施工成本管理体系

施工成本管理体系以下是中国给大家带来的关于施工成本管理体系的相关内容，以供参考。

（一）施工项目成本管理的3个阶段

1、事前管理

事前管理包含信息成本管理、投标管理、合同谈判及签约、成本预算及成本目标和成本方案的制定等。合同签订前的成本管理是企业运用正确的信息管理和投标报价策略，合理攻关及报价，使企业既能在投标竞争中获胜，又能使该项目获得最大经济效益的管理过程。

2、事中管理

事中管理包括技术措施的成本审查、施工成本掌握、施工成本监察、合同索赔、成本档案建立等。项目成本领中管理分为对外成本管理和对内成本管理。对外成本管理包括：在完全履行合同中所规定的责任和义务的前提下，为确保工程进度款的准时到位和争取更多的索赔和费用追加所实行的一系列管理措施。对内成本管理包括：在保证工程质量、工期等方面满意合同要求的前提下，对工程项目实际发生的费用支出实行一系列措施，进行严格管理和监督，准时发觉并解决施工过程中消失的引起成本超支问题，总结推广节省成本和削减费用开支的先进方法和阅历，实现预期成本掌握目标。

3、事后管理

事后管理包含成本核算、成本分析与考核、成本总结等。主要应落实以下几项工作：（1）缩短验收时间，提高交付使用效率，及早拿回质保金；（2）削减工程返修费用；（3）严格审核各项费用支出，进行成本分析考核，讨论削减费用支出的途径；（4）总结合同索赔管理阅历；（5）根据成本责任制，奖惩兑现。

（二）施工成本管理的详细业务

1、对外成本管理

（1）信息管理中的成本主要体现在信息人员工资、差旅费、公关费、信息处理费等。要本着少花钱多办事的原则，通过建立健全规章制度来搞好成本掌握。

（2）招投标中的成本问题在于招投标工作费用、投标报价时对项目成本的猜测及合同签约谈判时对涉及项目成本条款的决策。阅历表明，本阶段的成本决策往往是项目盈亏的打算因素。

（3）工程结算过程往往既是成本发生过程也是成本核算过程，结算收入是成本掌握极限。

（4）变更索赔与反索赔。在施工过程中消失不行预见的影响因素是不行避开的。变更索赔与反索赔是挽回施工成本损失的重要手段。可以使方案外成本得到补偿，甚至可望得到方案外利润。

2、对内成本管理

（1）对人工费的掌握管理。建安工程施工成本中，支出工资比重约为8%~12%，如何降低人工费的支出对成本管理具有重要意义。为了削减人工费的支出，我们可以实行以下措施：采纳机械化施工和新技术、新工艺，削减活劳动消耗；合理配置工种及人员组合；对职工进行技术和技能培训，提高劳动力技术水平，建立激励和约束机制，提高劳动效率。

（2）对材料费的掌握管理。在建筑工程中，材料费用所占比重最大，一般达50%~70%，所以节省材料费用对降低成本意义重大。节省材料物资消耗的途径是多方面的，从材料的选购、运输、入库、使用以至完工后部分材料的回收等环节，都要仔细对待，加强管理。

（3）对机械费的掌握管理。随着施工机械化程度的提高，为了严格掌握机械费的支出，必需合理搭配资源，建立完备的保养和修理制度，提高机械的完好率和利用率，充分发挥机械的效能。

（4）对管理费的掌握管理。精简非生产人员，建立高效率的管理机构，对办公费、医疗费、差旅费等费用的支出制定严格的管理制度，进行限额管理，超支费用自负。要合理运作资金，优化债务结构，降低财务费用。