失控等等等问问题，实实现对对项目成成本风风险的有有效管管控。5.虚拟施工，有有有效协同三维可视化功能能能再加上上时间间维度，可可以以进行虚虚拟施施工。随随时随随地直观观快速速地将施施工计计划与实实际进进展进行行对比比，同时时进行行有效协协同，施施工方、监监理理方、业业主方方都对工工程项项目的各各种问问题和情情况了了如指掌掌。这这样通过BIM技术结合合施施工方案案、施施工模拟拟和现现场视频频监测测，大大大减少少建筑质质量问问题、安安全问问题，减减少返返工和整整改。6.碰撞检查，减减减少返工BIM最直观的的的特点在在于三三维可视视化，利利用BIM的三维技技术术在前期期可以以进行碰碰撞检检查，优优化工工程设计计，减减少在建建筑施施工阶段段可能能存在的的错误误损失和和返工工的可能能性，而而且优化化净空空，优化化管线线排布方方案。最最后施工工人员员可以利利用碰碰撞优化化后的的三维管管线方方案，进进行施施工交底底、施施工模拟拟，提提高施工工质量量，同时时也提提高了与与业主主沟通的的能力力。7.冲突调用，决决决策支持BIM数据库中中中的数据据具有有可计量量的特特点，大大量工工程相关关的信信息可以以为工工程提供供数据据后台的的巨大大支撑。BIM中的项目目基基础数据据可以以在各管管理部部门进行行协同同和共享享，工工程量信信息可可以根据据时空空维度、构构件件类型等等进行行汇总、拆拆分分、对比比分析析等，保保证工工程基础础数据据及时、准准确确地提供供，为为决策者者制订订工程造造价项项目群管管理、进进度款管管理等等方面的的决策策提供依依据。第三节、BIMMM体系一、组织结构根据招标文件要要要求，公公司结结合项目目实际际情况，从从公公司BIM团队抽调调三三名具备备丰富富的BIM技术运用用技技能和实实战经经验的骨骨干成成员组成成项目目BIM工作小组组，由由其中一一人担担任BIM技术负责责人人，组织织和领领导BIM工作小组组日日常工作作，并并配备各各专业业BIM技术员配配合BIM工作小组组日日常工作作。公司各职能部门公司各职能部门监理方BIM总包方项目经理业主方BIM技术负责人BIM技术员（骨干）BIM技术员（骨干）建筑专业BIM技术员结构专业BIM技术员钢结构专业BIM技术员消防专业BIM技术员暖通专业BIM技术员幕墙专业BIM技术员自动化控制专业BIM技术员给排水专业BIM技术员电气专业BIM技术员洁净专业BIM技术员BIM组织结构构构图组织成员表：人员职务证书编号XxBIM技术负责责责人RVIT1577701888440******xxxBIM技术员（骨骨骨干）RVIT1577701888440******xxxBIM技术员（骨骨骨干）1401001110233022*****xxx专业BIM技术术员员1401001110233022*****xxx专业BIM技术术员员1501001110233000*****组织成员证书：：：(不能曝光光哦^-^))二、工作流程为了让项目BIIIM工作小组组切切实、高高效地地运行，为为项项目的施施工阶阶段更好好地服服务，为为建设设项目目目标的的实现和和达到到为项目目增值值的目的的，本本项目BIM工作小组组专专门制定定工作作流程并并严格格按照工工作流流程图开开展日日常工作作，由由项目经经理负负责监督督和考考核。相关单位模型处理相关单位模型处理BIM工作小组接收模型各专业BIM技术员对比施工设计图，复核模型。提出问题，反馈意见。与施工图不符提出问题，反馈意见。优化建议，合理意见无异议基于模型进行施工方案编制和技术论证。提请业主、BIM总包、监理等单位审核。修改方案未通过生成材料明细表可视化技术交底可视化安全交底方案实施，过程跟踪记录及资料收集整理。提请业主、BIM总包、监理验收。资料归档及提交整改通过通过不通过BIM工作流程程程图三、工作任务分分分工团队协作能克服服服工作困困难，明明确的任任务分分工能让让团队队有条不不紊的的运行，本本项项目BIM工作小组组根根据实际际工作作情况，作作如如下分工工：工作人员工作任务及职责责责BIM技术负责责责人负责应用BIMMM技术对光学学元元件生产产成都都基地第第一期期建设项项目进进行施工工管理理的全面领领导导工作。负责制定本工程程程BIM应用的任任务务计划，组组建建任务团团队，明明确职能能分工工。负责组织相关BBBIM技术人员员熟熟悉了解解本工工程的合合同、各各专业图图纸和和技术要要求。根据本工程实际际际情况，组组织织制定切切实可可行的深深化设设计方案案。参与业主、监理理理、BIM总包等单单位位的讨论论、协协调会议议。组织项目部管理理理人员、BIM任务团队队对对本工程程的BIM方案进行行评评审，确确定具具体实施施方案案。按照《BIMMM技术应用用标标准和流流程》、评评评审确定定的方方案组织BIM任务团队队建建立和优优化本本工程的的各专专业模型型。BIM技术应用用用跟踪总总结管管理，组组织编编制工程程竣工工总结报报告。BIM技术员（骨骨骨干）协助项目BIMMM技术经理理的的日常管管理工工作。熟悉了解本工程程程的合同同、各各专业图图纸和和技术要要求。根据本工程实际际际情况，参参与与制定切切实可可行的深深化设设计方案案。参与本工程的深深深化设计计前的的方案评评审及及模型交交付前前对模型型的综综合评审审。负责本工程施工工工方案深深化建建模、施施工方方案比选选评审审、编制制相关关技术文文件等等工作。根据模型交付前前前的综合合评审审意见和和建议议，组织织对工工程模型型图纸纸进行修修改，并并组织将将修改改后的BIM模型按照照需需要分专专业转转换成平平面图图、立面面图和和剖面图图等用用于指导导施工工的图纸纸。负责组织办理图图图纸移交交和技技术交底底。对对本工程程建设设的全过过程进进行跟踪踪，对对BIM模型进行行同同步维护护，对对施工过过程中中出现的的变更更及时做做出更更新处理理，始始终保持BIM模型为最最新新版本。各专业BIM技技技术员负责对本工程建建建设的全全过程程进行跟跟踪，并并对BIM模型进行行同同步维护护。及时将图纸交相相相关方签签字确确认，并并负责责进行样样板段段、样板板间施施工技术术交底底。根据签字确认的的的图纸，与与项项目部管管理人人员一同同指导导班组对对样板板段、样样板间间进行施施工。样板段、样板间间间通过验验收，负负责将图图纸分分发给施施工班班组（有有旧版版图纸则则应及及时收回回），同同时做好好施工工技术交交底，指指导施工工人员员按图、按按样样板段、样样板板间施工工。对施工过程中出出出现的变变更，应应及时报BIM技术负责责人人批准，批批准准后及时时对模模型和施施工图图做出更更新处处理。始终保持BIMMM模型为最最新新版本。始终保持项目管管管理人员员和班班组手上上的施施工图纸纸为最最新版本本。每天须到施工现现现场实地地查看看了解施施工作作业情况况，收收集各方方意见见和建议议；对对不符合BIM应用的施施工工应予以以记录录，并及及时与与现场管管理人人员沟通通，找找出原因因和解解决办法法。撰写BIM技术术日日志，记录录录每天施施工的的进展情情况，相相关各方方对图图纸的讨讨论、意意见和建建议，图图纸的变变更、更更新、发发放、回回收等有有关情情况。工作任务分工表表表四、软件配置根据招标文件要要要求、公公司BIM团队要求求以以及项目目实际际情况，项项目目部拟配配备如如下软件件以满满足日常常工作作需要：：软件名称功能及用途版本RevitBIM模型数据据据读取、深深化化设计建建模，数数据导出出等2015NaviswooorkssmmanaageeBIM模型查看看看及施工工过程程模拟、方方案案实施模模拟、施施工进度度管理理、质量量安全全管理、资资源源配置管管理等等2015CAD平面图形查看与与与设计、绘绘制制2010PKPM施工系系系列软件件专项施工方案文文文本的编编制2012MicrosoooftoffficceProojeect编制施工进度计计计划，配配合naviissworrkssmaanaage实现施工4D模拟2007word文本文档的编辑辑辑与整理理2007excel表格的编辑与整整整理2007PowerPooointt幻灯片制作与运运运用2007Photoshhhop图片的处理与编编编辑Cs53dsmaxxx图片的渲染与效效效果模型型的制制作2014AdobeAAAfteerEfffeccts视频文件的编辑辑辑、整理理以及及渲染Cs6五、硬件配置由于BIM系列列软软件对电脑脑脑的配置置要求求特别高高，如如：Reviit对电脑的的内内存要求求特别别高，3DMaax、AdobbeeAffteerEEfffectts等图形处处理理软件渲渲染时时对电脑脑的CPU要求特别别高高等，项项目经经理部配配备高高配置专专用电电脑，其其主要要配置如如下：：1.i7第四代代代处理器器；2.16G内存存存条；3.英伟达专业业三三维制图显显显卡；4.华硕专业主主板板；5.配备2566Gb固固态硬盘+1Tb机械硬盘盘方方便数据据的快快速读取取和大大数据的的存储储；6.配备21寸寸双显示示器以以便操作作人员员工作时时多窗窗口显示示，方方便同时时多维维度观察察和操操作。六、BIM系统统平平台将BIM工作小小小组所有电电脑脑连接，建建立立局域网网，方方便小组组内数数据传输输及共共享，加加快数数据交流流，提提高工作作效率率。第四节、BIMMM实施方案案一、基于BIMMM的施工方方案案与技术术措施施评审与传统的施工方方方案编制制及技技术措施施选取取相比较较，基基于BIM的施工方方案案编制与与技术术措施选选取的的优点主主要体体现在它它的可可视性和和可模模拟性两两个方方面。传统的施工方案案案通常采采用文文字叙述述与结结合施工工设计计图纸的的方式式，将施施工的的工艺流流程和和技术措措施予予以阐述述，这这样往往往会造造成因对对文字字的理解解不充充分而影影响施施工质量量和施施工进度度，造造成不必必要的的浪费。采用BIM技术术，通通过BIM模型，不不仅仅可以对对建筑筑的结构构构件件及组成成进行行360o的全方位位观观察和对对构件件的具体体属性性进行快快速提提取，还还可以以将施工工方案案与进度度计划划结合，在在naviissworrkssmaanaage中进行施施工工过程模模拟，直直接将具具体的的施工方方案以以动画的的形式式予以展展示，方方便施工工技术术人员直直接看看出方案案可行行还是不不可行行、实施施过程程中会出出现哪哪些情况况、实实施的具具体工工艺流程程、方方案是否否可优优化，从从而保保证在方方案实实施前排排除障障碍，做做到防防范于未未然，避避免盲目目施工工、惯性性施工工等可能能遇到到的突发发事件件，从技技术方方案上保保证一一次成活活，减减少返工工造成成的材料料浪费费。例如，在本工程程程中，每每一个个单体建建筑的的高度不不高，单单体建筑筑之间间相对位位置较较分散，针针对对材料的的垂直直运输这这一具具体问题题，有有两种方方案：：方案1：采用塔塔吊负负责材料料的垂直直运输输；方案2：采用一一台塔塔吊负责责1#综合厂房B区的材料料垂垂直运输输，其其余采用用汽车车吊负责责材料料的垂直直运输输。两种方案的具体体体布设如如下图图：方案1：方案2：将上述两个方案案案导入naviissworrkssmaanaage中进行施施工工过程模模拟并并结合进进度计计划以及及机械械设备的的租赁赁费用等等信息息进行比比选，结结果显示示：方案1：采用塔塔吊负负责材料料的垂直直运输输，由于于单榀榀钢屋架架的最最大重量量约为为21t，超过了了塔塔吊对重重量的的最大限限制，屋屋架的整整体吊吊装无法法进行行，所以以方案案1为不可行行方方案，应应予以以否决；；方案2：采用一一台塔塔吊负责责1#综合厂房B区的一般般材材料垂直直运输输，其余余大、重重构件的的垂直直运输采采用汽汽车吊负负责，选选用合适适吨位位的汽车车吊就就可以很很好的的解决超超重构构件的垂垂直运运输问题题，并并采用场场内调调配使用用的方方式使设设备得得以充分分利用用，有效效地降降低了机机械设设备的使使用费费。二、基于BIMMM的质量管管理理在本工程质量管管管理体系系的总总领下，利利用用BIM技术，将将质质量管理理从组组织架构构到具具体工作作分配配，从单单位工工程到检检验批批逐层分分解，层层层落实实。具具体实施施流程程如下：：1.施工图会审审项目施工的主要要要依据是是施工工设计图图纸，施施工图会会审则则是解决决施工工图纸设设计本本身所存存在问问题的有有效方方法，在在传统统的施工工图会会审的基基础上上，结合BIM总包所建建立立的本工工程BIM模型，对对照照施工设设计图图，相互互排查查，若发发现施施工图纸纸所表表述的设设计意意图与BIM模型不相相符符合，则则重点点检查BIM模型的搭搭建建是否正正确；；在确保BIM模型是完完全全按照施施工设设计图纸纸搭建建的基础础上，运运用reviit运行碰撞撞检检查，找找出各各个专业业之间间以及专专业内内部之间间设计计上发生生冲突突的构件件，同同样采用3D模型配以以文文字说明明的方方式提出出设计计修改意意见和和建议。例例如如下图：：在运行xx工程程程的给排排水管管道与结结构碰碰撞检查查过程程中发现现，位位于标高-1.00000m处一根循循环环供水管管道与与混凝土土梁发发生冲突突，经经过分析析，可可将该供供水管管道安装装标高高向上调调整60mm以解决冲冲突突而不产产生其其他影响响，其其调整后后模型型如下图图：据此，编制并提提提交该管管道的的调整建建议文文件。在图纸会审阶段段段发现的的设计计图纸上上的，运运用BIM工作协作作平平台，能能很好好的与参参与项项目的各各个单单位进行行快速速交流沟沟通，减减轻传统统项目目管理中中的诸诸多繁杂杂工作作，如下下图：：在运行xx项目目目暖通和和结构构的碰撞撞检查查时发现现有三三处硬碰碰撞，运运用naviissworrkssmaanaage对发生的的碰碰撞进行行状态态编辑，将将状状态设置置问“新建”，如图：：运用“分配”工工具，将发现现现的问题通通过过项目局局域网网，发送送给业业主、监监理、BIM总包、设设计计等相关关单位位进行审审核、修修改等工工作，相相关单位位作出出响应后后，同同样可以以利用用局域网网，快快速将处处理意意见及结结果发发送个相相关单单位，从从而加加快工作作进度度，提升升工作作效率。如如下下图为处处理后后，对相相关问问题作出“已核准”标记以及及分分配给相相关单单位、部部门：：利用navisswworksssmaanaage的碰撞导导出出工具，同同样样可以将将发生生碰撞的的构件件以图文文的形形式导出出并发发送相关关单位位或部门门进行行相关审审核、修修改等一一系列列工作，如如下下图将碰碰撞的的图元构构件以以“.htmmll”格式导出出的的报告：：2.技术交底利用BIM模型型庞庞大的信息息息数据库库，不不仅可以以快速速的提取取每一一个构件件的详详细属性性，让让参与施施工的的所有人人员从从根本上上了解解每一个个构件件的性质质、功功能和所所发挥挥的作用用，还还可以结结合施施工方案案和进进度计划划，生生成4D施工模拟拟，组组织参与与施工工的所有有管理理人员和和作业业人员，采采用用多媒体体可视视化交底底的方方式，对对施工工过程的的每一一个环节节和细细节进行行详细细的讲解解，确确保参与与施工工的每一一个人人都要在在施工工前对施施工的的过程认认识清清晰。例如，在xx工工工程中冷冷热水水泵站、空空压压站房间间的管管道安装装前，组组织施工工管理理人员和和作业业人员，先先在在Reviit中提取各各个个管道、管管件件的构件件属性性，尤其其是重重要部件件和特特殊部件件的属属性。如如下图图为循环环供水水系统中中的一一个截止止阀：：将所有管道及管管管件的构构件属属性进行行整理理汇总，结结合合相应三三维模模型编制制成表表，分发发给施施工人员员作为为施工管管理和和施工作作业的的依据。结合施工方案和和和进度计计划，模模拟安装装施工工并以4D动画输出出，组组织施工工人员员学习，如如下下图，为为该部部分管道道安装装施工模模拟4D动画播放放截截图：再如，模板分项项项工程中中，支支模架搭搭设前前，先进进行支支模架搭搭设模模型搭建建，在在技术交交底时时，以三三维图图形的形形式直直观输出出，让让施工人人员轻轻松地掌掌握搭搭设方法法和技技巧，达达到提提升架体体稳定定性、提提高工工作效率率的目目的，如如图：：在安装施工时，工工具式脚手架架的使用在很很大程度上提提高了工作效效率，但工具具式脚手架在在使用过程中中，往往因为为使用不当或或操作不当而而造成安全事事故。在使用用前，组织施施工人员通过过BIM模型，了解解工具式脚手手架的构造和和使用方法，从从而排除安全全隐患、减少少安全事故的的发生。工具式脚手架使使使用示例例3.材料质量管管理理材料的质量直接接接关系到到建筑筑的质量量，把把好材料料质量量关是保保证施施工质量量的必必要措施施和有有效措施施，利利用BIM模型快速速提提取构件件基本本属性的的优点点，将进进场材材料的各各项参参数整理理汇总总，并与与进场场材料进进行一一一比对对，保保证进场场的材材料与设设计相相吻合，检检查查材料的的产品品合格证证、出出厂报告告、质质量检测测报告告等相关关材料料是否符符合要要求并将将其扫扫描成图图片附附给BIM模型中与与材材料使用用部位位相对于于的构构件。如如下图图为我司xx项目施工工过过程中，将将门门联窗所所使用用的钢化化玻璃璃及其检检测报报告等资资料经经扫描附附加到到模型中中，以以便管理理和读读取：4.设计变更管管理理在施工过程中，若若发生设计变变更，应立即即作出相关响响应，修改原原来的BIM模型并进行行检查，针对对修改后的内内容重新制定定相关施工实实施方案并执执行报批程序序，同时为后后面的工程量量变更以及运运营维护等相相关工作打下下基础。5.施工过程跟跟踪踪在施工过程中，施施工员应当对对各道工序进进行实时跟踪踪检查，基于于BIM模型可在移移动设备终端端上快速读取取的优点，利利用电话（如如iphonne)、平板电脑脑（如ipad)等设备，随随时读取施工工作业部位的的详细信息和和相关施工规规范以及工艺艺标准，检查查现场施工是是否是按照技技术交底和相相要求予以实实施、所采用用的材料是否否是经过检查查验收的材料料以及使用部部位是否正确确等。若发现现有不符合要要求的，立即即查找原因，制制定整改措施施和整改要求求，签发整改改通知单并跟跟踪落实，将将整个跟踪检检查、问题整整改的过程采采用拍摄照片片的方式予以以记录并将照照片等资料反反馈给项目BIM工作小组，由由BIM工作小组将将问题出现的的原因、责任任主体/责任人、整整改要求、整整改情况、检检查验收人员员等信息整理理并附给BIM模型中相应应构件或部位位。例如我司xx项项项目在主主体施施工阶段段，施施工员利利用随随身携带带的电电话根据BIM模型，对对强强弱电管管线预预埋进行行检查查，如下下图：：将检查的情况记记记录整理理，并并配以现现场检检查情况况照片片，添加加给模模型中相相应的的构件，如如图图：6.检查验收在施工过程中，实实行检查验收收制度，从检检验批到分项项工程，从分分项工程到分分部工程，从从分部工程到到单位工程，再再从单位工程程到单项工程程，直至整个个项目的每一一个施工过程程都必须严格格按照相关要要求和标准进进行检查验收收，利用BIM庞大的信息息数据库，将将这一看似纷纷繁复杂，任任务众多的工工作具体分解解，层层落实实，将BIM模型和其相相对应的规范范及技术标准准相关联，简简化传统检查查验收中需要要带上施工图图纸、规范及及技术标准等等诸多资料的的麻烦，仅仅仅带上移动设设备即可进行行精准的检查查验收工作，轻轻松地将检查查验收过程及及结果予以记记录存档，大大大地提高了了工作质量和和效率，减轻轻了工作负担担。例如下图，在房房房间开间间、净净空及净净高的的检查验验收时时，利用用移动动设备，在在BIM模型中对对要要检查的的数据据进行标标注，即即可立即即得到到精确的的数据据，避免免从不不同的施施工图图纸中去去查阅阅、计算算等，从从而让工工作变变得简单单轻松松且准确确无误误。在管道安装位置置置放检查查和验验收中，同同样样可以采采用相相同的办办法，如如下图：：管道净距测量管道宽度测量在iPad中安安安装BIM33660GLLUEE利用iPad进进行行尺寸标注注注，方便便检查查在iPad中进进进行模型查查看看7.成品保护成品保护对施工工工质量控控制同同样起着着至关关重要的的作用用，每一一道工工序结束束后，都都应该采采取有有效的成成品保保护措施施，对对已经完完成的的部分进进行保保护，确确保其其不会被被下一一道工序序或其其他施工工活动动所破坏坏或污污染。利利用BIM模型，分分析析可能受受到下下一道工工序或或其他施施工活活动破坏坏或污污染的部部位，对对其制定定切实实有效的的保护护措施并并实施施，保证证成品品的完好好，从从而保证证施工工的质量量。三、基于BIMMM的安全管管理理BIM模型中集集集成了所所有建建筑构件件及施施工方案案的信信息，建建筑本本身的相相关信信息作为为一个个相对静静态的的基础数数据库库，为施施工过过程中危危害因因素和危危险源源识别提提供了了全面而而详尽尽的信息息平台台。而施施工方方案配合合进度度计划则则形成成了一个个相对对动态的的基础础信息库库，通通过对施施工过过程的模模拟，找找出施工工过程程中的危危险区区域、施施工空空间冲突突等安安全隐患患，提提前制定定相应应安全措措施，从从最大程程度上上排除安安全隐隐患，保保障施施工人员员的人人生财产产安全全，减小小损失失产生的的几率率。1.危险源识别别建立以BIM模模模型为基基础的的危险源源识别别体系，按按照照《重大大危险险源辨识识标准准》的相相关规规定，找找出施施工过程程中的的所有危危险源源并进行行标识识。如下下图：：洞口安全隐患基坑边安全隐患患患及临边边防护护2.危险区域划划分分将所有危险源按按按照损失失量和和发生几几率划划分为4个风险区区（风风险区A，风险区B，风险区C，风险区D），并依依次次采用红红，橙橙，黄，绿绿4种颜色予予以以标出，在在施施工现场场醒目目的位置置张贴贴予以告告示，让让施工人人员清清楚的了了解哪哪些地方方存在在危险，危危险险性的大大小。如如下图为为钢结结构吊装装作业业时，作作业区区危险源源范围围及风险险区分分类：3.安全可视化化交交底施工作业前，不不不仅要对对施工工管理人人员和和施工作作业人人员进行行技术术交底，还还要要对参与与施工工的所有有人员员进行安安全交交底，同同样利利用BIM模型，分分析析施工过过程中中的各个个危险险因素，采采用用多媒体体进行行详细地地讲解解，让施施工人人员，尤尤其是是施工作作业人人员了解解危险险因素的的存在在部位，掌掌握握防范措措施，从从而保证证每一一个施工工人员员的人身身财产产安全。如如下下图为我我司XX项目施工工作作业前组组织施施工人员员在项项目多媒媒体会会议室进进行安安全教育育及安安全可视视化交交底：4.安全管控按照危险区的划划划分，对对不同同安全风风险区区制定相相应等等级的防防控措措施，尤尤其是是针对损损失量量大、发发生几几率高的的风险险区A和发生几几率率虽然不不大但但一旦发发生则则会造成成很大大损失的的风险险区B这两种风风险险类型，不不仅仅要制定定有针针对性的的措施施和应急急预案案，还要要组织织相关人人员进进行应急急演练练，确保保类似似安全事事故尽尽量不发发生，即即使发生生，也也要把损损失降降到最低低。在在日常施施工生生产过程程中，也也要严格格按照照安全风风险区区的划分分，有有针对性性地重重点检查查相关关施工过过程和和施工部部位，并并做到绝绝不漏漏掉任何何一个个可能造造成安安全事故故的隐隐患。在房间内布置灭灭灭火器防防止火火灾发生生四、基于BIMMM的环境管管理理建筑施工过程中中中不可避避免会会产生很很多固固体废弃弃物、废废水、有有毒有有害气体体以及及扬尘、噪噪声声等，将BIM模型和Googglleeearrth结合起来来，分分析施工工现场场所处的的地理理环境和和周边边情况，采采取取相应措措施，减减少或排排除污污染，同同时利利用BIM模型的信信息息平台，分分解解出会造造成环环境污染染的相相关工序序工作作，统一一进行行管控，实实现现绿色施施工。对于固体废弃物物物，采取取分类类堆放，将将能能回收利利用的的和不能能再利利用的分分开，不不能利用用的按按照相关关规范范和相关关部门门规定，在在指指定地点点有组组织地采采取填填埋等方方式予予以处理理。对于废水，则在在在施工现现场设设置三级级沉淀淀池和废废水处处理池，经经处处理和沉沉淀并并检测符符合相相关规定定后再再排入市市政排排水管网网。在施工过程中，将将产生有毒有有害气体的工工作集中在一一个地方进行行，并采取足足够的通风等等措施，保障障施工人员的的安全。对于施工过程中中中容易产产生扬扬尘的施施工环环节，采采取洒洒水、覆覆盖、隔隔离等措措施，减减少扬尘尘的产产生，尤尤其是是对于洁洁净室室的施工工，采采取分区区隔离离封闭的的措施施保证施施工过过程达到到洁净净度的要要求，从从而保证证洁净净室的洁洁净度度达到相相关要要求。对于施工中产生生生较大噪噪声污污染的工工作，则则采取统统一部部署，避避开午午休和晚晚上等等容易干干扰人人休息的的时间间。五、基于BIMMM的进度管管理理与传统的进度管管管理相比比较，基基于BIM的进度管管理理的优势势主要要体现在3个方面。进度计划可视化化化无论是项目的施施施工总进进度计计划还是是具体体到每一一天的的施工进进度计计划，都都可以以通过projjeect编制或者者直直接在naviissworrkssmaanaage中直接编编制制进度计计划，通通过timeellineer将进度计计划划附加给给模型型中的各各个构构件进行4D施工模拟拟，清清晰直观观地了了解各个个时间间节点完完成的的工程量量和达达到的效效果，方方便项目目的各各个参与与方随随时了解解项目目地施工工进展展情况。如如下下图：施工总进度计划划划模拟通过外部数据链链链接模拟拟施工工xx厂房进度模模拟拟施工过程跟踪，精精细对比及偏偏差预警在timeliiiner中将人、料料料、机消消耗量量以及资资金计计划等附附加给给相应施施工任任务，在在施工工过程中中，将将实际施施工进进度和实实际发发生的资资源消消耗对应应录入入生成5D动画，timeellineer将自动进进行行精细化化对比比并显示示结果果，若实实际进进度发生生偏差差(包括进度度滞滞后和进进度提提前）,timmeelinnerr将根据发发生生偏差的的部位位和发生生偏差差的原因因自动动提出警警示，方方便管理理人员员根据警警示有有针对的的制定定切实可可行的的纠偏措措施。钢结构安装进度度度滞后蓝蓝色预预警以不同颜色跟踪踪踪反映进进度状状态进度模拟动画纠偏措施模拟根据timelliiner提出的进进度度偏差警警示，针针对发生生偏差差的原因因采取取相应的的组织织、管理理、技技术、经经济等等纠偏措措施，但但所制定定的措措施是否否切实实可行，是是否否能达到到预期期目标，通通过过timeellineer模拟功能能进进行纠偏偏措施施预演，直直接接分析纠纠偏措措施的可可行性性和预期期效果果，避免免措施施不力达达不到到预期结结果和和措施过过当造造成不必必要的的浪费。六、基于BIMMM的资源配配置置管理在施工过程中，工工程量计算、人人料机管理、费费用管理等都都需要一个庞庞大的数据库库作支撑。BIM模型最大的的特点就是将将工程项目的的所有信息集集成在一套完完整的模型中中，并能够很很好地兼容其其他软件系统统，为工程建建设提供强大大的数据支撑撑和信息保障障。1.工程量计算算1.1利用reeevit中“明细表/数量”工具或naviissworrkssmaanaage中“Quannttifiicaatioon”工具，能能够够快速、准准确确、精细细地计计算并提提取所所选定施施工任任务的各各项工工程量信信息，并并以表格格的形形式输出出，大大大减轻轻了工工程量计计算的的负担，方方便便工程量量按照照不同要要求进进行统计计汇总总与整理理。1.2在施工过过过程中，将将实实际施工工过程程中的消消耗量量录入到BIM模型中，并并并以日、周周、旬旬、月、季季度度、半年年、年年等不同同单位位时间生生成相相应报表表，方方便各个个管理理部门进进行统统计和对对比，掌掌握项目目的实实际进度度等情情况。xx项目循环供供水水系统材料料料统计明明细表表运用navisswworksssmaanaage的quannttifiicaatioon工具计算算框框架柱工工程量量2.人料机管理理结合项目进度计计计划与工工程量量等相关关信息息，制定定人力力、材料料、机机械的需需求量量计划并并组织织落实，使使施施工过程程中的的劳动力力和管管理人员员在满满足需要要的同同时不出出现冗冗余；使使材料料的采购购数量量和供应应时间间恰到好好处，减减少库存存数量量从而减减少材材料保管管费用用和资金金积压压，避免免因材材料短缺缺造成成务工的的现象象，执行行限额额领料，减减少少材料损损耗和和不必要要的浪浪费；使使施工工机具的的配置置刚好满满足施施工需要要，调调配使用用有序序，避免免因闲闲置而造造成浪浪费。3.费用管理将各种材料的合合合同单价价相应应录入到BIM模型中，以以以分项工工程为为单位，将将分分部工程程所消消耗的人人工工工日和机机械台台班数量量按照照定额消消耗量量、计划划消耗耗量、实实际发发生量、同同类类施工社社会平平均消耗耗量等等分别录录入并并进行统统计比比较，找找出其其中的差差别，对对于费用用结余余的，找找到产产生结余余的原原因以作作为降降低施工工成本本的有效效方法法；对于于费用用超支的的，找找到产生生超支支的原因因，分分析并制制定措措施以控控制施施工成本本在合合理的范范围内内。在下下一期期施工任任务开开始前，可可根根据上一一期或或上几期期的各各项统计计，准准确地制制定资资金使用用计划划，降低低资金金使用费费用。在每个月的产值值值报表中中，将将附有各各种材材料价格格和消消耗量的BIM模型作为为电电子附件件一并并报于业业主，这这样不仅仅方便便业主审审核实实际施工工产值值，更有有利于于业主方方进行行投资控控制等等相关工工作。如下图，将明细细细表以“.txt”格式予以以导导出，再再利用用exceel进行相应应统统计计算算等协协同工作作：七、基于BIMMM的施工过过程程管理1.土方施工根据本工程的具具具体特点点，在在施工组组织设设计的总总领下下，按照照施工工进度安安排，将将土方开开挖工工作进行行细化化，具体体到每每一天、每每一一个机械械台班班应从什什么地地方开始始挖，怎怎样挖，土土方方怎样运运出、每每台班挖挖方量量等。根据Googlleeearrrth定位项目目所所在地，制制定定土方运运输路路线土方开挖模拟2.基础施工因为基础起着承承承载建筑筑所有有重量并并将其其传递给给地基基的重要要作用用，在基基础施施工过程程中，测测量定位位的准准确性至至关重重要。根根据施施工设计计图纸纸，在BIM模型中提提取取轴线等等相关关信息，并并根根据需要要，作作出相应应控制制线作为为施工工放线及及基础础定位检检查的的依据，如如下下图：3.模板工程模板必须具有足足足够的刚刚度和和稳定性性才能能保证混混凝土土构件在在砼浇浇筑过程程中成成型良好好，同同时保证证施工工过程中中施工工人员的的人身身财产安安全，因因此，施施工过过程中，必必须须严格控控制模模板的制制作和和安装过过程。运运用BIM技术，将将模模板工程程分为为支撑体体系和和模板制制安加加固两个个小分分项分别别建立立模型进进行分分析及施施工管管理。3.1支撑体系系系根据施工组织设设设计，按按照其其描述的的立杆杆间距、水水平平杆步距距等相相关搭设设参数数，在BIM结构模型型中中进行支支撑体体系深化化设计计，按照1:1的比例搭搭建建支模架架模型型，检查查可行行性、安安全性性、经济济性、合合理性等等。如如下图：：满堂架搭设模型型型3.2模板制安安安加固在BIM结构模模模型中，根根据据施工组组织设设计文件件等相相关要求求进行行模板深深化建建模，根根据模模型中模模板的的种类、形形状状、尺寸寸准确确的进行行模板板制作，模模板板制作应应在木木工加工工房进进行，制制作好好后经检检查无无误方可可运至至相应位位置进进行安装装，安安装时应应先根根据BIM模型中模模板板模型的的位置置进行精精准放放线，然然后按按照控制制线、边边线等控控制模模板安装装的水水平位置置及标标高，加加固方方式也应应严格格按照模模型中中所示加加固方方式和要要求进进行。将柱模板施工方方方案及所所用周周材信息息添加加到模型型中xx项目柱模板板安安装及加固固固4.钢筋工程施工过程中，钢钢钢筋分项项工程程的施工工难点点在于如如何精精确下料料才能能既满足足设计计及规范范要求求，又使使钢材材原料能能得到到最大限限度的的利用，减减少少余料、废废料料的产生生，达达到节约约成本本的目的的。利用Revitt“明细表/数量”工具，快快速速从模型型中提提取钢筋筋明细细表，以以此作作为钢筋筋下料料、制作作的依依据，如如下图图：同时可将明细表表表导出为“.txt”格式，通通过exceel进行编辑辑整整理，方方便其其他统计计等协协同工作作，如如下图：：在钢筋绑扎施工工工时，钢钢筋的的排布应应严格格按照BIM模型中钢钢筋筋的排布布规则则和排布布方式式进行排排布，绑绑扎过程程中，应应随时将将现场场实际绑绑扎情情况与BIM模型进行行比比对，若若发现现有与BIM模型中不不相相符合的的，要要立即停停止绑绑扎并进进行整整改，确确保所所绑扎的的钢筋筋始终保保持一一致。将不同部位的钢钢钢筋的绑绑扎要要求以注注释的的方式在BIM模型中标标识识出来，方方便便施工人人员随随时查看看，以以防出错错，如如下图：：同时，将相关规规规范、图图集等等资料以以链接接的形式式附加加给模型型相应应部位，如如下下图：在施工过程中，施施工员及BIM技术员应随随时跟踪检查查，看现场是是否是按照BIM模型进行绑绑扎，并随时时拍摄照片予予以记录，在在分项工程验验收时，更要要按照模型中中的钢筋排布布和钢筋详细细信息进行验验收，将验收收情况一一录录入模型中进进行存档备案案，如下图：：运用BIM进行行钢钢筋工程隐隐隐蔽验收收资料料存档示示例5.混凝土工程程混凝土的浇筑标标标志着构构件结结构施工工的完完成，混混凝土土浇筑质质量的的好坏直直接影影响到结结构的的受力，从从而而直接关关系到到结构的的安全全性，所所以，控控制好混混凝土土浇筑质质量在在工程施施工中中是及其其重要要的，混混凝土土施工的的重点点是控制制混凝凝土自身身的质质量、保保证浇浇筑时具具有良良好的和和易性性、控制制好混混凝土浇浇筑的的密实度度、控控制裂缝缝的产产生以及及做好好后期的的养护护。本工程采用商品品品混凝土土，从从混凝土土拌合合料的质质量控控制抓起起，施施工时派派出至至少1名BIM技术员到到商商品混凝凝土供供应商的的混凝凝土生产产基地地，指导导和监监督商品品混凝凝土的生生产，保保证所生生产的的混凝土土能达达到设计计强度度且具有有良好好的和易易性，将将生产过过程照照片和配配合比比报告扫扫描件件以图片片的形形式录入BIM模型中，如如如下图：：柱下独立基础标标标记施工时，现场材材材料员应应对混混凝土到到场时时间作详详细记记录，同同时，施施工员应应对混混凝土的的浇筑筑时间、浇浇筑筑部位、浇浇筑筑方式、现现场场情况等等作详详细记录录，最最后将所所作的的所有记记录汇汇总于BIM工作小组组，BIM技术员应应如如实将以以上信信息整理理，连连同混凝凝土图图的测温温记录录、养护护记录录、强度度检测测报告、拆拆模模时间等等一系系列资料料一并并录入BIM模型中进进行行归档，如如下下图：6.钢结构工程程钢结构工程的施施施工难点点在于于构件的的加工工尺寸是是否精精确，安安装位位置是否否准确确，螺栓栓孔的的位置、大大小小、形状状是否否正确，成成品品、半成成品材材料的归归集和和吊装方方案是是否恰当当，采采用焊接接的节节点焊缝缝是否否符合规规范及及相关要要求。本工程钢结构施施施工中采采用的的钢材有有焊接接H型钢、卷卷边边槽型冷冷弯型型钢、焊焊接钢钢管、热热轧无无缝钢管管、背背靠背双双拼卷卷边槽型型冷弯弯型钢等等；连连接方式式分为为焊接连连接和和螺栓连连接两两种，其其中焊焊接连接接又分分为坡口口焊和和角焊两两种，螺螺栓连接接又分分为普通通螺栓栓连接（采采用用4.6级普通螺螺栓栓），和和高强强螺栓连连接（采采用10.9级摩擦型型高高强螺栓栓）；；钢材规规格多多，焊接接时不不同部位位、不不同焊接接方式式应采用用不同同规格的的焊条条，螺栓栓连接接时不同同部位位所采用用的螺螺栓各不不相同同等都是是本工工程的施施工难难点和管管控的的重点。针对这些施工难难难点，运运用BIM技术，采采取取如下措措施予予以解决决：6.1利用BIIIM总包已经经搭搭建好的的钢结结构模型型并补补充钢结结构各各构件的的名称称、材质质、购购货渠道道、质质量检测测报告告、材料料物理理性能、材材料料化学性性能、材材料加工工性能能等信息息，这这样不仅仅方便便材料加加工时时的形状状、尺尺寸提取取，更更方便施施工人人员从各各方面面了解材材料，从从而确定定采用用什么方方式加加工、怎怎样加加工才能能快速速、准确确的加加工出质质量优优秀的产产品。如如下图为为钢结结构中某某钢梁梁的信息息提取取：钢梁信息提取6.2利用BIIIM模型，对对钢钢结构构构件进进行编号号，将将模型导导入naviissworrkssmaanaage中，采用projjeect或者直接接在naviissworrkssmaanaage中编制钢钢结结构的安安装进进度计划划进行行4D施工模拟拟，这这样不仅仅方便便对钢结结构构构件进行行归类类整理，而而且且能够清清晰的的看见哪哪一个个构件应应该安安装在哪哪一个个部位，怎怎样样安装，安安装装时需要要注意意什么等等等。这这样，对对材料料的管理理可以以有条不不紊，对对施工进进度的的管理也也变得得有据可可依，直直观形象象，一一目了然然。如如下图为xx工程钢结结构构安装模模拟动动画：6.3对于出现现现质量缺缺陷的的部位，运运用用BIM技术，可可将将大量的的图片片和文字字信息息以附加加标记记的方式式标注注在模型型中的的相应部部位，这这样就避避免了了传统文文件管管理中纸纸质文文件整理理和保保存不方方便、耗耗费资源源和空空间大的的缺陷陷，将出出现质质量缺陷陷的部部位从各各个角角度拍片片记录录，配合3D模型发出出整整改要求求，同同样采用用拍片片的方式式将整整改过程程和整整改结果果多方方位一一一记录录并附加加给模模型，配配以相相应文字字说明明，清晰晰地阐阐述该缺缺陷出出现的原原因、责责任主体体、责责任人，整整改改要求、整整改改过程、整整改改结果、检检测测验收人人员等等详细信信息。通通过这样样的方方式使施施工质质量得以以保证证，资料料得以以完善，同同时时也减轻轻了各各参与方方的工工作负担担。质量隐患标记与与与管理示示例6.4将传统吊吊吊装专项项施工工方案中中的机机具设备备等同同样按照1:1的比例建建模模，将吊吊装过过程用实实物模模型创建建模拟拟动画，模模拟拟吊装的的全过过程，通通过reviit和naviissworrkssmaanaage两个软件件相相配合，进进行行全过程程的全全方位观观察，修修改方案案中不不可行，不不合合理，不不够优优异的方方法，不不断改进进方案案，最后后提请请业主、BIM总包、监监理理等单位位审核核，经审审核通通过后，严严格格按照方方案实实施并采采用多多媒体设设备对对参与施施工的的各方人人员进进行可视视化交交底，让让参与与施工的的管理理人员和和作业业人员对对吊装装施工的的每一一个环节节、每每一个步步骤、每每一个细细节都都了如指指掌。如如下图为为我司司xx项目运用BIM技术对钢钢结结构吊装装方案案讨论会会议以以及本工工程钢钢屋架吊吊装模模拟：xx项目钢结构构吊吊装技术方方方案讨论论xx工程钢屋架架吊吊装模拟7.砌体工程砌体工程施工过过过程中，构构造造柱的设设置应应作为重重点控控制对象象。根根据相关关规范范和设计计文件件的要求求，在在BIM模型中进进行行构造柱柱深化化设计，尤尤其其是对构构造柱柱的设置置位置置、马牙牙槎的的构造措措施等等进行详详细表表述，有有利于于施工过过程中中清晰直直观的的查看相相关做做法并按按其施施工，如如下图图：8.门窗工程在门窗施工时，应应首先根据BIM模型，提取取相关明细表表，根据明细细表中描述的的相关信息，定定制相应的门门窗，并根据施施工进度模拟拟，制定采购购计划，如下下图：xx项目门明细细表表门窗安装时，根根根据BIM模型中所所描描述的门门窗种种类、安安装位位置及尺尺寸选选择相应应的门门窗进行行安装装，如下下图：：门安装模型窗安装位置及尺尺尺寸9.外墙装饰本工程中，外墙墙墙有半隐隐框玻玻璃幕墙墙，有有岩棉夹夹心板板等，施施工时时应先进进行排排版试铺铺，将将玻璃幕幕墙的的橫梃和和竖梃梃以及玻玻璃块块材进行行建模模，尤其其是在在转角处处、交交接处等等特殊殊部位，要要明明确其安安装方方法和材材料的的具体形形状和和尺寸以以及怎怎样连接接，注注明施工工方法法和质量量要求求等详细细信息息；岩棉棉板施施工则着着重龙龙骨的附附着方方式以及及岩棉棉板板材材和龙龙骨的连连接方方式，同同样应应清晰的的表现现出转角角处、交交接处等等特殊殊部位的的材料料形状和和尺寸寸等相关关信息息，如下下图：：门边岩棉排版及及及尺寸标标注岩棉板转角处排排排布示意意玻璃幕墙排布及及及尺寸标标注10.安装工程程程本工程项目建设设设中，安安装工工程所涉涉及的的专业包包括消消防、暖暖通、自自动化控控制、给给排水、电电气气等，安安装工工程的规规模包包含1#~66#楼及室外外工工程，每每个单单体建筑筑中的的管线必必须准准确的与与室外外工程连连接。管管线及设设备繁繁多，交交错密密布。10.1施工重重重点难点点将各个专业的管管管道及设设备集集合于一一个单单体建筑筑中，在在有限的的空间间内布设设众多多的管道道设备备并保证证各个个专业管管道及及设备正正常运运行是本本工程程安装施施工的的重点和和难点点，同时时，对对于部分分设计计图中只只标出出了起止止节点点，并