电力工程项目施工的进度管理

Word版本，下载可自由编辑电力工程项目施工的进度管理电力工程项目施工的进度管理详细包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

近几年中，电力行业进展速度非常之快，其间的竞争更是激烈，各企业为了保证其效益和信誉，纷纷开头狠抓自身项目管理。所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目采取的综合管理，以实现工程项目商定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。普通来讲，进度慢时，需要增强投资，工期能够提前也就提升了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量举行严格的控制也可能会影响进度，但是假如对质量举行严格的控制而避开了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必需举行合理支配，对施工的进度举行严格的控制管理。

一、对工程进度造成影响的因素分析

相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着打算性的作用，其相关单位比如材料设备供给部分、运送部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延伸施工的进度。其中图纸设计的不准时或浮现的错误，及相关部门对设计计划举行的改动是常常发生，并影响最大的因素。

施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致暂时停工。

技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采纳不当，导致施工过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏阅历，质量随之等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。

组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度方案的执行起着妨碍作用。

意外大事造成的影响：项目施工过程中，也会浮现一些意外的大事，比如严峻的火灾、自然灾难、工人罢工等都对施工的进度方案起着不利影响。

二、工程项目施工中进度控制的原理

系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效详细的进度管控流程，并举行项目进度控制规划系统的编制。

弹性控制：现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点，因此，对进度的支配不能实现精确     的支配，所以，举行弹性的控制是很有须要的。

分工配合实现控制：对进度的控制职责举行划分，形成纵向控制和横向控制两个系统，纵向的进度控制系统由监理员、专业监理工程师及项目监理工程师组成；横向进度管理系统由技术人员、工程师、项目经理组成。

封闭循环实现控制：项目施工进度方案应根据方案、实施、调节及协调等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度浮现的偏差，要准时反馈到进度的控制主题，控制主题举行准时的订正，做出相应的调节，使进度朝着规划的方向举行。

三、项目施工前的预备工作

对违规操作要严格禁止：操作程序遵从《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工管理和施工进度控制的基本教条。要防止施工现场浮现操作漏洞，未雨绸缪。

提高施工人员素养：劳务人员、管理人员、技术人员素养的提升是是提高项目施工管理水平的基础。对国内外工程项目建设实践机会要广泛的通过起来，实行走出去与请进来结合的方式，增进对人才的发掘。

规则制度及工作程序的健全与完美：施工过程，加强对规则制度及工程程序的健全和完美，要狠抓工艺和质量，以工艺闯市场，以质量谋生存。全体员工要树立质量意识，以项目施工的规范和质量的检验标准为基础，以实现机组的达标投产。

迁占赔偿处理工作：电力工程的施工时面对群众的，施工的过程必定会占有到群众的土地，因此，在工程预备阶段，就应该开展拆迁赔偿工作。迁占赔偿工作往往涉及到地方利益，这时要充分发挥政府的作用，对移民赔偿问题举行公平、藏匿的解决，加快工作的进度，以确保工程项目根据进度方案举行实施。

四、项目施工阶段的进度管理

工程进度方案的审核：项目施工开头之前，项目施工单位需要把工程总进度的方案递交给监理工程师，监理工程师依据商定的人员和机械，并结合施工建设的实际、工期的要求以及工程量的大小，举行仔细的审核，推断进度方案是否合理，以实现对进度的总体控制。工程的进度关系到施工和建设单位的经济效益，这就要求监理工程师对审核后的进度方案举行严格的监督，发觉滞后状况，准时分析缘由，并实行有力的措施举行解决，来保证进度方案的最优实现。

施工组织设计审批：项目施工的指导性文件时施工组织设计，它是施工企业在项目施工中办法、质量目标机进度控制措施的反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工计划、措施等内容举行批阅，查看施工工序与工艺的要求是否符合、时光支配与工期总目标的要求是否符合等，并与施工建设的实际状况相结合，对计划的可行性举行分析。施工计划作为工程施工进度的控制依据，要保证其的精确     可行，做到各个工程、各个环节都有进度的依据。

项目施工阶段的进度控制：项目施工过程中，监理工程师应举行对现场施工进度的随时跟踪和检查，对关键工序的施工时光举行严格的控制，以此来实现对施工总进度方案的控制。当工程的实际进度与批准的方案进度不相符时，应按照监理工程师提出的要求举行准时的修改。项目施工单位应当采纳主动控制与被动控制相结合的综合控制措施，其中主动为主，被动为辅，以实现对项目总进度的增进作用。

项目工程阶段的进度衡量：在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的办法是某项工作完成的工程量与该项目方案的工程量做比，得出的百分数来对工程进度举行表示。它能对工程项目的发展状况比较真切的表现出来，增进监理工程师和施工单位对进度举行控制。

正确处理设计变更对进度的影响：进场之后的施工单位，应对现场举行仔细的勘察，对设计图纸举行认真的核对，需要设计变更的项目，准时的报告监理工程师举行核对，尽量缩减工程项目施工与实际变更批复的时光差，以实现工程项目能够顺当的举行。

处理好工程进度与质量的关系：在项目施工过程中，经常会发生进度控制与质量控制之间的冲突。这时，监理工程师应仔细负起责任，以合同、法律和规矩为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采纳适当的措施，来加快施工项目的进度。监理工程师不仅要对工程建设的质量严格的控制，还应按照项目建设实际的详细状况，实行协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

四、结束语：电力工程施工单位