XX项目工程监理总结报告

B10工程工程监理总结报报报告年月日至年月日日日监理单位（章）：：总监理工程师：：：法定代表人：日期：江苏省建设厅监监监理处监监制目录工程概况工程位置和规模模模；工程投资额；计划工期工程质量标准工程结构特点工程项目建设单单单位项目监理组织监理组织机构监理机构框架图图图监理人员进驻、退退出现场时间间设备配置监理工程制度监理委托合同的的的履行和和监理理目标及及任务务完成情情况;工程监理目标控控控制;（1）投资控制制：：①、投资事事前前控制；②投资事中中控控制；③投资事后后控控制（2）进度控制制：：①、进度事事前前控制；②进度事中中控控制；③进度事后后控控制（3）质量控制制：：①、质量事事前前控制；②质量事中中控控制；③质量事后后控控制工程监理合同管管管理、信信息管管理、安安全文文明施工工管理理.工程监理组织协协协调.监理合同履行情情情况、监监理工工程成效.工程施工中监理理理工作出出现的的问题及及改进进的建议.工程概况项目监理组织（1）、监理组组织织机构决定接受业主的的的委托，工工程程实施工工程施施工阶段段的监监理工作作。建立精干、高效效效的监理理组织织，并使使之得得以正常常运行行，是实实现监监理目标标的前前提条件件。公司根据监理合合合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同同规规定的服服务内内容和期期限、工工程建设设强度度、工程程复杂杂程度来来确定定现场监监理组组的机构构，成成立了工工程项项目监理理组。项项目组监监理由由一名具具有高高级工程程师职职称并获获得国国家注册册监理理工程师师资格格的总监监负责责，三名名具有有工程师师、两两名具有有助理理工程师师职称称的专业业监理理工程师师组成成。公司司根据据各工地地项目目监理组组的工工作情况况和总总监理负负责制制的原则则，不不断调整整和充充实现场场监理理组的的的工作作情况和和总监监负责制制的原原则，不不断调调整和充充实现现场监理理组的的人配备备，更更合理、有有效效地做好好对工工程在施施工阶阶段的“三控制、三三三管理、一一协协调”的工作。（2）、组织机机构构框架图（3）、监理人人员员进驻、退退退出现场场时间间项目监理组进驻驻驻工地的的时间间为2002年8月19日，并于9月5日上午召召开开了第一一次工工地会议议。（4）、设备配配置置※※监理公司※※※※办事处配配备备监理车车一辆辆，负责责解送送居住古古城区区在※地区工作作的的监理人人员上上下班，并并随随时供总总监各各工地巡巡视检检查及监监理人人员进行行现场场材料抽抽查、送送检之用用，另另外还配配有两两辆自行行车。现现场项目目监理理组配备备电脑脑一台，照照相相机一架架，测测量仪器器：经经纬仪、水水准准仪各一一台，混混凝土回回弹仪仪一个，靠靠尺尺、塞尺尺、钢钢卷尺、小小铁铁锤等配配套检检测器具具，文文件柜、各各类类文件夹夹等办办公用品品，并并配备饮饮水器器一台。施工单位提供办办办公室一一间，办办公桌六六个。（5）、监理工工作作制度监理项目组为了了了有效地地进行行工程管管理，尽尽自己的的最大大努力实实现工工程目标标，建建立了一一套切切实可行行的监监理工程程制度度设计文件、图纸纸纸审查制制度；；技术交交底技技术；监监理交交底制度度；开开工报告告审批批制度；；材料料、构件件检验验及复验验制度度；设计计变更更制度；；隐藏藏工程检检查制制度；工工程质质量监理理制度度；工程程质量量检验制制度；；工程质质量事事故处理理制度度；施工工进度度监督及及报告告制度；；投资资监督制制度；；监理报报告制制度；工工程进进度验收收制度度；监理理日志志及监理理月报报制度和和会议议制度；；竣工工验收制制度。监理项目严格组组组严格执执行了了以上的的工作作制度，使使得得监理工工作有有效地开开展，并并取得了了一定定的成绩绩。监理委托合同的的的履行和和监理理目标及及任务务完成情情况工程实行总监负负负责制。项项目目经理组组自200※年8月19日进驻现现场场后，按按照《建建设工程程委托托监理合合同》规规定的责责任、义义务、权权利，根根据《建建设工工程监理理规范范》、《建建设设工程施施工合合同》、工工程程设计文文件图图纸、国国家批批准的工工程项项目建设设文件件、有关关工程程建设的的法律律、法规规、技技术规范范及地地方有关关的建建设工程程管理理条例，在在总总监的组组织主主持下编编制编编制了该该工程程施工阶阶段的的《监理理规划划》和《监监理理细则》。围围绕以控制工工程质量为重重点的“三控制”（投资、进进度、质量控控制）、“三管理”（合同管理理、信息管理理、安全文明明管理）、“一协调”（组织协调调）的监理工工作任务，实实现建设单位位要求的工程程质量等级“合格”，工程进度度、投资控制制在建设单位位规定的范围围内，开展监监理工作。在在开展监理工工的过程中，得得到建设单位位及现场工地地代表、施工工单位和政府府部门的支持持和配合，使使项目监理组组交好的履行行了监理合同同，根据业主主批准的调整整后的工程总总进度计划完完成了监理工工作任务。工程监理目标控控控制（1）、投资控控制制项目监理组对投投投资控制制是工工程项目目目标标系统实实施的的控制活活动的的一个组组成部部分，综综合考考虑整个个目标标系统的的协调调和统一一，要要协调好好与质质量和进进度的的关系，力力求求使项目目在满满足质量量和进进度要求求的提提前下，实实现现项目实实际投投资不超超过计计划投资资。投投资控制制应具具有全面面性。要要实施多多方面面的综合合制度度。虽然然在工工程施工工阶段段的投资资控制制的作用用没有有在设计计阶段段的投资资控制制的作用用大，但但为了控控制项项目的计计划投投资，监监理工工程师要要从每每个投资资切块块开始，从从工工程的每每个分分项、分分部工工程开始始，一一步一步步地控控制，一一个循循环，一一个循循环地控控制。从“小”处着手，放放眼整个项项目，从多多方面着手手，实施全全面控制。工程投资超过一一一亿元，根根据据施工合合同的的规定，投投资资由业主主自己己控制。由由于于工程投投资由由业主控控制，监监理组对对工程程的质量量、进进度的控控制就就增加了了难度度，为此此，项项目监理理组只只能要求求施工工单位上上报每每月的投投资完完成情况况，供供业主参参考，由由业主根根据施施工合同同控制制工程进进度款款的拨付付。项目监理组在无无无法控制制工程程投资的的情况况下，对对做好好工程的的进度度控制和和质量量控制的的工作作虽然带带来了了一定的的困难难，但项项目监监理组本本着严严格监理理，热热情为业业主服服务的原原则，做做好投资资的事事前控制制、事事中控制制、事事后控制制。1）、投资事前前前控制监理组成员做到到到熟悉设设计图图纸、设设计要要求、施施工合合同，寻寻找工工程费用用最易易突破的的部分分和环节节。如：由于业主“建筑工程程施施工许可可证”的问题，施施施工单位位迟迟迟无法开开工，监监理组立立即与与业主联联系，希希望尽快快办妥妥，以免免施工工单位窝窝工引引起索赔赔。厂厂区道路路、厂厂区排水水图纸纸尚未完完成，各各单位工工程已已进入主主体工工程施工工时，监监理组及及时提提醒业主主，应应催请设设计院院尽早提提供厂厂区给、排排水水管线图图，以以便及时时发现现室内与与室外外的管线线衔接接问题。2）、投资事中中中控制①、按合同规定定定，及时答答复复施工单单位提提出的问问题及及要求，及及时时搞好设设计、材材料、土土建、安安装及其其它外外部协调调；谨谨慎对待待工程程变更、设设计计修改。②、严格现场工工工程量签证证、用用工签证证、使使用机械械签证证、材料料代用用签证；；及时时对已完完工的的工程计计量进进行验方方；检检查督促促施工工单位执执行合合同。③、定期向业主主主报告每月月工工程投资资完成成情况。不不造造成违约约和施施工单位位索赔赔条件。3）、投资事后后后控制审核施工单位提提提交的工工程结结算书，监监理理只对施施工单单位完成成的工工程量负负责（但但仍以审审计部部门核算算结果果为准）；；公公正处理理施工工单位提提出的的索赔。（2）、进度控控制制项目监理组作为为为建设项项目管管理服务务的主主体，进进行的的进度控控制是是为了最最终实实现建设设项目目按计划划的时时间动用用。1）、进度的事事事前控制①、审核施工单单单位递交的的施施工总进进度计计划，是是否符符合总工工期控控制的要要求；；审核施施工进进度计划划与施施工方案案的协协调性和和合理理性。②、审核施工单单单位递交的的施施工组织织设计计，主要要审核核保证工工期、充充分利用用时间间的技术术组织织措施的的可行行性、合合理性性。③审核施工单位位位递交的施施工工总平面面图。主要审核施工总总总平面图图与施施工方案案、施施工进度度计划划的协调调性和和合理性性。※建集团的的工工程施工工总平平面图基基本合合理。2）、进度的事事事中控制进度的事前控制制制，一方方面进进行进度度度检检查、动动态控控制和调调整；；另一方方面，进进度工程程计量量。工程内容有：①、建立反映工工工程进度的的监监理日志志。逐日如实记载每每每日天气气状况况、施工工部位位、施工工内容容、施工工机械械、施工工人员员、材料料设备备、监理理人员员等。②、工程进度的的的检查。审核施工单位每每每月提交交的进进度报告告，为为了有效效控制制工程进进度，监监理组根根据需需要，还还要求求施工单单位提提交周进进度计计划报告告。审审核的要要点是是：计划划进度度与实际际嫉妒妒的差异异；月月进度计计划与与总进度度计划划的差异异；形形象进度度、实实物工程程量与与工作指指标完完成的一一致性性。③、工程进度的的的动态管理理。实际进度与计划划划进度发发生差差异时，监监理理组和施施工单单位分析析产生生的原因因，适适当进行行调整整。④、组织现场协协协调会议监理组与每月的的的15日和30日（遇公公休休日顺延延）召召开工地地例会会，协调调内外外关系，检检查查上次协协调会会执行结结果情情况，查查找管管理上的的问题题，处理理现场场有关重重大事事宜。如如若特特殊问题题需要要解决，则则不不定期举举行专专题协调调会，印印发工地地例会会和专题题协调调会的会会议纪纪要，在在计划划工期和和实际际情况严严重背背离，监监理组组在尽了了最大大努力后后，仍仍然收效效甚微微时，及及时向向业主汇汇报，请请业主出出面和和施工单单位的的上层领领导协协调、洽洽商工工期问题题，取取得了一一定的的效果。3）、进度的事事事后控制当实际进度与计计计划进度度发生生差异时时，要要求施工工单位位采取以以下措措施；①、技术措施：：：增加工作作面面、实行行平行行流水立立体叉叉作业；；组织织措施：：增加加施工人人员、增增加工作作班次次；其它它措施施：进行行内部部协调、实实施施强有力力调度度。②、指定工期突突突破后的补补救救措施③、调整相应的的的施工计划划，在在新的条条件下下组织新新的协协调和平平衡，并并向业主主及时时汇报调调整后后的进度度计划划，由业业主批批准。（3）、质量控控制制由于影响工程质质质量的因因素较较多，加加上工工程的复复杂性性，质量量的隐隐藏性，对对工工程质量量更应应重视事事前控控制、事事中控控制、（事事中中严格监监督）、事事事后控制制（事事后检查查）、防防患于未未然，将将质量事事故消消灭于萌萌芽之之中。《1》、质量的的事事前控制根据业主要求，咏咏春工业坊厂厂房工程的质质量标准为“合格”，监理组在在实施对工程程施工的质量量监督管理中中，尤其在工工程结构的重重要部位，仍仍按照“优良”的质量标准准进行监理，确确定本项目的的质量控制体体系。监理组组督促施工单单位建立并完完善质量保证证体系。建立监理工程师师师质量监监控体体系，做做好监监控准备备工作作，例如如，针针对某分分部、分分项工程程的施施工及其其特点点议定监监理细细则，配配备监监控人员员，明明确分工工及职职责。同同时，做做好监理理交底底工作，要要求求施工单单位配配合项目目监理理组做好好工程程质量、进进度度的控制制工作作及技术术资料料的管理理工作作；做好好设计计交底和和图纸纸会审工工作，严严把开工工关。就投资、进度、质质量三个目标标而言，工程程质量是最重重要的，质量量特别受到政政府监督部门门的“青睐”。影响工程程质量的因素素较多，归纳纳起来称之为为四个“M”（人员素质质、施工方案案、材料、机机械设备）一一个“E”（施工环境境）。工程质量控制的的的工作重重点是是质量的的事前前控制，监监理理组主要要抓好好以下几几方面面的工作作：①、对人员素质质质的控制监理组对工程施施施工单位※※建设集团团公公司和具具体承承担该工工程的的※※、※※分公司、以以以及商品品混凝凝土分包包商资资质、营营业执执照、管管理人人员、特特殊工工种操作作人员员上岗证证进行行审查，均均符符合要求求，同同意进场场施工工。总承包单位的资资资质在招招标阶阶段业已已进行行了审查查，工工程开工工时检检查工程程主要要技术负负责人人是否到到位；；并审查查分包包单位的的资质质。工程使用的商品品品混凝土土，※建集团公公司司委托“金鑫”和“永盛”两家商品品混混凝土公公司供供应，作作为※建集团的的商商品混凝凝土供供应的分分包商商，监理理组分分别于200※年11月10日和11月10日对其资资质质进行实实地考考察，确确认这这两个厂厂家生生产的商商品混混凝土符符合工工程的质质量要要求。②、对工程材料料料的控制凡用于本工程的的的钢材、水水泥泥、砖、石石、防防水材料料、内内外墙涂涂料半半成品、构构配配件等实实行“材料进场场使使用报验”表制度，报报报验合格格方可可使用。监监理理组另有“材料进场场登登记表”记录材料料使使用情况况。审核工程所用的的的钢筋、水水泥泥、黄砂砂、石石子等；；钢结结构预埋埋件、高高强螺栓栓、钢钢梁、钢钢檁条条等原材材料及及半成品品的出出厂证明明、合合格证、质质量量保证书书、现现场抽样样检验验这些原原材料料及半成成品，并并送往具具有一一定资质质的产产品质量量检测测站进行行检测测，检测测合格格后方可可允许许在工程程上使使用。对采用的新材料料料、新型型产品品，检查查其技技术鉴定定文件件。如本本工程程使用的XAT--001环保型聚聚氨氨脂防式式涂膜膜材料，是是一一种新型型的屋屋面防水水涂料料，监理理组派派员前往往生产产厂家检检验，并并抽样送送市质质检站检检测。核查钢结构生产产产厂家的的生产产许可证证，考考察其生生产工工具工艺艺。※※建设集团团是是具有总总承包包资质的的国家家一级企企业，但但监理组组仍于于2003年1月7日前往※※建设集团团钢钢结构制制造厂厂进行考考察、检检查，确确认其其符合本本工程程的要求求。对对钢结构构的原原材料及及成品品，从源源头上上把好质质量关关，本工工程中中的钢结结构原原材料、成成品品、半成成品、构构配件、屋屋架架及檁条条拼装装工程、均均进进行现场场验收收和抽检检。如如：高强强度螺螺栓的抽抽查送送检、扭扭矩系系数的复复验、高高强度螺螺栓连连接摩擦擦面抗抗滑系数数检验验数等。本工程材料、半半半成品、构构配配件合格格证书书、抽查查及见见证复试试检测测报告等等资料料基本齐齐全。③、对施工机械械械设备的控控制制用于“1”厂房房的塔吊（型型型号：QTZ11225最大其重4吨）、混混凝凝土搅拌拌机、砂砂浆机、井井架架卷扬机机等机机械设备备以及及测量仪仪器、计计量设备备工具具进行检检查，均均有出厂厂合格格证、鉴鉴定书书、安全全验收收记录证证和安安全操作作规程程。对影响工程的质质质量施工工机械械，按技技术说说明书要要求查查验其相相应的的技术性性能不不符合要要求的的，不得得在工工程中使使用。检查施工中使用用用的测量量仪器器（经纬纬仪、水水准仪等等）计计量器具具是否否有相应应的技技术合格格证，是是否在其其有效效的检测测校正正使用期期内。④、对施工方法法法的控制施工单位的施工工工组织设设计（施施工方案案）、施施工进度度计划划均由项项目监监理组进进行审审查，并并提出出修改意意见，经经批准后后在施施工中由由监理理检查、督督促促实施。审查施工组织设设设计（施施工方方案）对对保证证工程质质量是是否有可可靠的的技术和和组织织措施；；结合合本工程程项目目的具体体情况况，要求求施工工单位编编制重重点分部部和分分项工程程施工工工法文文件；；要求施施工单单位提交交针对对工程质质量通通病制定定的技技术措施施；要要求施工工单位位提交保保证工工程质量量而制制定的质质量预预控制措措施；；审核施施工单单位材料料、制制品试件件取样样及试验验方法法；考核核施工工单位实实验市市的资质质；要要求施工工单位位完善报报表、质质量事故故的报报告制度度。监理组在审查中中中发现施施工组组织设计计中漏漏写混凝凝土冬冬季施工工措施施，漏写写针对对商品混混凝土土浇筑方方案，漏漏写钢管管排架架、脚手手架扣扣件的规规格型型号及种种类，漏漏写厂房房沉降降观测点点的平平面布置置图等等。逐将将施工工方案退退回，待待施工单单位将将施工方方案完完善后，再再行行批准。使使施施工方案案更趋趋合理。⑤、对施工环境境境的控制经常了解掌握施施施工环境境情况况，基础础开挖挖的水文文地质质情况，天天气气条件的的变化化（每天天写工工地日志志，填填写晴雨雨表），督督督促施工工单位位采取相相应的的施工措措施，保保证工程程质量量。对施工作业的技技技术环境境条件件诸如：：现场场障碍物物的拆拆除、清清楚后后的验收收、现现场定位位轴线线的测设设、验验收；水水、电电、或动动力供供应、施施工照照明、安安全防防护设备备、交交通道路路等条条件是否否良好好影响到到施工工的顺利利进行行，监理理组发发现问题题，及及时提醒醒施工工单位整整改。《2》质量的事事中中控制项目监理组对施施施工单位位的质质量控制制工作作进行监监控，监监督与协协助施施工单位位完善善工序质质量控控制。在在施工工过程中中进行行质量跟跟踪控控制，严严格工工序间的的交接接检查。严严格格设计变变更程程序和施施工过过程的检检查验验收程序序，处处理好已已发生生的质量量问题题或质量量事故故。必要要时，下下达停工工指令令。监理理组一一般采用用口头头和书面面形式式要求施施工单单位对于于工程程质量发发生的的问题进进行整整改，书书面形形式分为为联系系但、通通知单单、指令令单、备备忘录四四种。质量的事中控制制制主要是是以下下方面：：①、施工工艺过过过程质量控控制制：现场场检查查、旁站站、观观测、量量测、测测量、审审核混混凝土配配合比比、现场场取样样制作试试件、审审核试验验报告告、水压压试验验、通水水试验验及其它它试验验。2003年以前前前，监理理组根根据工程程部位位的重要要性，浇浇筑混凝凝土时时进行旁旁站监监督；从2003年1月1日开始，根根根据“房屋建筑筑工工程施工工旁站站监理管管理办办法（试试行）”的文件精精神神，只要要现场场浇筑混混凝土土，监理理组基基本上都都派有有关的监监理人人员进行行旁站站。进行旁站检查的的的监理人人员经经常在现现场从从晚上坚坚守到到次日凌凌晨，更更有一次次（2003年6月8日~6月10日）监理理组组的※※※先生因为为在在检查综综合楼楼顶层钢钢筋时时，认为为钢筋筋绑扎的的不合合格，不不允许许浇筑混混凝土土，硬是是将已已经到场场的七七辆混凝凝土运运输车退退回，一一直在现现场盯盯着，待待钢筋筋绑扎合合格，已已是第二二天了了，连续续在现现场旁站48小时，直直到到混凝土土浇筑筑完毕，其其工工作认真真态度度可见一一斑。②、工序交接检检检查：坚持持上上道工序序不经经过检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则，检检验合合格后签签署认认可才能能进行行下道工工序。监理组在该工程程程的施工工中，凡凡是施工工单位位违反上上述要要求的，均均责责令施工工单位位停工，返返回回上道工工序从从新检查查。③、隐蔽工程检检检查验收④、做好设计变变变更及技术术核核定的处处理工工作⑤、工程质量事事事故处理：：分分析事故故的原原因、责责任、；；审核、批批准准处理工工程质质量事故故的技技术措施施或方方案；检检查处处理措施施的效效果。本工程未发生工工工程质量量事故故。⑥、行使质量监监监督权，下下达达停工令令。工工程开始始阶段段此类情情况较较多，工工程的的中期和和后期期情况得得到好好转。监监理工工程师根根据施施工单位位在本本工程的的施工工情况，行行使使了这一一权力力，曾多多次下下达停工工令，指指令施工工单位位停工整整改。主主要属于于下述述行为：：a、未经检验即即即进行下一一道道工序；；b、未经质量、技技技术鉴定定c、工程质量下下下降经指出出后后，未采采取有有效改正正措施施继续作作业；；d、没有可靠的的的质报保措措施施贸然施施工已已呈现质质量下下降趋势势。⑦、严格开工报报报告和复工工报报告审批批制度度⑧、进行质量、技技技术鉴定定⑨、建立质量监监监理日志⑩、组织现场质质质量协调会会⑾、定期向业主主主报告有关关工工程质量量情况况《2》、质量的的事事后控制对完成施工过程程程所形成成的产产品的质质量控控制，主主要环环绕工程程验收收和工程程质量量评定为为中心心进行的的。主主要内容容包括括以下几几方面面：①、分部、分项项项工程的验验收收a、一项分部、分分分项工程程完成成后，施施工单单位对其其先进进行自检检，确确认合格格后，再再由监理理工程程师予以以检查查、确认认。如如有质量量缺陷陷则指令令施工工单位进进行处处理，待待质量量合乎要要求后后再予以以验收收。b、对完成的分分分部、分项项工工程在根根据合合同要求求进行行中间验验收的的同时，按按各各有关行行业的的工程质质量检检验平定定标准准，要求求施工工单位进进行分分部分项项工程程质量等等级的的评定。根根据据有关文文件精精神，从2003年开始已已不不再对工工程质质量进行行处理理等级评评定，监监理组对对本工工程只对对某些些分分项项进行行评定。②、组织试车运运运转。如：：供供水管道道、（消消防管、自自来来水管）的的水水压实验验。③、审核竣工图图图及其它技技术术文件资资料，包包括各种种质量量检查、实实验验报告以以及各各种有关关的技技术性文文件等等。施工工单位位提交的的验收收文件、资资料料不齐全全或互互相矛盾盾则要要求施工工单位位补充及及核实实④、整理工程技技技术文件资资料料并编目目建档档。公司总部要求项项项目监理理组的的监理资资料整整理要及及时，基基础分部部验收收后15天、主体体分分部验收收后30天、单位位工工程竣工工预验验收后30天要基本本完完成相应应资料料的整理理和装装订。⑤、组织单位、单单单项工程程竣工工验收。在一项单位工程程程完工后后，施施工单位位先进进行竣工工自验验，自验验合格格后向监监理工工程师提提出竣竣工验收收申请请，总监监组织织专业监监理工工程师，依依据据有关法法律、法法规、工工程建建设强制制性标标准、设设计文文件及施施工合合同，对对施工工单位报报送的的竣工资资料进进行审查查，并并对工程程质量量进行竣竣工预预验收。对对存存在的问问题，要要求施工工单位位尽快整整改。整整改完毕毕由总总监签署署工程程竣工报报验单单，在此此基础础上提出出工程程质量评评估报报告。竣竣工预预验收合合格后后上报业业主，业业主组织织由施施工单位位、设设计单位位、政政府部门门质量量监督站站等部部门参加加的正正式的竣竣工验验收。项目监理组参加加加由建设设单位位组织的的竣工工验收，并并提提供相关关监理理资料。对对验验收中提提出的的整改问问题，项项目监理理组要要求施工工单位位进行整整改。工工程质量量符合合要求，总总监监会同参参加验验收的各各方签签署竣工工验收收报告。5、工程监理合合合同管理、信信息管理、安安全文明是施施工管理合同管理实际是是是属于制制度方方面的管管理工工作，包包括合合同结构构、合合同目录录、合合同管理理的工工作流程程与措措施、合合同执执行情况况与动动态分析析、合合同争议议调节节与索赔赔等方方面的工工作。由于工程开工前前前，※※工业园区区发发展有限限公司司（业主主）就就明确要要求，作作为监理理项目目组的工工作主主要是抓抓工程程质量和和工程程进度，工工程程投资由由业主主直接控控制。《建设工程施工工工合同》中中第第三部分分专用用条款的“双方一般般权权利和义义务”规定：监监理理单位委委托派派的工程程师，发发包人委委托的的职权是“负责工程程进进度、工工程质质量、工工程验验收及设设计变变更及现现场签签证等工工作”。因为投资对与工工工程进度度和工工程质量量起着着重要作作用，所所以，现现场监监理组在在不控控制工程程投资资的情况况下，进进行工程程进度度和工程程质量量的控制制有一一定的难难度，尤尤其是进进度控控制。当当工程程进度计计划与与实际进进度产产生很大大差异异时，监监理组组一方面面通过过口头或或书面面形式提提醒施施工单位位赶、抢抢工程进进度或或调整工工程进进度计划划，另另一方面面及时时向业主主汇报报，请业业主出出面直接接与施施工单位位洽谈谈工程进进度事事宜。很很多问问题就可可以在在双方协协商中中得以解解决，尤尤其是有有关工工程进度度款的的拨付问问题得得到解决决后，施施工进度度随之之得以解解决。积极配合工程的的的需要，做做好好信息管管理里里工作。监监理理组经常常和公公司总部部、政政府质量量监督督站、地地方有有关部门门保持持联系。一一些些有关工工程建建设的最最新的的法律、法法规规的颁布布，用用于施工工中的的“施工阶段段监监理现场场用表表示范表表式”的升版，监监监理工程程师现现场“分项工程程质质量核验验记录录表”的更新，都都都能在有有效的的信息管管理的的基础上上做好好各项工工作。同同时，监监理组组通过“苏州工程程监监理”、“江苏建设设监监理”、等杂志志及及时获悉悉建筑筑施工的的新材材料、新新方法法的信息息，不不断提高高自己己的监理理能力力。安全文明施工管管管理方面面的主主要工作作，监监理组贯贯彻“安全第一一、预预防为主”的方针。认认认真审查查施工工单位的的安全全组织体体系、各各工种的的施工工安全文文明措措施、安安全操操作规程程，时时刻检查查施工工现场的的道路路交通，施施工工用电，检检查查现场“三宝、四四口”执行情况况，检检查施工工机械械、设备备操作作人员的的上岗岗证。一一旦发发现安全全隐患患就立即即用口口头和书书面通通知要求求施工工单位进进行整整改，将将安全全事故消消灭在在萌芽状状态之之中。另另外，根根据政府府监督督部门下下发的的文件或或通知知要求，积积极极配合地地方政政府部门门做好好安全文文明施施工的工工作。6、工程监理组组组织协调做好工程项目进进进度控制制工作作必须作作好与与有关单单位的的协调的的工作作。与本本工程程进度有有关。项目监理组建立立立了“工地例会”“现场专题题协协调会议”制度，每每月15、30日召开工工地地例会（遇遇节节假日延延期），并并并根据需需要，不不定期的的召开开有政府府部门门领导参参加的的现场专专题协协调会议议，及及时解决决了监监理组不不易解解决的诸诸如施施工进度度计划划调整问问题和和工程资资金问问题以及及实际际变更问问题。使使得施工工单位位在工程程施工