管理会计面临的问题与发展动向

第页管理会计面临的问题与发展动向1观念陈旧，不能适应高新技术的挑战

高新技术的飞跃发展引起生产大幅度增长和人工成本显著降低，全面质量管理(TOC)及时适量生产及存货控制(Just-in-timemanufacturingandinventorycontrolsystem).〔电脑〕控制系统(Computercontrolsystem)和灵活生产制度(Contigencymanu-factur;ngsystem)等新的管理方法相继出现.但现代管理会计的观念没有同步发展，不能适应高新技术的要求，也不能满足开发寿命周期短的.J4LI：量的高新科技产品公司的必须要。而这些公司的生产特点是着眼革新不断引进高新科技产品.同时接受顾客的特别订货并及时交货：对产品是按必须定价而不是按成本定价。例如最正确库存模式中的'经济订货量'{EOQ)和"最优生产批量{OPQ)就很难在实际工作中加以有效运用。

2理论脱离实际，远离客观世界

现在管理会计教科书中有很多理论概念和技术方法仅仅属于纯理论的探讨特别在猜测分析和决策分析中所采纳的各种技术方法片面追求"高精、尖'的复杂数学模型实际中的应用价值却非常小。这些数学模型在理论上一般存在两个假设(1)一切数学模型所必须数据资料(信息)的取得，不必须要花费任何代价;(2)企业管理当局都具有从事复杂的数学分析的知识和本领。客观上这两个假设却是根本不存在的况且合计到信息搜集的成本有些技术方法根本就不符合一般会计原则，毫无应用价值。

3视野狭隘.易使管理人员的行为短期化

现代管理会计的研究对象一般只局限于大量生产以及工艺技术和产品成本都趋于稳定的.成熟的老产品很少研究新产品的〔制定〕问题。而在实际工作中，企业要创造一个低成本的生产环境，产品制定是关键。另外.一般学者在研究管理会计问题时.往往十分重视以货币计量的数据无论有时也利用一些非货币计量数据，但大多将〔财务〕成本指标作为研究的核心。这样.企业目光就停留在内部的成本控制上忽视了当前瞬息万变的经济社会中：外部环境因素的作用。这种局限性大大束缚了管理人员的手脚，使其行为短期化.企业也潜藏庞大危机。

2管理会计实施的难点

管理会计实施涉及而广，对数据的要求高，特别是国内银行在思想观念、组织架构、管理模式等方面与国外先进银行有相当大的差距，要将国外的最正确施行搬到中国来，要想把国外的成功经验在##银行运用，确实难度较大。总结国内银行和##银行实施的经验教训，我认为，实施过程中碰到的难点主要有以下几方面：

1.思想观念和思想熟悉问题

有人认为，实施管理会计就是引进国外一个系统，开发一个项目，或者只是财务会计部门的事情，这些熟悉是造成国内一些银行实施管理会计出现"虎头蛇尾'而未达到预期目标的主要原因之一。

管理会计在世界各国广泛运用，但没有统一的模式，不同的国家、不同的银行都会有所差异。应该说，管理会计实施的内容和效果很大程度决定于管理层的必须求。管理层必须要什么，银行的战略目标是什么，市场定位在哪里，在规模与效益、风险与收益、对私业务与对公业务、存贷款产品与中间业务、大客户与中小客户当中，到底重点关注什么，希望看到什么，直接影响管理会计的制定思路和方法。经验说明，战略目标不清楚，实施管理会计的效果将会大打折扣。

实施管理会计是一项系统工程，涉及到银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，必须要银行的各级管理层转变观念，更必须要银行上下各个部门的共同参加。可以说，实施管理会计的过程是一个转换观念和统一思想熟悉的过程，是一个重新梳理战略目标的过程，是一个提升内部管理水平的过程，更是银行改革和变革的一个痛苦的过程。

2.组织架构与管理模式问题

我国商业银行的组织架构与管理模式与国外先进银行有相当大的差距，实施管理会计会碰到很大困难。比如，国外先进银行组织架构执行扁平化的事业部制，业务按公司业务、私人业务、资金业务等条线进行管理，而国内银行主要按照总、分、支多级机构进行管理;又如，国外先进银行执行资金集中管理，而国内银行一般分(支)行都有一定的资金调度权;再如，国外的客户经理制是引入〔产品经理〕概念，执行"以客户为中心'的客户关系管理模式，而国内的客户经理制更像是"以客户经理为中心'的客户关系模式。国内完全不同的组织架构和管理模式，要按国外的管理会计方法进行核算、分析和评价，责任中心使命不清楚，成本分摊不准确，产品和客户的数据难以获得，给管理会计实施带来了相当大的难度。在组织架构未改革和资金未集中管理的状况下，依据内部转移价格计算的盈利也只能作分析之用，结果不容易被各级管理层所接受，分业务条线、分产品的预算和业绩评价没有直接的责任组织，也不可能作为考核所用。

3管理会计的本质

管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。论文百事通其总目标是促进强化经营管理，提升经济效益和社会效益。从医院业务工作实际出发，医院管理会计的工作原则重点在以高质量、的准确信息服务于经营与管理决策上。

(一)服务性原则

与其它管理会计的职能一样，医院管理会计并直接实施管理，而是为医院领导强化管理、作出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协调的必须要，要具有宏观战略特点;其次要注意可理解性，管理会计人员提供的会计信息不同于机械性、专业化、程式化的财务会计报表，既要以通俗易懂的语言进行表述，易于被决策者理解，既要以带有分析性、探讨研究性特点，还要立足实际，加强有用价值。

(二)准确性原则

管理会计信息虽不同于以数字为主构成的财务会计报表,要以表述性语言为主，但必须以真实性为生命，首先要准确，不说"过头话'，不作无依据的主观推测，其次要可靠、可核，与其它会计信息并无矛盾，只存在不同的分析推断角度，不存在不同的结果。再次是客观，就事论事，不夹杂着管理会计人员的个人兴趣和偏见，更不以迎合领导和其它信息必须要者的愿望去作片面分析和断章截句。

(三)有用性原则

管理会计提供的信息不是一种可有可无的参照消息和"参谋看法'，而是正确决策必不可少、必须采纳，有重大有用价值客观事实。这就要求：一是及时性:管理会计提供的信息应能够及时满足医院经营管理决策的必须要，包括及时产生、及时处理和及时报送;二是全面。信息来源是多渠道的，既有来源于本院内部的财务会计资料及其他内部信息，也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院、本校其它部门的信息;三是稳健。管理会计人员在处理及提供信息时应坚持必要的慎重，除所提供的信息本身要求真实、客观外，还要充分估计可能发生的诸多因素，包括时间、政策、环境等因素可能发生的变化趋势。

4管理会计产生效能的保证措施

(一)争取医院主要领导的重视

管理会计并不具有法律上的强制性，医院是否设立管理会计，取决于医院领导对管理会计的了解与熟悉，管理会计对医院经营管理能产生多大的促进促进作用也要看医院领导对管理会计信息的重视程度，否则，再好的信息也难以体现出真正的价值，要争取医院领导重视，管理会计必须通过比较，将其有优越性充分体现出来。因而，是否设立管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，而管理会计信息是否有助于强化单位内部经营管理和提升单位经济效益要靠管理会计以各种方式充分展示其应有的价值，只有得到单位领导和各级管理人员的重视，才干够使管理会计得到有效的推广和普及应用。

(二)完善机构，强化制度化管理

为保证管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门。为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作使命、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩。

(三)明确工作重点

管理会计部门人员要常常列席部分院级工作讨论会，做好医院经营财务专题分析定期，按时提交分析报表、专题报告、项目猜测分析、评价、建议等等。主要包括：(1)固定资产投资合理性分析。针对近几年基本建设项目进行回