辽宁住宅楼工程监理规划

编号：xx六期工程监理规划划监理合同号：ZZDCA(22010)年第（01）号公司技术负责人人审核批准：xx日期2010年3月项目总监理工程程师主持编制制：xx日期2010年3月xx市xx建设设工程监理有有限公司xx六期工程监理规划划目录1编制依据据工程项目概况监理工作目标和和范围4监理工作作内容项目监理机构组组织形式、人人员配备计划划及监理设施施6项目监理理机构人员岗岗位职责7项目监理理工作程序8监理工作作方法及措施施9监理工作作制度1编制依据据1.1建设设工程相关法法律、法规及及项目审批文文件。1.2xx六期期工程勘察设设计文件、相相关技术标准准和技术资料料。1.3本项项目监理大纲纲、委托监理理合同、施工工承包合同和和与本项目相相关的合同文文件。1.4国家家及地方现行行的建安工程程质量检查评评定标准和施施工验收规范范。２工程项目概概况2.1项目名称称：xx六期工程2.2建设设地点：xx市xx区xx东路123号2.3建设设规模：23465平方米。总总共18栋。2.4项目目组成、结构构类型、建筑筑要求工程名称建筑面积（m2）基础主体结构层数装修要求主楼地下室xx六期独立柱墙下条形基础挖孔桩外浇里砌2层2.5投资资总额：7000万元人民币币。2.6计划划工期：2010年4月开工至2011年11月末竣工。2.7质量量要求：达到到国家建筑工工程施工质量量验收统一标标准。2.8工程程设计单位和和施工单位：：工程名称设计单位负责人、联系方方式施工单位负责人、联系方方式xx六期上海原构设设计咨询有限限公司赤峰宏基建筑有有限公司2.9质量量、安全监督督机构和主管管部门部门名称质量监督站安全监督站负责人联系方式3监理工作作目标和范围围3.1监理理工作目标3.1.1质量目标：：按现行施工工质量验收规规范要求，工工程质量合格格率达到100%，质量评定定达到优质工工程标准。3.1.2进度度目标：2010年4月开工至2011年11月末竣工。3.1.3投资资目标：按施施工合同价款款进行控制，使使实际发生费费用不超过投投资概算。3.2监理理工作范围3.2.1建筑与结构构工程：包括括场地平整、土土方、地基与与基础、主体体及围护结构构、楼地面、屋屋面、门窗及及装饰装修工工程等。3.2.2建筑设备安安装工程：包包括给排水及及采暖、煤气气、建筑电气气、通风及空空调、智能建建筑工程等。室外工程：包括括红线范围内内道路、给排排水及热力管管网、室外供供电及照明系系统等。4监理工作作内容4.1建立立项目监理机机构，明确项项目监理工作作目标和施工工安全管理工工作内容，确确定具体的监监理工作制度度、程序、方方法和措施，向向建设单位提提交本项目监监理规划。4.2对专专业性较强的的分部工程、分分项工程，按按工程进度编编制工程技术术质量监理实实施细则，对对施工安全生生产管理编制制安全监理实实施细则。4.3施工工准备阶段的的监理工作4.3.1组织监理人人员熟悉设计计文件，参加加设计技术交交底和图纸会会审，会签图图纸会审记录录。对图纸中中存在问题向向设计单位提提出书面意见见和建议。4.3.2审查查施工组织设设计，提出审审查意见，签签认后报建设设单位。4.3.3审审查承包单位位现场管理机机构技术质量量管理体系和和质量保证体体系，确能保保证施工质量量时予以确认认。4.3.4审查查分包单位资资格、拟分包包工程范围和和内容。4.3.5对对承包单位报报送的测量放放线成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，由由专业监理工工程师签认。4.3.6审查查承包单位开开工条件，具具备开工条件件时由总监理理工程师签认认，并报建设设单位。4.3.7参参加第一次工工地会议，建建设单位宣布布对总监理工工程师的授权权，总监介绍绍监理规划主主要内容，确确定工地例会会参加人员、开开会议题、周周期和地点。4.4总监监理工程师主主持工地例会会，检查分析析进度、质量量和工程支付付情况，解决决需要协调的的有关事项，形形成会议纪要要。4.5根据据需要及时组组织专题会议议，解决施工工中各种专项项问题。4.6工程程质量控制工工作4.6.1审查施工中中承包单位报报送的施工组组织设计文件件、重点部位位和关键工序序质量保证措措施、四新技技术应用工艺艺措施和证明明文件，必要要时组织专题题论证，审核核同意后予以以签认。4.6.2审审查和复核施施工中承包单单位报送的测测量放线成果果。4.6.3对对承包单位试试验室进行考考核。定期检检查现场计量量设备的技术术状况。4.6.4对对进场工程材材料、构配件件和设备进行行检查验收。涉涉及安全、功功能的有关产产品，按规定定比例平行检检验或见证取取样方式进行行抽检。4.6.5各工工序应按施工工单位技术标标准进行控制制，每道工序序完成后应进进行检查，形形成记录。未经监理工程师师检查认可，不不得进行下道道工序施工。4.6.6安排排监理人员对对施工过程进进行巡视和检检查。对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、重点点部位、关键键工序，根据据旁站监理方方案，安排监监理人员进行行旁站监理。4.6.7对施施工中出现的的质量缺陷，及及时下达监理理通知单，要要求承包单位位整改。对重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，及及时下达工程程暂停令，要要求承包单位位停工整改，并并通报建设单单位。对需要要返工处理或或加固补强的的质量事故，要要求承包单位位报送质量事事故调查报告告和经设计单单位认可的处处理方案，监监理机构对质质量事故处理理过程进行跟跟踪检查和验验收。及时向向建设单位和和公司主管部部门提交有关关质量事故的的书面报告。4.7工程程造价控制工工作4.7.1按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程计量和和工程款支付付工作。4.7.2建立立月完成工程程量和工作量量统计表，与与计划完成量量进行比较分分析，制定调调整措施，并在监理月报中中向建设单位位报告。4.7.3及时时收集、整理理有关施工及及监理资料，为为处理索赔提提供证据。4.7.4按施施工合同有关关规定进行竣竣工结算。4.8工程程进度控制工工作4.8.1按施施工合同、施施工图及施工工进度计划控控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，重点跟踪踪检查项目节节点计划的实实施情况，并并报送建设单单位。4.8.2检查查进度计划的的实施，当实实际进度滞后后于计划进度度时应要求施施工单位采取取调整措施；当严重滞后后时应与建设设单位协商采采取进一步措措施。4.8.3在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采取措措施执行情况况，提出合理理预防导致工工程延期及相相关费用索赔赔的建议。４.９安全生生产管理4.9.1审查施工组组织设计中的的安全技术措措施和施工现现场临时用电电方案，对本本项目土方工工程、模板工工程、起重吊吊装工程、脚脚手架工程的的专项施工方方案和安全验验算结果进行行审核签认，由由专职安全生生产管理人员员进行现场监监督。4.9.2监理过程中中，发现安全全事故隐患及及时要求施工工单位进行整整改；情况严严重的要求施施工单位暂时时停止施工。施施工单位拒不不整改或不停停止施工的，及及时向有关主主管部门报告告。4.10竣竣工验收阶段段监理工作4.10.1对对承包单位竣竣工资料和竣竣工图进行审审查，对工程程质量进行预预验收。4.10.2向建设单位位提交工程质质量评估报告告。4.10.3参参加由建设单单位组织的竣竣工验收，并并提交相关监监理资料。4.11工工程保修期间间监理工作4.11.1对工程质量量进行回访，对对质量缺陷进进行检查纪录录，对承包单单位修复的工工程质量进行行验收。4.11.2对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析，确定责任任归属，整理理保修纪录并并报建设单位位。4.12施施工合同管理理的其它工作作4.12.1按施工合同同规定对工程程暂停和复工工、工程变更更进行管理。4.12.2按施工合同同规定对费用用索赔、工程程延期及延误误进行处理。５项目监理机机构组织形式式、人员配备备计划及监理理设施5.１项目监监理部人员配配备计划姓名专业职务工民建总监理工程师工民建标段长工民建土建监理工程师师工程监理土建监理工程师师水暖、配套水暖、配套监理理工程师电气电气监理工程师师造园造园监理工程师师５.２项目监理理组织机构组组织形式建设单位代表建设单位代表总监理工程师业主方设计单位施工单位其它相关单位质量控制、进度控制、投资控制、安全管理合同、档案、信息管理设备监理土建监理合同管理档案、信息管理给排水采暖通风空调建筑电气智能建筑建筑结构施工承包单位5.3监理设设施配备计划划名称型号数量备注砼回弹仪ZC3-A1台工程检测仪组合型1台全站仪拓普康GTS--311S1台激光垂准仪DZJ21台水准仪DS31台激光测距仪SONIN1台接地电阻表ZC-81台兆欧表ZC25B-331台电脑SAMSUNGG品牌机1台照相机奥林巴斯O-ⅡⅡ1台6项目监理理机构人员岗岗位职责6.1总监理理工程师的职职责6.1.1确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；6.1.2主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；6.1.3审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；6.1.4检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；6.1.5主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6.1.6审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；6.1.7审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；6.1.8审查和处理理工程变更；；6.1.9主主持或参与工工程质量事故故的调查；6.1.10调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；6.1.11组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；6.1.12审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；6.1.13主主持整理工程程项目的监理理资料。6.2监理理工程师的职职责负责编制本专业业的监理实施施细则；6.2.2负负责本专业监监理工作的具具体实施；6.2.3组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；6.2.4审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；6.2.5负负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6.2.6定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；6.2.7根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；6.2.8负负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；6.2.9核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；6.2.10负责本专业业的工程计量量工作，审查查工程计量的的数据和原始始凭证。6.3监理理员的职责6.3.1在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；6.3.2检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；6.3.3复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；6.3.4按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；6.3.5担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6.3.6做好监理日日记和有关的的监理记录。6.4信息息管理员岗位位职责项目监理机构构的文秘工作作。编制监理月报报和监理例会会纪要。登录监理台帐帐。项目监理机构构文件、资料料、图书的收收发、保管、借借阅、传递和和立卷、编目目、归档工作作。管理项目部的的办公用品、劳劳保用品，保保管工程检测测器具。项目监理机构考考勤工作和生生活后勤服务务工作。6.4.7项项目总监理工工程师交办的的其他工作。7项目监理理工作程序7.1项目目监理工作总总程序签订监理委托合同，接受监理任务签订监理委托合同，接受监理任务参与总包招标，协助评标审查分包资质，提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计第一次工地监理会议控制进场原材料、构配件及设备质量督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见合格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范、计划及管理程序施工施工单位在工程竣工后，经自检后，提交竣工报告审查竣工报告，提交评估报告，组织初评审查施工单位的技术档案和施工管理资料协助业主申报备案及评奖，签发工程移交证书移交保修资料，监理合同终止技术质量控制验收分部分项工程签认隐检、预检工程参加质量事故分析，监督处理方案执行编写工程质量报表核定和签发设计变更、洽商认定完成工程量认定工程质量和进度填写工程量报表，签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季、月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制督促承包人完善安全、文明施工保证体系，确定安全、文明施工标准监督实施，定期检查实际情况并考核评分进行总结，提出奖罚建议和改进要求，并监督落实投资控制进度控制审查承包人质量保证体系、现场作业环境及施工准备修改或重做现场安全和文明施工管理理检查使用状况，确定质量责任，监督保修保修阶段竣工阶段施工阶段施工前阶段7.７７.2图纸纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审项目总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位需要在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档７.３施工组织织设计审签程程序修改补充修改补充施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见7.4原材材料进场质量量控制程序重选料源重选料源料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽检、认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用合格合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场不合格不合格7.5工程程事故处理程程序监理工程师向建设单位及监理单位口头汇报发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师向建设单位及监理单位口头汇报发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见总监签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指示监理监督检查实施7.6工程程变更处理程程序建设单位－设计单位－提出变更要求承包单位－监理工程师审查其合理性建设单位－设计单位－提出变更要求承包单位－监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查、签字生效承包单位执行变更同意8监理工作作方法及措施施8.1质量量目标控制8.1.1施工准备阶阶段质量预控控1建立质量目标标控制系统。按按各单位工程程、分部分项项工程进行质质量目标分解解，建立工程程质量验收合合格率和观感感质量目标控控制体系如下下表。序号分部工程子分部工程分项工程质量目标要求一次验收合格率率最终验收合格率率观感质量1地基基础土方开挖模板、钢筋、砼砼75%100%2主体结构砼结构模板、钢筋、砼砼、现浇结构构75%好砌体结构填充墙、配筋砌砌体70%好3装饰装修地面基层、砼面层、大大理石面层70%好抹灰一般抹灰、装饰饰抹灰70%门窗木门制安、塑钢钢窗安装、特特种门安装70%饰面板饰面砖粘贴70%涂饰水性涂料涂饰、溶溶剂涂料涂饰饰90%细部窗台板制安、护护栏和扶手制制安90%4建筑屋面卷材防水屋面保温层、找平层层、防水层、细细部构造90%好5给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件件安装，雨水水管道及配件件安装75%好室内排水系统排水管道及配件件安装、雨水水管道及配件件安装75%卫生洁具安装卫生器具安装、卫卫生器具给水水配件安装、卫卫生器具排水水管道安装75%室内采暖系统管道及配件安装装、散热器安安装、系统水水压试验及调调试、防腐、绝绝热75%6建筑电气电气照明安装成套配电柜、控控制柜、电力力和照明配电电箱安装、电电线电缆导管管和线敷设、导导线连接和线线路电气试验验、电具插座座开关安装、建建筑照明通电电试运行80%好7防雷接地安装接地装置安装、避避雷引下线接接地干线敷设设、等电位连连接、接闪器器安装75%2建立施工阶阶段工序质量量控制流程，如如下图承包单位自检合格、向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位自检合格、向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师检验批记录单上签字认可监理工程师合格承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师不合格整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格3审查承包单单位施工组织织设计a)要求承承包单位按表表A2要求提交施施工组织设计计（方案）报报审表。b)审查施施工组织设计计对保证工程程质量是否有有可靠的技术术和组织措施施。c)结合项项目的具体情情况，督促施施工总承包单单位编制关键键工序、关键键部位的施工工工艺措施并并对之进行审审核。d)督促施施工承包单位位编制针对项项目工程质量量通病的技术术措施及工程程质量预控措措施并对之进进行审核。e)督促施施工承包单位位提交冬雨季季施工内容的的质量保证措措施并对之进进行审核。f)督促施工承承包单位编制制切合实际的的成品保护措措施、方法并并对之进行审审核。以上审审查内容和结结论，以书面面形式提交业业主审批和备备案。4对承包单位质质量保证能力力进行控制。审审查承包单位位现场管理机机构的质量管管理、技术管管理和质量保保证体系，确确能保证工程程项目施工质质量时予以确确认。审核承承包单位现场场管理机构的的质量管理、技技术管理制度度，使其健全全、完善，能能够有效运转转。审查专职职管理人员和和重要工种作作业人员资格格和岗位证书书，符合有关关规定要求时时予以确认。5审核分包单位位资质。要求求承包单位按按表A3要求提交分分包单位资格格报审表，对对施工分包单单位的资质、业业绩和分包工工程内容进行行审查，确定定能否履行合合同约定任务务，由总监理理工程师签署署审核意见。如如认为不能履履行合同约定定任务，承包包单位必须另另选分包单位位，并重新报报审。6检查和复核测测量放线成果果。要求承包包单位按表A4要求提交测测量放线成果果报验表，检检查承包单位位测量人员岗岗位证书，测测量仪器检定定证书，检查查承包单位报报送的测量放放线成果及保保护措施，复复核控制桩、平平面控制网和和高程控制网网，符合要求求时予以签认认。7施工监理交底底。参加由业业主主持的第第一次工地会会议，向承包包单位管理和和技术人员交交待有关监理理工作内容、程程序和方法，监监理表格的使使用方法和要要求，由监理理机构编写会会议纪要，并并经与会各方方代表会签。8.1.2施工过程中中质量控制1检查施工承包包单位的施工工组织设计中中各项质量保保证措施的落落实情况，督督促施工承包包单位严格按按照施工组织织设计中的规规定进行施工工作业。2要求承包单位位落实和报送送重点部位、关关键工序的施施工工艺和确确保工程质量量的措施，按按表A2报审，审核核同意后予以以签认。3对承包单位施施工过程中报报送的测量放放线成果予以以复核和确认认。4对用于工程的的材料、构件件、设备行使使检验权。要要求施工单位位按表A9要求报验所所用材料、构构件和设备，审审核工程所用用材料、构件件、设备出厂厂合格证和质质量保证证书书，并对照实实物按规定的的比例采用见见证取样或平平行检验的方方式进行检验验。凡采用新新材料、新工工艺、新设备备时，承包单单位应报送相相应施工工艺艺措施和证明明材料，监理理组织论证，经经审定后予以以签认。未经经监理人员检检验验收或检检验不合格的的工程材料、构构配件、设备备，监理人员员拒绝签认，并并签发监理工工程师通知单单（表B1），书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。5定期检查承包包单位直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况，未经检验验或检验不合合格的计量设设备，禁止用用于工程计量量。6对施工各部位位、各工序行行使检验权。要要求施工单位位对各分项分分部工程按表表A4要求进行报报验，监理人人员对施工过过程进行巡视视和检查。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序完成成后难以检查查的重点部位位，进行旁站站监理，并进进行旁站记录录（表B7）对未经监监理人员验收收或验收不合合格工序，监监理人员拒绝绝签认，承包包单位不得进进行下一道工工序施工。7对施工过程中中出现的质量量缺陷，及时时签发监理工工程师通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果。8发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已造成质质量事故时，下下达工程暂停停令(表B2)，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕需要经监监理人员复查查，符合规定定要求后予以以复工。停工工和复工均事事先报告业主主。9对需要返工处处理或加固补补强的质量事事故，承包单单位应报送质质量事故调查查报告和经设设计单位等相相关单位认可可的处理方案案，监理机构构应对质量事事故的处理过过程和结果进进行跟踪检查查和验收。监监理机构应及及时向业主和和本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并将质量事故故处理记录整整理归档。8.1.3加强旁站监监理1根据《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》规规定，本项目目应编制旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和人员职责等等。旁站监理理方案应当送送建设单位和和施工单位各各一份，并抄抄送工程所在在地的质量监监督机构。2本项目旁旁站监理方案案应列出旁站站监理内容和和旁站项目清清单。施工单单位应在需要要实施旁站监监理的重要部部位、关键工工序通知监理理机构安排旁旁站人员按照照监理方案实实施旁站监理理。3旁站监理理人员应认真真履行职责，在在施工现场跟跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，准确地做做好旁站纪录录。如旁站监监理人员和施施工单位现场场质检员未在在旁站纪录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工。4旁站纪录录是监理工程程师或总监理理工程师行使使有关签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的重要部位、关关键工序、凡凡没有实施旁旁站监理或没没有旁站监理理纪录的，监监理工程师或或总监理工程程师不得在相相关文件上签签字。工程竣竣工后，旁站站纪录应存档档备查。8.1.4竣工工阶段监理工工作1要求承包单位位填报工期竣竣工报验单（表A10），组织监理人员依据有关法规、国家强制性标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查。2对工程质量进进行竣工预验验收，清点存存在的质量缺缺陷，对存在在的问题及时时要求承包单单位整改。3在竣工预验收收基础上向业业主提交工程程质量评估报报告。工程质质量评估报告告应客观、公公正、真实地地反映工序、分分项分部和单单位工程质量量状况。4参加业主主持持的竣工验收收工作，协助助业主组织竣竣工备案。8.1.5保修修阶段监理工工作1监理单位依据据合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。2在保修期内，安安排监理人员员对业主提出出的工程质量量缺陷进行检检查和记录，对对承包单位修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。3对工程质质量缺陷进行行调查分析并并确定责任归归属。对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，应应按实际修复复费用签署工工程款支付证证书，并报业业主。8.2进度度目标控制8.2.1施工准备阶阶段进度预控控1建立进度度目标控制系系统。根据本本项目工期目目标，按各单单位工程和分分部分项工程程进行工期目目标分解，协协助业主制定定进度控制计计划，对分解解后的节点工工期进行控制制，以保证总总工期目标的的实现。本项项目节点工期期划分如下表表。（分四个个工作面施工工）序号分部工程名称（形形象部位）节点工期xx六期1地基及基础工程程（±0以下）（独独立柱基础、基基础梁）2010年4月月20日——8月2主体结构工程2010年5月月29日——10月4日3屋面工程及室内内防水工程2010年7月月10日——8月20日4门窗制安工程2010年7月月17日——2010年10月27日5装修工程2010年7月月20日—2011年4月28日6造园工程2010年年9月26日——2011年10月31日6给排水及采暖工工程2010年55月10日——2011年4月15日7建筑电气工程2010年55月10日——2011年4月15日8竣工验收工程2011年111月30日2建立施工进进度控制流程程总进度计划总进度计划目标分解及阶段进度计划材料、器材供应计划资金供应计划设计供图计划进度控制措施施工项目实施进度计划进度计划审查实际当月进度承建单位调整重新报送NO资源投入干扰因素信息反馈工程进展3审核施工工承包单位提提交的施工组组织设计和总总进度计划：：a)审查施施工总进度计计划、现金流流动计划和总总说明，审查查施工进度的的总工期及重重要控制节点点工期安排是是否符合建设设单位的工程程进度控制计计划；b)审查施施工组织设计计对保证总工工期及重要节节点工期是否否有可靠的技技术和组织措措施；c)审核施施工组织设计计中的施工进进度计划是否否充分考虑了了业主指定分分包内容的工工期需要和工工序穿插影响响；d)审核施施工组织设计计中的材料和和构配件（含含甲供）进场场计划是否足足以支持施工工进度计划；；e)审核施施工组织设计计中的施工机机具及劳动力力进场计划是是否足以支持持施工进度计计划。以上审查内容和和结论应用表表A2签署审批意意见，并以书书面形式提交交业主备案。4对进度目标进进行风险分析析，制定防范范对策。当进进度可能导致致合同工期严严重延误时，及及时提出应解解决措施的办办法，供业主主决策。审核核施工承包单单位提出的工工期变更及工工期索赔申请请）（表A7），对确需需受理者及时时申报建设单单位处理。8.2.2施工过程进进度控制1检查施工承包包单位施工组组织设计中各各项进度保证证措施的落实实情况，督促促施工承包单单位及时编制制及申报月进进度计划或作作业进度计划划，并进行审审批。2通过现场检查查，督促施工工承包单位严严格按照作业业进度计划进进行施工作业业。3及时核对现场场实际进度与与计划进度的的偏差，当发发现实际进度度滞后时，签签发监理通知知单指令承包包单位采取调调整措施。当当实际进度严严重滞后时，应应与业主协商商采取进一步步措施。4根据工程进度度动态情况，定定期组织现场场进度协调会会。在监理月月报中向建设设单位报告项项目工程进度度动态和采取取进度控制措措施的执行情情况，并提出出合理预防由由于建设单位位原因导致的的工程延期及及其相关的费费用索赔的建建议。5对工程进度款款的支付签署署进度认证意意见。8.2.3竣工阶段监监理工作1对承包单位提提交的最终工工程延期申请请进行审查，复复查工程延期期及临时延期期情况，由总总监理工程师师签署工程延延期审批（表表B5）。2承包单位位未能按施工工合同规定的的工期交付使使用，造成工工期延误时，监监理机构应按按合同要求从从承包单位应应得款项中扣扣除误期损失失赔偿费。8.3投资资目标控制8.3.1施工准备阶阶段的预控1投资控制目标标要求是在合合同价款范围围内控制新增增工程费用，实实现实际发生生费用不超过过计划投资。2合同支付管理理流程。监理理机构只接受受符合承包合合同规定的工工程款和工程程量合同申报报的支付。合合同支付管理理支付申报支付申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付单价审核支付量测签发支付证书报请业主支付OKOKOKOKNONONO3监理机构应依依据施工合同同、施工图，对对工程造价目目标进行风险险分析，制定定防范对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。4向建设单位就就招标程序、合合同安排、合合同内容等方方面提供建议议。5组织审核施工工承包单位提提交的施工组组织设计：a)审查施施工组织设计计中的施工工工艺选择是否否符合投标文文件中的原则则，是否将导导致投资的重重大变化；b)审核施施工组织设计计中的材料和和构配件（含含甲供）进场场数量及时间间安排是否将将导致不合理理的资金占用用；c)审核施施工组织设计计中的施工机机具及劳动力力进场数量、时时间安排是否否将导致不合合理的资金占占用及工程投投资的增加；；d)审核施施工组织设计计中的施工场场地布置是否否存在因材料料二次倒运、施施工机具及施施工临建设施施的重复拆装装等导致的成成本增加因素素。以上审查内容和和结论应用表表A2进行审批，并并以书面形式式提交业主备备案。8.3.2施工过程的的造价控制1通过现场检查查，督促施工工承包单位严严格按照施工工组织设计的的规定进行施施工作业，制制止偷工减料料行为。2审核施工承包包单位提出的的造价变更（含含因工艺、材材料、机具变变更而引起的的造价变更）及及造价索赔申申请（表A8），对确需受受理者及时与与建设单位协协调处理，并并由总监理工工程师签署费费用索赔审批批表（B6）。3按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款，计计算和核实已已完工程的数数量和价格，签签署工程款支支付证书（表表B3）。4建立月完成工工程量和工作作量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较，提出应采采取的措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告，供供业主决策。5及时收集整理理有关施工和和监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。6未经监理人员员质量验收合合格的工程量量，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。8.3.3竣工阶段的的监理工作1监理机构应及及时按施工合合同的有关规规定审核竣工工结算，并对对竣工结算价价款总额与建建设单位和承承包单位进行行协商，协商商达成一致，由由总监理工程程师签署工程程竣工结算审审核意见书。2当协商未能能达成一致时时，由总监理理工程师进行行争议调解。8.4合同同和信息管理理8.4.1建立参与建建设各方合同同结构图业主业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系施工合同管理制制度施工合同是监理理工作的重要要依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要工工作和措施为为:1协助建设单位位签好施工合合同及相应的的协议文件。2对总包和分包包施工合同及及建设单位直直接分包合同同及时向有关关单位索取合合同副本，并并编号归档。3对在施工过程程中的建设单单位和施工单单位协商的有有关补充协议议及时进行编编号归档管理理。4对签定的施工工合同项目监监理机构组织织各监理工程程师认真阅读读熟悉，明了了施工合同的的有关条款。以以便了解掌握握合同内容，进进行合同的跟跟踪管理。5坚持在监理四四控过程中及及时查阅相关关施工合同或或协议，按照照合同管理工工程，包括合合同各方面执执行情况检查查，向有关单单位及时准确确反映合同信信息。6本工程合同执执行情况每月月在建设监理理月报中反映映。合同管理执行措措施1分清合同中每每一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方的关系系。2用书面指示或或文件代替口口头指示。3考虑问题要灵灵活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某类类资料应提前前发出索取信信函。4工程进行中细细节的文件资资料包括：信信件、会议纪纪录、建设单单位的规定、指示、总监的决决定、施工单单位的请示、报报告、监理的的指令记录、信信函以及各种种报表资料等等。有关方一一旦发生争执执，监理工程程师以此资料料和记录作为为调节问题的的依据。5对合同中的词词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。索赔为了维护业主的的利益，保证证业主与各方方签订的合同同顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1协助业主审查查业主与各方方签订的合同同条款有无含含混字句及分分工不明，责责任界限不清清的地方，索索赔条款是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件。2协助业主，要要求有关各方方严格按合同同办事，以达达到控制质量量、控制进度度、控制投资资的目的。3在工程实施过过程中，严格格控制工程设设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商。4对于有可能发发生经济索赔赔的变更和洽洽商，事先要要报告业主，在在征得业主同同意的前提下下，再签认有有关变更或洽洽商。5在业主要求下下，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程决（结）算算，向业主提提供意见。信息管理目录信息目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关单位上级工作指示不定时部、市有关部门门üü会议纪要定时业主、承包单位位、监理公司üüüü监理月报定时监理公司üü备忘录不定时监理公司üüü质量验收不定时承包单位ü工程量申报定时承包单位ü工程款申报定时承包单位ü监理通知不定时监理公司üüü8.4.6信息管理制制度1信息管理员负负责本工程实实施阶段全过过程的信息收收集、整理、按按规定编目输输入计算机工工作。2总监理工程师师（项目负责责人）组织定定期工地会议议或监理工作作会议，信息息管理员负责责整理会议记记录并打印，由由总监理工程程师签认，分分发。3专业监理工程程师定期或不不定期检查承承建单位的原原材料，构配配件设备的质质量状况以及及工程质量的的验收签认。4专业监理工程程师督促检查查承建单位及及时整理施工工技术资料。5随时向总监理理工程师（项项目负责人）报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6信息签认流程程:各方文件资料汇汇总；档案管理员签收收、登记；信息员确认完整整资料是否完完整；各专业监理工程程师签认，填填写有关表格格；项目总监签认；；信息员登记台帐帐；档案管理员发文文、归档。8.5组织织协调工作项目监理实行总总监理工程师师负责制，总总监理工程师师主持项目实实施中的组织织协调工作。总总监理工程师师负责制建立立在专业监理理工程师责任任制的基础上上，各专业工工程师应分工工明确，突出出专业特长，相相互之间配合合密切，充分分发挥项目监监理机构的组组织活动效果果。8.5.2与业主的协协调1监理目标的实实现与业主的的协调关系重重大，监理与与业主的关系系是基本关系系，总监理工工程师对业主主的服务要满满腔热情，以以自身的优良良品质、踏实实的工作作风风、强烈的责责任心代表业业主进行工作作；总监理工工程师和全体体监理人员，应应以自身的管管理水平、专专业水平、政政策水平、规规范的行为准准则，建立起起自己的威信信。2充分尊重业主主，维护业主主的合法权益益，加强与业业主代表的联联系，与业主主代表一起采采取措施，努努力实现工程程质量、工期期和造价控制制目标，尽早早使业主受益益。3召开监理工作作会议、工程程洽商、处理理工程质量事事故、延长工工期、费用索索赔等监理活活动之前，应应事先报告业业主，征求业业主意见。4对业主方变更更的指示，凡凡符合技术标标准要求的，要要立即执行，完完成后要及时时向业主报告告。5监理机构在履履行合同义务务期间，应运运用合理的技技能，为业主主提供与其水水平相适应的的咨询意见，认认真、勤奋地地工作。当业业主不能听取取正确意见或或坚持违反有有关规定的做做法时，应以以科学态度，采采取说明和说说服方式，作作出公正合理理的妥善处理理，以自己的的工作赢得业业主的信任和和支持。8.5.3协调业主与与承包单位的的关系1施工准备备阶段的协调调(1)协助助业主按期完完成场地“三通一平”，及时向承承包单位提供供施工现场。(2)协助助承包单位申申办施工供水水、供电，接接通施工道路路、电话线路路，及时为施施工单位创造造必要的施工工条件。(3)协助助业主履行合合同条件，及及时向承包单单位提交施工工图纸等设计计文件，及时时向承包单位位预付工程备备料款。(4)审查查施工组织设设计（方案），提提出审查意见见。需要承包包单位修改时时，由总监理理工程师签发发书面意见，退退回承包单位位修改后再重重新审定。审审定后的施工工组织设计，由由监理机构报报送业主。(5)参加加由业主主持持的第一次工工地会议，监监理方应重点点阐明监理规规划主要内容容、监理工作作程序和方法法，确定施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会的周期、地地点和议题，完完善工地组织织协调机制。2施工阶段段的协调(1)进度度的协调。影影响进度因素素很多，协调调工作十分复复杂。监理机机构应协助业业主和承包单单位双方共同同商定一级网网络计划，作作为承包合同同附件，按合合同条件进行行控制。协商商业主设立提提前竣工奖，按按一级网络计计划进行考核核，分期支付付。承包单位位可设立施工工进度奖，调调动员工积极极性。(2)质量量问题的协调调。实行监理理工程师签字字认可制度。对对没有出厂证证明、不符合合设计要求的的建筑材料、设设备、构件，不不准使用；对对不合格的工工序、分项分分部工程，不不予验收签证证，不准进行行下一道工序序施工。(3)工程程变更的协调调。设计变更更或工程变更更是不可避免免的，对于各各种工程变更更，监理工程程师应仔细认认真研究，合合理计算价格格，与各方充充分协商，达达成一致意见见，并实行总总监理工程师师签证制度。(4)合同同争议的协调调。对予合同同纠纷，首先先应协商解决决，总监理工工程师应在规规定时间内提提出处理合同同争议的意见见，协商不成成才向合同管管理机关申请请调解或仲裁裁，或申请法法院处理。一一般合同争议议切忌诉讼，应应尽量协商解解决，避免“两败俱伤”结局。在合合同争议的仲仲裁或诉讼中中监理机构应应公正地提供供与争议有关关的证据。3竣工验收阶阶段的协调(1)承包包单位应对拟拟竣工工程项项目存在质量量缺陷应进行行盘点，开列列清单，逐一一修理。进行行预验收时，应应达到设计文文件和合同规规定要求，做做到使业主满满意。(2)协助助业主主持工工程竣工验收收和竣工备案案。(3)承包包单位未按合合同工期交付付使用时，监监理应代表业业主按合同要要求扣除误期期损失赔偿款款。(4)及时时审核竣工结结算，对结算算价款总额应应与双方协商商,达成一致,由总监签署署竣工结算审审核意见书。未未能达成一致致，由总监理理工程师进行行争议调解。4协调总包包与分包单位位的关系(1)分包包工程开工前前，监理机构构应审查承包包单位报送的的分包单位有有关资质资料料，符合要求求后，由总监监理工程师签签认。(2)监理理机构应对承承包单位和分分包单位的责责任关系加以以明确；如承承包方与分包包方发生纠纷纷，应进行调调解工作。5协调与设设计单位的关关系(1)充分分尊重设计单单位意见。参参加设计交底底和图纸会审审，认真听取取设计单位介介绍设计意图图、技术要求求；施工阶段段严格按图施施工；结构验验收、专业工工程验收、竣竣工验收约请请设计代表参参加；发生质质量问题，认认真听取设计计单位处理意意见。(2)对图图纸中存在问问题或差错，通通过业主向设设计单位提出出书面意见或或建议。6与政府建建设主管部门门的协调(1)配合合建设行政主主管部门做好好工程质量监监督、安全监监督工作。(2)按备备案部门要求求，协助业主主做好竣工验验收备案工作作。8.6安全全生产管理和和现场文明施施工管理8.6.1安全文明施施工监理目标标1安全生产目目标本项目安全必须须坚持“安全第一、预预防为主”的方针。根根据工程特征征，本项目施施工中不应发发生伤亡事故故和直接经济济损失5万元以上质质量事故。2文明施工工目标本项目必须做到到万科现场CI管理标准，做做到文明施工工、安全有序序、整洁卫生生、不扰民、不不损害公众利利益。3监理单位位和监理工程程师应按照《安安全条例》和和相关法律法法规、工程建建设强制性标标准实施监理理，并对建设设工程安全生生产承担监理理责任。8.6.2保证措施1工程监理理单位应对施施工组织设计计中安全技术术措施或专项项施工方案进进行审查，凡凡不符合工程程建设强制性性标准，要求求施工单位进进行修改重新新报审，直到到合格为止。2施工单位位在施工组织织设计中编制制安全技术措措施和现场临临时用电方案案。对下列达达到一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程，应应编制专项施施工方案，并并附具安全验验算结果，经经施工单位技技术负责人和和总监理工程程师签字后实实施，由专职职安全生产管管理人员进行行现场监督：：a)基坑支支护与降水工工程b)土方开开挖工程；c)模板工工程；d)起重吊吊装工程；e)脚手架架工程；f)拆除、爆爆破工程；g)国家有有关部门规定定的危险性较较大的工程。3