混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进_第1页
混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进_第2页
混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进_第3页
混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进_第4页
混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

仅供个人参考混合所有制改革对中石化销售公司是一次大促进——— 读全国工商联副主席史贵禄《商海感悟》有感(新余石油公司财务科 林云)Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse近日,我阅读了《商海感悟》这本著作,从书中我看到了荣民集团的发展、壮大,看到了史主席个人的成长、成功,更看到了民营企业在竞争中的不断转型、不断创新。荣民集团从1999年创立到如今,14年间于商海的沉浮,侧面印证了市场竞争的激烈和机遇,其之所以能在市场的浪潮中破浪乘风,云帆直挂,与荣民集团的经营方针、经营理念密不可分。荣民集团,先后获得“全国社会服务优秀成果奖”、“陕西省优秀民营企业”、“陕西省十佳创新型企业”、“陕西省先进企业”、“陕西省百强企业”、“陕西省最具活力企业”,是陕西省著名企业。在这诸多荣誉和光环的背后,最令人侧目的无疑是 “陕西省十佳创新型企业 ”和“陕西省最具活力企业”两个称号。荣民集团的辉煌,与“创新”和“活力”密不可分,创新激发出活力,活力迸发出创新。中国石化销售公司目前进行了一次重大的创新,我以为,这必将成为激发企业源动力的一项重大举措。今年2月19日,中石化发布公告,披露全资子公司中国石化销售有限公司(下称“中石化销售公司”)增资引进社会及民营资本的具体方案。最终,中石化销售公司以 29.99%的股权引入了 1070.94亿元投资。“混合所有制”作为一种股权安排,在中国并不是一个新概念;混合所有制的实践探索,在国企包括央企中,也已经进行了 20多年。但是,十八届三中全会给混合所有制赋予了全新的内涵,把混合所有制改革提升到了一个新高度——三中全会明确把混合所有制确定为我国基本经济制度的重要实现形式。 习近平总书记在十八届三中全会上强调, 积极发展混合所有制经济,是新形势下坚持公有制主体地位, 增强国有经济活力、 控制力、影响力的一个有效途径和必然选择。中国已经有 90%的国有企业进行了公司股份制改造;中央企业 70%的净资产已经属于上市公司;中央企业以及子公司引入非公资本的企业户数已经占到总户数的 52%以上;到2013年10月份,全国混合所有制上市公司已经占全部境内上市公司的 80%以上,资产达到不得用于商业用途仅供个人参考90%以上。但目前混改的总体状况如何呢?,八个字可以概括:“数量不少、质量不高”。中国建材集团董事长宋志平在接受《中国经济周刊》专访时表示,“国企上市,但是大部分是国有股一股独大;搞薪酬制度改革,但是把国有企业的管理架构同市场化的方式糅合在一起,有些国企老总不在上市公司领薪酬,而是要通过上级单位的考核来确认薪酬;管理层由董事会任命,但要经过上级单位的考核,甚至由上级单位提名、董事会走程序一半是行政化,一半是市场化。”过去一段时间的“混改”,国有企业进入市场搞股份制,搞上市公司,“只解决了‘拿钱’的问题,没有把市场机制真正引入到企业里来,只能认为是‘半市场化’”。宋志平说。现在,这三个条件都变化了:经济进入新常态,再走过去扩张型道路不行了;热钱不再往中国涌,过去那种融资环境也没有了;民营企业也不再是站在门口提着包的个体户了,他们代表了市场的力量。”宋志平说,“如果国企不抓住这一轮改革的机会,后边的日子就没有过去十年那么好过了。国有企业是我们党执政的重要基础,如果国企做得不好,失败了,不但没有成为执政基础,还会给国家带来了很大麻烦。这就是我们要改革的原因。”因此,进行新一轮的混合所有制改革,意义重大。中石化有很多资产可以相对独立,有的还可以拿到市场上参与竞争,走专业化的道路。我们很多大企业这些年由于走市场的道路,下面很多板块在行业当中都属于一流,拿出来‘混改’,可以说是市场非常认同。同时,从专业化,从效率的角度,都能释放更多新的利润增长点。“中石化董事长傅成玉此前曾表示,相比财务投资者,中石化更倾向于战略投资者。“中石化不缺钱,缺的是活力”,引资的关键是改变机制,通过混合所有制把国有经济搞活,实现公司的真正市场化治理。混合所有制的改革,将很大程度激发市场活力,如果最终能形成竞争的多元化,那么,广大消费者将能够从改革中直接获益,未来可以享受到价格更加低廉,而品质更加上乘的成品油制品。中石化表示,本次引资完成后,将按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制,将建立多元化的董事会,优化公司管理构架;建立导向明确的绩效考核指标体系,实现市场化、契约化、职业化的人力资源管理目标;建立市场化的薪酬体系和长效激励约束机制。心系石化,奉献青春。和中国石化共同成长。作为中石化的一名员工, 我为自己的企业能够屹立于时代的潮流, 感到骄傲。我为自己的企业能够脉住历史的机遇,感到自豪。我更为自己能够参与到此番创新和改革的进程中,而到无比的振奋。不得用于商业用途仅供个人参考不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenf ürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl' étudeetlarechercheuniquement àdesfinspersonnelles;pas àdesfinscommerciales.толькодлялюдейкоторые,используютсядляобучениясследований,недолжныиспользоваться вкоммерческих целях.Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse以下无正文不得用于商业用途仅供个人参考仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenf ürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl' étudeetlarechercheuniquement àdesfinspersonnelle

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论