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制度名称：文件编号DX/SOP-45DX车间主任薪资查核制度奏效日期2008.版本/订正A/0制定审核批准日期日期日期修改记录修他日期改正条款改正状态修改内容改正人审批/日期发放□总经理办公室□财务部□技术开发部□行政部□业务部□物控部范围□品管部□生产部□各车间文件编号DX/SOP-45DX制度名称：版本/订正A/0车间主任薪资查核制度奏效日期2008.页次第1页共2页1、当车间需要用工时，车间主任一定向行政部申请招聘工人，不得耽误生产，招来的工人一定到行政部登记，办理有关手续。如发现车间私自使用没有登记过的人员，扣除查核薪资100元以上。2、按规定的质量标准、工艺要求指导职工进行生产，对管辖范围内的各道工序进行自检、互检管理,在自检、互检中发现问题不报告,自由听任的扣除绩效薪资的50%。车间之间工序交接要按要求填写交接单，交接单上无责任质检员签发的合格字样不得转入下一道工序车间；下一道工序车间见交接单上无质检员签发的合格字样不得接收上一道工序车间转来的原资料、半成品或成品。要常常重申“产质量量是做出来的，而不是查验出来的”理念。如发现上例现象之一的扣除查核薪资100元。3、厉行节俭。在检查过程中发现因为工作大意而造成资料报废的，扣除查核薪资200元。损失较大的另行办理，发现隐瞒、蒙蔽损失不报的按原资料原价值处分。如经别人检举有浪费行为的，检举人按处分额的80%得奖赏。4、设施保养不敦促，造成设施破坏给生产带来损失的，扣除查核薪资元，造成设施报废的另行办理。5、不按生产手下达的生产计划作业的，造成产品不可以保质、保量、按文件编号DX/SOP-45DX制度名称：版本/订正A/0车间主任薪资查核制度奏效日期2008.页次第2页共2页时出货的，扣除查核薪资500元（原资料不足，天灾人祸例外）。车间因管理不善而发生火灾、工伤事故的经济损失超出1000元以上的，扣查核薪资500元，情节严重的追查法律责任。6、对车间实行“5S”现场管理。对检查中“脏、乱、差”突出的车间除限时整顿外，每次扣除查核薪资50元。7、每个月车间管辖范围内的职工累计有9—10人次之内违犯劳动纪律的扣除查核薪资50元；高出10人次的扣除查核薪资120元。8、对证检部门或上司部门的限时整顿通知不理不睬的，每发现一次扣查核薪资50元，一月中有三次因质量问题被扣查核薪资超出1000元的,当月绩效薪资将被撤消30%。9、凡连续三个月被扣除查核薪资1500元的，除就地撤职外，综合工资一年内不得超出1200元/月。10、仔细管理好手下职工,帮助职工解决工作/生活上的实质问题。严格控制职工流失率在7%之内。当职工流失率每高出一个百分点时，扣除50元查核薪资；11、企业突出制度化/人性化/数字化管理理念，每天生产报表在下班前一定交至生产部统计处，不准

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