职工薪酬分配

关于职工薪酬分配第一页，共二十五页，编辑于2023年，星期三一、职工薪酬的内容股份支付辞退福利非货币性福利工会经费、职工教育经费住房公积金社会保险费职工福利费职工工资、奖金、津贴、补贴职工薪酬职工薪酬构成第二页，共二十五页，编辑于2023年，星期三职工薪酬具体内容：（1）职工工资、奖金、津贴和补贴；（2）职工福利费；（3）医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险费用；（4）住房共积金（与3合称“五险一金”）；（5）工会经费和职工教育经费；（6）非货币性福利；（7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿（“辞退福利”）；（8）股份支付。第三页，共二十五页，编辑于2023年，星期三第一部分工资总额包括：1、计时工资2、计件工资3、奖金4、津贴补贴5、加班加点工资6、特殊情况下支付的工资第四页，共二十五页，编辑于2023年，星期三职工薪酬费用的分配原则：谁受益谁负担。基本生产部门生产工人的薪酬基本生产成本辅助生产部门生产工人的薪酬辅助生产成本车间管理人员的薪酬制造费用行政管理人员的薪酬管理费用销售人员的薪酬销售费用第五页，共二十五页，编辑于2023年，星期三职工薪酬费用的分配方法：1、计时工资制下的分配2、计件工资制下的分配第六页，共二十五页，编辑于2023年，星期三1、计时工资的计算★如果只生产一种产品，直接计入该产品基本生产成本账户的“直接人工”成本项目。★如果生产两种或两种以上产品，则应按一定标准分配计入。有以下两个标准可使用：（1）产品生产的实用工时（2）产品生产的定额工时★两种方法比较而言：采用实用工时分配比较科学合理，通过实用工时的增加或者减少可以反映劳动生产率情况，即实用工时增加，劳动生产率下降，人工成本增加；相反，实用工时减少，劳动生产率提高，人工成本减少。但缺点是，实用工时的数据在实际生产中很难准确取得。而定额工时则比较容易取得。第七页，共二十五页，编辑于2023年，星期三待分配生产工人工资总额各产品实际工时（定额工时）之和某产品应分配工资费用＝该产品工时×工资费用分配率生产工人生产多种产品时共同工资费用的分配，可以按生产工时（实际工时或定额工时）比例分配。工资费用分配率=第八页，共二十五页，编辑于2023年，星期三举例：某企业九月份共发生工资费用30000元,其中基本车间工人工资20000元,辅助车间人员工资3000元.基本车间管理人员工资1500元,行政管理人员工资2500元，销售部门人员工资3000元。基本车间生产两种产品,甲产品消耗的工时为15000小时.乙产品消耗工时为5000小时.要求：分配基本生产车间工资费用第九页，共二十五页，编辑于2023年，星期三分配率=20000/（15000+5000）=1元/工时甲产品应负担工资费用=15000元乙产品应负担工资费用=5000元第十页，共二十五页，编辑于2023年，星期三2、计件工资的计算个人计件工资的计算：按完成产量和计件单价计算计件单价=等级小时工资率定额时间（小时）计件工资=生产产品件数计件单价计件工资：直接计入费用，直接计入各种产品成本明细帐。奖金、津贴和补贴、特殊情况支付的工资：一般属于间接计入费用，可以按生产工时或直接计入工资比例在各种产品之间分配。第十一页，共二十五页，编辑于2023年，星期三案例分析某工人生产甲、乙产品，甲产品工时定额30分钟，乙产品工时定额15分钟。该工人本月生产甲产品400件，生产乙产品600件。该工人等级小时工资率为0.5元。计算如下：甲产品计件单价=0.530/60=0.25（元）乙产品计件单价=0.515/60=0.125（元）应付计件工资=4000.25+6000.125=175（元）第十二页，共二十五页，编辑于2023年，星期三职工薪酬分配的会计处理1、货币性职工薪酬的处理借：基本生产成本（基本生产车间生产人员）辅助生产成本（辅助生产车间生产人员）管理费用（管理部门人员）销售费用（销售部门人员）制造费用（车间管理人员）贷：应付职工薪酬-工资

-职工福利（据实际情况计提）

-社保费（据国家规定计提）第十三页，共二十五页，编辑于2023年，星期三非货币性职工薪酬借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象）贷：应付职工薪酬-非货币性福利（每期的租金）

借：应付职工薪酬-非货币性福利

贷：其他应付款借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象）贷：应付职工薪酬-非货币性福利（每期的折旧）借：应付职工薪酬-非货币性福利贷：累计折旧借：生产成本/制造费用/管理费用（受益对象）贷：应付职工薪酬-非货币性福利（售价+增值税）以自产产品作为福利发放以企业拥有的房屋等资产无偿提供给职工以租赁房屋等资产无偿提供给职工2、非货币性职工薪酬处理第十四页，共二十五页，编辑于2023年，星期三例：某公司2009年8月应发工资1000万元，其中生产部门直接生产人员工资600万，生产部门管理人员100万，公司管理部门人员250万，销售机构人员50万。根据当地政府规定，按工资总额的10%计提医疗保险费，12%计提养老保险费，2%计提失业保险费，10.5%计提住房公积金。另按14%、2%、1.5%分别计提职工福利费、工会经费、职工教育经费。要求：做相应的会计分录第十五页，共二十五页，编辑于2023年，星期三归纳：生产部门生产人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工教育经费应计入“基本生产成本”生产部门管理人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工教育经费应计入“制造费用”公司管理部门人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工教育经费应计入“管理费用”销售机构人员的工资、社会保险、住房公积金、福利费、工会和职工教育经费应计入“销售费用”计入基本生产成本：600+600×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=912万计入制造费用：100+100×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=152万计入管理费用：250+250×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=380万计入销售费用：50+50×（10%+12%+2%+10.5%+14%+2%+1.5%）=76万第十六页，共二十五页，编辑于2023年，星期三借：基本生产成本912

制造费用152

管理费用380

销售费用76

贷：应付职工薪酬—工资1000—职工福利140（1000×14%）

—社会保险（医疗）100（1000×10%）（养老）120（1000×12%）（失业）20（1000×2%）

—住房公积金105（1000×10.5%）

—工会经费20（1000×2%）

—职工教育经费15（1000×1.5%）第十七页，共二十五页，编辑于2023年，星期三【例】2004年8月份支付职工工资112000元。其中：基本生产车间生产工人90000元，管理人员4000元；机修车间生产工人10000元，管理人员2000元；厂部管理人员6000元。要求以A、B两种产品生产工时的比例分配共耗的工资及提取的职工福利费用。（编制“工资及职工福利费用分配表”）产品或部门单独工资费用共同工资费用分配工资费用总额提取职工福利费（14%）生产工时分配率分配额A产品10000

B产品20000

小计30000

9000090000机修劳务1000010000基本生产车间

4000

4000机修生产车间

2000

2000企业管理部门

6000

6000合计

2200090000成本会计第三章##第三节工资费用核算

3300006000030000600004200840012600140056028084011200015680第十八页，共二十五页，编辑于2023年，星期三工资分配会计分录为：借：生产成本——基本生产成本90000——辅助生产成本10000

制造费用——基本车间4000——辅助车间2000

管理费用6000

贷：应付职工薪酬—工资112000计提职工福利费的核算借：生产成本——基本生产成本12600——辅助生产成本1400

制造费用——基本车间560——辅助车间280

管理费用840

贷：应付职工薪酬——福利费15680成本会计第三章##第三节工资费用核算第十九页，共二十五页，编辑于2023年，星期三1、A公司将一批外购商品作为福利发给生产工人，该批商品成本50000元，增值税8500元；不含税市场价60000元。借：生产成本70200

贷：应付职工薪酬——非货币性福利70200借：应付职工薪酬——非货币性福利70200

贷：主营业务收入60000

应交税费——应交增值税（销项税）10200借：主营业务成本50000

贷：库存商品50000第二十页，共二十五页，编辑于2023年，星期三2、B公司为10名部门经理每人免费提供一辆小车使用，每辆车月折旧1000元；为5名高管每人租一套住房，每套月租10000元。（1）将发生的或应付的费用计入职工薪酬时借：管理费用6万贷：应付职工薪酬——非货币性福利6万（2）支付相关费用时借：应付职工薪酬——非货币性福利6万贷：累计折旧1万其它应付款5万（3）借：其他应付款5万贷：银行存款5万第二十一页，共二十五页，编辑于2023年，星期三3、某企业有10名职工愿意接受辞退，企业每人补偿6万元。（新《劳动合同法》规定一次性支付）借：管理费用60万贷：应付职工薪酬——辞退福利60万借：应付职工薪酬——辞退福利60万贷：银行存款60万第二十二页，共二