集团管控体系构建七个步骤和五大关键点

集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤:一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部；二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。如何解决集团化管理问题需要从以下五个方面来分析，从集团战略出发，应围绕集团总部、产业和企业三个层面来构建集团化管理关系。构建集团企业管控体系五大关键点在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。如何解决集团化管理问题需要从以下五个方面来分析，从集团战略出发，应围绕集团总部、产业和企业三个层面来构建集团化管理关系。下面企业集团管控咨询公司就来介绍一下，构建集团企业管控体系五大关键点。1、构建集团化管理体系有什么意义？集团化管理体系使集团总部的战略协调和协同作用得以有效发挥，从而服务于集团既定的战略并支持其落地。确保集团整体组织、运营和资本的安全系数，提高风险控制能力使集团能够通过集团管控的“看得见的手”来分配内部资源，并将“看不见的手”所无法避免和控制的单一法律实体的部分——即所谓的“公平市场交易”——转移给集团，以避免过度交易成本的支出，发挥‘1+1>2”的战略协同效应；这也使集团能够从更高的层面追求集团价值的最大化，在充分调动下属企业积极性的同时，实现管理好下属企业的根本目标，从而实现集团整体角色定位从价值接受者到价值创造者乃至价值输出者的根本转变。2、以什么为主线贯穿集团化管理？集团战略是方向、目标。阐明集团战略就明确定义了集团管理的目标和指导方针。集团的战略和业务发展对集团管理提出了具体要求，对集团管控模式的选择、集团总部的定位、集团的组织结构都有重要影响。3、集团化管理如何才能成为集团价值创造的手段？企业集团管控咨询公司告诉大家，集团化管理的价值创造是集团总部和行业层面建设中必须考虑的问题。集团管控应发挥控制、发展、融合、杠杆和选择的作用。如果控制要成为一个集团创造价值的手段，它必须基于集团的定位、行业特点、企业集团的联合和管理的成熟程度，合理分配职能和权利与责任。4、集团化管理组织如何有效发挥作用？大型集团企业的建设要实现资源的整合、共享和协调，必须分别从集团层面和行业层面明确管控定位，打造两个平台。通过集团公司和行业层面的核心职能分级管理，实现有序管理、协调高效，包括战略管理、投资、品牌、财务、人力资源、风险管理等核心职能，形成高效的专业控制线。构建全"亚"亚"亚省-亚-亚"孙/母第"亚线合型的集团组织结构体系。5、集团化管理如何有效落地？企业集团管控咨询公司说道，通过集团管控的体系和流程设计、企业综合风险管理体系的设计和控制信息平台的实施，集团管控体系能够得到有效实施。集团管控是大型企业发展到一定规模的唯一途径。集团管控不仅仅是控制更多的资产和更多的业务，还通过集团管控模式和组织