班组考核管理制度5篇

班组考核管理制度5篇名目第1篇煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度第2篇班组考核管理制度第3篇班组安全管理绩效考核制度第4篇班组安全质量标准化管理制度考核方法第5篇煤业班组安全管理考核方法班组长准入制度

【第1篇】班组考核管理制度

班组考核管理制度

为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增加组员分散力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题力量，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的详细状况，特制定本细则。

一、考核原则：

1、客观公正、实事求是的原则。依据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；

2、注意工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；

3、民主公开原则。考核结果准时通知考核班组；

4、全面考核，综合评定。采纳工长检查，考核领导小组评定相结合。

二、考核范围

站内全部班组，共五个班组，

分别是试验室班、协作班、修理班、装载机班、机操班。

三、考核内容

1、安全管理

2、文明生产

3、专业管理

4、质量成本

5、精神文明建设

考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。

四、考核方法、程序

1、考核评定执行按月评定，月底结算。

2、成立考核领导小组

组长：余治刚

副组长：吴鑫、张勇

成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平

3、工长每天对班组工作状况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成果。

4、考核领导小组，依据工作效益，进行综合评定。

5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。

五、考核奖金安排方法

1、考核第一名嘉奖单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%；

2、班组长负责安排组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核；

3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组进步行内部调查处理，上报考核领导小组。

4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰嘉奖。

5、班组长依据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己安排组员收入，并上报考核领导小组。

六、本方法自st1：chsdatew：st='on'year='2023'month='4'day='1'islunardate='false'isrocdate='false'>2023年4月1日执行，相关事宜由第三搅拌站考核领导小组解释。

第三搅拌站

2023.4.1

【第2篇】班组安全管理绩效考核制度

第一章总则

第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素养,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。

其次条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。

其次章绩效考核

第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票拒绝制,不得参与班组对员工任何先进的评比。消失重特大安全事故的,根据公司有关考核制度执行。

第四条扣分标准,根据班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。

第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、惩罚与教育相结合、鼓舞自查自纠的原则。

第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分惩罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。

第七条多人违章分别赐予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。

第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。

第九条本制度详细由班组的班长或安全监督员进行实施。

第十条有下列状况之一的将上报单位赐予嘉奖,嘉奖额度参照单位安全奖惩制度执行:

对安全生产有所创造制造、合理化建议被采纳并且效果明显;

准时发觉或消退重大事故隐患,避开重大事故发生者;

准时制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者;

对抢险救灾有突出表现者;

第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位赐予相应惩罚:

上岗前没有按规定正确穿戴劳动爱护用品,罚款50元/次;

上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;

上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;

上岗后没有按规定仔细填写隐患排查表,罚款100元/次;

班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;

违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;

酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;

不按时参与班前会和班组安全学习,罚款200元/次;

违反劳动纪律,罚款100元/次。

第三章附则

第十二条以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。

第十三条本制度适用于本单位全部班组全体员工。

第十四条本制度自发布之日起实行。

【第3篇】煤业班组安全管理考核方法班组长准入制度

为切实加强**煤业班组安全建设,进一步强化安全生产基层基础工作,全面提高班组安全生产管理水平,大力提升班组队伍综合素养,切实筑牢安全生产第一道防线,充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用,依据我公司班组建设与管理的实际状况,特制定《**煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度》,从即日起执行,望有关单位遵照执行。

第一章班组安全管理考核方法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织,是煤矿安全的第一道防线,也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系,所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应当着手抓好的一件大事。

深化贯彻落实科学进展观,坚固树立“以人为本,安全进展”理念,把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手,不断完善班组管理机制,规范班组工作流程,强化班组安全教育,推行班组长准入制度,提升班组综合素养,狠抓班组现场管理,提倡班组安全文化,逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制,确保矿井、矿区更好、更快、更安全的进展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组安全建设,强化五个落实,提高五种力量,推动自主管理,实现本质安全,为公司全年安全生产奠定基础。

五个落实:一是要把企业安全生产责任制落实到班组;二是要把各项安全管理措施落实到班组;三是要把安全防范技能落实到班组;四是要把企业安全文化建设落实到班组;五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种力量:一是抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理力量;二是加强班组安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的力量;三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训,提高业务保安力量;四是严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理力量;五是搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的力量。

三、班组建设的组织机构

为加强班组安全建设的组织领导,公司成立班组安全建设领导组:

组长:郝先勇李春生

常务副组长:侯俊山

成员:姜显瑞王德海刘树强石全吕建路

孟宪友

领导组下设办公室,办公室设在安监部。

办公室主任:葛文俊(7087017)

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣扬、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组安全管理考核范围

a类班组:综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组:通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组:大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组安全生产管理体系

1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门,负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比,负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任,各区队正职对本单位班组管理工作详细负责。班组在各区队的直接领导下,实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作,以安全质量标准化为抓手,重点做好制度建设、任务支配和质量管理考核工作,促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素养提升工程建设及班组长资格证书的发放,建立健全班组及班组长培训档案,依据各队组实际需要制定培训方案并组织实施,逐步提高班组整体素养。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动,建立健全职工档案,做好劳动合同和师徒合同的签订工作,并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查,会同相关部门做好向组织部门推举优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育,并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作,并加强群监网员的日常管理,监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣扬部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动,并加强舆论宣扬,营造深厚氛围,准时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣扬报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括:

(1)各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐;

(2)班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐;

(3)质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐;

(4)机电设备检修维护管理制度及记录台帐;

(5)工资安排管理制度及安全结构工资考核制度,队务公开牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培训考核制度;

(8)班组长随班工作制度及记录台帐;

(9)矿用设备器材使用管理制度;

(10)安全教育与培训制度;

(11)班组成员互保联保制度,自救互救预案;

(12)岗位练兵、技能竞赛制度;

(13)安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐;

(14)事故报告、处理、分析制度

10、落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任制主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。

11、推行班组安全生产风险预控管理。

在危急源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中消失的各种担心全因素的认知和防范力量。

12、完善班组安全生产目标掌握考核激励约束机制。

把公司的安全生产掌握目标层层分降落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比重,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票拒绝”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。

13、加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;仔细填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。

六、加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度。

跟班队长和班组长负责组织召开班前会,班前会一般根据班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。

2、严格交接班制度。

特别岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班。交接班时,要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录一一交代清晰,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、发挥群监网员和群监员的作用。

明确职责,坚持把查找隐患、制止“三违”特殊是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重,加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术操作规程,严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。

4、严格安全质量标准化动态达标。

乐观开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,乐观创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。

抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,准时排查治理现场事故隐患,隐患没有排解,班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要准时报告,并有序组织人员准时撤离现场。

6、突出班组长现场指挥权。

班组长依据现场作业条件的变化状况,有安全生产决策权和组织指挥权,有检查职工安全作业状况权,有抵制上级违章指挥权,有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排解或不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。

七、加强班组安全文化建设

1、加强班组安全文化建设。

公司安监、宣扬、工会等部门要乐观开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,弘扬山西焦煤安全生产理念,强化安全生产法制意识,培育安全生产价值观,增加安全生产内在动力,实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培育和弘扬班组团队精神。

2、加强安全教育培训工作。

公司职校、安监、生产、宣扬、工会等部门,要加强安全学问、岗位技能培训工作,必要时可实行一些强制性培训方法,确保班组长和班组全部员工均能培训考核合格。加强班组应急救援学问培训,建立班组应急预案,加强模拟演练,熟识防灾、避灾路线,增加自救处置力量;加强对采纳的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全进展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,吸取事故教训,增加事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工娴熟把握安全生产操作技术,提高防范事故的力量。

3、乐观开展班组安全技术革新。

鼓舞员工广泛开展安全生产小创造、小制造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓舞员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的深厚氛围。

八、检查考核及奖金激励

1、每月27日会同矿对队评价,安监部组织相关部门对班组及班组长每月进行一次检查考核,考核要严格根据制定的标准进行,相关考核评比台帐记录及考核结果应有真实牢靠的依据并留档备查。按专业类别对班组及班组长分别进行排名考核。详细详见附表一。

2、奖金激励

(1)依据检查评定结果,a、b、c类班组考核排名第一名的为优秀班组,对优秀班组赐予肯定的经济嘉奖,并上光荣榜进行表彰。详细嘉奖如下:

所得奖金=奖金基数×系数。奖金基数为300元。

副队长享受1.4系数,

正班组长享受1.4系数,

副班组长享受1.2系数,

质量验收员享受1.2系数,

班组成员享受1.0系数。

对排名倒数第一的班组,该班组长在每月月底召开的班组长月度安全例会上做检查。

(2)班组发生轻伤以上事故,取消该班组当月评比资格。

(3)以上各项嘉奖从公司工资项下列支。

3、安监部每月组织召开一次班组长安全例会,分析上月公司班组的安全状况,支配下月班组的安全工作方案,上月安全较好的班组由班组进步行阅历介绍、并颁发优秀班组流淌红旗,较差的班组由该班组进步行述职,例会应形成正式会议纪要。

九、本方法从即日起执行,同时废止宜煤办发【2023】70号文件。

其次章班组长准入制度

班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者,班组长的综合素养和工作力量是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此切实提高班组长素养,统一推行班组长准入制,统一执行班组长选聘解聘方式,统一实行班组长持证上岗,特制定班组长准入制度。

一、班组长准入范围:

采、掘、开、帮助队组、井上生产队组、地面生产科室等部门班组长。

二、班组长准入条件:

1、身体素养方面,身体健康,精力充足,符合国家有关职业健康准入要求。

2、学历技能方面,要具备中等专业及以上文化程、中级工及以上技能等级。不具备以上条件者,需在两年内达到以上条件。

3、工作履历方面,具有本工种3年以上实际工作经受,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格,无安全生产严峻违章纪录。

4、思想素养方面,喜爱本职工作,关怀企业进展,政治素养好,责任意识强,具有良好的职业道德,家庭和谐,孝敬父母。

5、安全素养方面,仔细贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到担心全不生产。

6、业务素养方面,具备安全精细化管理基本学问,娴熟把握相关业务学问、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟识相关专业灾难预防和现场应急措施,具有较强的安全管理、检查、推断和应急应变力量。

7、组织管理方面,听从组织领导,公道正派,坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾力量,擅长做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。

8、任职资格方面,参与三级以上安全培训机构专业培训和年度复培,且考试合格取得任职资格证书,才具有班组长任职资格。

三、班组长任免流程

1、实行班组长每年定期聘用制度,聘用期为一年。每年公司对班组长的聘用实行统一管理、统一时间、统一审批,在聘用期满后,各队组依据其实际工作状况对班组进步行重新的审批,年度考核合格者、队长连续提名者可以连续聘用,但必需根据审批流程进行重新审批;在聘用期内不符合任职条件的、消失违反劳动纪律等现象的严格进行提前解聘。

2、班组长聘用程序:队长(主管)提名→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名,在班组长的聘用书上注明,按程序一同审批。

3、班组长解聘程序:队长(主管)提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

4、当发生以下状况时,执行班组长(副班组长)解聘程序二:安监部提出→安全经理、分管经理批准→生产经理批准→调度、安监、劳资部门备案。

1)对不参与培训、培训不合格的、公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一)免去该班组班组长职务。

2)班组内发生重伤以上事故、班组长本人违章指挥或作业造成本人工伤或事故发生的免去班组长职务。

3)班组长一个月内累计消失“三违”5次以上免去该班组长职务。

4)对班中隐患排查不彻底、未排查隐患冒险作业或不按规程措施施工、制造隐患的班组长,一经发觉,免去班组长职务。

(附件二:班组长的聘用、解聘手续表)

四、班组长的职责:

1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的担心全问题,切实保障安全生产。

2、在队长的直接领导下,负责本班的安全、质量和生产等工作,组织班组成员全面完成各项指标。

3、坚持把“安全第一”放在各项工作的首位,仔细贯彻国家安全生产方针政策和法律法规,严格执行煤矿安全规程、工种技术操作规程、作业规程、岗位安全作业标准和上级制定的各项安全规章制度,切实解决本班组在生产作业中存在的担心全问题,保障安全生产。

4、坚持对本班职工进行针对性的安全教育,精确     把握本班职工的思想、技能、身体状况,常常监督检查本班职工遵章守纪和运用“手指口述”安全确认操作法的状况,做好对本班职工的安全评估,不断增加本班职工自主保安意识和力量。

5、乐观组织班组安全活动,总结本班组的安全工作。做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全状况列为交接班的一项重要内容,做到支配生产必需布置安全。

6、以现场管理为重点,优化劳动组织,科学组织生产,坚持正规循环作业,强化质量管理,确保本班工作质量、工程质量符合标准要求。

7、乐观协作安监员和质量验收员做好现场安全班评估和动态监督,坚持隐患排查治理,坚决拒绝违章指挥,制止违章作业,切实维护职工安全权益,做到担心全不生产。

8、充分发挥本班党员、群监网员、青监岗员的模范带头作用,以点带面,凝心聚力,提高班组攻艰克难的战斗力。同时落实好“导师带徒”和安全帮教工作,保证本班组健康进展。

9、乐观组织开展岗位练兵、技术比武和班组竞赛等活动,组织本班职工参与学习培训,完成培训方案,提高班组职工综合素养。

10、坚持民主管理,广泛听取职工群众看法和建议,搞好本班内部安排,激发本班职工的工作热忱。乐观开展谈心、帮教、走访活动,向区队领导准时反映各种状况,切实关心困难职工。

11、遇到险情时,要做到坚决处置,准时报警,安全撤人。发生事故后要马上向区(队)领导和应急主管部门报告,并实行措施,爱护现场,协作事故的救援、调查分析和处理。

12、班组长入井前要遵守准军事化管理之规定“带领班组成员列队行走、仔细进行井口安全确认、安全宣誓,并填写入井一览台帐”。

13、班组长针对现场工作面状况仔细填写班组长工作日志。副队长在安全生产过程中要领导班组长,同时兼顾履行班组长职责。

五、班组长的八项权利:

1、行使本班组安全生产的直接指挥权和管理权。

2、对各工种、工序、岗位安全质量的监督检查权。

3、依据生产经营活动的需要,有合理调配班组劳力安排权与经济安排奖惩权。

4、有制止“三违”权和对违章、违纪职工处分建议权。

5、对上级领导现场违章指挥,当场抵制权或越级上告权。

6、当作业现场发觉重大事故隐患可能危及工人生命安全并无法准时排解时,班长有停产整顿权;发觉重大危急和特别时,有组织职工紧急撤离权。

7、对在安全生产中成果显著者和制止“三违”、防范事故事迹突出者有建议嘉奖权。

8、对本班组职工的合法权益有维护权。

六、班组长的管理

1、队组依据自身队组实际状况及班组人数多少,设班组长1人,副班组长按需设置(其中采掘开副班组长应配足2至3人),班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长同等班组长纳入准入管理。各队组要制订考评标准,加强对班组长的考核,每个队组都要指定专人负责此项工作。

2、各队组必需统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制,真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信任的生产骨干选拔到班组长岗位上来,提名的班组长候选人不少于2名。

3、严格落实班组长随班工作制度。班组长要与班组职工同上同下,加强班中巡回检查,仔细做好班后总结,填写好随班工作日志,切实履行好班组长职责。班组长休假离岗期间,区(队)必需支配副班组长以上人员顶岗,并报主管部门备案。正副班组长不得同时轮休或请假。

4、实行班组长安全风险抵押制度,并依据《**煤业安全风险抵押考核方法》之规定进行严格考核,奖罚兑现。

5、实行班组长动态管理考核制度。各单位要建立班组长管理与考核方法及相关档案,定期对班组进步行动态考核评比,实施优胜劣汰。

6、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。

7、经公司任命的班组长必需经特地安全培训,持证上岗。

8、公司职工学校要建立班组长培训制度,制订班组长培训方案,并严格考核、落实。班组长培训方案由集团公司安培中心、矿职工学校分别制订,分专业实施培训,其中:年度复培由集团公司安培中心负责,初培或半年培训由公司职工学校负责。初次培训在任命3个月以内进行,以后每半年培训一次,年度复培一年一次。详细时间由安培中心、公司职工学校自行确定。

七、班组长待遇及考核

1、公司依据每月班组安全管理的考核结果,赐予班组长管理人员肯定的经济嘉奖:副队长420元/人,班组长420元/人,副班组长360元/人。

2、班组长享受安全风险抵押待遇。公司依据《**煤业安全风险抵押考核方法》对全公司班组进步行安全风险抵押,实行季度兑现原则,季度内符合嘉奖条件的按抵押金额的50%赐予嘉奖,井下一线副队长抵押2000元/人,帮助副队长抵押1500元/人,地面副队长抵押1000元/人,井下班组长抵押1000元/人,地面班组长抵押800元/人。

(详细详见《**煤业安全风险抵押考核方法》)

3、班组长在绩效工资安排中享受肯定的系数:副队长1.6,班组长1.4,副班组长1.3。

(详细详见《**煤业采掘队组及帮助其他单位绩效工资安排管理方法》)

4、班组长学习培训期间,一切待遇不变。

5、对做出突出贡献的班组长,要赐予经济上、精神上、政治上的激励。被集团公司评为“优秀班组长”、“明星班组长”的,除依据有关规定和程序择优选拔外,重点培育进展入党,优先支配外出疗养疗养、考察学习、送到高等院校培育深造。

6、对未按职工学校指派参与培训的班组特长罚300元;培训后未能取得证件的按规定予以解聘。

7、班组长未带领班内成员根据准军事化规定同班组成员列队同入井同出井、井口安全确认、安全宣誓的,惩罚班组长500元∕次;班组长随班日志由班组长本人填写,发觉代写惩罚班组长500元∕次、不按要求填写、填写不仔细的惩罚班组长200元∕次(班组长休息可由副班组长或副队长填写);

8、班组长未持证上岗的,一次惩罚个人500元,并按“三违”论处。

9、对违反准入条件和程序的,班组长配备不足的,惩罚队长、书记各500元。

10、对复培不合格,不参与培训,公司班组安全管理考核连续两次排名倒数第一的班组(年度内累计三次倒数第一),现场违章指挥作业或对违章制止不准时导致事故发生,班组集体违章,不听从当班安全员的建议、隐患排查不彻底或未排查隐患冒险作业的班组长,一经发觉,一律惩罚500-1000元/人,并吊销其资格证,向公司安监部提出解聘,取消其年度评先评优资格。

【第4篇】班组安全质量标准化管理制度考核方法

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点,每处赐予责任人50元工分的惩罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不准时整改的,赐予责任人200元工分的惩罚。

四、发觉的质量标准化问题,质量标准化检查组必需仔细进行复查,不仔细复查,再次消失问题的,赐予检查小组组长500元的惩罚。

五、实行奖惩方法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,赐予200至500元不等的嘉奖,反之同等惩罚。

六、各班组必需加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清晰,不了解质量标准化内容的,赐予班队长一人次50元惩罚。

【第5篇】煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度

为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素养，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，依据我公司班组建设与管理的实际状况，特制定《**煤业班组安全管理考核方法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。

第一章班组安全管理考核方法

一、班组建设的指导思想

煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应当着手抓好的一件大事。

深化贯彻落实科学进展观，坚固树立“以人为本，安全进展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素养，狠抓班组现场管理，提倡班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的进展。

二、班组建设的目标

持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种力量，推动自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。

五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。

五种力量：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理力量；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的力量；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安力量；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理力量；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的力量。

三、班组建设的组织机构

为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：

组长：郝先勇李春生

常务副组长：侯俊山

成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路

孟宪友

领导组下设办公室，办公室设在安监部。

办公室主任：葛文俊（7087017）

成员由安监部、调度、劳资、工会、宣扬、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。

四、班组安全管理考核范围

a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组

b类班组：通风队、钻探队、瓦抽队、运搬队、皮带队、下机电、监测监控、安监班评估各班组

c类班组：大型设备队、上机电、水暖队、机修车间、污水处理站、地面运输车队、供应科火药库、武装保卫、

运销科等各班组。

五、健全明确班组安全生产管理体系

1、公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。

2、公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作详细负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务支配和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。

4、职工学校负责班组及班组长素养提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，依据各队组实际需要制定培训方案并组织实施，逐步提高班组整体素养。

5、劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推举优秀班组长为后备干部的工作。

6、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。

7、工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。

8、宣扬部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣扬，营造深厚氛围，准时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣扬报道。

9、建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：

（1）各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；

（2）班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；

（3）质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；

（4）机电设备检修维护管理制度及记录台帐；

（5）工资安排管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；

（6）安全操作管理制度；

（7）“手指口述”培训考核制度；

（8）班组长随班工作制度及记录台帐；

（9）矿用设备器材使用管理制度；

（10）安全教育与培训制度；

（11）班组成员互保联保制度，自救互救预案；

（12）岗位练兵、技能竞赛制度；

（13）安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；

（14）事故报告、处理、分析制度

10、落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、