我年度工作总结

我的年度优选工作总结坐在电脑旁写这个总结以前我在纸上已经为之勾勒了近一个月是的这一年关于我来说是一个巨大的转变不论是自己的奋斗目标仍是职涯规划甚至是生活态度以致于人生观有人说我变得老了玩不起来了也有人说我成熟了不再“风风火火闯九州”了一转瞬走向社会参加工作已经整整两年半了我没有跳过槽但我把房地产的各项职能基本上都干了一遍刚到公司由于大学的专业关系我直接到工程部工作那个时候项目基地才开始拆迁于是我也跟着拆迁工作人员一同到村民们的家里耐心的说服给付资本这个到当前还被社会上各界人士以为很困难的事情很不幸的让我在第一次参加工作就碰上了也罢算是有了一个开始而后紧接着就是内蒙古大学学生公寓一同项目的建设任务我作为甲方代表直接参加了所有的建设程序从项目立项、审批到工程规划、设计中间所有的施工过程还有最后的完工、交托使用程序无一例外的参加到此中这算是我第一个完好的工程作品很惋惜那个时候我还不是主要的负责人更多的不过参加经过紧张的抢工在XX年秋季学生开学时学生公寓一期顺利交托使用那个时候看着学生们住进了自己亲自参加建设的公寓楼中心理的味道别提有多快乐了但是朦朦胧胧总感觉在工程建设过程中总有一股说不清的别扭感老是感觉在实质操作过程中间有不适合的地方但苦于当时才学疏浅地痞的也就过去了XX年末至年5月份我就参加到金宇文苑商住社区的先期开发中来这时期经历了高层领导的更改也就是在这样的环境中我结纳了利宗也让我第一次有了奋斗目标这类想法这个时期每日的主要工作就是采集、准备资料而后开会议论而后再采集、在整理、在议论向来连续到年5月份才把方案定了下来这时期我们以前在宾悦大酒店连着开了2xxxx小时会议耸人听闻也就是在这个时期我才发现搞房地产或许说做项当前期工作几乎能占到整个项目工作一半以上的任务量后期所有的工作都将依照先期工作所定下来的道道去履行也就意味着先期工作中包含规划、报建、审批等等工作必定要为后期的施工、销售做好计划并且必定要找着计划去履行不然就会乱了阵脚甚至引起灾害性的结果（这是后话以后才理解）也就在这几个月的工作中我看到了我的工作方向看到了我的希望进入年6月份紧张的施工开始了我也由于工程部人手不够又被借调了过来没有成套的宏图出一张白图就进行施工时间不等人了北方能够施工的日期只有那么几日一定抓紧时间动工建设才有可能在当年达成工程并交托业主使用但是先期的项目程序没有做到位并且没有一个事实上的项目计划慢慢的跟着工程的进展各种问题都裸露了出来资本不到位销售回款与工程支出花费没有连接好工程施工各方相互扯皮没有专业管理人员参加能够说当时的场面有些失控这时期来过北京的工程管理团队惋惜不过一个多月一只先进的管理队伍就走掉了就着短短的一个月我学到了十分先进的工程管理经验并把之付诸实行惋惜啊要改变当时工程部人员的管理思想是十分困难的这我万万没有想到拟订出来的各项计划、工作流程只经历了短短一个月的执行就付之东流灰飞湮灭第一个失败我尝到了不被相信就没有工作价值我也深刻的领会到了当时我负责了六栋楼的甲方任务但是我控制不了施工单位所有的署名、付款权益我都没有各种控制举措都杯水车薪有问题施工单位是不会找驻地甲方地表的直接去找我们的上司我们的领导这样子我们甲方代表就是个空架子没有实权还管理什么就这样连续到十月份以后我就走开了工程部莫名其妙的就和姜工干上了招标采买、估算决算的工作这时期算是我真实从工作中领会到快乐的时期直到这个时候我才发现真实的完好的干完一件事情无论事情的大小都会给我带来真实的欣喜“瞧我又达成了一项任务”这是我当时最爱说的一句话以后慢慢的认识到这就是所谓的脚扎实地一步一个脚迹内心充分了工作就更有动力自然工作干得正红火的时候也就是谣言满天飞舞的时候我听到了好多好多也痛苦也委屈也迸发也郁闷也无奈那种感觉只有经历过才会从中悟出生活的艰辛才能真实理解防人之心不行无害人之心不行有不做亏心事不怕鬼叩门那个阶段过来我发现我变得坚毅了很坚毅践踏关于我来说已经成为一种看他人笑话的东西不再会有放在内心能把自己的信念压垮的事情不论如何的一个工作环境项目的整体规划、计划各种剖析报表各种的研究报告我一直没有放弃只需有时间就拿起来看看研究研究不懂就问我所做的工程、招招标、预决算、市场检查、策略研究都成为我做项目计划的基础、依照回头看看自己留在身后的脚迹忍不住叹息：那么的曲折那么的波折(2)年末至年初配合着利宗我们达成了二期的先期项目规划计划工作但是置地公司的寒冬才刚才到临年初置地公司人员大换血老职工就剩我们几个（连我都算作老职工了能够想象公司的动作有多大）为何呢年的工程施工中出现的重要的问题致使业主不采取我们交托的房子营销与销售公司、工程部各个领导之间的交流和配合也出现严重的问题再加上职工的流失换血在所不免我经过努力可仍是一名小职员想法好多啊但我就是想知道下一步将会是如何的发展我没有经历过啊于是我就看到了年整个一年的房地产事业部的变迁金宇文苑一期开发建设中严重的隐患直接致使二期工程没有能够顺利动工还受到业主的集体诉讼就这一项就让我们疲于对付年元旦前后我们开始给一期业主交房展此刻业主眼前的是一幢幢事实上没有正常供水、没有天然气管道、没有道路、甚至室内的墙面还在淌水的房子但就是这样的房子却有房屋的完工查收存案表在法律上这样的房子是能够交托业主的！于是争辩便开始了业主方面坚持房子不具备交工条件设计上也有问题（主假如外飘窗窗台高低等）拒不接受房子我们这里却坚持我们有足够的凭证表明我们的房子准时达到了房子完工条件能够交托业主使用两方经过漫长的接触、谈判一直没有打破僵局到了年3月份部分业主的情绪开始失控局势也发展到到我们的售楼处悬挂口号3.15的时候到市中心的广场游行甚至对内蒙古政府进行围堵以求得政府给一个说法这样的场面我是第一次经见谁都不想把事情搞成这个样子这时期我能做的就是努力配合公司的有关事件办理人员整理资料找凭证还有就是对上门来的业主进行耐心的说服教育或许在客户的集体活动中监控他们随时向上司报告状况这个春季过得很不轻松一拨又一波的客户上门起哄一拨又一波的客户到大街上游行而我觉只好眼睁睁的看着事情一步步恶化下去却没有方法去调停去解决经过近半年的折腾仍旧有约9xxxx名客户没有停留走向了法律门路直到这个时候我才豁然爽朗其实任何事情没有了权衡价值的尺度不论折腾都会没有下文这类状况下法律才是真实的准绳也就是从这个时候开始我慢慢的接触法律事务一直有关的法律知识也快速地获得充分漫长的法律程序历时五个月直到年11月尾才有结果结果在乎料之中两方各有得失客户失去了时间、精力开发公司失去了原来很好的开发机遇公司的形象也在市民们的心中打上了大大的问号此刻慢慢想来这场令公司损失沉重的事件原由是多方面的我们自己的原由应当说是占到很大的比率在呼和浩特这样的城市在我们小区这样的地段应当属于卖方市场客户的弱势集体的地点按理说是不行能弄起这么大的事情来经过这么么长时间的亲历和思虑我想到了以下几方面第一在工程上能够说很失败根本谈不上什么工程管理从施工公司的招招标开始就没有组织没有一个能拿得出手的合同和管理计划谁的价钱低谁就能够进场圈地这样极低的价钱自然谈不上什么大型施工公司小公司的进驻一没有水平二没有设施三没有技术就连最基本的人员都没法保证区区十万平方米的建筑工地被切割为五六块儿各自为阵没有配合也没有人协调就这样动工了直到地挤开完完成施工图还没有准备好是啊我们拿什么来施工照猫画虎也应当有只猫给摆个pose才能画啊别忘了直到这个时候我们还没有施工合同！那就补办吧几百万上千万的工程区区五张纸的合同就了事儿了就这样的合同能控制得了谁而后在施工的进度款上任意拨付把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后该付