财务类考核 存货管理考核指标

财务类考核/存管理考核考核指标名

称

财务类考核/存货管理考核/考核指标

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码次1/2

版本修改状态存货管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1．供应部考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）满足生产需要情况。（3）存货合理储备量。（4）存货品种、质量、规格管理。定量指标（1）存货周转率。存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%（2）库存存货损耗率。库存存货损耗率=耗存货的价值÷当期平均存货×100%（3）购入优质品率。购入优质品率=入优质品总额÷当期购入总额×100%（4）购入不合格率（“退换货率、实际损失率”中选一个）。退换货率=换货总额÷当期购入总额×100%（5）库存物资资金占用率期库存平均占用资金÷当期平均流动资金×100%（6）材料采购成本降低率（实际成本目标成本相比较）。材料采购成本降低率=目标采购成本实际采购成本）÷目标采购成本×100%2．总务后勤部考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）购入存货质量情况。定量指标（1）采购成本降低率。采购成本降低率=目标采购成本实际采购成本）÷目标采购成本×100%（2）库存、在用损耗率（选其中一个）。库存存货损耗率=耗存货的价值÷当期平均存货×100%（3）费用降低率。费用降低率=计划费用实际费用）÷计划费用×100%相关说明编制人员编制日期

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财务类考核/存货管理考核/考核指标

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码次2/2

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（4）存货周转率。存货周转率＝销售成本÷存货平均余额×100%3．分厂考核指标定量指标日常责任完成情况定量指标在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%4．生产计划部考核指标定性指标日常责任完成情况。定量指标（1）在产品周转率。在产品周转率＝入库成品成本÷在产品平均余额×100%（2）库存产成品损耗率。库存产成品损耗率耗产成品的价值÷当期平均产成品库存×100%5．营销中心负责人考核指标定性指标（1）日常责任完成情况。（2）客户满意情况。定量指标产成品周转率。产成品周转率＝当期发出产成品成本÷库存产成品平均余额×100%6．财务部考核指标定性指标（1）各项存货制度的制定、执行或检查情况。（2）公司存货指标的分解落实情况。（3）核算的及时性、准确性。（4）报表及时性、完整性。相关说明编制人员编制日期

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批准人员批准日期财务类考核/货管理考核/考核方法名

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财务类考核/存货管理考核/考核方法

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1供应部考核分值表考核对象：供应部

考核时间：

参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀分，良好分，一般2，差0。2）“满足生产需要情况”：优秀分，良好分，一般2，差0。3）“存货合理储备量”：优秀分，良好，一般2，差0。4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀，良好6，一般2分，差0。（2）定量指标。1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%在分基础上加1分分为上限历史最佳水平则扣分，扣完为止。2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%扣1分，扣完为止。相关说明编制人员编制日期

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财务类考核/存货管理考核/考核方法

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3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%在分基础上加分10分为上限；每低于历史最佳水平扣1分，扣完为止。4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%扣0.5分，扣完为止。5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%在6分基础上加分，分为上限；每高于目标扣1，扣完为止。2．务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部

考核时间：参考评分方法

（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀分，良好分，一般8，差0。2）“购入存货质量情况”：优秀分，良好分，一般8，差0。（2）定量指标。1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%在15分基础上加1，20分上限；每高于目标1%则1，扣完为止。相关说明编制人员编制日期

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财务类考核/存货管理考核/考核方法

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2库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平分；每低于历史最低水平则在分基础上加分为上限于历史最低水平则扣1，扣完为止。3）“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划则在分基础上加1，15分为上限；每高于计划则1，扣完为止。4）“佳水平提高分基分分为上历史最佳3．厂考核分值表考核对象：分厂

考核时间：

参考评分方法

（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%在50基础上加1分分为上限；每低于历史最佳水平1%扣1，扣完为止。相关说明编制人员编制日期

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财务类考核/存货管理考核/考核方法

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码次4/5

版本修改状态

4．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部

考核时间：

参考评分方法（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%在35分基础上加1分，分为上限；每低于历史最佳水平1%扣1分，扣完为止。2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平则在15基础上加120为上限；每高于历史最低水平扣1，扣完为止。5．营销中心各部考核分值表（各部通用）考核对象：营销中心各部

考核时间：

相关说明

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财务类考核/存货管理考核/考核方法

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码次5/5

版本修改状态

参考评分方法（1）定性指标。1）“日常责任完成情况”：优秀分，良好分，一般8，差0。2）“客户满意情况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%在50基础上加1分分为上限；每低于历史最佳水平1%扣1，扣完为止。6．务部考核分值表考核对象：财务部

考核时间：

参考评分方法定性指标

（1）“各项