人们要求有一个良好的工作氛围

-.z人们要求有一个良好的工作气氛与同事之间建立良好的关系这是一种(B)A.经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设2在复杂人假设之下相应的管理模式必将选择(D)A.集权管理B参与管理c**管理D应变理论3科学管理学派的代表人物是(C)A.德鲁克B比尔c泰勒D坎特4“人力资源管理〞一词为企业所熟悉是在(D)A.19世纪30年代B19世纪70年代c20世纪30年代D20世纪70年代5总体上看人力资源战略和企业战略是分开的但他们同时制定这种人力资源战略的制定方式为(A)A.整体式B双向式c独立型D同步式6适用于成熟的市场和技术稳定的产业的战略是(B)A本钱领先战略B产品差异化战略C市场焦点战略D蓝海战略7企业建立分层的关键绩效评价体系操作层员工应采用(C)A.述职报告制度B季度绩效考评c月度绩效考评D年度绩效考评8以现有人力资源资料为基准运用数学工具对该序列加以引申从而到达对人力资源的未来开展状况进展预测的目的这种方法是(D)A.经历预测法B微观集成法C工作研究法D趋势分析法9人力资本理论兴起于(A)A.19世纪20年代B19世纪70年代c20世纪20年代D20世纪70年代lo.依法赋予岗位的*种权利是(C)A.职称B职务c职权D职责11.定性的工作分析方法是(D)A.职位分析问卷法B功能性工作分析c职位评级D工作日志法12.最简单的工作评价方法是(A)A排序法B分类法c评分法D要素比拟法13根据“招聘金字塔〞接到面试通知书的人数和真正来面试的人数比例宜保持在(C)A.21B32c43D.5:414.测量要反映所需测量的东西这是指测量的(A)A.效度B信度c浓度D密度15乐观自信热情平易近人擅长交际受人尊重值得信任这种人格类型是(A)A.效劳型人格B稳妥型人格c支配型人格D交际型人格16考核者对*一方面的绩效的评价影响到其他方面的评价这是考核中的(A)A.晕轮效应B趋中趋势c近期效应D比照效应17通过被评人在工作中极为成功或极为失败的事件的分析和考核来考察被考核者工作绩效的方法是(C)A量表考核法B强迫选择法c关键事件法D行为锚定法18.平衡记分卡诞生于(D)A.19世纪50年代B19世纪90年代c20世纪50年代D20世纪90年代19.员工持股方案属于(C)A个人奖励B团队奖励c组织奖励D国家奖励20.实行普遍养老金方案的典型国家是(A)A.英国B美国c法国D德国二、多项选择题每题1分共5分在以下每题的五个备选答案中有二至五个正确答案请将正确答案全部选出并将其字母标号填入题干的括号内。21在人力资源管理的初级阶段使用的术语最多的有(B)(C)(E)()()A.劳动关系B工业关系c雇佣关系D劳动管理E人才管理22.集体合同与劳动合同的不同之处主要在于(A)(C)(D)(E)()A.主体不同B客体不同C内容不同D期限不同E效力不同23“冰山模型〞的要素包括(A)(B)(C)(D)()A技能B知识C自我意识D性格E行为24面试中常见的错误包括(A)(B)(C)(D)(E)A轻易判断B强调负面信息C不熟悉工作D雇佣压力E求职者次序错误25.人力资源管理的功能包括(A)(B)(C)(D)(E)A获取B整合C鼓励D调控E培训三、填空题每空1分共10分26人力资源由数量和质量两方面构成。27.根据人力资源的稀缺性和对组织价值奉献大小可以将人力资源划分为4种独特人力资源、_______通用__________人力资源、核心人力资源和辅助性人力资源。28在新的形势下组织中的人力资源管理将承当4种新角色战略伙伴、_____专家__________员工的效劳者、变革的推动者。29.人力资源规划的执行主要涉及三个层次组织层次、__跨部门__________层次和部门层次。30平衡计分卡首先是一种______________工具。31.奖金根据支付根底的不同可以分为个人奖励、团队奖励和组织奖励32从19世纪80年代至20世纪初美国开展了一场“___提高效率_运动〞又称“科学管理运动〞。33非经济性薪酬包括工作本身、_______工作环境__、组织特征三个局部。34.劳动关系是社会生产过程中__生产材料____与劳动者结合的具体表现形式。35.劳动争议的调解程序包括_____调解___、仲裁和诉讼。四、名词解释每题3分共15分36.核心竞争力：是指企业自身拥有的，能为其客户创造独特价值的，竞争对手在短时间内难以复制和模仿的各种技能，知识，技术及管理要素的集合37.胜任力：是指能将在*一个工作〔或组织，文化〕中把表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的深层次的特征。38.福利：是指在相对稳定的货币工资外，企业为了改善员工及其家庭生活水平，增强员工对企业的忠诚感，激发员工工作积极性等目的而支付员工辅助性的货币，实物，效劳等分配形式39.人格:是一个人心理特质的整合统一体，是人对现实相对稳定的态度习惯了的思维方式和行为方式的表达，是不同时间和环境因素影响人的外显和内隐行为模式的心理特性40法定福利：是根据国家的政策，法律和法规，企业必须为员工提供的福利，例如社会保险和各类休假制度。五、简答题每题6分共30分41.简述人力资源战略制定的方式。42.简述人力资源需求预测的原则。43.简述人格的复杂性。44简述薪酬对于员工的功能。45简述人力资源信息系统的构成。六论述题每题10分共20分46.试述面试测试的主要内容。47.试述职业生涯管理的主要内单项选择题1.在社会人假设之下，相应的管理模式必然是(B)A.集权管理B.参与管理C.**管理D.应变管理2.人力资源管理的首要目标是(A)A.人事匹配B.发现人才C.绩效考核D.薪酬分配3.人力资源概念的提出者为(C)A.泰勒B.比尔C.德鲁克D.坎特4．人力资源战略，首先要确定人力资源开发与管理的根本战略和(A)A.目标B.使命C.理念D.内容5.一个企业在严酷的市场竞争中能够生存和开展的关键在于其产品和“独特性〞和“顾客价值〞，假设两者缺一，企业很难在竞争中取得优势，提出这一观点的著作是(D)A.?管理与人力资本?B.?科学管理原理?C.?工业心理学?D.?竞争战略?6.企业建立分层的关键绩效评价体系，高层领导应采用(A)A.述职报告制度B.季度绩效考评C.月度绩效考评D.年度绩效考评7.由直线部门的经理根据本业务开展需要，预测出将来对*种人员的需求量，向自己的上级主管提出用人要求和建议，然后由人力资源部进展横向和纵向战斗汇总，最后根据组织的经营战略形成总体预测方法是(B)A.经历预测法B.微观集成法C.工作研究法D.趋势分析法8．职位分类第一次实施于(A)A.芝加哥市B.洛杉矶市C.匹兹堡市D.奥克兰市9.为到达*一目的所从事的一系列活动是(D)A.职称B.工作C.职业D.任务10.定性的工作分析方法是(D)A.职位分析问卷法B.功能性工作分析C.职位评级D.关键事件法11.职位分析问卷法的开发者为(A)A.麦考密克B.麦克利兰C.泰勒D.梅奥12.根据“招聘金字塔〞，接到录取通知书的人数与实际的就职人数比例宜保持在(A)A.2：1B.3：1C.4：1D.5：113.测验的可靠程度和客观程度是(B)A.效度B.信度C.浓度D.密度14.目标明确，善于倾听和理解他人，友好，真诚，能成为团队的带头人，这种人格类型是(B)A.效劳型人格B.稳妥型人格C.支配型人格D.交际型人格15.兴趣测验最早出现于(A)A.美国B.德国C.英国D.日本16.绩效考核中最为古老而又最流行的方法是(A)A.量表考核法B.强迫选择法C.关键事件法D.行为锚定法17.典型表现为“不求有功，但求无过〞的管理形态为(B)A.贯彻型B.官僚型C.放任型D.专制型18.在相对稳定的货币工资以外，企业为改善企业员工及其家庭生活水平，增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的辅助性货币、实物或效劳等分配形式，这是(D)A.根本工资B.绩效工资C.奖金D.福利19.缴费和津贴的多少与个人的工资水平直接相关的公共年金方案是(A)A.社会保险方案B.普遍社会救助方案C.普遍养老金方案D.多重组合公共年金方案20.员工职业生涯管理学说始于(D)A.19世纪30年代B.19世纪60年代C.20世纪30年代D.20世纪60年代二多项选择题21.霍兰德的人格类型包括(ABCE)A.实际性向B.调研性向C.社会性向D.非常规性向E.企业性向22.管理人员培训包括(ABCDE)A.工作轮换B.工作扩大化C.研讨会D.案例教学E.管理游戏23.能力可分为(ABCDE)A.概念类比能力B.数学运算能力C.抽象推理能力D.空间推理能力E.机械推理能力24.人力资源管理过程的特征包括(ABCDE)A.内隐性B.学习性C.稀缺性D.路径依赖性E.强健有力性25.以下人格测验中，属于自陈式量表法的有()A.冻结薪酬法B.延长增资法C.缩短工作时间D.控制奖金、津贴的支出E.适当裁员三填空题26.历史地看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变；第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变。27.人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。28.总体薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。29.薪酬确定主要包括薪酬水平定位和薪酬构造确定。30.经理人员的薪酬由根本工资、奖金和福利三局部构成。31.可承受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和承受程度。32.传统的财务模式衡量是一种滞后指标，显示的是因过去的行动导致的结果。33.对于员工来说，薪酬具有保障、鼓励和信号功能。34.影响员工培训的因素主要有两大类：外部因素和内部因素。35.劳动争议的调节程序包括调解、仲裁和诉讼。四名词解释36.工作评价，又被称为岗位测评、职位评估，它是在职位描述的根底上，对职位本身所具有的特性进展评价，以确定职位相对价值的过程。37.绩效考核，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。38.企业年金模式，是指在政府强制实施的根本养老保险制度之外，企业在国家政策的指导下，根据自身的经济实力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员提供一定程度退休收入保障的制度。39.团队奖励，是根据组织、团队或者部门的业绩来进展奖金分配决策的一种方式。40.医疗保险，是为了分担疾病危险带来的经济损失而设立的一项社会保险制度。五简答题41.简述人力资源规划的作用①人力资源规划是组织战略规划的核心局部②人力资源规划是组织适应动态开展需要的重要保证③人力资源规划是各项人力资源管理工作实践的起点和重要依据④人力资源规划有助于控制组织的人工本钱⑤人力资源规划有助于调发动工的积极性42.简述管理人员评估存在的问题①主观随意性②评估方法单一，缺乏科学性③评价指标体系不全④评估结果缺少后续支持43.简述绩效考核的主要内容①业绩考核，主要是考核员工的工作业绩②态度考核，从工作态度方面把握其工作完成过程③能力考核，考核员工在何种程度上到达了组织所期待的职能水平44.简述失业保险制度的主要特点普遍性、强制性、互济性45.简述企业在设计KPI体系时应把握的原则第一，从多维度设计指标，注重企业短期效益与长期利益的结合，社会责任与经济利益的结合。第二，从战略角度设计指标，反映企业管理意图。第三，指标体系简洁明了，便于操作。六论述题46.试析人力资源管理的根本原理1.同素异构原理2.能级层序原理3.要素有用原理4.互不增值原理5.动态适应原理6.鼓励强化原理7.公平竞争原理8.企业文化凝聚原理47.试述绩效考核的流程绩效考核全过程包括方案、实施、结果应用三个局部的内容。1.确定考核要素2.确定绩效标准3.考核者训练4.考核实施5.考核结果反应6.考核结果用于人事决策7.制定绩效改良方案一、选择题1、人力资源规划分为：总体规划具体规划2、制定人力资源规划的原则：实效性兼顾性合法性以展性动态性3、人力资源规划流程：信息收