零章之六公司组织职责

PAGEPAGE1品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1总经理职责主管公司全面运作规划，监督各部门的执行。制订各项行政政策。处理与主持公司内部的日常事务。公司组织架构的设置与人事的编制。协调各部门的关系。品质政策，品质目标拟订与督导。决定公司内的人事任免。检查生产进度，品质状况，对存在问题分析并改善。公司各层次员工的薪酬设置。控制各项成本与各项成本目标制订。制订各部门的考核目标并实施。主导公司的企业文化。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1PMC部职责负责与销售部沟通与订单接受，确定各项需求。从生产投入与产出的整个计划、排程、进度跟踪控制等全面管理。对影响生产计划的其他设施到位跟踪。对生产插单或其他因素的影响的生产调整。负责物料需求展开，采购单的下达，外协进度控制。主导生产物料用量，报废的控制。负责对生产线的工装夹具、模具、设备的能力核定，作好各生产资源的平衡计划。对仓库物料收发、储存、盘点及仓贮维护工作。对废品的保管与处理。对供应商的各方面事情联络，并考核供应商。调度车辆的行程安排。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1质控部职责督导进料管制、制程管制、成品管制之制度建立与执行。负责不合格品的裁定及各项检验标准建立。负责客诉事件处理。督导不合格品管理纠正，预防措施制度之建立与实施。督导对协力厂商的评监。督导仪器校正及制度之建立。负责跟踪产品不合格的处理结果。主导品质不良的特采、挑选、退货、重工工作。负责月品质目标统计与分析，并主导周一早晨全厂会议的品质状况公告。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1工技部职责产品技术资料建立。新产品的开发、样品制作及生产技术指导。产品标准用料表制作及人工产能表之建立。产品名称的称号及各工艺路线编排与编码原则的制订。生产工模具的制作与管理。产品设计输入、输出，各过程（到正式投产）全面技术管理。检验零件图纸的设计与检验要求的拟订。主导产品说明会，量产报告会议。设计变通的评估与设计变通通知。重大品质问题的对策与参与处理。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1（五金、烤漆、木工、玻璃钢、装配、垫子、PU）车间职责现场人事、制造、生产技术之管理。负责执行生产计划，准时制造完成生产。对现场人、机、物、料综合平衡管理及生产计划实现能力与其他生产资源作出相应评估。对生产进度、品质、物料控制、劳动成本等绩效的检讨及生产操作指导。负责制程管制之实施。对不合格品的纠正、预防措施的检讨。本部门的人力需求、训练要求的提报与培训的实施。理顺生产现场各工序的生产运作。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1财务部职责负责全厂财务结算，经济核算及财务监督。制定保证公司财务管理系统方法。办理现金、银行存款及出纳工作。协助有关部门清查核算公司帐目。对公司的制作成本及销售利润之核算。审查、监督并执行公司财产及仓库之盘点工作及制度。修订记录年月日版次内容摘要核准审查制作品质手册第零章之六QA001版次0页次1/1营销部策划公司的营销方案。对客户业务的洽谈。预测年、月的销售量。制定定价策略与客