预算、结算管理考核和奖励细则

预算、结算管理考核和奖励细则(一)预算内容表述清楚，图纸要满足预算工作需要。对车间、处室部门提供预算内容表述不清，预算人员必需到场核实配合完成预算内容，否则不能满足预算工作需要，扣罚责任部门100元/次。(二)各车间、处室部门提供预算内容不及时，造成预算人员不必要的赶工或延误。各车间、处室部门提供预算内容不及时，造成预算人员不必要的赶工或延误，扣罚责任部门100～500元/次。造价部门不能按现场要求及时完成造价工作的扣罚责任部门100～500元/次。(三)配合项目造价管理部门结算期间工作量的核实。车间、处室部门故意或推诿不配合结算期间工作量的核实，扣罚责任部门100～1000元/次。(四)各车间、处室部门要积极配合维修类工程结算开具托收工作。没有正当理由不积极配合维修费用内容中托收开具工作扣罚责任人100～300元/次。(五)处室、车间、中心等提供的费用项目名称要及时、正确。处室、车间、中心提供费用项目名称不及时或不正确，扣罚责任部门100元/次。1/4(六)各项目管理部门必须督促所管辖施工单位按照合同条款认真执行现场施工，且按时间要求上报完整的结算资料。各项目管理部门有义务要求、督促所管辖施工单位按照合同条款认真执行现场施工，且按时间要求上报完整的结算资料，结算资料未按时间要求上报的扣罚责任部门100～1000/项。(七)车间、处室部门按要求提交合格的技术联系单。未按规定执行的扣罚责任部门200/项。(八)各类结算资料必须准确规范。车间签字的资料必须审核资料中的各项内容，包括资料的完整性、真实性；以及项目名称、项目类型、施工起止时间、工作量内容及计量单位等；严禁代签，未按规定执行的扣罚责任部门100-1000/项。(九)工程移交验收单审批要求，验收单中开竣工时间必须准确，验收意见必须签署完整，使用部门领导栏中必须有使用部门领导和分管部门专工签署，未按规定执行的扣罚责任部门200/项。(十)施工现场签证单审批流程、格式要求。签证资料中必须按经办人、经办部门、分管部门专工、分管部门领导的顺序依次签批，且不得一人签多个位置，未按规定执行的扣罚责任部门100-1000/项；签证单中工作内容必须为机打、表述清楚结算公式、不得手工更改，除非为审核人员2/4核减时方可手工改，若有核减的必须在旁边签署姓名、日期，未按规定执行的扣罚责任部门300元项。(十一)施工现场签证单中关于工作内容、工程量(工程量确认方式、甲方机械设备、甲供材料等)审批要求。定额中有对应子母可计价的，优先按工程量内容进行确认计价，不得随意签署零星用工、必需由造价人员现场签署、机械费用等，否则扣罚责任部门100～1000/项；签证审批资料中必须详细标明施工单位施工期间使用甲方起重机械、车辆(包括车间行车、电动葫芦)及运输车辆的情况，否则扣罚责任部门100～1000/项；签证审批资料中必须详细标明施工单位施工期间使用甲供材料的情况，否则扣罚责任部门100～1000/项；车间、处室部门审核签字的各类资料中故意或因工作疏忽存在工作内容和工程量的偏差超过10%，对于超出部分按相应工程造价的1%，扣罚责任部门100～1000元/次。(十二)合同暂定价需变更时，必须先提交申请报告和预算书，经审核批准后派工部门方可继续派工。如发生合同暂定价严重偏离实际造价时，由承包单位提出合同暂定价变更的申请报告，提交预算书经项目管理单位的工程管理和造价管理部门审核后，填写《工程变更暂定价变更确认单》，若未办理《合同价变更确认表》而继续派工，扣罚责任部门100～1000/项。3/4(十三)乙供物资材料价格审批要求。安装、土建工程一律按甲方供应价格、施工同期造价站发布的