房地产集团项目公司总经理岗位说明书(3p)

房地产集项目公司总理岗位说明一基资岗位名称直接上级直接下级

项目公司总理项目公司董长项目副总经、财务总

所在部门岗位定员所辖人数

当地项目公1二工描：全面主持项目公司各项工，并对此面负责（）主职责工任职表：责组织拟定和实施项目公司总体战略职责一

工作任务

负责组织拟项目公司发展战略并报董事会（集团公司）研究通过组织实施项公司总体略，发现场机会，领导创新与变革主持项目公各项重大革职

职表：责组织拟定和实施项目公司年度经营计划根据内外部件，组织定项目公的年度经营目标、经营计划和投资案，责二

工作任务

并报董事会集团公司研究通过监督、控制目公司经计划的实过程，并对结果负全面责任负责组织拟项目公司务预算方，报事（集团公司通后组织实施职

职表：立健全项目公司统一、高效的组织体系和工作系负责拟定和化项目公内部机构置方案并报董事（集团公司研究通过并执行责三

工作任务

负责组织拟项目公司本管理制并报董事（集团司研通过并执行负责组织制并执行项公司具体章和关键流程，及时优化调整领导营造项公司的企文化氛围塑造和强化项目公司价值观职表：整和优化项目公司的人力资源管理职责四

工作任务

领导推动项公司用人度改革，化人力资源管理负责提请聘或者解聘目公司副经理及财务负责人负责聘任或解聘除财负责人之的中层管理人员职

职表：整和优化项目公司的财务管理领导项目公总体财务划工作，导建立财务管理体系责五

工作任务

组织督导开项目公司财务预算理工作领导开展项公司的投、融资管工作指导监督项公司的整财务分析作职

职表：立良好的沟通渠道与上级主管门保持良沟通，定汇报项目公司的经营战略和计划执情况、资金运情况和盈情况、机和人员调配情况及其他重大事宜责六

工作任务

领导建立项公司与政机构业务关单位金融机构媒体顺畅的沟通渠道领导开展项公司的社公共关系动，树立良好的公司形象领导建立项公司内部好的沟通道，协调各部门关系职

职表：负内部组织管理责七

工作任务

负责协调分部门内部分管部门之分部门与公司其它部门间关系解决争议负责分管部的员工队建设，提和审核对下属各部门的人员调配、训、考核意见监督分管部的经费预的执行情，及时给予指导职表：持项目公司日常工作职责八职

工作任务

主持召开项公司总经办公会议对重大事项进行决策代表项目公参加重大务、外事其它重要活动负责处理项公司重大发事件，及时向董事长和集团公司汇报责九

职表：成董事会（集团公司）交办的其他工作（）工权限权限一：对目公司日经营管理决策权权限二：对营目标和大投资决有建议权、权限范围内的审批权权限三：有整业务流和项目公内部组织结构的权力权限四：对目公司基规章制度制定权权限五：对目公司具规章制度审批权权限六：对目公司各管理制度规范执行情况有检查权权限七：对目公司各工作有监权权限八：有限范围内财务审批权限九：有表项目公参加重大事活动的权利权限十：对他高层管人员任免提名权，对项目公司中层管理人员任免权权限十一：直接下级员奖惩的议权及授权范围内的决定权权限十二：所属下级工作有监、检查权权限十三：所属下级工作争议裁决权权限十四：所属下级管理水平业务水平和业绩有考核评价权权限十五：管上级赋的其他权（）工协作系内协关外协关三任资教水、称专业经知培能素

集团公司各门、项目司相关部当地政府机、媒体、作方大学本科及上学历，地产管理相关专业；中级及以上职称，10年以上工作验，以上相工作经验，5年以上理工作经精通国家相政策、法法规，精企业管理知识；熟悉房地产开发流；全面掌握全国地产市场展动态和律房地产行业识、公共系、法律建筑学、工商管理等知识培训很强的全局领导力很的决策能力计能力策能力