催木煤矿井下胶带输送机安装工程施工组织设计

!!、!二、!三、原则 !四、技术规范 !二概况 !、项概况 !三项管理标 !、质量标 !二、期标 !三、全、文标 !四、成本管理标 !五、科技创新标 !四构职能划分 !、项构 !二、项经理部的成、分及各职能部门的权限 !三、协调管理 !五策划 !、总体部署 !二、特点及重点难点 !三、总体方案 !四、进度划 !五、劳动力进场划 !六、械进场划 !七、材料进场划 !八、现场生产准备 !六主要分部分项方法 !、非标加作作 !二、前的准备 !三、顺序 !四、械备!五、配电控系统!六、试运转 !七成品、半成品保护措!八质量保证措!、质量方针 !二、建立质量管理体系 !、质量控制措错误!未指定书签。四、质量保证措错误!未指定书签。五、质量管理制度 错误!未指定书签。六、质保资料的收集管理办法 错误!未指定书签。第七章 期保证措错误!未指定书签。一、保证措错误!未指定书签。二、技术保证措错误!未指定书签。、严格检查，贯彻划，及时反馈调整 错误!未指定书签。四、资源保障 错误!未指定书签。五、农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措错误!未指定书签。第十章 全保证措错误!未指定书签。一、全生产管理 错误!未指定书签。二、全保证体系 错误!未指定书签。、全保证措错误!未指定书签。四、现场全纪律规定 错误!未指定书签。五、全技术管理 错误!未指定书签。六、构件备吊全措错误!未指定书签。七、消防保卫措错误!未指定书签。第十一章 季节措错误!未指定书签。一、 雨期措错误!未指定书签。二、冬期措错误!未指定书签。、防风措错误!未指定书签。四、防沙措错误!未指定书签。第十二章 各专业配合措错误!未指定书签。一、土建、配合措错误!未指定书签。二、各专业配合措错误!未指定书签。第十章 文明管理与环境保护措错误!未指定书签。一、文明管理 错误!未指定书签。二、环境保护措错误!未指定书签。第十四章 地管网及其他地上、地的加固措错误!未指定书签。第十五章 合理化建议 错误!未指定书签。第十六章 资料管理 错误!未指定书签。附表一：拟投入本的主要备表 错误!未指定书签。附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器备表 错误!未指定书签。附表：劳动力划表 错误!未指定书签。附表四：划开、竣日期和进度网络图 错误!未指定书签。附表五：总平面图 错误!未指定书签。附表六：临时用地表 错误!未指定书签。公司简介 施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定的，富，承建煤集团装工程，我具有大的，与合的。公司的后，我公司工程、、资基础，工程精：1、和。2“第户至”原则贯9002际切健保证系争创优工程。3提高现代化配套提高劳动率依科步加强科学管理，利先且之有效的管理手段，从管理中效益。4足使条因宜就取确保速度求效益，以质量求发展。5开展明化争创样板树好企业形象。决贯彻施职业安全卫生管理体系。6、环境保护工等，应符合家，做明施工。7中将动受监督领导强化企确保速度按诺求保保完成书求为早日投做出贡献。“量用户至上”9002量准切健全量证系。二1招文意量2文3品来供应械具储备。4国家验收规范操作额。5国家全文环有关规三1严格遵守招文投书承诺限证2证奏进使用人物财好快省全3满足前提量用临近减少种临投入。布置尽量避免二次倒做到文4分逐来证整个落5相结使作按规划有序进不、技术规范1、招标文件；2、图；3、全规；4、执行国家现行相关的质量及验收标；5、验收标执行《质量检验评定标》；第二章 概况一、项目概况，建地点：，主要包括：（一）式及配电1、械部分:式一套长1770m，宽1400，驱动形式防爆变频电动＋减速441710111m0；。2配电部分:爆型配电10爆质全型合1台，爆式变24003200420068012钢护套电缆（22-8.7/103x702）1200m，皮控制电缆、动力电缆等。第三章 项目目标一、质量目标合格。、期目标我公司力保在预定30三、全、文明目标全文明措和主体的分部分项按照《械备及验收规范》和《质量检验评定标准》。、竣交付发包人之前的全责任；加强器材、有毒与腐蚀性材料的和全操作规，配备必要的全生产和全保护，加强对施人员的全，发全保护和保护用；承包人应当制定应对的应全检，配备必要的和器材，保护有人员的人员的人和产全；承包人应对其同所雇用的全部人员，包分包人人员的伤事故承担责任。但由于发包人的原因造成承包人人员的伤事故应由发包人承担责任。由于承包人的原因在场地内及其毗邻地成的三人员伤亡和产损失，由承包人负责赔偿。四、成本管理目标成管理目标就是减少支出，提高利润，、预和成预，进成本的事前预测、事中控、事后分析总结。1、定人承包，""的，业完成的作量以及日派，员制完成，项考核指标（施质量、全、完成任、材料节约、管理、文明）人，分调生产积极性。2、加强成本核算，提高经济效益，研究市场材料价格，严格控制采购价。3、加强场材料使用的管理，提高材料节约意识，人树立主人的思想，加收节支意识。定材料、备量的承包，直接和人员经济挂钩，体办法按处有规定执。4、加强场材料的保管作，场材料，有材料备应入库，入库续。级库保管员负责对人员材料的发，领用续，仓的材料和场材料的收和保作，定对场的材料管理进检，发现问题及时纠正。5、材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单。五、科技创新目标 求，单位工程合格率100%。在工程建设整个过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的精品工程，精心组织、精心施工，创的工程，质量，技量，观和细，时验，与周建相，用。1、要有、严：：的质量：领，全员质量要要有的质量目标要有的质量标准。严：严格的质量管理严格的质量控制严格的质量。2、安装工艺进行质量控制，精细管理，严质量关，“标准，严要求，创特色亮”口号针对安装质量和工艺进行全面部署积极贯彻精细管理的理念。3做好生产文明部强部从场教育培训从分交底从主体辅助……人坚守岗决让产蒙混4、质量保证体系要落实到位，够有效运行。5、制定的具体措施要具有可行学、可操作。。6需原备凡半成构件、设备，一律准进场，准使用。7、抓工序质量，也就抓好每一分部分项工程的质量。单位工程的质量由分部工程的质量来决定的，每一个分部工程由许多分项工程组成的。每一个分项工程质量的好坏其互之间既联系又互约必须每一节上给予足够视可能成质量隐患众多因素消灭萌芽状态中，确保每一道工序优良，以保证每一分项优良，又每一分项的优良达到每一分部工程的优良，并达到更的标准。8、施工过程中，严格按设计图纸及施工规范进行质量控制，并严格按最新版的施工、项目为了加对该的领导和管理确保实现目标按照公司质量保证体系落实各部门的专项责任人建立岗位责任确保公司对的有效监控选择有丰富经验和具有较力、较高技术水平的项目经理、技术负责人并配备有力的项。二、项目经理部的成、及各部门的权限1、成：项目管理三管理体系：公司经理任领导公司技术部、全监部、保部、部、部等部负责人加的以确保该的各的及位和全公司的各项的实现；二配备公司有丰富管理经验的项目经理担任本的项目经理对、、管理、协调和控项目经理部本着科学管理精干高效理的原则选配具有改革开拓精神经验丰富度良好实的技术和管理人项目经理部项目经理项目经理项目总成项目领导，技术部质量全部经部器材部公成项目管理。三建立班自检、互检和交接班检查度班质量验员填写项质量评定表（班原始记录）班审核该项质量评定表序前质量检查员复查核定班序质量等发现不重新返2、项目领导层责（1）和的有法、法和的各项管理度。（2）项目人和明项目、项目、项目度及配套、协调序等件。（3）做好准备落实具体形成切实可的实系统。（4）协调好各方的关系预见问题处理矛盾。、质量、全、成本和场容等行监督管理、考核验收、全面负责。注意在作中开发人才、培养属管理人员作能力。好项目生产调会、项目经济活动会等关键性会议。制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制，搞好与公司各职能部门业务联和经济往来，每月向公司经理报告作。严格财经制，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。业人与业承包，严格行全部3、项目各部门职责部内质量、、等行管理、调土与，题，编制单项方案或底艺制与调管理人员和务人员行调，场管理人员和务人员质行收集、整理。质量全部过中生产全、文明行综管理内质量行监督制、定，行量放线、沉降观测规要求进行试验检验、量管理。部、、行管理调负责、验收、管、发等管理作。经财务部、算，行成本制，内预算、报量行审查，参与谈判约行综管理。公负责公关、、作4、公司现场作保障作用公司本部是常，项目经理部是非常各部门不要求与公司职能部门一一，但要求本公司各项管理要素在项目能够落实到具体责任部门和人，项目各部在业务接受公司各职能部门与监督，但日常作项目经理一领导，项目经理部公司全面行项目承包公司场作保障作用体现在几个方面：1质量控制公司要求项目严格公司《质量体文件》和《项目管理文件》组项目生产活动，公司每月行一次全面检查、考核，不符要求项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。（2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。（3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。（4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。（5）求及保要求的处罚，并督整改。（6）“工程实中的技术问题。（7）和验收、保管，并对公司范围的料进行合理调配。（8）全等进行监督，随时（9）劳动力管理：公司劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三、施工协调管理 （一）与建设单位的工作协调1、严的“施工组织设计组织施工和管理。2“三通一平工作。3、施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。（二）与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。23“”进行工质量管配合单位“自检”和总承包专检基础上接受验收和检查并要求予以整改。4执行“上道序不合道序不”则使能顺利开展作对可能出现作意见不一情况遵循“先执行指导意见后予以磋商统一”原则现场质量管作维护好权威（三）与单位作协调1开前我们即与院联系进一步意要求意出我们。2查协院出和。3院总进与整要求验收间进行部位验收途质量验收竣验收等。（四）与土配合1指定1-2专与商协商。2协调重要作；进划排；重要与土衔接配合；与土际发生平面位置标高相互矛盾要处；序与序发生矛盾要3现场协调与有关事宜。（五）协调式1总进质量协调作检查况制定修正调整一节点要求。2和一联对进展情况以商一步作配合情况（如预留预埋孔洞等）对现场一均应作好成品保护教育以保证产品质量。、总体部署作，科学，精心排，保证中各项作顺利开展。二、特点及重点与难点本主要是，具有战线长、环境差、巷作业危的、技术管理等方面来定的难度。我们针对这些难点进行逐项，有针对地定对和技术方，作为管理的重中重。、总体方案根据总体部署、本特点及我确定总体方，定方备部与部同进行，。确保全的前尽量充发挥本业的优，中定要特别注意搞好各的衔接，分有效的利用间，争取按保质保量完成此次的。四、进度标的要求，本30，有的开二天算起。详见附表四开、竣日期和进度网络图。、劳动力进场根据本的总体部署及进度和劳动力置的要求，我公司范围，选派公司作多、经历丰富的队伍，前劳动力进的准备作，并建立相的领导体系和管理保证度。有进人均进行进全教育，全考合格后方上，现场定对场内人员进行全教育。详见附表劳动力计表。、械进场划1、以满足招标文件对质量、期和全的要求和基于本需要为目标。2、械进场划随划编制。并根据实际进展情况及时调整。3、各种械的进场随3根据上述因素及招标文件的有关内容及图纸，我们研究制定了附表一《拟投入本的主要的试验和检测仪器的实际进展而随时做出合理的调整。七、材料进场划1、单位负责采购材料备的，应按照专用条款定及和有关标要求采购，并提合，对材料备质量负责。单位材料备24时工。2、单位采购的材料备标要求时，单位应按要求的时出场，采购合要求的，的费用，延误的期不予顺延。3、单位采购的材料备用前，单位应按的要求进检验试验，合的得使用，检验试验费用单位。4、单位采购并用合和标要求的材料备时，应要求施单位负责修复、拆除采购，单位的用，延误的期予顺延。5、单位需要用用材料时，应可用，的合款双方以书面形式议定。6、单位采购的材料备，包人得指定厂应商。八、现场备（一）现场备同甲方人员联系，查看有关及活现场，按要求进行临时的和备，构件制防腐场会同甲方人员对甲方所备进验确保质量。、电、电讯线路接至场地要位置。（二）技术准备1、熟悉图纸及图集，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确意图。2、向加、防腐及人员进行传达全技术措及技术交底卡。3、建立全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。4、填写《开报告》报监理，监理确认后签发开令可开。（三）用备、具准备1、要及时备及器具进场，备进场前将有备检修一遍，备用。2、用具及备，全置可，电备有可的接地，电具电置，11器。3、用电具备时，进行，在响电情况可用。4、具和备在场要，存地符合要：存放地点通风、干燥和不受雨侵袭；不宜放在有、易燃、易爆物附近及蒸汽、盐雾及粉尘较大场。（四）临时布置场，生，及备，确场明。第六章 主要分部分项法一、非标加制作严格按图纸要求对非标件加材料进行验收，确认在符合要求条，进行非标件加。各构件焊接时要确接质量，接厚度与夹角符合设及规范要，做到接头表面严禁有、裂纹、夹渣等缺陷。1、放样、号料放样划线时，清楚标明配标记、螺孔标注、加强板位置向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，要时制样板。偏差差±0.5对角1.0宽度、长度±0.5孔距±0.5加角度±20’号料号料偏差差外形±1.0孔距±0.52、钢构件料根据图选择钢材品种、规格、型号符合要求，进、号料。切割、料前应检查材料型号、规格是否与图纸相符，将每一种构件面切割区域铁锈、油污等清洗干净，有割缝核对后方料。料后进检查后清，归类3、钢构件料钢材面有面，切直，切割面及剪切面应裂纹，夹渣1缺棱，划痕0.5，角钢直大0b为械剪气机械剪切偏差次目1件宽度、长度±3.021.032.0偏差目1±3.02平0.05t且不应大于2.0t3纹深度0.34局口深度1.01 板扁1 板扁的平材≤14材＞142角槽字的线度1.0/100检验方法1m检查拉线和尺量检查3角肢的4槽字翼的倾斜度1.0/80角尺和检查5板焊接构的检验方法12构截几何尺寸构±3.0±3.0尺量检查构的线度

5.0

拉线和尺量检查

查12对12对相互差±4.06.03表3.0/10004子±5.05子±3.06子纵向1.0/10007子踏步间距±5.08子扶手高度+207螺栓孔距：相邻两孔距 孔距≤500±0.71同螺栓 孔距任意两孔距孔距5001200±1.0±1.2孔距≤500±1.22孔距5001200相邻两孔距孔距12003000±1.5±2.0孔距＞3000±3.08焊接质焊接采气体保护焊。焊接艺操：2焊接准备：应针对中数较多或具有代表性接头形式进行相应焊接试，焊后经自应符合要求，以上试均应按本规定采技术标准进行；采焊接材料焊接备技术条应符合标准。9、阶段检查序：人员在前认真熟悉图纸，以便及时发现中出现问题，使用前应特别注意，为了加强管理，制保证体系。现场专业人员按管理制度，对人员进行交底，并编制领材料使用、严格按本艺过中认真执行三检制，前中专人员检查时检查，作。10、阶段检：前管理人员检查、位、、。管理人员检查注意在附近标明。管理人员在进行全外观检查。外观检查:裂纹、咬肉与、始末段是否良、11、检查为格按,以保证修正方法见表。种 种 类修 补 方 法气孔夹渣确认为熔透不良裂纹由裂纹两端打磨 50以上后重新咬肉用低氢重新瘤用砂轮打磨不整用进行用。12件防腐时间间隔，构件两纸将禁涂部位封闭；对因运、拼、具对漆膜进行打毛，同时对符号进行保护序的检查、记录、号、，记、记。、前的1、员，图纸，熟悉所的各种能要求；审查校核与图纸；对图纸尺寸；掌握各部件的质量标、全规；按要求具、2、标确定及由员用标的，挂好十字中心线。3、基础验收用标高点及十字中心线根据图纸，对照基础进行检查验收，特别是基础标高及螺栓孔尺寸等，发问题及早商定补救措。4、确定垫铁标高，布置垫铁根据实测基础标，对标及标，算垫铁高度，并绘制垫铁加图纸进行加垫铁，对基础进行凿毛研磨，依图布置垫铁。5、场全面清理场，进行文明作业；悬挂各种规章制度、质量标及各种记录，制用各种图表；6→测量放间架托辊等运→皮头尾→皮带尾→皮间架→皮头驱动→皮敷→皮硫→调运。1运输运放固驱动两头做撞措2测量放线测量测量复核巷道巷道腰对所给放出皮头尾十做测量数经纬仪在皮道出皮做每 20m一。3间架关认真审观察情况。测量放皮间架架脚螺在打脚间架腿专锚杆皮间架皮辊腰其4头尾头尾测量放皮腰头尾、耦电完毕经自检格报甲方验收并检查结果作好记录签存档。械备完毕会同甲方监理检查格二灌浆要求灌浆要理灌浆并要求灌浆同验验做好记录。5、驱动：驱动纵横向先调整与再调整、使传动与旋转相吻检查度和符要求联6、展硫化现场具体情况上展硫化接和处上、采从往展方式最最硫化。布台 75小绞作牵引布台 40小绞作并小绞传动、制动详细检查。要要作与非作使其与小绞钢丝绳连接小绞后上展开。当第捆展处绞停止处硫化并艺。当硫化最接绳锁住4副板牢，松掉回柱再硫化最接6、他辅助备置如防滑、防跑偏、防撕裂、烟雾测、温度测、堆测、自动洒水等置。7、保证项目头尾垫铁必须垫稳、垫实。的1/2；于 180。3。3/1000。LL。1。LL。3。、1、应的的实以采取更简便有效的方法根据备到货清单与图纸备清点、检、编号并做好记录收集、整备合证试验资料。2、缆不得发生挤、碰现象缆严禁有绞拧、铠压扁、护层断裂、表划伤等防水、防备、架、的置、。3、的应稳、整、应的间、、正确、清晰。4、与备应靠线度合整悬挂一致拐弯均匀留有倍缆径弯曲。5、备的应的以于和护靠动备必须以保护不和许的曲率半径，控制电缆、屏蔽电缆敷设时除按规程要求进行外，必要时与设备厂家现场协商解决。6、施工中与现场不相符影响施工时，要及时汇报整改，避免造成不必要的浪费和返工，施工中严格执行安装标准及设计规范和随机资料进行，如有冲突时及汇报有关人员进行现场指导与裁决，所有电气设备接线完成后，必须有厂方人员及对线路进行核对无误后，方可由厂家人员现场进行送电调试。7图纸，检查到货电缆与设计电缆是否。的电缆敷设的。敷设前。电缆施工中由电缆，所电缆完后应电缆电缆。在电缆施工时，不电缆，电缆曲半径电缆径的00，不，不的，电缆要电缆与控制电缆，在电缆。8标准进行。9、安装工程结束后进行调试及试行。、试1、带下、完毕，接完毕，电控接线完毕，装。，电机检查电机的试调整结必须符电气试规。电机的接线，电机的接线与导线必须，不外整。电机必须到不，不。对电机进行后，电机与接在进机与接在进行试，无后机与的接在进行试。、装中的制，不有现，69，安装方。3、行8h后，无即可进行试行。，有冲和，，无、，无现，不40℃，不超过0℃。滑动轴承温升不超过5℃，最高温度不超过0℃。利用从机头至机尾的电话线，在中间每隔50m接上一部直通电话，在皮带运转期间，若发现皮带跑偏或其他影响皮带运行的情况，及时联系停车处理，处理好问题后再进行试运转。4、重载试运转应具备的条件（1）通过皮带机性能测试以确保速度图参数基本符合设计速度图要求，液压站的各阀的动作灵敏可靠；各轴、齿轮部位升温现动动作可靠，符合安程；紧动时间符合设计。（2）各、保，各接系可靠。（3）作的确，各工作一，不用的一“备用”。（4）载速试运行，各机械部位异常。（5）低整定值截止流值方认（6）如在运行中发现开关柜跳闸方在现场导定调整流整定值。（7）皮带机各设备进行，其的运行情况要及时。（8）口对技术娴熟专业人员场对详细的记录。（9）刻注意如出异常立即（10）试车中要时刻检查各接螺栓，不允许出现松动现。第七章 成品、半成品保措施1、做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序。2、在工作安排中，尽量减少各工间的交叉作业。3、分清责任，明确成品保的责任；4、工序交接时将应将成品保的内容作重点内容来检查；5、竣工收尾阶段，项目立专职成品保员，对完分封闭保。6吊大专人负责,使用合适的工夹,严格遵守吊则,防止吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。7,专人监管,清点箱打包,堆放牢固稳妥,增加必要捆扎,防止构件松动遗失。8、在运输过程中,保持平稳,采用车辆装运时对超长、超宽、超高物件运输,必须由经过培训的驾驶员,押运人员负责,并在车辆上设置标记。9、严禁野蛮装卸,装卸人员装卸前,要熟悉构件的重量、外形尺寸,并检查吊马、索具的情况,防止意外。10、构件到达施工现场后,及时组织卸货,分区堆放好。11、水泵的进出口在配管之前一定要堵好，防止异物进入试运行后应放尽泵内的积存水，防止锈严禁人员意水泵。12、设内必须防施长存放，应放在。13、安装设的保护，。存放存放的设，必须施，设管。长存放的设，应放在内。设吊装设吊装时，的要，的吊装，在设备上，吊装。14、安装设护设，施工中严禁，设用。设上放置物，保持。设人负责，人，人保。量保施一、量“符国家规范规,格准”为本目精兵强将精心精心极贯彻“科学理顾客至续改依优取胜”的量，实落实“量一”的原则。二、建立量管理组织体系我公司通过了9001系列标准的认工作，在本工程中要认真贯彻 9001体系的标准，根据本工程和公司实际情况,按照《质量保证手册》和《质量体系程序》文件要求形成从质量策划、合同审评、供应商的审评、采购验证、文件和资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，在整个施工过程中，形成一个符合国际 9001系列标准质量保证体系。三、质量控制措施 1、成立项目经理为首的质量管理机构，下设技术组负责日常工作，设立质量检查员，班组设质量检验员。2、建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定（）复查核定班组施工工序质量等，合工。3理。4、交资料的整理工作。、质量保证措施1“科学顾客至上持续改依优取胜”方针终坚持百年大计，质量第一的宗旨，切实公司质量手册、程度文件和规章制度。2、实施项目经理质量责任制和工程师技术负责制度，分级管理，分层负责，建立和完善各级与质量有关的管理制度，执行验证人员的质量管理职责、任务权限。3配备意识强业绩显著人充部强有力领导子赋于质检人员质量等级检查核定、奖励罚款停工整改越级告的权力。4树“提高意识先行”意识提高“每造业主满意工程”的自觉性。施工管理和特殊工种必须持证上岗。5全人（包括人干部）学习全面掌握规以级开展岗位练兵提高人操作水平。6选择方法具编先济够量、安全的施工组织设计、作业规程或技术措施，并组织实施。7、落实施工质量挂牌制，坚持以工序质量控制为核心，把握每一工序施工作业质量。认真实施班组施工者自检、互检和交接检等质量检查，工序质量检验不合格不得进行下道工序，将施工质量问题消灭在施工过程中。8、认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定施工质量检验和试验方法。9、严格事前控制，加强设计图纸等文件与资料的控制，做好图纸会审、技术交底工作，搞好工程资料收集整理及移交工作。五、工程质量管理制度 1握质量，坚持制度，进，前，以带。2质接和的要进行控制。3，管理。4、严把计量、检，现场计量的制和计量的规定，计量确、。5作。6“三”并填写“三检”检查记录符合要求的施工内容予验收。未经甲方、公司签字认，不进行下道工序验收。7协调配禁止外转优化已完分分采取包栏盖、封等措施，将落实到、到，做到大控，细管。8齐全套评化。9密网络权，10、对违反管理人，将按不同给予批评处理罚款教育,并追究其责任对发生事故当事人追究其责任并做出处理。六、保资料收集管理办法1、项目部专职技术员，在项目经理、技术负责人指导，收集整理由各分部分项员填写技术资料并归类存档。2、各区段员负责提供本区段各类记录，隐蔽验收记录、交记录公司技术科负责图纸交底、、、料保。3、技术资料同，并管理，项目技术负责人在技术交底，在不同段提供各技术资料，保资料反靠。4、隐蔽资料填写、、不项，记录填写。5、竣，对部技术资料，保资料整、求，然后立卷、归档。第七章 期保措施一、保措施1、项目法管理，有导一，目控体系，员、目标控2、，专项导，，提前落人员划。3、按提同任提供资不理交，对。4、、、技术，技术、我处多年来熟方法，以加快速5、理，经技术上理，上，保，、6“清洁润滑调整防腐”现作业法证正常运转。7确物资材料供应建完善物资供应系统证正常进行。8选派敬业精神业务精技术熟练技术人员技术人参该9各项综合调平衡搞各序衔接解决薄弱环。10技术人员进行技术解决。11确现。12技术练高人员技术操作水平。13项目部制定证奖罚制目标现进行控制激励。二技术证措施1技术作精合序作业周2微高水平进划化划进进现3熟技术理之前。4应技术材料进法作快进5作各种影响进因素防作因素降低点团结协作，根据区总体排从局出发处外部协调作。6证各正常运行防三严格检查贯彻划及反馈调整1进行调整。2、建立日作专业员技术、、质量主要负责人建立以员为主执行、与员为主每日行现场并将检结果每日以书面形式汇报项目经理以便了解动态监督和督促班按完成作行必要调整。3、周汇报作建立每周汇报析汇报析由项目经理主持项目经理参加、落一周作4、日志日志项目每一天所发生有关事宜真记录也项目日理作要由员每日所发生事宜和有关按日志要求真、汇。、一动有经一参与项目责明确自己自己全过负全盘责合格后由项目技术确认达到合格标准；合标准者返自负直至做到合格为止。动排方面既要满额又能出现动窝现象劳动一动态动将要随着、序等其他境变化而变化，根据合理调动证期和质量必要条件。人员稳定前提根据作面动充发作效率并通过理顺各个作作关达到合默契以防窝、等现象存在。二械场证1、各种测量测仪器与械具置就须满足面条件：2、各种用仪器和具要功能齐新旧必须满足需。3、量上要充足同种类仪器和具要置合理。4一面要量一面要有周。5、要保证重要序和重要部位的用仪器和具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。6、配置必要的维修具，在期间对各种仪器和备进行合理的保养和维修。7、配备械备适应考虑以因素：技术先进性：具备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：械备在使用过中能稳定地保持其应有的技术性能，全可靠的运行。便于维修性：械备要便于检查、维修和修理。运行全性：械备在使用过中有对全的保障性能。经济实惠性：具备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低成本。适应性：一种械备可适应不同作条件及作。（7）应满足成性、能性、保性、性要求。（）进保证1、的用，用、、应、计和。及件用，一由最终使用的项目编制，是中最基本的，是编制其的基本依据。用应根据不同的使用方向，单位，合消耗定，逐项用的种、规格、量、量、最终汇总而成的实际的用数量。及件，用，经过经理部，有关应部门提出的。及件应，应的部，成应，供的实。应的种、、量、量、使用以，还应包应时间。及件，是项目经理部为获得产品资源而编制的。中应产的名称、规格、型号、量、及技术要求和间，其中若属非定型产品，应附有图纸，技术资或提样品。、规格、质量、数量、预厂商名称需用资金。2、必须坚持综合平衡原则综合平衡管理作一个供求平衡供渠道间平衡队伍间平衡等坚持积极平衡留有余地做好控协调作促使合理作用。3、必须坚持实事求原则科学性就在于实事求深入调查研究掌握正确数据使可靠合理。4、对供需有格作用必须有一性，在以在执行要性要适当重视灵活性有性和灵活一才能保证材实。5、要在可靠要有资数据上期消耗水平上期作执行摸清库存周转和库存和使用等。6、资源目前解决需用要渠道必须解资源供需紧张状平衡重要内容不能忽视。五、农忙季节、节假日稳队伍特殊措施确保本期实在农忙季节公司将取强有力措确保人数充分发扬公司集体凝聚力和善打硬仗作农忙季节、节假日稳队伍期保证措：农忙季节节假日人员岗位不请假不脱岗全部跟班业。取提高提高人待遇改善人生活农忙节假日不放假，保证连续顺利以便提前期落。用季节影响劳力与劳力负责人签订责任状保证人员充足，认真做好思想作不许停则给予处罚达到上述要求经济激励机以确保正常加强协调保证农忙季节节假日充足劳动力。（5）认真安排好农忙、节假日期间的生产进度计划。（6）对农忙、节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙、节假日期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。（7）随时抽查工人的生产考勤，对农忙、节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。（9）认真安排好农忙、节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。第十安全保证施一、安全生产理1、行安全生产的，安全生产查行情况。2、安全生产理“安全第一、预的，“生产安全“负责的原则，“以人的思想，认真落实安全生产的逐级负责制，实施范理。3理，强化“建设，范理行作行4属单位、施工现场每半月组织一次安全生产查。5有权制止违，停止施工作，或勒令违人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。6、安全生产理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行查，任何单位个人不得拒绝接受查，查人员发现事故隐患均应签发隐患通知单，并由受检目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。二、安全保证体系 根据本工程特点，对本目实行目经理部、施工队、作班（组）三级安全理，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。三、安全保证措施 1、全体施工员立“安全的，作业程，安装2全生产，各关管理员参加的安全管理网络，现场设专职安全员名，各施工班组设兼职安全员，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题及时处理，杜绝各种安全隐患。3“劳动部门培训合格后，持证上岗。4、建立班前安全教育制度，由安全员和班长在班前会上施工员进行安全教育，指出当班生产中的安全问题。5、制定安全生产责任制，明确安全管理目和职责，责任明确具体责任。6员定期实行检查，检查出的安全隐患落实员限期整改。7、设立安全曝光台，安全管理不位的班组或个，定期曝光。8、机械实行机闸保护，并接地接零装置。9、于手持电动机械，操作员的防电保护应配带齐全。1011、严格交接班制度，交接班应在现场进行，应交清交明。1、加强机电设备管理，施工所用的设备完好率应达%，各机电设备的外壳，应可靠的接地装置和防雨装置，下班后应切断电源，停电落锁。13、加强周围施工现场管理工作，非施工员不得进入现场，场地内堆放的材料应按施工顺序排放整齐，场地清理干净，文明施工，争创文明工地。14所使用的起重吊拉设备、各吊挂装置每次使用前应检查次，发现问题及时处理。1“主”方针不违章指挥。2进入人员必须戴好帽。3高空作业禁穿皮鞋和钉易滑鞋并须系好。4不准小孩进入不准饮酒赌博打闹穿拖鞋穿高跟鞋。5禁高空抛掷物料土。6特种作业人员必须持证上岗非特种作业人员禁无证操作械备禁动用电气焊具禁乱接乱电气线路和使用电炉子。7禁在有易防禁。8。理1各级领导人员有业人员必须熟悉掌握有关法法范和标准认执行措方案和交底。在同时好作。2在编制时将控制纳入进行面策划制重点防明确专方提出文明和环境要求。3根据特点方法劳动和作业环境具体情况制措提出具体要求具有较强针对性和可操作性。4主根据明确范围编制专方案；按照界重点防域和关键防点制防措。分人员根据措和方案编制分布分交底。5必须（方）和和岗制审批措和方案未审批不准。6和方必须不。编制人出具变更通知书审批人签字方可效。7在过中单位负人实措主负方和防人员监员对措和方案防措交底实进行监察和验证。8、严格执行安全生产技术交底制度，施工负责人在分部分项工程施工前，必须向分部分项作业人员作出书面安全生产技术交底，完善签字手续，各持一份，技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，具有较强的针对性和可操作性。六、构件设备吊装安全措施 1、吊运件的吊运必须根据设备情况，机具情况和现场勘查编制相应的《运输吊装方案》。2、工程技术人员根据本施工项目的《施工组织设计》和设计图纸，提出吊运清单，明确吊运件重量、外型尺寸、包装形式、特殊要求等，并按重量、尺寸、要求等进行分类。3，按《施工组织设计》的要求，对特殊吊运件编制相应的吊运方案措施，吊装工程，项目工程。4、严吊装。5、吊。吊负出，和。斜吊重在面生，可人体。6、构件的吊须计,有重工具,应进行查,对作出,方应确,吊装吊构件，重机重7、吊重量明的重8、在六的情况下进行吊装作业。9、人员应一，要明、确。、措施 1、在施工，“预为主、结合”的工作方针，认真执行《华民共国条例》，建设部《建筑工程施工管理规关规将工作列入施工组织设计和施工管理划火工作与生产任务紧密结合，有效落火措施，严各类火灾生。2化管理杜绝火灾避免火警尽减少冒烟发生。3建立火任主均区域火开展日常的隐患问题时通知时间措施予解决。4同位结阶段火。5、现场要立明显的防宣传标志，每季度职进行一次防教育，并培训一支义务消防队，建立防作档6、防部位，易的部位，应配备足够的干粉器材，消防器材应保证灵敏有效，干粉器必须按规定的时间更换干粉。7、现场要配备足够的消防器材，并到，、保，季应防保，保证消防器材灵敏有效。8、、，行、的证制度无证人员和非、员一不准操作备，、要行审批制度，作，要清除附近的易物，特别进修阶段明，项部开具证可动消防员必须把，部位、时间、、场地情况防措要了如指掌，并部位检查，现隐患问题，要时予以解决。9、备易、易物，必须防，定防责，配备防器材，确保全。10、现场不准住人特殊情况需要住人时，要关批准，并建单位签订协议，明确责任。11、现场不允许随便塔更衣室、小、小仓库，确属需要，有关部门批准，并且使易材料搭，现场内禁止堆放易、易、有物。要，进的可燃材，要根据，限进，并应可靠的防火12、现场有防的吸烟室，现场禁违章吸烟。13、现场内和办公区，消防部门批准禁使炉或大功率器。14、现场要防全技术交底制度，特别是进行、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防全交底要具有针性。第十一章 季施雨期施排专人收集天资，根据天情况认真排好各序，必需提前好雨季的备作，标、保、保、保，顺利通过雨期1、为了保证质量和进度，考虑时期的特点，及时购置各种防范备、材料，做好雨季的准备作。2、室外焊接应搭防风、防雨棚，否则不允许焊，以免影响质量。3、露天置的械备须搭防护棚，以防械部分受损，电气受潮。4、做好材料与半成品的防雨、防潮保护，临建区的排水系统确保畅通。5、对避雷进行全面测试。6、注意收听、收看天气预报，关注天气变化情况，遇到天气突变要及时采取保护措。7、建立健全季节，排，排期。8、电采取防电措，电保护，电的外要接。9、要防潮措，要，焊。电焊取。不的焊要及时收。、期措施为保证期的进行，成立以为的期，对的期、措、、料应到关部，确，要1、进行期的，期的、、置、应备、材料、、、全防措、测度和质量度。2、期，准备好期要的备、材料、和，及时做好防保品、防护品的。期，好的置和、作。做好的部、水、、排水材料的保防作。3、排进行气测做好。与气保系，及时接收天气预报，防突。期应保证，收。4、季时，要采取防措。及架子、常清水、积雪、结冰，斜跑要的防。5、电关，控要统置，锁止乱拉电线，负，防止电触电。6、防止滑落及坠落。三、防风措施1、及时收听天气预报与气象台、站保持联防止寒流、大风等天气的突然袭击。2、进行定期、面、检查的加固、钢丝绳的、各类标志标牌的固定、窗户等的固定是否牢固可靠。对存在隐患的部位进行整改排专职人员进行复查。3、、、、4、大风要及时排人员区人。5、加强临时的理。要对场的宿舍、办公室、仓库、围墙等临时进行一次面的检查重点检查临时用房隐患的采取措该加固的一定要进行加固要及时人员并予以拆除防止坍塌事故的生。四、防沙施。1、办公及生活做牢固、可靠。2、在过对建项目采取防范措防止在过风倒。3、、转动。4、6天气停止。5、、、散、200面边使用边清扫7、场的运车辆10。8、与主商议严禁随堆放。、土建、艺的推广应用，中的协调配就愈加显得重要。在土建阶段，针对建筑结构及方法的基本特点采取相应的方法，充分做好的。1、注意基线与标高，要求根据土建提供控制线进行预留预埋和。2、预埋、留孔需认真核对图纸，土建及时跟进，进度划在动态中调整变化。3、备基础的最终尺寸，预留管孔需要确认、复核。4、土建、核图纸，相对，在纸阶段。法复的患。5、土建应标高控制基线和控制线，线控制线在柱上，明确水平标高线高度、确墙体及置平面、确基，土建员统核，技术负责人批准。6、采取必要的品保护。7、建协调的作关系和树立相服务、支持的好作风是整顺利完、达到预标的提，所以，应相重、相学习、取长补短、进，以实现目标。、1、之间在前要做好的整体布置，按相应的要求，把需要的的。做好的，在中多的方。2、先进行备倒运、再进行备的原