公司会议纪要格式范本

6/6公司会议纪要格式范本做好会议记录，不仅可以为会后进一步研究问题和总结工作提供重要的原始依据和材料，也可以为今后的研究提供重要的依据和凭证。以下是公司会议纪要的样本格式。请参考。

公司会议纪要格式1会议时间：xxxx，xx，16:00-17:30

会议地点：公司二楼总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、部门负责人、员工

会议主题：总结公司过去，讨论如何改善公司管理

会议内容：

xx年xx月xx日，xxx公司总经理兼副总经理在五楼总经理办公室召集公司员工开会，讨论公司的过去以及如何改进各项工作。会议形成了以下意见：

一、公司过去发展和人事工作情况

1.在每位员工的共同努力下，公司正在向上发展。

2.员工工作态度积极，老员工互相尊重照顾新员工，互相学习，营造了良好的工作氛围。

第二，公司明年会有所改善

1.技术部对车间人员进行培训，选择技术熟练的员工进行调试培训，解决外出调试人员的技术短缺问题。

2.要求出差的调试人员记录每次调试行程中出现的技术问题，并在调试结束后及时向领导和技术人员汇报，以便在今后的培训中突出问题，减少类似问题的发生，使产品不断改进，这样可以减少出差次数，降低成本。

3.车间必须建立制度。规范拣货、操作等流程，降低非生产消耗。

4.开源节流。员工要注意每一个细节，从源头上降低成本。

5.各部门之间的协调。部门负责人要加强沟通，把各部门在生产过程中的联系环节联系起来，懂得团队协作精神，让工作效率更快更高。

6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年里积极进取，更好地工作，为自己树立良好积极的形象。

7.一定要有危机感。公司的发展是我们共同努力的结果，但不能骄傲自满，停滞不前。一定要有危机感，把它变成提升自己，让产品变得更好的动力。

第三，这次的意义

总结过去后，这次会议提出了更多公司需要的改进，对xxxx的工作提出了更高的要求。

Xxxx年xx月xx日

关键词：危机感，工作态度，提高团队精神成本

提交人：X总经理

主送：x经理

文案：各部门负责人

公司会议纪要格式二会议时间：20xx，x，月，日

见面地点：在？城市？区？路？第x会议室)

与会者：

1.引发剂(或代理):

2.订户(或代理：

备注：会议通知及出席创立大会的发起人、认股人(及其代理人)共人(含代理人)，代表公司万股，占股份总数%。创立大会的召开符合法定要求。

会议议题：就股份有限公司的有关事宜进行协商和表决。

会议由发起人(或所有与会者)选举为创始会议的主持人。主持人宣布会议开始，并宣读了会议议程。会议依次讨论并(一致)通过了以下决议：

一、审议批准发起人关于公司筹建的报告

发起人代表向大会报告了公司的筹备情况。经与会者审议，大会通过了关于筹备工作的报告。其中，赞成，代表万股；x反对派，代表股份x万股；x弃权，代表股份x万股。(或者所有参会人员一致投票通过准备报告。)

二.对公司章程进行表决

发起人代表向与会人员介绍了章程的起草过程和主要内容，经过认真讨论，与会人员一致表决通过章程(或：与会人员提出修改第___________条后，一致表决通过。或者：经与会人员表决，赞成人数符合法定比例，通过公司章程，其中人赞成，代表万股；x反对派，代表股份x万股；x弃权，代表股份x万股。)

(公司章程未通过的，应注明表决结果)。

三.选举董事会成员

发起人代表向会议介绍了董事候选人名单。经与会者讨论，以下人员通过无记名投票(或举手)当选为董事：

1.当选为公司董事，任期年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；Xx弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

2.当选为公司董事，任期年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；Xx弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

3.当选为公司董事，任期年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；x弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

(注：如上述当选董事票数不同，应注明)

同意上述人员组成公司第一届董事会。

四.选举监事会成员

保荐代表人向会议介绍了监事候选人名单。经与会者讨论，以下人员以无记名投票方式(或举手方式)当选为监事：

1.当选为公司监事，任期三年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；Xx弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

2.当选为公司监事，任期三年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；Xx弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

3.当选为公司监事，任期三年。其中，是赞成的，代表股份万股；x反对派，代表股份x万股；x弃权，代表万股，赞成人数符合法定比例。

(注：如上述当选董事票数不同，应注明)

同意上述人员与职工(代表)会议选举的职工代表监事共同组成公司第一届监事会。

动词（verb的缩写）审核公司的设立费用

发起人代表向会议介绍了公司的设立费用预算和设立费用计算。设立费用预算为人民币_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________经讨论，与会者一致同意(或___________________________________________________________________________________

不及物动词审查发起人的非货币出资

主办方代表介绍了主办方对大会的非货币性捐助。有_______________________________________________________________________________________________________经讨论，与会者一致同意(或___________________________________________________________________________________

(大会通过的其他决议和表决结果应逐项列出)

会议主持人：(签名)

与会者：(签名)

录音机：(签名)

200X年x月x日

注意事项：

1.创立大会的会议记录是会议的重要法律文件

3.首次会议的会议记录应对首次会议上讨论的议题逐项进行完整记录。最后，会议主持人、赞助商、订户和与会记录员应签名。

4.发起人应在股份资金缴足之日起30日内主持公司成立大会。创始会议由发起人和认股人组成。

5.发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知认股人或者予以公告。创立大会须有代表半数以上股份的发起人和认股人出席方可举行。

6.创立大会对所列事项的决议，必须经出席会议的认股人所持表决权的过半数通过。

7.董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年；监事任期三年；董事、监事任期届满，可以连选连任。

公司会议纪要格式3:20xx年2月8日上午9:00

地点：上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦俱乐部206室

出席：孙晓杜、Xi平岗、华春生、冯宗国、米平安

出席人员：吴(监事会主席)、方瑞志(财务部经理)

缺席：无

会议主题：

1.审议公司第九届董事会第二次会议工作报告；

2.审核20xx年公司管理团队的指标考核；

3.审核公司财务20xx年度工作报告、20xx年度工作计划和新的三年发展规划；

4.听取上海关定建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结、20xx年度工作计划及新三年发展情况汇报。

主持人：孙晓都董事长记录员：吴宏广

20xx年2月8日9:00，上海建尔思装饰工程有限公司第九届董事会在上海市杨浦区周家嘴路681号杨浦俱乐部206室召开。董事长主持会议，全体董事出席会议，监事会主席和财务部副总会计师经理出席会议。

全体董事认真听取了公司董事长孙晓渡同志题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》的讲话；公司办公室主任吴宏广同志作的《经营管理指标考核情况汇总》报告；公司副总会计师、财务部经理方瑞志同志作了职称《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》；公司董事、上海关定建筑装饰工程有限公司执行董事冯宗国撰写

全体董事认为，20xx年是公司实现“2003”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机生存和发展的艰难一年，是公司践行科学发展观、增强核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展一年，也是公司认真贯彻党的xx精神、不放松地抓住经济效益的一年。突破影响企业发展的瓶颈，努力构建和谐企业，加快企业文化建设。在提升企业软实力、确保和谐稳定完成发展任务的关键一年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移地贯彻“又好又快、以言词引领”的发展理念，为完成年度发展目标而不懈努力。

各位董事相信，我们全体董事和管理团队与广大股东和员工团结一致，保持清醒的头脑，充分认识到公司重大项目建设的光荣使命和重大责任，充分认识到全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严重性，充分认识到公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，努力加强项目管理，提升项目绩效能力，确保重大项目建设项目的出色完成。重点开源节流，提高经济运行质量，确保效益目标的全面实现；着力打造特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展新局面。我们自上而下统一思想，高度关注企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、招投标管理”的原则，以科学发展观的内涵引导企业整体发展，提高企业质量和效益；更新发展模式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益统一、工作职责协调”的互动联动工作机制，全面实现公司主要经济发展目标。

全体董事认为，20xx年公司财务状况良好，净利润127.07万元，可按12%的比例分配给股东分红。

各位董事认为公司员工素质普遍较好，积极参与世博会、虹桥枢纽、地铁10号线等重点项目建设和社区志愿者活动。公司也经受住了金融危机的考验，获得了来之不易的市级文明单位“八连冠”。

据各位董事反映，从指标完成情况和工作情况来看，营销中心的项目招聘、设计院的减亏、项目结算金额、项目利润率、“三标合一”和安全生产教育等方面存在一些问题，公司内部发展不平衡，优秀人才的使用和培养、管理人员的劳动纪律、工作的责任心和质量以及计算机的使用和管理等方面存在一些问题。各位董事达成两个共识：一是落实“三标合一”管理工作，注重工作质量，做好人才、营销、安全、质量、结账、清债、设计、年度任务落实；诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”的客户管理体系；加强分包队伍管理，加强和建立经营者工资支付检查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方安全；落实合资项目管理规定，建立合资担保信用评级管理制度，根据项目合同履行情况和资金运作情况，做好项目1%风险基金抵押和坏账准备的衔接工作，与股东共同寻找途径，制定措施，使企业做大、做强。第二，公司要把营销中心承担的工程数量和公司自己承担的工程统计分开，明确营销中心自己承担的，公司以高于自联工程的比例分配给附属项目部的工程。工程结算采用“排序法”，采用“先易后难，易难同时进行”的方法。20xx年第一季度，对该落户但尚未落户的项目进行梳理督促，集中力量克服当前困难。设计院采用拆件的方式实施临时封闭措施，即将有用的设计师通过双向选择平台插入项目部，设计院重组为af

各位董事认为，公司制定的20xx-20xx的发展目标是可行的。第一，经济目标。(1)自营中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取6.5亿元，即20xx年2.5亿元，20xx年2.5亿元，20xx年2.5亿元；合资公司承担建设项目2亿元，即20xx年6500万元，20xx年6500万元，20xx年7000万元。(2)销户项目金额：6亿元，即20xx年2亿元，20xx年2亿元，20xx年2亿元。(3)项目利润率在6%以上。(4)公司投资企业上海关定建筑装饰工程有限公司三年上缴利润30万元，即20xx年10万元，20xx年10万元，20xx年10万元。第二，质量目标。每年有一个自营项目获得“全国建筑装饰奖”。第三，管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争取“上海市文明单位”称号；每年组织一次一级建造师注册考试，每年有一名员工通过考试取得执业资格证书；每年引进一个资深人才。第四，员工福利。随着企业的发展，效益逐年提高，员工工资在目前的基础上，每年将增长8%；每年组织员工体检一次；给员工买四种保险，给女员工买一种特别保险。第五，股东的投资回报。在公司各项经济指标如期完成的前提下，20xx、20xx、20xx年股东累计投资回报率不低于30%，争取同时消化剩余的370万元保费570万元。

最后，董事会形成了以下六项决议。

1.同意董事长孙晓豆同志作出的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司