科技成果管理办法

Word版本，下载可自由编辑科技成果管理办法科技成绩管理方法是十分重要的，每个人的努力，团队的奋斗成绩都应当被庇护，才干更好的增进开发热烈，提高效率。我就科技成绩管理方法和大家说明一下。

第一章总则

第一条目的为加强集团公司技术成绩的管理工作，增进技术成绩管理的完美和技术水平的提升，加速技术成绩推广应用，提升企业市场竞争力，特制定本管理方法。

其次条技术成绩的定义本方法中的技术成绩是指集团公司技术人员通过科学技术学问、信息和阅历作出的产品、工艺、材料及其改进等技术计划。

第三条技术成绩主要内容1、列入国家、省、市及有关厅局科技方案内的科研项目所获得的科技技术成绩；2、完成公司批准下达的科技创新方案所获得的科技技术成绩；3、通过公司提供的物质技术条件所完成项目所获得的科技成绩；4、集团与外单位签订的技术合同项目所获得的技术成绩；5、集团公司员工在有藏匿出版刊号的刊物上发表的论文、论著和专著、译著、工具书等；6、在引进、消化、汲取、开发、应用先进技术中取得的科技成绩。

第四条技术委员会统一负责公司技术成绩管理工作。

其次章第五条技术成绩管理的内容技术成绩管理细则集团公司技术成绩管理的内容包括技术项目的征集与方案、成绩鉴定、成绩记下、成绩申报嘉奖、成绩汇编、成绩档案、成绩保密及推广工作。

第六条技术项目的申报与评审1、技术项目由技术委员会秘书组织技术委员会相关专家，举行项目评审。

2、技术项目评审对象：科技成绩、工法、小革新等“五小”、企业标准、优秀设计、优秀标书、优秀施工计划、优秀论文、优秀作业指导书等；3、项目完成后，应准时填写《企业级科技成绩鉴定申请书》、《企业级工法申报书》、《企业级小革新等“五小”申报表》、《技术项目推举表》、《“五小”推广应用状况评估表》，并预备好相关附件资料，经所在单位仔细、照实填写推举看法后报集团总经办，总经办在15个工作日内举行形式审查。对符合评审要求的，总经办负责组织评审和确定评审时光、地点、专家名单；不符合评审要求的，准时反馈看法并退回；4、企业级科技成绩鉴定除填写申请书外，还应具备的技术资料：

研制报告技术报告工程运用证实经济效益分析企业标准、、、为各类科研项目必需提供的资料，第项则按照科研项目的种类提供）；5、企业级工法除填写申请书外，还应具备的技术资料：

工法的技术内容工程运用证实效益分析工法施工过程的照片6、企业级小革新等“五小”申报与推广“五小”申报条件：

A、成绩经过三个月以上的实施，证实其先进可行并取得了显著的经济效益或社会效益。

B、每季度申报的成绩须是近阶段之内研制的成绩。

C、申报资料齐全，数据详实。包括报表、图纸说明书、图片、标本、模型、实物，经济效益对照分析或社会效益依据。

“五小”推广方式：

各创造部门应在每月底准时提交“五小”成绩的应用及推广状况月度评估报告。集团总经办每季度对各创造部门的“五小”成绩举行汇总评估，由集团技术委员会对全年度“五小”应用推广状况举行年度评审。

7、项目评审的主要内容：

A.是否完成方案任务书要求的指标；B.技术资料是否齐全完整，并符合现实；C.应用技术成绩的创新性、先进性和成熟程度；D.应用技术成绩的应用价值及推广条件和前景；E.存在的问题及改进看法。

8、技术项目评审资料由集团总经办收拾后归档，交档案室统一记下、保管。

第七条技术成绩的记下1、项目立项合同书、成绩鉴定证书、成绩获奖证书、工法证书、专利等有关复印件和资料，准时报集团总经办存档备案；2、集团总经办每年12月对集团公司全部各部门整年度在国内外藏匿出版的各类著作、发表的学术论文、参加的标准规范等举行一次性收集、记下。以各部门年度技术指标为标准举行考核，考核结果供集团人力资源部参考。

第八条技术成绩嘉奖申报各级嘉奖的技术成绩，应按照评奖部门的要求和规定，各申报、实施部门应准时组织好申报材料，经集团总经办审核后，按《安徽伟宏钢结构集团股份有限公司技术成绩嘉奖方法》执行。

第三章其他第九条集团公司在此制度之前颁布的与本制度相抵触的有关规定、通知等，按此制度执行。

第十条本制度由总经理办公会议负责解释、补充。

第十一条本制度经总经理办公会议利用后报董事会批准后