新员工角色转换

-.z新员工角色转换从大学生到成为一个职场员工，这种角色的突然转变会让很多刚入职场的新人感觉不适应，帮助新员工完成角色转变，是新员工培训课程的重要目标之一。而实际中需要考虑的问题很多。则，在新员工培训课程中怎么让员工实现角色转变呢。接下来，我们就先来看看，新员工培训课程中的一些问题。一、角色转变的必要性不管是应届生，还是社招生，来到新的公司后，都有个角色转变问题。角色转变的实质问题，是在企业特定的文化背景、价值观和理念的情况下，如何做人和如何做事的问题。大家来到赛托，就是要解决如何做赛托人和正确做赛托事的问题。角色的转变不是一朝一夕的事情，它是一个过程，这个过程的长短，对不同的人可能是不一样的，关键是一个心态问题。有两种心态：一个是积极的心态，积极心态的一个主要特征是自己主动适应环境；另外一个是消极心态，它的一个主要特征是要求环境适应自己。两种不同的心态导致两种不同的结果。1、企业与学校的区别学校与企业是两个完全不同的社会组织。学校是按照国家规定的教育大纲和培养目标，将学生培养成为具有一定文化层次的未来人才，学生的主要任务是学习文化科学知识。企业是以获取利润为目的的功利集团，其任务是创造财富。学生——企业人——赛托人的转变。企业与社会的区别社会是复杂的团体和个体的集合，不同的团体和个体有着不同的目标、价值观和理念。企业是社会的组成局部，它有着具体的目标，特定的价值观和理念。社招生——赛托人的转变。社招人员来赛托前，在其他企业或单位工作了一段时间，有一定的工作经历和社会经历，这些都是珍贵的资源，来到赛托后，应该继续发扬。另外方面，其他企业和单位的文化与赛托的文化可能不完全一样，有的可能相悖。因此，对社招人员来说，也有一个重新学习和适应赛托文化的问题。入部门后，要注意几个方面的问题重新学习和了解部门的各种流程和规章制度到了部门后，除了要补充学习公司的有关规章制度外，更多的是要学习部门的业务和所在部门的流程和规章制度。与学校比拟起来，你们可能会感到，公司的流程和规章制度较多，要求也比拟严格，可能开场你们会感到不太习惯，如：上、下班刷卡；不能随便浏览网上信息；不能随便上网；不准互相打听工资待遇；上班不准做与工作无关的事情；可能你们有的人认为有些规章制度没有必要；有的规章制度太严了；有的规章制度太烦琐，但你们要认识到，存在总是有它的合理性。而且，要注意的是，这些流程和规章制度在没有修改和取消之前，每个员工都要毫无例外地遵守。从过去的情况来看，违反流程和规章制度的现象时有发生，如：违背本人对公司的**承诺，挖技术人员及相关技术到竞争对手公司，侵犯了公司的利益；很多员工与工作无关的，如新闻、音乐、体育等站点；私自开启网络协议或网络效劳，私自设置固定IP地址等。这些行为严重地影响了公司其他员工的工作，也造成了公司网络和信息平安隐患。有的员工，特别是刚转正不久的新员工互相打听工资待遇，造成局部员工心里失衡，影响工作，破坏了团队气氛。每个员工除了要严格遵守各种流程和规章制度外，还要遵守国家的法律、法规，这是每个公民应尽的义务。过去，公司员工违反国家法律和法规的现象也是存在的。遵守公司的各项流程和规章制度以及国家的法律法规，是一个人综合素质的表达，习惯了就不会感到是一种约束。正确面对压力，尽快摆脱困惑来到公司的员工，普遍感到压力大。如何对待压力问题.为了适应市场竞争形势和民族工业快速开展的需要，公司对产品的生产、开发抓得是很紧的，因为慢了就会被淘汰，这是一个严酷的现实。企业要一直活下去，不要死掉。对赛托来讲，长期研究的是如何活下去，活下去的根底是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的开展壮大。鉴于公司所面临的市场竞争形势和压力。无疑，任何懈怠都会给公司带来危机。我们直接面临着和世界的领先医药原材厂商同场进竟技，我们能否顶住对手和抢进市场，关系到公司的生存和开展的大问题，决不能掉以轻心。因此，员工一旦进入公司，就可能要承当比拟繁重的任务。为了给用户提供高质量的产品，为了加快新产品的开发进度，经常加班加点在公司是不可防止的。据说，过去有的员工在开发中连续几个星期没有出实验楼；有的员工在测试的关键时候，连续两、三个月没有回住地。当然，不是鼓励大家去仿效他们的做法，而是希望大家要学习他们那种急任务所急，对工作高度负责的拼博精神。个人成长的需要一个人想要干一翻事业并取得成就，没有压力和吃苦的精神是不行的。所谓“苦其心志，劳其筋骨〞的古训是有一定道理的。在现实生活中，大凡在工作或事业上有成就的人，无不都是在奋斗的历程中，经过艰辛的努力并付出了相当的代价之后才取得的。你们现在很年轻，正是集中精力干事业的时候，民族工业的开展和强大需要你们。我与许多新员工访谈时，绝大多数人感到工作紧张，压力较大。但大家认为，没有压力，成长不了。要减小压力，必须先承受压力。工作熟悉了，业务水平提高了，压力自然就会小了。特别要提醒的是：你们新来乍到，可能会碰到不少困难或困惑。在最困难的时候，也是最容易动摇信心和意志的时候，有的员工在碰到困难准备打退堂鼓时，我就对他们说，要坚持住，咬咬牙，就挺过去了。在最困难的时候，也是即将要看到曙光、看到胜利的时候。这决不是说教式的口号，而是活生生的真理，许多新员工，当他们进到部门经历了一段艰辛的努力之后，都一个一个地渡过了难关〔几个具体案例〕。个人竞争的需要公司为了提高核心竞争力，保持持续稳定地开展，要对员工的素质不断进展优化，即对员工进展优胜劣汰的管理。你们来到赛托，虽然经过了一次又一次的面试或考试，可谓过五关斩六将，有的自认为是天之骄子，并自然产生一种优越感。但如果干得不好，也是有可能被淘汰的。另外，通讯事业的飞速开展，给每个人提出了新的挑战。为了适应这一形势的需要，我们唯一的选择就是抓紧学习，努力工作，使自己的业务水平不断跟上公司业务的开展。因此，自己给自己加点压力是应该的。大家只有正确地理解了压力，才有可能以积极的心态，面对必要的加班问题。但决不是鼓励大家总是把弦绷得紧紧的，没有效率的加班是不提倡的，关键是要提高白天的工作效率。为了释放和缓解压力，各部门将把组织气氛建立作为部门的一项长期的重要任务，公司领导和HR部也都很重视这个问题。组织气氛的目标是：为大家创造一个团结、紧张、严肃、活泼，让大家感到愉快的工作环境。大家要注意并善于安排好自己的工作和生活。要重视试用期和培训期间的学习和工作新员工进入部门后，有三个月的试用期或培训期。不管是试用期也好，还是培训也好，对自己职业化的提升和公司开展都是很重要的。根据以往的经历和出现的问题，现提出几点意见供大家参考。在这段时间里，除了要学习部门流程和规章制度、熟悉生活和工作环境外，还要抓紧时间学习业务技术和尽快上手工作。在这三个月里，部门要全面考核你们对工作的适应能力。三个月完毕时，还要参加辩论和考试，最后对你们进展全面评定，根据评定结果断定是否按期转正或延期转正。虽然你们不要刻意地去为辩论而辩论，但在思想上要给予必要的重视。〔2〕进到部门后，每个新员工要配备一名思想导师。思想导师就是你们进部门后的领路人，他们在思想上、生活上和工作上对你们进展指导和帮助。思想导师在全面地了解你们的情况的根底上，为你们制定三个月的培养方案，根据你们的专业知识构造和个人特长确定你们的研究方向及领域，还要给你们安排具体的学习资料和工作任务。你们有什么想法和意见一定要向思想导师提出来，特别是在方案的执行过程中，有什么问题一定要及时反映，千万不要闷在心里，这对自己是非常不利的。过去发生过：对培养方案有看法，不敢提〔如方案不具体，目的不明确，看文档的时间太长，工作不饱满，工作压力过大等〕；对思想导师有意见，不敢说〔如思想导师主动关心不够,帮助少等〕；不敢直接找主管反映问题；有问题不敢问周围员工。如果你们不愿意对思想导师提，可以找你们的主管〔工程经理、部门经理〕提，也可找HR反映。对性格比拟内向的员工，希望你们的思想一定要开放些，胆子要大一点，脸皮要“厚〞一些，这对你们也是一种锻炼。要提倡不耻下问，学问学问，不懂就要问，公司有一个很有效的求助系统，你们要充分地利用。不要担忧别人拒绝答复你的问题，也不要怕别人嘲笑你提的问题〔特别是对社招生〕。即使现在你问的问题很简单、很低级都没有什么关系，怕的是以后独立承当任务时，你还是不懂就麻烦了。要勤于动手，要多去生产现场，熟悉工作环境和人员关系。大局部新员工来到部门初期，都或多或少地感到有些迷茫，无所适从，这是正常现象。事在人为，尽管每个人所处的环境条件不一样，思想导师的指导水平和责任也可能不一样，但摆脱困境，争取主动的最好方法还是靠自己，个人的主观能动性和良好的心态是成功的秘诀。几乎所有的新员工，在经过了约半年的时间后，根本上适应了工作环境，比拟快地上手工作，在不同的岗位上发挥着很好的作用。不少人成为业务上的骨干，共同特点是，虚心好学，任劳任怨，勤奋刻苦，工作认真负责，一丝不苟，精益求精，关于这方面的例子还有很多。要正确认识和对待培训的问题，去培训是为了去掉急躁，培养我们标准、认真、细致和负责做事的工作作风，从长远看，不管是对个人，还是对公司都有很大的好处。俗话说，“砍柴不误磨刀工〞，我们要积极并愉快地去参加培训。公司的领导和HR对新员工的培养和成长非常关心和重视。为了给新员工创造良好的学习和工作条件，他们一直在进展不懈地努力。开放自我，融于集体，坚持和发扬团队精神高科技产品的特点，决定了企业必须要坚持和发扬团队精神。这与理论工作不一样，爱因斯坦一个人可以研究出相对论。陈景润一个人可以提醒歌德巴赫猜测的微妙。但他们都不能一个人搞出原子弹和导弹，也不能一个人开发出技术含量很高的高科技产品。所以公司强调发挥集体力量和团队精神是非常重要的。个人的进步与成长也不无与集体和团队精神有着密切的关系。这一点，许多进赛托的人都有着深刻的体会。个人应该怎么做，我认为最重要的是要“开放自我〞。1、要养成沟通的习惯碰到困难和问题时，要主动与相关人员〔包括主管〕进展沟通；自己与别人发生矛盾时〔员工之间、员工与主管之间、部门与部门之间〕，要主动与别人进展沟通；l自己的工作情况要主动向主管沟通。对性格较内向的人，更要注意沟通方面的锻炼。处理好人际关系和部门关系，搞好协调与配合先成认个性、尊重个性，求**，存小异,不要为小事斤斤计较；多看别人的优点和长处；对人要宽容，要有包容心；要尊重人和理解人；部门之间合作、协调时，要克制本位主义，要考虑公司整体利益〔案例：异地开发沟通的困难〕；有了问题和矛盾时，首先检查自己。3、将自我批判精神落实到行动上自我批判，对自己，对公司和社会是一种责任。人不可能是完美的，事物不可能是尽善尽美的；人们容易看到自己的优点，并沾沾自喜；对缺点有隐蔽的本能，人最怕否认自己；缺乏自我批判的人，对别人的意见和批评往往听不进去；即使听进去了，改起来，如同