分包单位管理制度

分包单位管理公司项目年月日1目录一、施工总承包对分包的管理举措31、总承包对分包队伍管理机构设置的要求32、总承包对分包队伍进场的要求33、总承包对施工进度的管理34、总承包对施工技术的管理55、总承包对工程质量的管理66、总承包对施工安全的管理117、总承包对文明施工和CI形象达标的管理128、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理139、总承包对工程款支付的管理1410、总承包对工程完工及查收的管理15二、总承包的配合与协调举措151、施工总承包对分包单位的配合服务举措152、总承包与有关单位的协调举措492一、施工总承包对分包的管理举措1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做一致要求，但一定配齐与总承担保理相对应的工程技术人员，要求担当分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监察员的人员为全天专职人员，每个月在工地上班时间不得少于25天，而且不得在该工程之外的项目或地方兼职，若有上述情形发生，总承包将采纳必需的举措保证分包工程正常进行（包含警示、要求撤换、直至清退出场）。2、总承包对分包队伍进场的要求（1）分包单位一定具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审察存案。（2）分包单位一定在有关部门办理安全施工赞同证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审察存案。（3）分包单位一定为进场的管理人员、施工人员购置人身保险以防不测伤害发生后带来不用要的纠葛。（4）分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、资料员、维修电工等，一定持证上岗。项目经理、项目总工程师一定拥有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。假如证件不全，总承包将拒绝其进场。（5）进场的劳务人员一定拥有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特3殊工种上岗证。此中特别工种包含：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，一定将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员一定常常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。（6）各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交以下资料：1）公司各种资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及招标文件（包含许诺书）一套；3）管理人员名单及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责采集、整理、采集齐备后装订成册，送资料室归档。3、总承包对施工进度的管理（1）施工进度计划管理总承包依照施工进展状况编排合理的总进度计划，对生产诸因素（人力、机具、资料）及各工种进行计划安排，在空间上按必定的地点，在时间上按先后次序，在数目上按不一样的比率，合理地组织起来，在一致指挥下，有序地进行，力求达到预约的目的。1）总进度控制计划由总承包依照与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确立主要施4工阶段（构造、设备安装调试、装饰、查收等）的开始及要点线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按以下图进行。2）保证施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排一定听从施工总目标的要乞降规定，既靠谱又要留有余地。53）表现可行性和合理性的联合。计划安排表现技术上的靠谱性和组织上的先进性。充分反应建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，依照先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创建安装条件，机电设备为墙、顶、精装饰创建隐蔽条件。4）直观了然、便于操作。采纳坐标与网络图相联合的方式编制施工计划，充分反应各施工工序间的互相逻辑关系，确立要点线路，便于实行和检查。5）着重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在保证工期的前提下，以较小的投入博得最大的利润。（2）施工进度计划控制总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料耗费、文明施工等内容。计划的编制是依照图纸和合同工期的要求，联合现场的状况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场检查研究，掌握状况并用统计剖析方法，找出实质达成状况与计划控制的差别，剖析原由，拟订举措，增强生产调动，实时调整计划，在动向中求均衡。施工进度计划的主要控制举措：1）计划动员。总承包动员有关职能部门参加计划的编制并集中深入议论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。2）成立例会制度。总承包按期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主假如检查计划的执行状况，提出存在的问题。剖析原由研究对策采纳举措。6①业主、监理、总承包随时招集并提早下达会议通知单。分包单位一定派切合资格的人参加，参加者将代表其决议者。②分包单位派出参加会议者不得任意迟到、早走或缺席，若有特别状况，应提早告假，并委派相应资格人员参加。3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主假如针对出现新状况利用签发指令的形式，获得短平快的成效，其次是对在穿插施工时，一定在规定的时间内达成，不然影响下道工序的施工计划。对不可以依照指令达成任务的分包单位，所造成的全部损失由分包单位担当。4）工程进度剖析。计划管理人员按期进行进度剖析，掌握指标的达成状况能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求，经过分析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。4、总承包对施工技术的管理技术管理工作由总承包项目总工程师负责，主假如拟订平时生产程序，合理安排部署劳动生产力。明确工程质量的要乞降标准；充散发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增添经济效益，提升技术水平易工程质量。主假如进一步地明确责任，对各专业管理推行分段配齐、动向调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、丈量试验、现场调动、资料整理。要求各分包也要设置相应的机构和专业。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审察，现场技术方案的办理，设计改正，深入设计，施工计划的编排等进7一步明确责任，增强技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：（1）施工图纸与技术资料的管理；（2）重要施工组织设计、技术方案的编制与审批；（3）图纸中有遗漏、错误需要改正的确认工作；（4）组织图纸会审、技术交底，要点解决设计中各专业“碰撞”和“打斗”问题；（5）有关项目或专业的深入设计；丈量试验的管理工作；（6）现场技术质量问题的办理；新技术的推行利用；（7）协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；（8）做好有关技术方面的三个协调工作：1）外面协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；2）有关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合同、财务、资料、水电、机具等方面的协调；3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向交流和协调。5、总承包对工程质量的管理我们将坚固建立质量第一的思想，坚持样板带路，要点突出“精”和“细”，一是点点到处按规范、标准要求，多方除去质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既重申内部质量，更突出感观成效，最后实现高品位的质量等级。保证每道工序受控，建筑业主满意工程。8（1）质量预控1）质量管理以预控为要点。2）各分包方应成立完美质量管理系统，以保证工程质量在各个环节受控。3）分包方进场后，实时向总承包提交质量保证计划书，计划书包含以下内容：质量目标、质量管理保证举措、要点部位质量的追踪控制、质量通病的防治等。4）在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应经过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包含以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其余专业配合交错施工方法、劳动、机具、资料安排，设备、成品供给计划，施工进度计划等。5）分包方的技术交底的确要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、资料、质量要求、注意事项、交错配合等。（2）施工质量的过程控制1）总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整顿通知单》，必需时下发歇工单，直至将问题更正为止。2）总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整顿，合格后，分包才可经过总承包向监理及业主报验。3）总承包专业工程师、质检员将依据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行查收，发现不合格或现场实质与资料不符，将责令有关分包方限时整9改，查收合格后，再向监理及业主报验。4）依照本工程的特色，在施工过程中要点对施工管理的程序，进行确立，详见质量管理工作流程图。对工程质量报验工作规定详细的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能依照一致的程序井井有条地进行，详见工程质量报验程序流程图。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图、分部工程质量控制流程图、单位工程质量控制流程图。确立质量目标、计划总承包剖析可能产生质量问题的环节、因素针对因素拟订计划、举措成立质量责任制、控制各因素专业分包施工过程比较施工成就与质量目标、计划总结经验、睁开QC活动质量管理工作流程10分包单位质量保证资隐验、预验、分部、分分部、分项料齐备合格项查收记录的鉴认达成工程质量报送总承包检查质量保证资隐验、预验分部、分检查分部、分项工料能否切合要求项工程量能否完工程质量能否合格不合格合格报送项目监理检查质量保证资隐验、预验分部、分检查分部、分项工料能否切合要求项工程量能否完工程质量能否合格不合格合格填写鉴认单工程质量报验程序流程11分项工程申报分部、分项施工方案，各项资料合格证、试验报告总承包、分包单位审察分部、分项工程施工方案，各项资料合格证、试验报告

样板施工总承包、分包单位审察样板施工项目监理不一样意审察结果不一样意项目监理总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）检查结果不合格整顿鉴认“工程质量报验单”项目监理分项工程质量控制流程分部工程达成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）检查不合格整顿合格鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）分部工程质量控制流程12单位工程达成填报单位工程查收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量查收四方（业主、设计、监理、总承包）不合格检查结果整顿合格鉴认“工程完工查收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监察机构）不合格检查结果整顿合格鉴认工程完工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监察机构单位工程查收质量控制流程6、总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的要点环节，担当着从始至终的安全管理责任。（1）总承包及各专业分包单位成立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地睁开安全生产活动。（2）公司的法人代表与总承包项目经理签订安全责任状，明确两方在安全生产中的责任、权益和义务，以及详细的安全生产查核指标。（3）依据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签订安全13生产协议，确立安全生产中的责任和指标。（4）总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特别工种作业人员都要分别签订安全生产协议书。从经理到生产班组纵向究竟，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体员工增强安全知识，提高安全意识。（5）各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监察、检查本协议的落真相况，保证安全查核指标的达成。（6）各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议一定在各专业分包单位进场前签署。安全管理工作流程：确立安全管理目标总承包健全安全管理制度剖析致使安全事故的因素成立责任制、控制各因素安全教育、安全技术交底专业分包部施工过程安全事故发现事故隐患事故管理安全生产原始记录资料总结经验、汲取教训、改良举措147、总承包对文明施工和CI形象达标的管理文明施工、CI形象达标工作由总承包一致组织、一致管理、各专业分包单位一定按以下规定办理。（1）进场前一定按花名册，每人交一张1寸彩照一致到综合办公室办理胸卡。无胸卡者严禁进入施工现场。（2）专业分包的管理人员、施工工人一律佩带橙色安全帽，其余颜色的安全帽一律严禁带入现场。（3）分包搭建办公用房或资料库房一定报总承包综合办赞同。为保证现场规划一致，知足总承包公司的CI达标要求，搭设资料库房或办公用房，由总承包单位一致负责，其花费由各专业分包单位分担。（4）所有施工现场及办公室的标牌由总承包一致制作，未经赞同不得悬挂任何口号或标志，如确需悬挂必报综合办公室，由综合办公室报业主赞同。（5）在进行噪声作业时，一定严格控制作业时间，晚22点至早6点不可以作业，工地设民众来访招待站。（6）防备人为活动的噪声，特别要根绝人为的敲打、叫喊、现场野蛮装卸噪声等现象。最大限度减少噪声扰民。（7）施工现场的环境卫生齐整、无积水，车辆出入现场不得遗撒或许夹带泥沙。（8）分包单位办公区、生活区、资料加工场所应保持洁净，生活垃圾由分包单位自行负责清运出施工现场。分包单位施工一定做到随时工完结清，随时15清理建筑垃圾，在其责任区内须保持垃圾分类堆放，总承包随时对分包执行情况进行检查。（9）办公室、厨房、饮水站、抽烟室、垃圾站、卫生间等一定要有一致制作的标牌。（10）厨房一定有卫生赞同证、炊事员每年进行一次健康检查，拥有健康合格证者方可上岗。8、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽商、签订，预决算的编制审察，报送业主鉴定。（1）各专业分包一定设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；（2）违犯合同规定不可以执行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依照合同条款予以处分。（3）合同管理流程见以下图。16总承包项目经理合同签约业主、监理合约部资料室财务总监专业工程师专业分包合同管理流程（4）预决算编制审察程序流程见以下图。图纸、设计改正、设计增添、业主指令、会议纪要、施工举措等

工程预决算编制各专业分包单位总承包资料收发不合格鉴定总承包合约部合格不合格签认审察监理、业主存案业主预决算编制审察流程179、总承包对工程款支付的管理工程款一致由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每个月达成的工程量，达到合同商定的质量和数目要求后，由业主直接支付。各专业分包单位一定按总承包的要求实时上报工程报表（包含工程款支付申请报告），由总承包依照分包合同商定的条款审察后报送监理、业主赞同，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。月初各分包资本计划月底各分包工程进度款财务总监总承包合约工程师总承包程序监理业主资本申请及支付流程10、总承包对工程完工及查收的管理总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特色，在装饰工程进入后期，由质量部门制定扫尾完工查收计划。并制定出保证计划顺利实现的举措，详尽地列出查完工作和敦促检查工作的要点，落实到人：（1）各专业分包单位的经理一定组织人员逐段、逐部位、逐房间进行检验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立刻组织人员按期解决，并作好竣薪资料的采集整理工作。（2）总承包总工程师主持，质量部门依据各分包单位报告查收计划、兼顾18安排，组织工程质量及查收资料进行全面检查，凡不切合要求的令其整顿后再报。要点是机电设备的系统调试。1）检查调试资料结果能否知足设计要求，调试前，机电分包单位仔细作好调试计划，作好供电、供水平备工作，除去影响功能成效的缺点。2）辅助业主在当地消防部门办理消防查收，填写《建筑工程消防查收申请表》。（3）总承包在工程自检的基础上，确认工程所有切合工程查收标准，具备交托使用的条件后，即可开始查收。（4）总承包在正式查收前三天，向监理公司发送《完工查收通知书》。由监理邀请设计、业主会同总承包进行检查查收。二、总承包的配合与协调举措对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完美的管理系统、求实的态度、周祥的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的达成，建立起一个崭新的里程碑。1、施工总承包对分包单位的配合服务举措依照施工总承包合同对于总承包单位给分包单位供给的服务，提早做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。（1）对分包施工前的配合服务分包单位进场前，总承包向分包单位供给《分包单位入场须知》，该《分包19须知》是为了增强总分包间亲密配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效一致管理各分包单位。《分包须知》主要内容包含：1）进场程序；2）入场安全管理程序；3）物质和机械管理程序；4）质量管理程序；5）现场管理程序；6）技术与资料管理程序等。7）供给总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中对于总承包对分担保理、配合以及供给服务的有关规定。8）为保证分包单位能顺利睁开施工，在分包单位进场后，实时为其供给足够的和无阻碍的工作面。（2）对分包施工中的配合服务1）供给现场内可用的脚手架。并保证供给的各种脚手架安全靠谱。2）供给物料的垂直运输依据施工方案，我们将在施工现场内设置塔吊，在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物质设备的吊装供给设备技术性能范围内的服务。各20种机械的操作人员均由我方供给。3）各专业公司垃圾、废物的管理及外运①现场将设置分类垃圾箱，各专业公司需将各样垃圾分类搁置在相应垃圾箱内；②垃圾、废物将由总承包单位按期组织外运，保证施工现场的整齐、有序；③在管理机构中由综合办公室负责现场的洁净卫生，综合办公室下设洁净卫生队，负责详细对现场的公共卫生进行洁净和保持。4）供给各专业所需的轴线、标高为保证工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包技术质量部一致管理、一致丈量，所以我们将依据施工进度状况和各专业分包单位的需要，提早或随时在各楼层上供给施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时供给标高点表示图和轴线控制图。5）施工现场的安全防备、施工照明整个施工现场的安全举措、施工照明将归入总承包的一致管理之中，所以，对专业公司的施工安全举措、我们供给以下服务：①专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防备设备，但不得任意拆除防备设备。②专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设备。③辅助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；21④检查、查收各专业公司的施工安全举措能否到位、有效；⑤对不切合国家有关安全规定及安全施工方案要求的举措将发出版面整顿通知，必需时将派员辅助整顿；⑥按期（每周一次）对专业公司安全管理状况进行检查并发出版面检查通报。6）暂时施工用水、用电依据整个施工场所的状况和业主供给的电力状况，我方对暂时用水、用电将供给以下服务：①一致设置现场内的用电网络，在整个场所四周将环形部署用电线路，每隔50米并在库房、办公、加工场所邻近15米内设置三级配电箱；②在施工过程中，每一施工楼层供给两个施工用接电柜；可知足专业公司各楼层内的施工需要。③在施工现场四周环形部署DN100用水管，每隔50米设置一个消防接口和暂时用水接口；④在施工过程中随楼层部署暂时上水，每个楼层设置一个不小于DN65的消防接口和两个施工用水接口；⑤用水、用电由总承包设总表、分表，一致管理，保证知足各专业公司的要求；7）工程竣薪资料复核、归档①在各专业公司施工前，我们将为每个专业公司供给一份工程技术资料整22理规范，并进行相应的技术交底；②在施工过程中，对各专业公司工程资料的采集和整理状况每个月检查一次，并随时供给咨询或其余各专业公司要求的服务；③完工前20天内辅助专业公司达成本专业的工程竣薪资料的编制，在完工后60天内由总承包一致整理归档，并向业主供给切合城建档案馆及国家档案部门的要求规格编制成册的完工图及有关技术档案资料。对分包施工中的配合服务按两方商定的收费标准进行收费。2、总承包与有关单位的协调举措（1）与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一向的服务主旨，作为施工总承包单位，我们在施工总担当保理过程中，将经过优秀的合作保证本工程承包合同全面执行，为业主建筑一座切合设计要求知足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将依据“三个听从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好总承包单位与业主的关系。1）坚持“三个听从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工总承包单位和业主对同一问题的认识和见解可能有所不一样，但应当相信，两方的目的是绝对一致的，那就是“执行承包合同，建筑优良工程”。所以，在两方的合作中，我们将依据以下“三个服从”的原则协调总承包单位与业主的关系：①业主要求与总承包单位要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范23要求时听从业主要求；②业主要求与总承包单位要求不一致,但业主要求可改良使用功能性时，服从业主要求；③业主要求高出合同范围但总承包单位可以做到时，听从业主要求。2）仔细落实“三制”①按期例会制：按期召开与业主的碰头会，议论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②早先报告制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排（包含质量、安全、文明施工的工作安排）都早先以书面形式向业主报告，便于业主监察，若有异议，总承包单位将依据合同要乞降“三个听从”原则实时予以修正。③合理化建议制：从施工角度及过去的施工经验来为业主当一个好的顾问，实时为业主供给各样提升质量，改良功能及降低成本的合理化建议，踊跃为业主着想，争取使工程以最少的投财产生最好的成效。（2）与监理关系的协调作为施工总承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既是辅助业主对工程实行监察，也是辅助施工总承包单位在搞好工程，有效的监察可减少施工总承包的失误，保证各项工程管理目标的实现，所以，为搞好与监理的关系，我们在办理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采纳一系列的配合措施。241）坚持“三让”原则①在监理要求高于国家规范标准时，总承包单位建议让位于监理建议；②在监理要求可改良使用功能时，总承包单位建议让位监理建议；③在监理要求与总承包单位要求成效一致但做法不一样时，总承包单位建议让位于监理建议。2）与监理的配合举措①踊跃参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时招集的其余会议，并保证三位能代表施工总承包方就地做出决定的高级管理人员列席会议，同时敦促有关分包单位负责人参加。②严格依照监理工程师赞同的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必需的对于施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师赞同的格式和详尽程度，向监理工程师实时提交完好的进度计划，以获取监理工程师的赞同。不论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采纳的方法和安排的说明，以供监理工程师参照。④在任何时候假如监理工程师以为工程或其任何区段的施工进度不切合批准的进度计划或不切合完工限时的要求，则保证在监理工程师的赞同下，立刻采纳任何须要的举措加速工程进度，以使其切合完工限时的要求。⑤施工总承包范围内的所有施工过程和施工资料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们以为有必需的检查，并供给全部便利。25⑥当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立刻派出一名合格的代表辅助监理工程师进行上述审察或计量，并实时供给监理工程师所要求