医院行政查房制度流程

医院行政查是指由院长副院长带领关职能部（科室，对劳纪律、行政管、后勤服务工作进行全检查，听意见，解决题的一种现场办公形态为切实做好项工作，特定以下制：一、组织者：院办公室二加人员：院领导、办公室、医科、护理部、财部、院感办经营科、后部、企划等部门领导三、时间：每周五上午10：四式：统一集中进，对各部门科室）的工作进行全检查，同时访病房，征患者的意。五、内容（行政务总查房院长根据医工作的实情况随时指办公室对查房进行安；或根据前周医疗、护、行政、勤等部门业查房的反馈情况，由办室对急需解的问题进行纳整理，交院长审阅，按照缓急精心整理

程度来安排房。（重点服务，一服务于病人后勤服务一线；其次制度，流程的建设与实执行；检各科室对医各项规章度的执行情；对医院制定的各项政的贯彻执行况等，是否到政令畅，贯彻执行检查各科室服务环境、务礼仪、科病人收治情、科室重病人情况、室之间的协调情况、后保障供应情、科室反映其他需要场解决的内。（护理作检查：救药械保管用；护理施落实情况护理记录质量；交接质量；医嘱行情况；消隔离制度药品、物品管；优质护理示范服务况；整体责制护理管理作落实情。科室排班理性。（行政服务管理作检查：劳纪律、考情况；优质务情况；病区整洁情；传达院周精神情况；务礼仪；区及科室环管理；后勤及保障方面消防设施；疗废物管理设备设施期维护；成节约。（被检科室主任负责人要针医疗、科、护理、培、后勤保障、安全保工作以及科业务的开展况、当前面临的困难内容进行汇报。（相关职能部和分管副长听取科室任、负责汇报并现场行查房。根检查情况对科室作进行点评并提出理化建议及具体要求对科室提出要医院协调决的问题，院长当场出决定，所职能部门落实办理；需研究解决的项，提交院办公会，论决定后形改进方案，由主管部门行。精心整理

六、行政查房基本要求1查房前准①准备好各检查表格和录本。②查房工作每周重中之的工作，确该参加的员要认真参。③查房工作免泛泛的走场，重点工要仔细检，避免避重轻。④参加总查必须衣冠整，佩戴胸卡严格遵守动纪律，中不得擅自离开；因不能参加查者，应提前办公室请，同时要安科室副职或其他人员参。2、查房后序作①行政查房和现场办公合起来，凡立即解决问题就地解，对暂不能解决的讲明原因或成有关部门期解决。次专项查房后副院长要在现场组织查科室和督科室在一起行检查工小结，包括次检查各科室好的变化存在的问题改善措施等让被检查室清楚优点不足。形成每个科室稳的全面管理PDCA循环②凡在查房，院领导确有关职能科办理的事，职能科室积极办理，并将办结果天之内向查房持者汇报，转告院长公室。③凡在查房发现的缺陷要按医院有规定限期改。④院办对在房中提出需解决的事项加强督办并将承办进、处理结果向查房持者汇报。⑤院办收集科室行政查结果，并在周会上进整体汇报。精心整理

七、检查1、检查方法（现场查。（查阅病历相关记录。2、检查结果（每月本月各次房成绩汇总进行分数布。（由查房参与每月利用务会根据科的职责公被查科室查考核的成绩并适当的点评六、附则1、本制度自下发之生效。2、本制度最终解释归院办。精心整理

行政查房记录查房时参加人检查科存在的问题

查房科需要院解决的问题问题反落实的情况精心整理

被检查室：检查发存在