小区雨污水及环境整治施工方案

第一章综合说明1.1公司简介海顺建设集团始创于2003年，前身为浙江洪聚建设有限公司。集团拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级及水利水电、公路工程、钢结构、建筑装饰装修、体育场地设施、城市及道路照明工程等施工总承包及专业承包多项资质的大型施工企业。现公司注册资本为12118万元人民币。海顺建设集团自成立以来，始终遵循人才是第一要素的原则，非常重视人才战略储备，公司不断吸收和充实新的管理力量和技术力量，广泛招聘各路英才,拥有各类专业人才500余人，有建造师80多人，其中一级建造师25人，有职称工程技术人员和经济管理人员386人，其中有中高级职称的工程技术人员150余人。海顺建设集团是一家充满活力，同时又具有高素质、高效率的多元化、综合性的企业，企业经营范围涵盖投资建筑工程施工、市政施工、建筑机械设备租赁、房地产开发、劳务分包、工程检测等多个领域。诚信是企业发展的基石，海顺建设集团具有良好的资信，公司董事长以强烈的事业性和责任感积极带领全体职工团结协作，坚持改革，勇于创新，不断改革和完善企业经营机制，不断完善各项规章制度，狠爪企业管理，严把工程质量关，以质量求生存，以管理求发展，以诚信树形象，以争创一流企业为目标，恪守“诚信、团结、求实、创新”的企业精神。1.2本技术标采用的技术标准及规范本工程有关设计单位编制的施工图中的设计总说明《房屋修缮工程技术规程》08—207—2008《多层住宅平屋面改坡屋面工程技术规程》08—023—2006《施工现场临时用电安全技术规范》46—2005《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》50203-2002《室外排水设计规范》(50014-2006)(2014年版)《上海市排水管道通用图》（九二年版）级:1.0.《埋地塑料排水管道工程技术规程》（143-2010）《给水排水工程构筑物结构设计规范》（50069-2002）《给水排水管道工程施工及验收规范》（50268-2008）《城镇排水工程施工质量验收规范》（08-2110-2012）《建筑给水排水设计规范》（50015-2003）（2009年版)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（50242-2002）第二章工程概况2.1工程简介工程名称：真如镇街道后水塘街等5个小区路面及环境整治工程工程概况：本项目位于后水塘街、真西三小区、北石路174街坊、北石路153弄、曹杨八村一小区五个小区内。将这五个小区废除现状合流管，新建小区雨污水管分别排至市政雨污水管道。工程内容包括：1、拆除部分原管道；2、路面修缮；3、雨污水管道铺设；4、窨井新增或修缮；5、出户管改造；6、阳台立管纳入污水管；7、化粪池废除等。工程地点：普陀区真如镇街道2.2工程主要特点、难点本工程标段多且分散，交叉作业多，必须在施工前做好充分的准备，并调配足够的施工人员和设备、材料进场，才能确保工期。这是本工程的重点和难点。在施工的同时，必须保证居民日常生活的雨污水排放需要以及正常出行需要。不利于专业工种的大面积连续施工，施工区段划分多，不利于管理，同时土方开挖工程量较大，需在小区内临时周转、堆放。地下其它管线众多，保护难度大，是本工程的一个难点。本工程施工场地狭窄，为保证居民的日常出行，施工期间尚须再缩小室外施工场地和留置出行线路、停车场地。同时现场的文明施工也必须确保，因而必须加强管理，在确保工期的前提下，不忘文明施工，需要有专人负责管理和施工，这是本工程的另外的一个重点。第三章项目组织机构及职责分工3.1项目部主要成员职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险号项目经理朱科明工程师建造师一级建筑工程已缴技术负责人周方光工程师工程师工程管理已缴合同商务负责人黄青青工程师造价员浙090B30468工程预算已缴项目施工员韩露斌助理工程师土建施工员3309建筑工程已缴专职质量管理人员娄益军工程师土建质检员3324建筑工程已缴专职安全生产管理人员梅娅经济员专职安全员浙建安C（2014）建筑工程已缴项目资料员郑红丹技术员土建资料员3367建筑工程已缴项目材料员曹薇经济员土建材料员3372建筑工程已缴3.2管理体系职责分工公司总部：作为工程整体调控者，其下属各职能科室对应项目部各管理部门进行全过程监督。项目部：作为整个工程的直接管理者，它由项目经理、项目副经理、技术负责人和其他管理人员以及施工班组组成。项目经理：由公司指派具有丰富经验的人员担任，项目经理具有全面的管理职责，对工程的质量、安全、进度和成本等要素进行负责。包括加工、安装、协调等各方面。项目副经理：协助项目经理进行项目施工管理。技术负责人：负责整个工程的安全、质量、施工等各方面技术问题。其他管理人员：来自公司各个相关部门，包括安装、检查、安全、计划等部门。机械调度员：负责机械等施工生产要素的平衡、协调和管理。材料员：组织制定材料采购计划并进行动态管理，负责设备、材料的验证，保管、试验和标识工作，施工机械的管理。质量员：负责工程质量全过程的监督和检查，编制试验和检验计划，参与质量事故处理方案的制定等。安全员：负责施工现场的安全监督、检查和管理，根据工程特点，制定具体的纠正和预防措施，制定安全措施及安全协议。3.3项目组织结构管理网络图真如街道修缮工程项目组织机构图真如街道修缮工程项目组织机构图项目经理技术负责人综合办公室协调办公室安全管理部施工管理部合同商务部技术质量部项目副经理机械材料部土方作业队砼工作业队绿化作业队综合作业队泥工作业队管道作业队挖机作业队第四章施工组织设计4.1施工准备方案4.1.1技术准备工作施工准备从技术、物质和组织等方面做好充分的准备，使得工程施工能连续的、均衡的、有节奏的进行，搞好施工准备对提高工程质量、降低工程造价、加快施工周期起到保证作用。1.1熟悉、自查工程图纸和有关资料。1.1.1掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意图，发现问题，消灭图纸上的差错。1.1.2了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相关关系。1.1.3设计上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面的特点，施工条件和能力能否满足设计的要求。1.2调查研究，收集必要的资料。包括自然条件和技术经济资料，如气象资料、交通运输条件、地方材料、建筑构配件供应和加工能力等。1.3编制施工组织设计。施工组织设计是指导拟建工程施工全过程的技术经济文件。1.4编制施工预算。施工预算是编制工程成本的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依据，也是编制作业计划、下达作业任务、实行限额领料和班组核算的依据。施工预算的编制主要依据施工组织设计确定的施工方案和技术措施计划。4.2.2物资准备2.1建筑材料和生产设备的准备材料或设备进场后要进行检验，保证质量、规格和数量符合设计的要求，符合技术标准。2.2施工机械和施工机具的准备根据施工机械和施工机具需用量计划，将机械和机具及时运输进场、安装和调试。4.2.3施工队伍的准备3.1根据施工任务，建立现场项目部和各专业施工队；3.2根据劳动力需用量计划组织施工力量；3.3对职工进行技术交底和安全教育，对特殊工种要进行技术培训工作；3.4在队伍进场之前做好后勤工作安排，保证职工有良好的生活条件，生产上无后顾之忧。4.2.4施工现场准备4.1搭建临时设施（1）道路：依靠小区场地内的正式通道及铺设临时施工道路。（2）施工用水：在业主指定的取水点接水表，按要求铺设水管。（3）施工用电：在业主指定的电源点接表，按要求统一铺设电缆，在大临设施用地附近，提供一路三相五线制380/220V电源，电源采用1000V5芯电力电缆连接。计量电表安装在现场施工电源配电箱内。（4）现场排水：设临时水管，排入小区内原有官网。4.2按照业主指定的标高基准点，引测至施工现场。依此为依据，对管道施工设计标高和现场实际情况做对比，发现问题的，及时协助设计解决。4.3落实机械设备做好本工程所用大型机械设备（主要是挖机）的进场安排。由于本工程位于闹市区集中住宅小区，周边交通通行量大，场地狭小，必须提前规划好机械设备的停机位置，不对居民的日常生活产生影响。4.2测量放线4.2.1管道中心线放样根据图纸排管走向和设计交底，结合现场实际情况，在现场标出管道中心线，结合沟槽开挖方案，在中心线两侧标出开挖控制线，然后在不影响施工的地方，设置控制桩。放样原则为根据施工顺序逐段进行，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。放线示意图（2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。放线示意图4.2.2标高测设1）对业主提供的标高基准点进行复核，复核结果经现场监理检核认可后方可使用。2）根据需要沿施工范围加密测设临时水准点，临时水准点设置在作业范围外永久物体上，每幢楼设置一个，水准点闭合差复核要求。4.3沟槽开挖根据设计图纸和现场实际情况，管线施工准备采用开槽埋管法施工。沟槽开挖示意图A、沟槽开挖前先进行测量放样，放出管道中心线，按中心线用白粉划出，测量标高以控制挖深。土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量。沟槽开挖示意图B、沟槽开挖采用机械与人工配合的方法分段开挖。挖掘机挖土用水准仪控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底，当挖至槽底20时，采用人工挖土，休整槽底，经验槽合格后，立即进行基础施工。开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。

C、埋管段施工在进行沟槽开挖时应根据不同土质情况，采用适宜的放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图）。开挖放坡系数暂定为1:0.5。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，为避免挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，大部分用于原土回填。因管网处于淤泥中，为保证施工安全及工程质量，如遇流塑性极强的淤泥，放坡开挖不满足要求时，需对坑壁进行支撑，在施工过程中根据实际开挖情况作钢管挡土板支撑。钢管钢板挡土板支撑见下图。D、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，根据埋管段实际情况，采用以下方式进行排水：a、埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水。E、管道基础，视地下土质情况及管道类型而定。管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不符合规范要求的，需做换土处理（现场签证），然后进行分层夯实。回填进行分层夯实回填。如遇基槽土质松软，不符合设计要求的，必须提请甲方和设计院确定施工方案及工程量。正常情况基础施工处理须严格按照有关规定进行。地基验槽后立即浇筑混凝土垫层，不得长时间暴露基底。垫层施工示意管道基础施工的注意事项：垫层施工示意1）基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用栏桩控制挖土面、垫层面和基础面。2）管道基础的砼垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置。搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。4）混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般可选用钢模。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。5）沟槽内有明水时，不得浇筑混凝土，应先进行排水。混凝土浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5以后方可拆模。4.4管道安装4.4.1材料质量要求管材、管件外观质量应符合下列要求：1）颜色应均匀一致，无色泽不均及分解变色线；2）内壁光滑、平整、无气泡、裂口、脱皮、严重的冷斑及明显的裂纹、凹陷；3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1％，端口必须平直其垂直于轴线；4）管件应完整无损，无变形、合模缝、浇口应平整无开裂；5）管材、管件的承插口工作面应平整、尺寸准确，以保证接口的密封性能。6）每个橡胶圈上不得有多于两个搭接接头，橡胶圈的截面应均匀。检查沟底标高检查下管机具材料验收、检查4.4.2工艺流程检查沟底标高检查下管机具材料验收、检查闭水实验窨井砌筑接口处理下管固定闭水实验窨井砌筑接口处理下管固定4.4.2操作工艺1.管道铺设1）下管前的准备工作：①检查管材、套环及接口材料的质量。管材有破裂、承插口缺肉、缺边等缺陷不允许使用。②管道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到指定安装位置，需由人工对安装用管材转运至工作面。③检查基础的标高和中心线。基础混凝土强度须达到设计强度等级的50％和不小于5时方准下管。=4\*3④大管径管道下管时，要检查所用的大绳、木架、倒链、滑车等机具，无损坏现象方可使用。临时设施要帮扎牢固，下管后座应稳固牢靠。=5\*3⑤下管前检查沟底标高和管基强度。校正测量及复核坡度板，是否被挪动过。=6\*3⑥在下管前应先在槽上排列成行（排管），经核对管节、管件无误方可下管。重力流管道一般从最下游开始逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。2）下管下管的方法要根据管材种类、管节的重量和长度、现场条件及机械设备等情况来确定，本工程主要采用人工下管方式。人工下管应根据工人操作的熟练程度、管节长度与重量、施工条件及沟槽深浅等情况，考虑下管方法为人工压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。3）稳管稳管是将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上。对距离较长的重办流管道工程一般由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，同时也有利于地下水的排除。稳管前将管口内外全刷洗干净，管径在600以上的平口或承插管道接口应留有10㎜缝隙，管径在600以下者，留出不小于3的对口缝。稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高程控制是沿管线每10～15m=1\*3①高程控制在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，称为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，称为下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂直放人管内底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，以500mm垂线垂线=2\*3②轴线位置控制本工程拟采用中心线法进行轴线控制。在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中，如右图所示。4）管道铺设排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工排序。本工程管道铺设方法为垫块法管道安装。垫块法安管管道安装时，先铺设垫块（每节管下两个垫块），再在垫块上安管做接口，然后再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为垫块法。这种安管方法的优点是平基和管座同时浇筑，整体性好，且管道接口的施工质量容易保证，是管道常用的施工方法。=1\*3①施工程序预制垫块→安垫块→下管→在垫块上安管→支模→浇筑混凝土基础→接口→养护。=2\*3②预制混凝土垫块垫块混凝土的强度等级同混凝土基础，垫块长等于管径的0.7倍，高等于平基厚度，允许偏差为（+0～-10），宽大于或等于高。=3\*3③施工要点a.垫块应放置平稳，并测量高程使之符合设计要求；b.管子的对口间隙约10mmc.管子位置固定后，一定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础；d.管底部混凝土要注意振捣密实，防止形成管子漏水的通道；4）管道接口接口完成效果接口前应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈的安放位置后将接口范围内的工作面用棉砂清理干净，不得有泥土等杂物。接口完成效果接口作业时，先将胶圈严密地套在一侧管口，调整另一侧管，使得侧管在同一轴线上，然后套接内管端口使其结合，调整橡胶圈，使其与管壁结合紧密，完成套管。2、检查井砌筑工艺流程检查井踏步检查井砌筑井底基础砌筑井室及井内流槽，表面应用砂浆分层压实抹光井室收口及井内壁原浆勾缝，踏步安装预留支管的安装与井壁衔接处理井身二次接高至规定高程浇注或安装井圈井盖就位。检查井踏步检查井砌筑操作办法：1）井底基础应与管道基础同时浇注。2）砌筑井室时，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，必须做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1。3）排水管道检查井内的流槽应与井壁同时砌筑，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺，管内底高程应符合要求。4）砖砌圆形检查井时，应随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不应大于30；如为三面收进，则每次收进不应大于50；砌筑检查井的内壁应采用原浆勾缝。5）砖砌检查井的踏步应随砌随安，踏步安装后在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。6）砖砌检查井的预留管应随砌随安，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密不得漏水，预留支管口应用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。7）当砖砌井身不能一次砌完，在二次接高时，应将原砖面得泥土杂物清理干净，再用水清洗砖面并浸透。8）砖砌检查井接入圆管的管口应予井内壁平齐，当接入管径大于300时，应砌砖圈加固。9）砖砌检查井砌筑至规定高程后，应及时浇注或安装井圈，盖好井盖。井座安装10）雨期砌筑检查井时，应在管道铺设后一次砌起井身。为了防止漂管，必要时可在检查井的井室底部预留进水孔，但还土前必须砌堵严实。井座安装3、室外排水管道闭水试验管道应于充满水24后进行严密性检查，在管道和检查井完善后，管道回填土前，作闭水试验，管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖块和砂浆封堵检查井进水管口，闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验应在管道灌满水24h后再进行，对渗水量的测定时间不少于30。应进行外观检查，不得有漏水现象，且在规范允许渗水量范围内，管道闭水试验合格。4.5管沟土方回填1、沟槽内砖、石、木块等杂物应清除干净。2、回填土或其他回填材料运入槽内时不得伤害管节及其接口。3、管道两侧和管顶以上50范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。4、回填压实应逐层进行，不得伤害管道。5、回填土一般选用原土回填（以手攥成团、自然落地散开为宜）。若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。6、管道及附件安装完成，经检验合格后，及时进行沟槽回填，避免将已安装完成的管道长期外露不回填。7、检查井、雨水口及其他井室周围的回填，应符合下列规定：1）现浇混凝土或砖砌体水泥砂浆强度应达到设计规定。2）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40。3）井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶形接茬。4）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。回填后效果8、使用打夯机时，导线人和操作人必须载绝缘手套。回填后效果9、打夯机维修或挪线时，要停机断电。10、用手推车运料时，严禁猛跑或撒把溜放.11、在填土时，注意前后照应，不要伤及他人和自己被别人伤害。4.6道路施工4.6.1施工准备(1)施工测量和放样：在开工前对测量控制点进行复核及恢复，加密和加固，并根据设计图纸放出线路中线、其他构筑物的精确位置，做好标高控制点，复核路基横断面。(2)复核土石方数量及制定土石方调配计划：根据施工测量的结果，按照路基的设计规范和要求，对路基土石方的数量进行复核，发现问题及时依据相关程序提出修改意见或报请设计变更。确定土石方数量后，制定整个项目的路基土石方调配计划，计算土石方调配成果表。(3)详细了解待翻修道路范围内是否有给排水、煤气、电缆等地下管道，如有，需详细了解管道的位置、标高、尺寸等数据，此处范围内采用人工开挖。由现场施工负责人现场值班，并请相关单位人员进行配合。(4)作好现场的永久及临时排水系统。4.6.2路基挖方施工（1）原地面破碎混凝土道路破碎小区内原有老旧道路为混凝土道路，开挖前，利用镐断机进行破碎，以利于开挖。破碎时，产生的噪音大且连续，须事先告知周边居民。混凝土道路破碎（2）土方开挖土方开挖使用220-8挖掘机和15t自卸车配合进行挖方作业，人工辅助施工。该项目开挖深度比较小，仅挖出原有道路的混凝土面层和基础层，采用单层全断面横挖法。挖出的混凝土块全部外运。（3）施工质量控制土方开挖过程中，为保证工程质量，施工过程中严格按照设计文件和道路施工技术规范组织施工，并从以下几个方面控制工程质量：开挖时自上而下进行，不乱挖超挖。开挖过程中遇不符合要求的有机土、过湿土等不能用作路床的土时，将其彻底挖除并换填符合质量要求的土质。所开挖的土质适宜于种植植物时，运到适当地点并妥善管理，以便今后作为绿化恢复的种植土。做好施工排水设施，保证施工作业面始终处于干燥状态，以便于后续路堤填料含水量符合要求4.6.3基层施工根据本工程的特点，路基开挖整平完成后，须立即进行道路基层的施工，提前作好道路面层施工准备，以便在工作进行中进行前后工作的接替和流水作业，保证工期的按时完成。基层施工工艺流程如下图：施工放样准备下承层施工放样准备下承层备料与摊铺备料与摊铺下道工序碾压下道工序碾压①准备下承层下承层表面应平整、坚实，具有符合要求的路拱平整度和压实度。②施工放样在下承层上恢复中线并进行水准测量。在两侧指示桩上标记基层边缘的设计标高。③备料和摊铺本工程基层采用100后碎石垫层，应事先联系好供应商和运输路线，临时堆放场地。因施工场地狭小，碎石垫层原则上随用随进料，用自卸卡车分堆卸在下承层上，再用工人进行摊平。④碾压用压路机慢速碾压2～3遍。碾压从两侧路肩开始，逐渐错轮向路中心进行。错轮时，每次重叠1／3轮宽。在第一遍碾压后，应再次找平。碾压终了时，表面应平整，并具有要求的路拱和纵坡。4.6.4混凝土面层施工混凝土路面施工工序为：测量放样；基层检验和整修；支立模板；运输混凝土；摊铺混凝土；振捣混凝土、提浆、刮平；机械抹平；机械抹光；表面处理；机械锯缝；拆模；填缝；养护；开放交通。（一）、施工放样（1）、在路面基层验收合格后进行施工放样工作，直线每段20米一桩，曲线段每2米一桩。同时要设胀缝，缩缝，锥坡转折点等中心桩，并相应在路边各设一边桩。（2）、根据放好的中心线及边桩，在现场核对施工图的砼分块线。对于曲线段，必须保持横向分块线与路中心线垂直。（3）、测量放样必须经常复核，做到勤测，勤核、勤纠偏。（二）、路面基层处理（1）、所有挤碎、隆起的基层应清除，并使用素砼重铺。（2）、对部分地段的基层需要进行大面积填补时，应以水泥稳定碎石作为基层。（三）、安装模板（1）、模板必须具有足够的强度和刚度，模板的高度与砼路面等厚。模板安装效果（2）、模板应安装稳固、顺直、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、高低错台等现象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动时不发生移位。模板安装效果（3）、平曲线路段采用短模板。（4）、模板安装完毕后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。（四）、混凝土的拌和和运输本工程均采用商品混凝土，由厂家进行混凝土的拌合和运输。考虑到施工时天气炎热，要求适当添加缓凝剂。（五）、混凝土浇筑（1）模板的要求和安装模板的高度应与混凝土板厚度一致。A、立模的平面位置和高程，应符合设计要求，并应支立准确稳固，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触均不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。B、混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定和基层的凭证、湿润情况，以及钢筋的位置和传力杆装置进行全面检查。C、拆模：在20h后拆除，拆除不应损坏混凝土面板。（2）、混凝土拌合物的摊铺A、摊铺厚度要考虑预留高度。拌合物的松铺系数控制在1.1-1.25之间，料偏干，取较高值；反之，取较低值。B、采用人工摊铺，严禁抛掷和搂耙。（3）、振捣A、对于边角的部分，应先用插入式振捣器按顺序振捣，再用平板振捣器纵横交错拖振。B、振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌合物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，并不宜过振。C、振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋的位移、变形、松动、漏浆等情况，并及时纠正。D、整平时，填补料应选用较细的拌合物，严禁使用纯砂浆填补找平。整平时必须保持模板顶面的整洁，接插处板面平整。（4）、整平饰面A、每车道路面应配备1根滚杠。振实后，应拖动滚杠往返2-3遍提浆整平。第一遍用短距离缓慢推滚或拖滚，以后应较长距离均匀拖滚，并将水泥浆始终赶在滚杠前方。B、托滚后的表面宜采用2m刮尺，纵横各1遍整平饰面，或采用叶片式或圆盘式抹面机往返2-3遍压实整平饰面。面层收光示意C、在抹面机完成作业后，应进行清边整缝，清除粘浆，修补缺边、掉角。面层收光示意（5）抗滑构造施工待混凝土抗压强度达到的40%后方可进行硬刻槽，并宜在两周内完成。纹理应与横缝方向一致，纹理宽3，深4，间距为15~25，随机排列。刻纹效果刻纹施工示意刻纹效果刻纹施工示意（六）、养生施工结束后应立即进行养护。A、用土工布覆盖，洒水养生并加盖草帘保温保湿。B、混凝土面板在养护期间和填缝前，禁止车辆通行。（七）、切缝混凝土结硬后，应适时切缝。当为减少早期裂缝，切缝可采用“跳仓法”，即每隔几块板切一缝，然后再逐块锯。切缝深度为混凝土面板厚的1/4-1/5。（八）、填缝混凝土板养生期满后，应及时灌缝。A、在灌封前应保持缝内清洁，防止杂物掉入缝内。B、灌注填缝料必须在缝槽干燥情况下进行，填缝料应与混凝土缝隙壁粘附紧密不渗水。C、填缝料的灌注高度，宜于版面平或略低于板面。第五章施工保证措施5.1工程质量保证措施5.1.1质量指导思想牢固树立“用户至上”的思想，干优质工程、让业主满意。建立和完善质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制保证责任。5.1.2质量方针施工中坚决贯彻执行宝冶“科技领先，保证质量，信守合同，竭诚服务”的质量方针。5.1.3质量目标本工程质量目标为：一次性验收合格5.1.4实现质量方针和目标的措施要点建立质量保证体系网络，加强对质量的管理和监督，明确岗位责任制。按照招标文件及合同要求，确定本项目的质量方针和质量目标，及时编制质量计划。建立以项目经理为主的质量保证体系，确保每个要素都在受控状态。严格工序交接验收管理。做到工作有目标、检验有标准、操作有规范，一切工作都按质量要求进行。制订质量管理制度，奖罚分明，对不遵守操作规程、违反质量规定的行为要批评教育，对造成质量事故者给予处罚。以项目经理为中心，对质量进行全过程控制。事前质量控制：施工前技术准备，图纸会审，编制施工方案，采用新工艺、新技术，技术培训，制订工序质量控制文件等；抓好采购质量，做好材料检验，选择合格的供方，保质保量做好验收；使用前，核对标号、规格、型号。事中质量控制：落实现场质量责任制，加强施工的纪律性，重要项目关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相结合。事后质量控制：对已安装的构件、设备及时进行自检，定期组织互检，交接或隐蔽前作好专检（分项工程质量核定），并报上级质量部门和监理进行审核。加强对设备和管道的成品保护，及时填写整理好有关资料，明确岗位责任，做好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。严格遵循现行的施工验收规范和质量标准、施工图纸及设计说明、设备厂商提供的安装要领书等有关标准。把好材料采购、检验（复检）、试验关，所有材料做到质保资料齐全，具有可追溯性。特殊工种必须保持持证上岗，操作规范，加强责任制。5.1.5质量通病的控制施工过程中难免会出现质量通病，健全的质量控制体系能及时发现问题，并能把质量问题减少到最低的程度。对施工质量通病的控制，必须抓好以下几个环节：（1）责任的分配产品质量的形成涉及企业许多职能部门，例如：设计、采购、工艺、制造、安装、销售、质量控制等部门，质量通病的产生原因和解决也涉及这些部门，因此，指定专职部门负责全企业的质量信息管理和纠正预防措施的协调、记录和监控，各有关部门都要参加有关原因的分析和预防措施的具体贯彻实施。（2）严重性评价对经常性的质量通病要评价其对生产成本、质量成本、性能、可靠性、安全性及顾客满意等方面影响程度。影响重大的列入企业级纠正和预防措施计划，一般的列入部门的纠正和预防措施计划。（3）原因调查查明质量通病发生的原因（包括各种潜在的原因）和所造成影响之间的关系，从而确定影响工序能力，满足规定标准的因素，这是进行原因分析的基础。（4）原因分析质量通病往往是由若干原因综合造成的，分析质量通病的原因，就是要找出其中的关键原因，方能达到“对症下药，药到病除”的目的，分析质量通病的原因可利用有关的统计方法。（5）预防措施对防止质量通病的再发生，应根据需要相应修改有关工艺，加强技术措施和质控体系。（6）工序控制为防止质量通病的再发生，应对有关工序和程序进行必要的控制，在实施预防措施时，应监控其效果以保证达到预期目的。（7）“质量通病”的处理在施工过程中，一旦出现“质量通病”，应立即查明原因和责任者，按企业的规定进行严肃处理，以减少返修、返工或报废的损失。对已入库、或已发运、或已安装或已投入使用的带有“质量通病”的构件，均应根据安全性、产品责任和用户意见提出是否需要追回的决定。（8）落实措施成果纠正和预防措施完成后，应组织鉴定措施的有效性，以证实新的质量措施确实能够解决相应的质量通病。所谓落实措施成果，就是把经过证实是有效的质量措施纳入工艺文件、规范和质控体系，使之成为永久性的更改，真正起到防止质量通病再次发生的作用。5.1.6施工质量保证体系

系5.2安全保证措施5.2.1本工程安全管理工作的指导思想和安全方针坚决贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想和“安全为了生产，生产必须安全”的安全方针，全面实行“预控管理”，控制和减少伤亡事故的发生。5.2.2工程安全管理控制目标月均负伤率控制在0.2‰以内；重伤事故为零；死亡事故为零。5.2.3项目安全管理组织机构5.2.4实现安全工作方针和目标的措施要点建筑施工企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大，多任务种交叉流水作业，和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在工程项目建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是所负责分项工程施工安全第一责任人。各班组长负责该班安全工作。专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。消防安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用器的使用。1.按照上海市有关市府和市政局有关规定落实好安全措施。2.落实安全责任，实施责任管理。3.加强安全教育与培训，施工过程要严加管理，要跟踪宣传，跟踪教育，跟踪检查。4.每周举行一次安全活动，坚持施工组织的每日工作前的安全交底会。5.施工用电统一管理，在指定位置接口。6.安全检查要经常不断，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患，结合工程特点随时、随地进行。7.管沟周边，都必须设置防护栏杆。8.窨井砌筑至标高后，未安装井盖前，先安装防坠网，再临时遮挡。9.小区内场地狭小，人员较多，大型机械设备行走、工作时要注意避让行人，在视角的盲区，必须有人指挥方可进行操作。5.2.5安全保证体系安全保证体系安全保证体系组织保证工作保证制度保证安全生产领导小组经理副经理总工程师工班班长安全工程师各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程部门搞好安全设计安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作基础工作防范重点安全目标抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动防高空坠落事故防物体打击事故防高温中暑事故杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重，轻伤率分别控制在0.2‰安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日制安全设计制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制项目经理安全责任制总工程师安全责任制安监工程师安全责任制各级管理人员安全责任制建立群体安全的总体格局防机具设备伤害事故防电击伤害事故防打架斗殴事件安全生产奖惩制定期与日常安全检查制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制5.3材料供应及保障措施5.3.1采购主要原材料、半成品、标准件应按照设计图和有关技术标准提前提出采购计划，按照本工程招标文件和业主的有关规定进行采购。采购时积极组织货源，采用比价格、比质量的方法选择质量有保证、供货周期短的单位供应。5.3.2库存管理物资验收入库时，必须严格地对物品的数量、质量、品种、规格、合格证和发票进行检查验收的工作。物资验收入库后，要根据各种物资的性能、规格、体积大小和数量分别加以保管，要求物资不短缺、不损坏、不变质、不混号，以确保物资的安全和帐面实物相符。同时，又要考虑发放、检查提高工作效率。要分区、分类管理，根据物资的类别，合理地规划物资存放的固定区域。四号定位，按库号、架号、层号、位号四者统一编号以与帐页上的统一编号对应。5.3.3物资发放物资发放应坚持以下几项原则：严格执行限额法料制度，凡有定额的按定额发料‘无定额的按用料计划或资金标准发放。实行送料制，由仓库人员积极主动地按计划和工程进展情况定期、定量、定点发料。贯彻先进先出原则，以免物资自然损耗和久存变质。实行补料审核制度，凡是工废、料废超计划等要求补料时，必须按规定的手续，经过审核和批准后方能允许补料。对于设计变更或节约应实行退料和核档制度、规定责任、办理退料手续。物资部门对物资使用部门所消耗的物资定期核销。5.3.6清仓盘点工程项目部都必须进行经常、定期的清仓盘点工作，盘点工作的主要内容如下：检查帐、卡、物是否相符；检查物资收发工作有无差错；检查各类物资有无超储、变质和损坏；检查库房的建筑、设备、工具和安全设备是否完善。5.4其它保证措施5.4.1文明施工措施本工程施工作业线长、面广、点多，流动性大，对现场文明施工影响很大，为此提出以下要求：在施工场地和生活设施布置中，严格执行上海市有关规定，按建设单位和居委会要求总体协调实施。各类机具应放在指定位置，排列要整齐。一切用电按规章办事，不允许乱接电源，乱拉电缆。各种材料要按品种、规格堆放整齐，各种材料不允许占用道路堆放。要经常清理现场保持施工场地整洁。施工结束要及时清理现场，做好三清工作。文明施工检查与安全检查相结合。对不注意文明施工的班组和施工队应提出严厉的警告，必要时采取经济手段。建立文明施工管理体系5.4.2施工保卫、消防工作措施我司将在施工现场设立由两名保卫干事和5名保安员组成的治安、保卫小组，全面负责现场的治安、保卫工作。出入小区的施工人员必须佩戴胸卡，严格落实人员出入登记制度，车辆出入检查制度，晚间巡查制度，并对住宿、现场材料、施工机具等进行巡视管理。一、消防工作实行预防为主，消防结合的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原则。实行防火安全责任制度，项目经理为防火责任人。加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。二、项目部制定本工程消防方案和消防检查制度，定期研究消防工作中所涉及到的问题，确定各级防火安全责任人。成立义务消防队，配备适用的消防器材，随时做好灭火准备。三、坚持每周检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。对安全检查中发现的消防安全问题和隐患，要限期整改，防止事故发生。现场实行安全员和义务消防员相结合的消防管理方法。四、工程技术人员进行安全交底的同时要进行消防安全交底，要有具体的防火措施。。任何班组和个人不得违反消防安全规定，冒险作业。任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除，停用消防设施器材。五、施工现场严禁流动吸烟、施工现场禁止明火。仓库、易燃品堆场及变配电室应悬挂明显的标志。施工现场、材料库、生活设施等处设一定数量的消防灭火器等消防设施，消火栓利用小区内原有消火栓。六、夜间照明使用高温灯具时，如碘钨灯应远离易燃物品。七、消防器材设备应有专人负责管理,定期检查维修,保持完整好用，现场所有消防设施不得被其它物品、材料遮盖阻挡。油类等易燃物品设专人管理，电源由电工专门管理，其他人不得随意动用。八、现场施工道路兼作消防道路，道路应保证畅通。工地进出大门和易燃品仓库前不得停放车辆，以保证现场道路畅通。九、现场做好消防安全宣传工作，利用宣传栏、黑板报、宣传画等在施工现场的醒目位置进行消防安全宣传。定期对管理人员、施工人员进行消防知识教育、灭火器材使用培训，做到遇火警不慌乱，并懂得对小火警的扑救。十、在施工平面布置图上标识出消防设施和安全通道的位置。现场值班人员、安全巡视员、保卫值班人员发现有火警后应立即电话报119，并有组织的进行扑救。十一、对及时举报火灾隐患的和积极参与扑救火灾的班组和个人给予奖励200元／班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知有关单位、班组和个人给予处罚。5.4.3应急措施项目部成立应急领导小组，在以项目经理为组长的领导下负责施工中紧急情况的处理。应急小组职责：建立应急管理制度，制订完善应急工作手册；定期组织应急模拟演练；严格执行应急计划；服从上级指挥调动；检查应急设施的安全性能和质量；负责组织抢险、疏散、救助及通信联络；接到应急指令后，立即组织抢险人员携带应急工具、用品赶往事发现场。应急措施——火灾应急措施1)室内灭火——员工发现室内起火，应立即判断起火部位；——迅速切断气、电；——如果允许，应迅速隔离或搬掉易燃易爆物品；——火灾初期，起火面积小，可用灭火器、水、水湿的毛毡、衣服、棉被等物品迅速扑灭；——若伴有浓烟和有毒气体，应用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸；——若大面积起火或预见到火势会迅速发展而不易扑灭，应立即跑出呼救，拨打119向消防部门报警。——在火灾蔓延到室外，要采取措施控制火势，防止二次伤害。2）施工现场火灾事故应急措施——职工发现起火，应立即呼救，通知现场领导。——火灾发生时不能慌乱，要统一服从领导指挥。——要准确判断起火部位，尽可能迅速切断该区域的油、气、电。——若火势较小，要迅速有组织的用灭火器、水等进行扑救。——若大面积起火或预测到火灾会迅速发展，不易扑灭，应立即拨打119向消防部门报警。应采取措施有组织的隔离或消除附近的易燃易爆、有毒物品和机械设备，把它们转移到上风或远离。——若有浓烟和有毒气体，用湿毛巾或防毒面具捂住口鼻，保护呼吸，迅速撤离。应急措施——触电1）立即切断电源。可以采用关闭电源开关，用干燥木棍挑开电线或拉下电闸。救护人员注意穿上胶底鞋或站在干燥木板上，想方设法使伤员脱离电源。2）脱离电源后立即检查伤员，若伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。3）伤者丧失意识时要立即叫救护车，并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。4）现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，应继续抢救，心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能中止。应急措施——台风和暴雨应急措施根据气象资料，上海地区夏秋两季经常受到台风袭击。台风往往带来长时间的、大范围的、强降雨天气，这些给管线施工带来了一定困难。为了确保施工安全，保护员工的生命，避免和减少业主和公司的财产损失，施工期间将编制台风、暴雨应急预案，主要采取以下预防和应急措施：1）进入施工现场后，与当地气象部门取得联系，台风、暴雨季节，每天收集气象信息，关注天气预报，特别是台风预报情况。2）根据施工的不同阶段，进行台风可能带来影响的分析，以便有针对性地采取措施。3）施工现场临时设施（工具房、临时仓库等）采取地锚加固措施。4）联系紧急避险场所，一旦台风到来组织有秩序的撤离。5）配备大口径排水泵，并定期检查营地排水设施情况，不得堵塞下水管道。6）一旦预报台风来临，明确48小时、24小时、12小时应急响应系统，施工人员要在台风到来前4小时全部到达安全地点。7）施工人员撤离现场前，将零散工具、小件材料等收拾规整到库房内。应急措施——交通事故1）发生交通事故，要立即停车。2）抢救伤者拨打当地急救电话120请求救援，保护现场（抢救伤员需移动现场时，必须作好标记）3）拨打当地公安部门电话报警同时向项目经理报告。4）如果现场有危险因素，要设法尽快消除，防止事态扩大。应急措施——中暑应急措施1）立即将病人移到通风、阴凉、干燥的地方，如临时工棚、走廊、树阴下；2）让病人仰卧，解开衣扣，脱去或松开衣服。如衣服被汗水湿透，应更换干衣服，同时开电扇或开空调，以尽快散热；3）尽快冷却体温，降至38度以下。具体做法有用凉湿毛巾冷敷头部、腋下以及腹股沟等处；用温水或酒精擦拭全身；冷水浸浴15至30分钟；4）意识清醒的病人或经过降温清醒的病人可饮服绿豆汤、淡盐水等解暑；5）还可服用人丹和藿香正气水。另外，对于重症中暑病人，要立即拨打120电话，求助医务人员进行紧急救治。5.5工作协作5.5.1与业主的配合“服务业主、使业主满意、让业主放心”是本公司一贯遵循的原则，在本工程的施工过程中，我们将做好以下工作：项目经理部全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把“服务业主”作为宗旨，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。在开工前，与业主协助解决方案中提出的临设场地、道路、水、电布置等事宜。接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令等，并认真履行承包单位的职责。定期向业主报告工程进展情况，并认真听取业主的建议。按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议决定。为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，尽本公司所能主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。5.5.2与监理的配合要正确处理好与监理单位的关系，双方配合协作，使工程顺利地进展。具体地说就是要做好下列工作：熟悉合同内容，明确承包商作为合同当事人应承担的义务和应负的责任。认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。项目经理要掌握信息，及时准确地了解工程动态。建立与监理单位的联系制度，例如定期会议和报表制度等。要处理好公共关系，为双方创造一个和谐友好共事的环境。开工前将书面的施工准备情况报告、正式施工组织设计和施工计划递交监理，由监理签发开工令后，承包单位方可开工。施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。变更用材时，事先要征得监理书面同意，不同意者不进行变更。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理，做好隐蔽工作的检查验收工作。5.5.3与设计院的配合和设计部门密切联系，做好图纸会审，积极参加专业会审，主动解决协作疑难，公正承担协作义务。在施工过程中遇到与设计不符情况时，积极与设计院配合，取得一致意见。充分利用企业多年积累的施工经验，积极配合设计院搞好复杂的节点设计以及做好节点试验工作。当发生材料替代时，要在材料采购前征询设计院的意见，取得书面通知后方可施工。5.5.4与物业、居委的配合本工程为老旧小区的修缮工作，施工过程中必不可少的将与居民发生摩擦，矛盾。因此，我公司将设专人，积极与物业、居委、业委会等小区管理部门进行沟通，协调，将施工的安排，可能发生的问题，提前告知对方，取得一致意见后，利用对方在小区人员管理方面的优势，共同克服困难，从而保证施工的正常开展。5.5.6工程资料管理措施严格按贯标要求对工程资料进行管理。分类、分项做好台帐。产品材料合格证必须及时收集。及时填写隐蔽记录。及时填写工程质量记录。5.5.7服务与保修措施在保修期间按业主要求进行保修服务。实物交工与资料交工基本同步。第六章工程进度计划及保证措施6.1施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按小区位置五个标段进行划分。五个标段既相对独立，又考虑穿插流水施工。整个工程施工基本遵循“先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。6.2总工期及进度计划安排总工期要求：90天。节点工期要求按照招标文件设定的工期：开工时间为2017年8月1日，竣工时间为2017年10月29日具体进度计划见后附总进度计划表6.3进度保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、本工程均由本公司独自安排施工。3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据工期的要求，采用交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班轮倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。6.4劳动力计划本工程使用的劳动力，全部为本公司合同制熟练工人，全部在公司内进行调配。附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况临设放样沟槽开挖管道安装管沟回填道路施工收尾普通15151515302010泥工5552015105砼工3301010202电工2222222水管工550201055挖机驾驶员04444406.5施工机械设备表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（）生产能力用于施工部位备注1挖机22064日本20061m³挖方2装载机402山西20091252m³装料3机动翻斗车15江苏2014运输4马路切割机112山东20136.6切缝5插入式混凝土振动棒70E10四川20151.5砼浇筑6平板振动器103湖南20132.2砼浇筑7蛙式打夯机033河南20123.0回填8潜水泵7540-145浙江20143.0抽水9手推车0255浙江2012运输6.6拟配备本工程的试验和检测仪器附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪

312R51江苏2015测量2水准仪

25安徽2014测量3磅秤2浙江2013称重4塔尺055山东2014测量5卷尺

3000210江苏2016测距6皮尺300373江苏2013测距7测距仪603广东2016测距第七章施工平面布置图由于招标文件未能提供总平面图，施工平面图仅为示意。具体需中标后，我司根据小区实际情况，结合实际需要，与小区管理部门进行沟通，明确能使用场地大小，临水临电的接入。现场仅布置必要的生产管理用房和设备材料仓库，宿舍、食堂等考虑外借场地，工人上下班派专车接送。施工平面布置图见后附。目录\o"1-3"\h\z\u第一章综合说明 487387064\h11.1公司简介 487387065\h11.2本技术标采用的技术标准及规范 487387066\h1第二章工程概况 487387067\h22.1工程简介 487387068\h22.2工程主要特点、难点 487387069\h2第三章项目组织机构及职责分工 487387070\h33.1项目部主要成员 487387071\h33.2管理体系职责分工 487387072\h43.3项目组织结构管理网络图 487387073\h4第四章施工组织设计 487387074\h64.1施工准备方案 487387075\h64.1.1技术准备工作 487387076\h64.2.2物资准备 487387077\h64.2.3施工队伍的准备 487387078\h74.2.4施工现场准备 487387079\h74.2测量放线 487387080\h74.2.1管道中心线放样 487