谈谈企业管理会计在企业经营中的应用

谈谈企业管理会计在企业经营中的应用预算是管理会计在执行预测、决策职能的根底，特别是在本钱控制中，预算管理能够使公司明确本钱控制的目标，是公司制定本钱控制措施的依据。文章以管理会计的常用工具和本钱控制理论为根底和依据，通过观察国内企业对于管理会计工具的应用情况，结合A企业管理会计工具应用的实际案例研究，论证管理会计工具在企业本钱控制中所起的作用。管理会计主要包括预测决策会计、规划控制会计以及责任会计三个方面。预测决策会计主要包括预测、决策等内容，规划控制会计包括全面预算、本钱控制两个主要内容，它们与责任会计分别具有各自的独立性，同时相辅相成、缺一不可，形成有机的统一体，共同构成现代管理会计的根本内容。常用会计工具企业在生产经营活动的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等，都会产生一定的本钱费用。因此，本钱控制要贯穿企业的所有生产经营管理过程。企业常用的管理会计工具按其应用领域可分为本钱管理、预算管理、资金管理、绩效管理和其他管理会计工具。应用方法全球一体化经济正在加速形成，在未来竞争对手更多、更强大的情况下，企业要取得生存与开展，必须要改革升级企业的整个生产经营管理的系统，优化企业作业链和价值链，建立以价值链分析为根底的全面本钱核算体系，全面推行精细化管理，注重本钱过程控制，进一步降低企业的生产运营本钱，从而获取更大的竞争优势。其中，本钱管理已经从传统的、单一的本钱计算系统扩展到从研发立项、产品及效劳设计、生产资料采购、产品生产、渠道建立及分销、产品使用到售后的整个过程，管理会计工具的应用也贯穿其中。应用原那么管理会计在本钱控制中的应用必须坚持以下原那么：目标管理原那么;全面管理原那么;效益为先原那么;责权利相结合的原那么;例外事件原那么;整合性原那么;权变性原那么。全员控制成为空谈本钱控制是全过程控制，几乎涉及到企业生产经营活动的各个环节和企业管理的各个层面。然而在实际情况中，企业管理层往往对于管理会计应用工作重视程度不高，本钱控制工作没有从公司战略的角度来执行，领导层没有对此提供足够的支持，同时，对于全员控制理念的宣传教育也远远不够。因此，常常有其他职能部门认为，本钱控制就是费用控制，只是财务部门的工作;还有的部门认为，降低产品本钱只是生产部门的事，这些都是非常片面和错误的认识。举例来说，某些较为简单的降本策略确实是生产部门就可以单独完成的，而大局部较为复杂的降本策略涉及到研发、采购、营销费用等公司生产经营的各个方面，单独依靠生产部门肯定是不行的，必须要企业的各个部门通力合作才能实现。管理会计工具应用非常生疏通过使用管理会计工具进行一段时间的降本增效，企业各部门在不同程度上取得了一定成绩，但是还有很大的进步空间。从总体上看，各单位对管理会计工具的应用不够标准和标准，没有列入制度来执行，相对来说比拟零星和分散;一些工具应用仅仅是形式上的采用，没有深入挖掘它们之间的内在关联，并未形成一个有机的管理会计工具应用体系。并且各单位本钱费用的控制水平参差不齐，没有形成一个量化的结果。资金运用管理水平较低对于回款方案和采购付款缺乏科学的统筹安排能力，并且在实际工作中，资金运用涉及环节多且复杂，与方案的合理性、回款的及时性、供给商的选择性等各个方面都密切相关，这还需要不断提高统筹水平。同时，虽然公司应收账款相对收入大幅增加，但是财务费占收入比更是大幅提高，这相当于一边给客户提供资金，一边又对外付出高额的财务费用，对于降本增效非常不利。中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节很多中小民营企业经营者文化水平较低，对很多根本管理会计概念，如货币时间价值、风险价值、漂浮本钱、时机本钱、边际奉献等也并不是很懂，这也阻碍了管理会计工具在实际的企业管理中的实践和应用。这些情况往往导致这些企业在本钱管理上出现很多问题，例如在资金管理上，要么是资金缺乏，捉襟见肘，要么闲置无用，形成浪费。在库存管理上，要么是物料积滞严重，要么是仓库里无料可用，给整个企业的生产经营活动带来不利的影响。培育良好的企业内控环境企业内控环境的影响要素主要包括公司价值观、企业文化、组织结构、控制目标、员工素质、鼓励制度、管理风格、公司规章制度和人事福利政策等。要培育一个安康优良的企业内控环境，要在公司领导层面上取得支持。只有获得了股东与高管的认可与重视，才能有效推动其他层面的执行。因此，公司管理层制定了内控目标，建立风险防范机制，从制度上躲避“个人英雄主义”的经营决策风险以及一味追求效率而产生重大经营风险的行为，为管理会计工作的有效开展营造环境根底。完善ERP信息平台系统通过ERP信息平台系统的建立与应用，能够完成目前绝大多数手工作业或重复工作，不仅使得工作效率大大提升，又降低了人为失误的几率;通过ERP信息平台系统的建立与完善，能够实现高效的跨部门的信息共享与沟通，提升整个公司的协作效率;通过ERP信息平台系统的有效运行，可以对库存进行更科学、更有效的管理，防止无效库存的出现和扩大，为管理会计的数据分析提供数据根底的平台。建立科学的全面预算管理体系积极推动“全员+全方位+全过程”参与。预算是管理会计在执行预测、决策职能的根底，特别是在本钱控制中，预算管理能够使公司明确本钱控制的目标，是公司制定本钱控制措施的依据。在公司预算中，销售预算在所有预算与资源投放中所占的比重最大，故而应当把销售业务预算作为预算管理的重点。建立科学的全面预算管理体系，必须要遵循本钱效益的原那么，公司上下积极参与，到达“全员+全方位+全过程”的效果，这需要公司管理层特别是高级管理层的推动和影响，让公司全体人员特别是管理者深刻领会预算管理的精神和意义，理解并支持公司全面预算管理，为公司管理会计全面预算管理的有效应用打下坚实的思想统一根底。制定科学的全面预算管理体系与方法。以公司的战略目标为指导，制定合理的经营目标，通过“自上而下”和“由下而上”相结合的方式，对目标进行分解，科学地编制公司年度销售预算，并以此为根底，编制资源投放预算，包括费用预算、生产预算、资本预算。全面预算管理按照“制定公司长期总体战略f制定公司中长期方案f制定公司年度预算目标一预算编制f预算执行控制、绩效考核一进入下一预算周期”的模式循环推动，从而达成公司的战略目标。本钱控制的经验总结A企业开展了“管理会计工具应用年”活动，期望借此在企业各部门树立起本钱控制的意识，推动管理会计工具在实际经营工作中的运用，建立起一个完善的本钱控制管理体系，从而使企业走上更为安康高效的开展之路。实施以来，各单位比拟有代表性的管理措施有：建立报销预先审批制度对差旅费、招待费、文件寄送费等费用报销，实行事前申请和审批制度，标准各项费用审批制度。员工在出差之前，须通过OA(OfficeAutomation)系统提交出差申请，说明出差事由、出行人员、时间方案及交通方式等，实际报销单据应与出差申请吻合。发生招待费用之前，必须在OA系统提交招待费预先审批单，说明招待对象、时间及预计金额等，经领导批准通过前方可报销。寄送文件之前，经办人需通过OA系统提交快递申请单，经领导审批后，流程转到公司前台统一寄送并结算费用。增加集采范围将机票预订、员工体检、网络招聘、车辆统一保险等固定支出统一集采，计算机、效劳器等办公设备那么统一向集团内某一单位集采。通过CRM降低销售费用某事业部为标准营销本钱管理体系，完善销售工程控制流程，加强事业部对营销工程的全过程管理和风险管控，上线运行CRM(客户关系管理）。该系统在本钱管理方面，对于营销费用必须有明确立项和目的，确保费用真正用于销售合同的签订，杜绝无关费用的产生，有效控制营销费用的支出。其突出作用是将营销费用支出落实到了具体工程上，便于费用审批人员判断费用支出的合理性和事后的分类统计销售费用支出，另外，还有助于分析销售费用支出的费效比、落单与费用支出的关系、销售人员的销售业绩、销售人员的考核等。清理应收账款某事业部制定《回款专项考核方法》，根据回款的难易程度制定了分等级的奖励标准，同时对超长期应收账款以及到期未能按时回款的应收账款制定了相应的处分措施。为推动方法的实施，营销管理部制定了定期清收制度，每月定期召开相关会议，对每笔到期应收账款进行跟踪分析，甄别导致未回款的环节和原因。并以此为依据，落实到相关部门和负责人员，对于没有按时回款人员，人资部门将会根据会议的决定下发《回款专项处分通知》。这一方法的颁发实施，激发了销售人员回款的主动性。通过充分研究管理会计工具和本