高延性混凝土项目绩效管理方案

高延性混凝土项目绩效管理方案目录第一章公司简介一、基本信息........................................................................................................4二、公司简介........................................................................................................4三、公司主要财务数据........................................................................................5第二章项目背景分析第三章绩效的内涵一、绩效的含义....................................................................................................9二、绩效的分类及性质......................................................................................11第四章绩效管理系统....................................................................................18一、绩效管理系统的目的..................................................................................18二、绩效管理系统的含义..................................................................................20第五章绩效评价的方法................................................................................24一、描述法.........................................................................................................24二、绩效评价方法的分类与选择......................................................................32第六章绩效评价主体的选择.........................................................................37一、绩效评价主体的培训..................................................................................37二、绩效评价主体的选择依据..........................................................................39第七章绩效反馈概述....................................................................................42一、绩效反馈的内容..........................................................................................42二、绩效反馈的形式..........................................................................................43第八章绩效反馈面谈....................................................................................48一、绩效反馈面谈的内容及策略......................................................................48二、绩效反馈面谈过程中应注意的问题...........................................................50第九章薪酬管理概述....................................................................................55一、薪酬管理的概念及作用..............................................................................55二、注重本土化与人性化的薪酬制度...............................................................59第十章职位评价............................................................................................61一、职位评价的方法..........................................................................................61二、职位评价过程中应注意的问题...................................................................66第十一章薪酬战略概述................................................................................69一、薪酬战略的制定..........................................................................................69二、薪酬战略的含义..........................................................................................71第十二章薪酬战略的演进与发展.................................................................76一、全面报酬战略..............................................................................................76二、传统的薪酬战略..........................................................................................86第十三章薪酬水平及其外部竞争性.............................................................92一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择.......................................................92二、薪酬水平及其外部竞争性的含义...............................................................96第十四章市场薪酬调查..............................................................................100一、薪酬调查的目的........................................................................................100二、薪酬调查的概念及类型............................................................................102第一章公司简介1、公司名称：xx（集团）有限公司3、注册资本：11304、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2011-5-257、营业期限：2011-5-258、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额股东权益合计7107.725686.185330.79表格题目公司合并利润表主要数据项目营业收入营业利润利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润2952.142302.672125.54第二章项目背景分析放的重视程度提升。2020，习总书记提出中国将在（2020限公司是国内规模型建筑加固材料企业之一,现拥有37°24′-53°23′，93个市辖区、11个县级市、17个县、49个旗，3长第三章绩效的内涵助性指标来对组织绩效进行衡量。1992（Borman&Motowidlo，1993）提出了著名的“关系绩效－任务绩效”成本等方面的内容。关系绩效（contextualperformance）也叫周过绩对于组织绩效而言，布雷德拉普（Bredrup）则认为组织绩效应当包括3、任务绩效（taskperformance）：是指履行有助于生产某种产5、反生产力行为（counterproductivity）：指有害于组织的行第四章绩效管理系统的人的职业发展路径。-自dynamic）、多样的（diverse）、困难的（difficult）、