亿利资源集团价值观考核办法

精品()下简称办法)。精品精品资源集团价值观行为体系》)。精品6精品13235打41分5分分1精品核自评表》)。被考核人对自己在该考核周期内的工作行为53精品B精品年6月6精品价值观要素高层中层基层1.廉洁自律，不带头破坏规则；2.尊重规律，从现实出发决策；不用主观判断代替专业或现实；诚信正直3.始终坚持追求正确的事情，不因权势或受到诱惑而改变自己的观点；4.坚决抵制吃里扒外、贪腐、搞小山头等行为。1.不做表面工作，即使领导不要求，也做好每一个细节；2.主动做职责之外但有利于工作的事1.遵守公司的规章制度；情；3.坚持原则，不因为领导命令而改变正3.维护与提升公司形象和信誉；确的观点与做法；4.不说谎，不做假，说到做到。4.基于事实或数据分析提出建议与观点，不草率提议。厚道责任与担当1.服从公司统一安排，不抱怨，为公司做出个人牺牲；2.当公司遇到问题和困难时不推脱，敢于承担重责；3.自我驱动，主动为自己增加担子，为他人树立榜样。1.遇到困难或重要任务时，以身作则，亲力亲为，带动下属一起克服困难，不当甩手掌柜；2.遇到问题或过错时，主动担责，不推诿；3.主动承担下属工作失误产生的责任与后果，为下属提供有力支撑；4.当个人利益与公司利益冲突时，以公司利益为重。1.完成职责要求的工作任务，不推诿不敷衍不拖沓；2.做职责范围之外的事情，不以分工不明为由推诿；3.主动推动职责交叉或者模糊的工作；4.在别人后退时，主动站出；5.遇到困难时不找借口回避，努力解决问题，而非将问题抛回给领导；6.承认失败并承担失败的责任，不找借口或将责任推给他人；-可编辑-精品价值观要素高层中层基层7.为完成工作做出个人牺牲。1.不摆领导架子，持续艰苦奋斗；1.坚持目标和承诺，不轻言放弃；毅力2.在公司面临困难时，坚守岗位，与公司共命运；3.在别人不理解、质疑或后退时，顶住压力，坚持；努力与对方达成谅解，并取得较好的结果；4.在前途不清晰时，坚持信念，用使命1.在工作资源不足、遇到困难或其它不利情形时，坚持完成工作；2.不因任务难以完成而放弃，积极、全力寻求解决办法；3.为完成工作做出个人牺牲。2.一旦认定正确的目标，即使工作进展不顺利、或受到质疑时坚持自己的观点；3.面对不公正的待遇，不放弃自己的任务和追求，以更严格的标准要求自己；4.在高压之下也能保持激情与干劲，具引领和激励周围的人。有不达目的誓不罢休的精神。-可编辑-精品价值观要素高层中层基层1.接到工作任务时迅速反应，不拖延；1.制定清晰可行的目标，并带动各方一起为实现目标共同努力；2.理念与战略的提出不盲从，目标不超越现实，深入思考之后再做决策；务实行动3.推动公司战略项目的进展，并做出重要贡献；4.向员工清晰地传达公司的使命与愿景，利用价值观和目标引导员工行为。共赢1.制定原则、政策、制度和流程，变例外管理为例行管理；2.时间管理能力强，要事优先；3.保持紧迫感，建立快速反应的机制，防止惰怠；4.注重过程控制，布置工作之后做好跟踪和检查；5.善于将他人难以完成的工作做得更好。工作计划、重点任务按时保质保量完成，不走样，不打折扣；2.制定清晰的工作计划并按计划完成工果；3.积极创造条件或寻求解决办法，完成困难的工作任务；4.工作完成后，及时总结经验教训；及时向上级汇报未完成事项；5.执行力楷模，完成工作时，事无大小皆用全力做到最好。1.遇到矛盾问题时时，遵循价值观要求1.积极主动沟通，为相关人员解释利益进行决策；公正透明2.推动公司阳光操作机制的建设，向员与抱怨；工沟通与解释决策的过程；2.对上对下坦诚相待，不欺瞒；不偏私；对员工的贡献给予认可；1.理解并遵从公司制度要求，用职业准违背的事情。4.建立与利益相关者长期共赢的协作机4.根据下属的真实工作表现和业绩评价制。下属，不武断不徇私；-可编辑-精品价值观要素高层中层基层5.使用员工共知的依据处理问题，做出决策。1.自觉承担人力资源开发的责任，同步可持续发展才；1.决策时兼顾短期和长期利益；2.照顾并能满足利益相关者的利益诉求，以合作方的利益为先；人力资源管理责任；立人才快速成长的组织机制。2.通过工作再设计或任务分配使下属受到激励；3.指导下属工作，根据员工特点合理安3.参与重要的人事决策，并承担相应的排工作，发挥下属优势；4.建设知识共享的团队氛围，将个人知4.重视未来领军人才的储备与培养，建识转化为组织能力；5.与下属充分沟通，了解和支持下属的需要；尊重和关心下属的内心感受，避免当众批评下属；1.具有较强的团队合作意识，积极主动地协助同事的工作；2.站在对方的角度看问题想问题，发现并满足对方的需要；3.尊重和关心同事的工作和心理状态，主动给予帮助；4.与同事分享工作心得并帮助同事提升工作能力；5.帮助身边的人提高认识与精神境界，使大家的目光放长远一些。6.与员工一起分享胜利成果，不与员工-可编辑-精品价值观要素高层中层基层争功争利。1.通过复杂现象发现问题的本质，从高领导力敏锐洞察1.密切关注外界动态，对形势或信息敏感，能够及时发现外部机会、客户需求化为盈利或其它成果。案；2.决策时综合考虑各种因素，决策后很的情况；3.发现或主动揭露公司在战略、组织、1.对知识和经验保持开放性，不断更新自己的知识储备；2.随时跟进专业领域的最新理论与实践；3.对信息敏感，遇到问题时，能够迅速找到所需的信息并解决问题。司领导进行改进和完善。-可编辑-精品价值观要素高层中层基层或假装问题不存在；完善过去的决策或重新决策；3.再造管理或业务流程，提高管理有效性或反应速度；挑战4.参与并推动公司变革进程，而非因小团体利益阻碍公司变革；5.鼓励不同意见，允许不和谐的声音存加以改进；1.有效授权，下属可以在自己不在现场时处理大多数工作；2.重视为其他职务、部门和整个企业做出贡献；3.能够通过个人关系或影响，而非职权进行跨部门协调，或推动跨部门合作；4.不断批评与自我批评，发现自己的不足并改进。1.发现并完善工作要求或流程中的不足之处，提升工作效率；2.积极向公司提出合理化建议，主动向可能存在的风险；3.打破权责界限，影响他人并对推动工作进程；4.了解并正确对待自己的不足，接受别人的建议并改正。6.不安于现状，积极采取措施，预测并满足客户需求。-可编辑-精品价值观要素高层中层基层1.学习最新专业知识，提高业务技能，成就导向1.倡导或鼓励学习，打造学习型团队或1.在战略层面思考和解决问题，综合考学习型组织，并取得成效；虑企业内外部形势，制定清晰、可行的2.具有强烈的追求成功的愿望，始终与发展计划；和地位；最优秀的人才竞争；2.整合优势资源，提升主管业务的规模3.关注自身职业生涯的发展，积极为下一次晋升做准备；4.设定高标准的自我挑战目标，并努力达成结果。并将之应用于实践，提高效率，降低成本；2.在组织遇到问题时能够提供自己的专业建议或工具方法；3.不怕失败，在失败的基础上进行总结并最终取得成功；4.明确工作任务和工作要求，将工作一次做正确，保持高效。5.工作精益求精，实现超出领导期望的结果。-可编辑-精品精品高层5评分标准4321根据战略与核心文化理念进行决策，不因权势或受到诱惑而改变自己的观点；以高道德标廉洁自律，不做违法违纪的事准要求自己，坚决抵制吃里扒情；不搞小山头，不带头破坏将局部利益置于公司整体利益诚信正直外、贪腐、搞小山头等行为；规则；根据专业意见与公司现敢于处罚触犯公司红线的人，实，而非个人主观判断做出决决策武断，缺少现实依据。始终保持组织的威慑力；价值策；身体力行公司价值观。厚道观践行楷模，带动身边的人践行公司价值观。当个人利益与公司利益发生冲责任与担当突时，以公司利益为重；当公司遇到问题和困难时敢于挺身而出，承担重责；自我驱动，主动为自己增加担子，为他人不退缩。将个人利益置于公司利益之上，不愿做出个人牺牲；对公司缺少认同和主人翁精神，避免承担更多责任。树立榜样。-可编辑-精品高层5评分标准4321面对质疑与不理解，努力与对方达成谅解，并取得较好的结注重享受与舒适的工作环境；毅力果；在公司面临困难时，坚守岗位，与公司共命运；在前途在工作不顺利时不放弃在别人不理解、质疑或后退时，顶住在高压力或高难度的工作任务前选择退缩；在别人不理解和不清晰时，坚持信念，用使命压力，坚持下去。质疑时选择放弃。引领和激励周围的人。理念与战略的提出不盲从，目标不超越现实，深入思考之后再做决策；推动公司战略项目务实行动的进展，并做出重要贡献；向员工清晰地传达公司的使命与愿景，利用价值观和目标引导共赢员工行为。制定清晰可行的目标，并带动各方一起为实现目标共同努为战略实现做出一定贡献；身体力行公司价值观，潜移默化地影响身边的人。往往难以达成或者不了了之；对公司战略实现的参与度与贡献不足；对于公司价值观的理解与践行都存在较大差距。根据公司的价值观要求处理矛盾；推动公司阳光操作机制的公正透明建设；向相关人员清晰地表达决策依据；为建立与合作方长期共赢的协作机制做出贡献。公正地执行利益评价与分配的规则，不偏私；遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则与各方合作，不欺压，不哄骗。涉及利益分配时暗箱操作，缺少沟通与解释；根据个人好恶而非客观成绩评价下属，资源分配时更偏向“自己人”；操纵与利益相关者的合作，谋求私利或者压榨合作方。-可编辑-精品高层5评分标准4321眼光长远，能够为了长期利益而放弃短期利益；重视未来领军人才的储备与培养，建立公可持续发展司人才快速成长(数量、质量)的组织机制；提前谋划布局，建立组织的适应能力和快速反制定决策时兼顾短期利益和长期利益；照顾并能满足利益相关者的利益诉求；亲自参与重要的人事决策。短视，制定决策时只考虑眼前利益，忽略了合作者的利益诉求；对人才培养不够重视，很少亲自参与人才的储备、发展与选拔工作。应能力。密切关注外界动态，对形势或信息敏感，能够及时发现外部领导力敏锐洞察机会、客户需求或其它能产生成果的地方，并将机会转化为盈利或其它成果。比较关注公司内外部环境变化，熟悉行业发展态势；对信息敏感，能根据所掌握的信息推动公司发展进程。仅埋头于公司内部事务，对外界信息不敏感或不关注；不了解行业发展态势，抓不住明显的增长机会，后知后觉。-可编辑-精品高层5评分标准4321预防组织惰怠，带领队伍持续奋斗；定期检讨，及时终止没挑战有价值的工作，完善过去的决策或重新决策；再造管理或业务流程，提高管理有效性或反应速度；为推动公司变革进程主动牺牲个人或团体利益；鼓励不同意见与不和谐的声音，从中反思和总结现状的不足之处并加以改进；不安于现状，不回避错误和问题，或假装问不因个人或小团体利益阻碍公司变革；听取不同意见，允许不和谐的声音存在，不搞一言堂；客户导向，能及时回应内外部客户提出的需求。缺少自我否定精神，回避公司存在的问题与不足，不承认自己的缺点与失败；为了个人或小团队利益阻碍公司变革进程；对不同意见缺少包容；客户服务意识差，经常无法满足内部外客户的要求。积极采取措施，预测并满足客户需求。影响集团的战略决策，在战略根据对公司战略与外部环境的思考问题高度不够，总停留在设计与对话中提出自己的见理解制定清晰、可行的战略计执行层面，缺少战略思维；对解；具有非常强的资源规划与划；发展思路比较清晰，通过资源的整合与规划能力不足，成就导向整合能力，所管业务快速发展整合内外部优势资源，提升了主管业务业绩平平，在集团层并成为公司的重要增长点；创主管业务的规模和集团内排面年终考评中排名靠后；不理建全员学习的氛围与机制，推名；倡导并加强自我学习，为解学习型组织的内涵，不重视动学习型组织建设并取得成员工学习树立榜样。员工学习和组织学习。-可编辑-精品高层评分标准54321效。中层5评分标准4321厚道诚信正直主动做职责之外但有利于组织的事情；坚持原则，不因为领导命令而改变正确的观点与做法；提出建议、观点或为下属设定目标时时有充足的事实依据或经过详细地数据分析。遵守对上下级的承诺；不做表面工作，即使领导不要求或不考核，也做好每一项工作；基于事实或数据分析提出建议与观点，不草率提议或决策。到；领导面前积极表现，背后偷懒耍滑；讨好上司，做事不经常失信，承诺的事情无法做讲原则；“拍脑袋”决策。-可编辑-精品中层5评分标准4321主动承担下属工作失误产生的责任与后果，为下属提供有力责任与担当支撑，是下属尊敬和追随的对象；当个人利益与公司利益冲突时，以公司利益为重。遇到困难或重要任务时，以身不当甩手掌柜；工作出现错误时，主动承担责任，不推诿。推卸责任，遇到困难任务往外推，或者交给下属撒手不管，出现问题让下属“背黑锅”。不因工作不被理解或任务难以在工作资源不足、遇到困难或遇到困难、质疑、不公正待遇毅力完成而放弃，积极寻求解决办其它不利情形时，坚持最初确或其它不利情形时，思想不坚定的目标，不放弃；共赢务实行动变例外管理为例行管理；时间管理能力强，要事优先；建立快速反应的机制，防止惰怠；积极创造条件将他人难以完成的工作做得更好，是领导在遇到困难任务时想到的第一人应用预先制定的规则和程序进行程序性决策；保持紧迫感，积极推进各项工作；注重过程控制，布置工作之后做好跟踪和检查。工作分不清轻重缓急，做事缺少计划，工作任务很少按时完成；执行力不足，难以推动部门工作进展；对领导的指示或决策理解与执行不到位。选。-可编辑-精品中层5评分标准4321对上对下坦诚相待，不欺瞒；积极主动沟通，为相关人员解遵守契约，兑现对员工做出的违背约定，没能兑现给予员工释利益评价与分配的规则，消承诺，认可员工的贡献；根据的承诺；按照自己的好恶评价公正透明除了员工的误解与抱怨；使用下属的真实工作表现和业绩评员工或进行利益分配；很少向员工共知的依据处理问题，做价下属，不武断不徇私；当员员工解释最终的结果是怎么达出决策。工对利益评价与分配结果存在成的。疑问时，为员工释疑。自觉承担人力资源开发的责与下属沟通，了解和支持下属不尊重下属，经常当众指责、任，同步规划业务发展与人才的成长与发展需要；指导下属甚至辱骂下属；指导与培养下发展，不断为公司培养优秀人工作，根据员工特点合理安排属的能力与经验不足，下属成可持续发展才；通过工作再设计或任务分工作，发挥下属优势；尊重和长较慢；工作安排不合理，未配使下属受到激励；建设知识关心下属的内心感受，不当众能发挥下属优势；专注于他人共享的团队氛围，将员工个人批评下属；与员工一起分享胜的短处，跟人的短处过不去；知识转化为组织能力。利成果，不与员工争功争利。有功自己领，有过下属扛。-可编辑-精品中层5评分标准4321通过复杂现象发现问题的本质，从高层次观念入手，找到解决问题的系统方案；决策时综合考虑各种因素，决策后很敏锐洞察少出现改变目标或计划、甚至中止计划的情况；发现或主动揭露公司在战略、组织、或业务流程等方面的不足之处，推就事论事寻找问题的对策或方案；慎重决策，偶尔会对工作目标或计划进行微调，但会保持目标与计划的稳定与连贯；能够发现部门流程存在的不合理之处，并推动改善工作。面对困难束手无策，不知道怎么解决；经常改变工作目标或要求，下属经常做无用功；对于流程中存在的不合理现象视而不见，部门整体工作效率低下。领导力动公司领导进行改进和完善。挑战有效授权，下属可以在自己不在现场时处理大多数工作；重视为其他职务、部门和整个企业做出贡献；能够通过个人关系或影响，而非职权进行跨部门协调，或推动跨部门合作；善于自我批评，发现自己的不足并改进。对下属授权，培养下属处理常规事务的能力；具有横向贡献意识，支持与配合跨部门、跨职能合作；正确对待自己的不足，对于他人提出的建议，有则改之无则加勉，不反感不报复。专注于日常事务，下属缺少处理常规工作的能力与职权；仅关注本职能工作，没有协作精神，很少支持他人的工作；缺少自知之明，看不到自己的缺点，也不听取别人的建议，将他人的建议视作挑衅。-可编辑-精品中层5评分标准4321倡导与鼓励学习，打造学习型成就导向团队或学习型组织，并取得显关注自身职业生涯的发展，积著成效；具有强烈的追求成功极为下一次晋升做准备；不安的愿望，始终与最优秀的人才于现状，为自己和团队设定优竞争；设定高标准的自我挑战秀的绩效标准。很少主动学习，工作不努力，所属团队绩效排名靠后，缺少将工作做好的意愿和行动。目标，并努力达成结果。基层评分标准54321-可编辑-精品基层5评分标准4321主动维护企业形象和信誉，纠正内外部的错误或不利言论；遵守公司的规章制度；忠于企诚信正直在发生损害公司利益的事情时不说谎，不做假，说到做到。提升企业和领导形象。散布传播小道消息及对企业和领导形象不利的流言蜚语；做人做事不诚信。主动做职责范围之外的事情，完成职责要求的工作任务，不不以分工不明为由推诿；主动推诿不敷衍不拖沓；遇到困难凡事斤斤计较，不做没有收益厚道责任与担当推动职责交叉或者模糊的工作；遇到困难任务在别人后退时不找借口回避，努力解决问题，而非将问题抛回给领导；的事情；不愿承担困难的工作任务；遇到问题或责任时总是时，主动站出；为完成工作做承认失败并承担失败的责任，找借口回避。出个人牺牲。不找借口或将责任推给他人。面对质疑或不公正的待遇，不放弃自己的任务和追求，以更毅力严格的标准要求自己；在高压之下也能保持激情与干劲，具有不达目的誓不罢休的精神。一旦认定正确的目标，即使工作进展不顺利也能坚持下去；保持积极的工作状态。不能坚持自己的观点和目标，遇到压力、困难或质疑就选择放弃；工作热情不足，经常处于精神不振状态，缺少干劲。-可编辑-精品基层5评分标准4321执行力楷模，完成工作时，将目标任务全力做到最好；制定务实行动清晰的工作计划并按计划完成工作；积极创造条件或寻求解接到工作任务时迅速反应，不拖延；工作计划、重点任务按及时总结经验教训；及时向上级汇报未完成事项；及时向领导反馈工作中的问题和结果。责任意识薄弱，工作计划往往不能按时完成，或者完成质量较差；缺少工作方法或技巧，工作效率较低；任务与理念停留在口头上，只说不做；缺少工作思路，领导指示执行不下去或工作不到位。职业道德楷模，通过自身行动理解并遵从公司制度要求，用不顾职业道德要求，为一己私共赢公正透明影响了周围的人，或主动去影职业准则规范自己的行为，不响、改变周围人的职业行为。做与职业准则相违背的事情。利或按领导指令做出与公司规章、职业规范不一致的行为。具有较强的团队合作意识，积可持续发展极主动地协助同事的工作；尊重和关心同事的工作和心理状能够配合同事发出的协作请态，主动给予帮助；与同事分求；站在对方的角度想问题，享工作心得并帮助同事提升工能发现并满足对方的需要；乐作能力；帮助身边的人提高认于与同事交流和分享。识与精神境界，使大家的目光团队意识不强，很少配合同事的工作请求，也不喜欢跟同事分享工作心得；比较自我，不关心他人的工作和感受，难以融入团队。放长远一些。-可编辑-精品基层5评分标准4321对问题、信