计划与项目管理系统二期(子任务与现场物资管理)-用户操

中国移动通信集团福建有限公司计划与项目管理系统二期子任务与现场物资管理用户操作手册文档作者：PCCW顾问当前版本：V02

文档控制版本号日期责任人备注V012013-05-31PCCW福建移动工建项目组初始版本。V022014-07-25PCCW福建移动工建项目组增加整体功能描述、账号角色权限描述、系统控制点说明、系统作用及意义描述。目录文档控制 2概览 4编写说明 4相关人员操作 41. 计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况 51.1功能概述 51.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明 61.2.1帐号功能 61.2.2系统角色 61.2.3系统作用及意义 72. 详细功能及操作说明 72.1第三方接口人配置 72.2子任务ERP同步 82.3子任务设计信息导入 82.3.1wlan类子任务设计信息导入 92.3.2无线类子任务设计信息导入 222.3.3传输类子任务设计信息导入 342.3.4通用设备类子任务设计信息导入 462.4指派站点经理和第三方项目经理 572.5子任务施工进度管理 602.5.1wlan类任务施工进度 612.5.2无线类任务施工进度 712.5.3传输类任务施工进度 802.5.4通用设备类任务施工进度 882.5.5任务经理审核子任务进度 962.5.6站点经理多次填报子任务进度 972.6子任务信息查询 99概览编写说明该用户手册介绍了中国移动集团福建有限公司在工程项目计划与管理系统中所使用到的功能。未经特别提示，本手册中不以图示中内容信息为准，仅供参考。相关人员操作计划部门、需求部门和审批人项目相关人员和审批人使用本系统功能的其它相关用户

计划与项目管理系统中子任务与现场物资管理功能概况1.1功能概述计划与项目管理系统中，主要对子任务设计信息、子任务进度、第三方人员权限进行管理，同时通过接口与供应链系统进行人员权限信息及子任务物料信息进行交互，并在计划与项目管理系统的初验和终验环节对子任务进度及子任务用料情况进行管控。若项目子任务进度未完成90%，或者子任务用料未完成90%，则不能进行初验；两种均未完成100%，则不能进行终验。项目在总体实施计划之后，才能对子任务设计信息进行导入。当总体实施计划选择需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时必须输入子任务的设计、施工、监理单位；当总体实施计划选择不需要委托设计、施工、监理时，在子任务设计信息导入时，可以输入子任务的设计、施工、监理单位，也可以不输入子任务的设计、施工、监理单位。工程项目WBS子任务将项目整体工作按照不同专业、不同任务可以拆分成多个子任务进行管理，通过项目子任务的进度管理来反映项目整体的施工以及建设情况，项目子任务管理是对项目的精细化管理的进一步体现该子任务管理分为五个阶段：第三方接口人配置、子任务ERP同步、子任务设计信息导入、指派站点经理、子任务施工进度管理计划与项目管理系统中涉及的子任务与现场物资管理具体业务流程及接口关系如下图所示：1.2第三方人员账号功能和第三方人员系统角色说明1.2.1帐号功能施工单位：按单个项目，按期填报已经领料的工程现场物资使用和余废料处理信息、实际工作量等,接收系统通知和工单.。监理单位：按单个项目，按期填报工程模板进度、审批施工单位填报的现场物资使用信息,接收系统通知和工单。设计单位：上传设计文件，含具体站点物料、工作量清单,接收系统通知和工单。具体功能将以系统实际上线功能为准。1.2.2系统角色系统角色角色说明角色数量是否需要申请系统帐号人员信息变更管理员负责其所在单位的人员变更管理，通过系统提交其所在单位报备给移动的参建人员的变更申请,包括增加或删除人员，更改人员权限、手机、证书等属性。可从接口人中选。至少一个，最多两个（用于主备）。必须项目人员分配接口人第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地市级管理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。可以多个，每个人可以有不同区域权限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。必须项目经理具体项目的项目经理，协调管理项目，配合移动项目经理完成项目。其中施工队的项目经理需要完成站点施工经理填报物料的审批;设计院项目经理负责批量导入项目物料工作量设计信息每个项目的每个参建单位仅有一个必须任务经理(或称站点经理)每个具体项目包含若干个子任务（或站点），站点一般指具体机房、基站或一分段工程，任务经理为具体子任务（或站点）的实施负责人。以某项目中一个基站或机房为例，施工的为站点施工队长、监理的为站点监理员、设计的为站点设计人员。任务经理需要根据设定流程完成具体站点的物料、进度填报或审批。每个项目中的所有站点都要配置，一个任务经理可以负责多个子任务（站点）。必须站点队员指在项目中由具体站点经理管理的站点队员，例如施工队长下面的施工班组成员系统建立人员名单库无需申请账号，但必须也要将名单填报报备（在账号一栏留空）1.2.3系统作用及意义子任务及现场物资管理功能实施后，将可以减少施工单位现场物料的积压，提高施工单位的物料领用预测需求，有效监管现场物资的管理。为项目进度管理提供了直观的数据支撑，同时为后期现场工作量计算及竣工决算报表生成铺垫了基础。详细功能及操作说明2.1第三方接口人配置说明:此功能仅限对此菜单有权限的移动公司工建项目管理人员操作。第三方接口人为第三方单位中拥有具体项目人员分配权限的管理人员，一般为省级或地市级管理人员。第三方接口人需要登陆到系统中根据其所接到的项目分配项目人员，包括以下的项目经理和站点经理。可以多个，每个人可以有不同区域权限；其中至少有一个要拥有其公司所分配到的所有区域权限。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【第三方接口人配置】，进入配置页面。步骤2：输入查询条件，点击【查询】。如输入单位名称“北京诚公通信工程监理股份有限公司”，页面返回该单位的所有接口人信息。步骤3：指定某个第三方人员为接口人，选择【保存】。如指定3wuxiaobo为除省本部外的所有地市的接口人。2.2子任务ERP同步工程项目经理在接到建设任务工单之后发邮件给计划部人员在ERP系统中创建子任务，工程项目经理在系统中完成项目总体实施计划之后自动收到子任务分解导入的待办，工程项目经理在待办中查看从ERP系统同步而来的子任务信息。2.3子任务设计信息导入项目经理在待办中查看子任务信息，补充填写项目子任务的设计信息，并导入，子任务的分解信息由ERP同步而来。子任务的设计信息包括了如下内容：指标值信息、移动任务经理信息、每个子任务对应的设计、施工、监理单位。设计信息导入完并进行派发后，第三方单位接口人将收到指派站点经理代表。目前子任务信息的导入主要分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。以下是这4种类型子任务设计信息导入的操作步骤。2.3.1wlan类子任务设计信息导入说明：wlan类子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且工建项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，子任务设计信息的导入暂定不用流程支撑，工程项目经理在完成总体实施计划之后系统也会自动发送任务导入待办，且子任务设计信息的导入和项目总体实施计划流程分离执行，即子任务信息导入的完成时间和项目总体实施计划流程审批分离，由项目经理自行控制。项目经理根据项目专业类型从系统中下载子任务设计信息导入模版，模版中自动带出从ERP同步而来的子任务数据，项目经理在现有数据的基础上继续补充子任务的其他相关信息，例如：子任务区域信息、子任务能力指标设计信息、子任务经理、子任务施工单位、子任务监理单位。子任务设计信息数据导入之后可以在线进行表单的编辑。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面说明：对于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载所有子任务信息，或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行wlan类子任务设计信息的填写说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】上传excelExcel没有按照说明填写的情况：Excel正确填写的情况：步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行查询说明：单个子任务可以有多个第三方单位，可以双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，返回至项目子任务导入页面，进行子任务派发，点击【查询】,然后点击【派发】按钮，进入子任务派发页面说明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写任务派发失败情况任务派发成功情况给任务经理发送填报待办给监理单位发送待办说明：项目的子任务派发一次后，若设计信息变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，对于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更。步骤16：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务已经全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.2无线类子任务设计信息导入说明：无线类（GSM）子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的信息主要包括建设单位、任务经理、施工单位、监理单位、计划开工时间、计划完工时间、能力指标(新建宏站、新建宏站载频、新增室分、新增室分载频、替换宏站、替换宏站载频、替换室分、替换室分载频、搬迁宏站、搬迁室分、利旧载频数、扩容载频数)设计值数量。项目经理需要将无线类任务能力指标设计数量一次性导入到系统中。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面说明：对于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行无线类子任务设计信息的填写说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】上传excel，点击【保存】，保存上传的excelExcel没有按要求填写上传情况Excel按要求填写上传情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行查询说明：单个子任务可以有多个第三方单位，可以双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，返回至项目子任务导入页面，进行子任务派发，点击【派发】按钮，进入子任务派发页面说明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写任务派发失败情况派发成功页面给任务经理发送的待办给监理单位发送到待办说明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，对于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：重复步骤5对填写好的excel文档进行任务经理变更，执行步骤5，或重复步骤8对任务经理进行变更，执行步骤9。步骤16：重复【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务已经全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.3传输类子任务设计信息导入说明：传输类（管道、设备、线路）子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的设计信息主要包括任务经理、施工单位、监理单位、计划开工时间、计划完工时间、区域、以及能力指标（新建管道工程量、新增设备、扩容设备、光缆）等信息。项目经理需要将传输类任务能力指标设计数量一次性导入到系统中。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面说明：对于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行传输类子任务设计信息的填写说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】按钮，上传excel，点击【保存】，保存上传的excelExcel上传失败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，输入查询关键字，可以对任务进行查询说明：单个子任务可以有多个第三方单位，可以双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，返回至项目子任务导入页面，进行子任务派发，点击【派发】按钮，进入子任务派发页面说明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写任务派发失败情况任务派发成功情况给任务经理发送待办给监理单位发送待办说明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，对于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更步骤16：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务已经全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.3.4通用设备类子任务设计信息导入说明：通用设备类子任务从ERP中同步而来是3层结构信息（第一级为地市、第二级为站点、第三级为具体任务），EPMS系统中只显示任务的第一和第二层级，且项目经理也是针对第二层级的子任务进行设计信息的导入，项目经理导入的设计信息主要包括任务经理、施工单位、监理单位、计划开工时间、计划完工时间。项目经理指定任务经理之后，任务经理在子任务施工进度管理中填写通用设备类子任务工序的实际完成情况。每个站点根据建设内容分配权重，如表中所示，每个站点建设进度是各部分建设内容完成情况的加权平均值，整个项目的施工形象进度是各个站点进度的加权平均值。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务设计信息导入】，点击【查询】，进入子任务设计信息导入页面步骤2：点击【导入】按钮，进入项目子任务详细信息导入页面说明：对于子任务设计信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【全部子任务下载】按钮，以excel的形式下载全部子任务信息或点击【规范子任务下载】按钮，以excel的形式下载规范子任务信息，现以下载全部子任务为例步骤4：打开excel，进行通用设备类子任务设计信息的填写说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【设计导入上传】按钮，上传excel，点击【保存】按钮，保存上传的数据Excel上传失败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务详细信息导入页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行查询说明：单个子任务可以有多个第三方单位，可以双击子任务列表，进行施工单位添加行或删除行操作步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【确定】按钮，保存数据返回至项目子任务设计信息页面步骤10：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤11：返回设计信息导入页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤12：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息步骤13：子任务信息设计信息完成后，返回至项目子任务导入页面，进行子任务派发，点击【派发】按钮，进入子任务派发页面说明：当默认层级所有的子任务都指派任务经理及填完所有必输信息的情况下，任务才能成功派发。步骤14：点击【派发任务工单】按钮，进行子任务派发，给任务经理和监理单位的相关人员发送子任务填报的待办，进行子任务施工信息的填写派发失败情况派发成功情况给任务经理发送待办给施工单位发送待办说明：项目的子任务派发一次后，如任务经理变更，可重新派发，并给新调整的任务经理发待办，对于子任务经理变更，有两种方式：1.excel批量变更任务经理，2.对单个子任务的页面任务经理编辑步骤15：步骤5填写好的excel进行任务经理变更完毕，重复步骤5或重复步骤8对单个子任务任务经理进行变更步骤16：重复步骤【13-14】进行子任务重新派发任务经理未变更，点击派发，提示：此项目下的子任务已经全部派发并不显示派发任务工单按钮步骤17：以新调整的任务经理登录系统查看待办2.4指派站点经理和第三方项目经理第三方接口人在接到移动项目经理指派的任务后，设计单位和施工单位接口人，可以设置各自第三方项目经理；监理单位接口人可以设置监理单位项目经理和各个子任务对应的站点经理。这些信息设置完毕后将同步供应链系统。步骤1：工程项目进行项目的子任务信息导入后（1.2），该项目有关的第三方单位的相应接口人（2.5）会接收到该子任务站点经理设置的待办。如监理单位"北京诚公通信工程监理股份有限公司"的吴晓波3wuxiaobo收到待办。步骤2：吴晓波3wuxiaobo登陆系统，点击“待办任务”中的“子任务站点经理设置提醒”待办任务。。步骤2：点击【子任务下载】，下载子任务模板。步骤3：打开下载来的子任务模板“无线_导入.xls”,编辑“监理单位站点经理*”，保存。步骤4：点击【子任务信息导入】，上传编辑好的子任务信息表“无线_导入.xls”。步骤5：查看子任务的站点经理，双击子任务，打开该子任务信息。页面上显示的站点经理与模板文件里一致。步骤6：点击【指派项目经理】。步骤7：点击【任务派发】。情况一：“子任务信息导入”时上传的子任务信息表中，站点经理不齐全时，弹出提示信息。情况二：全部子任务的站点经理都指派好，这时弹出确认信息框。点击【确定】，该待办处理完毕。2.5子任务施工进度管理 监理单位站点经理在接到接口人指派的任务（2.4）后，将会收到到子任务施工进度填报代办，进入子任务施工进度填报页面，在下载的模版中填写子任务工序进度信息和实际施工完成情况，并提交移动任务经理进行审核，审核通过后数据将正式生效。子任务信息的填报对应于子任务的导入，也分为4类，每一类的子任务信息导入模版均不同。子任务分的4种类型为：wlan类、无线类、传输类、通用类。以下是这4种类型子任务施工进度填报的操作步骤。2.5.1wlan类任务施工进度说明：工建项目经理在子任务设计导入阶段指定每一个子任务的任务经理、监理单位、施工单位。监理单位站点经理可以在系统中输入子任务能力指标的实际值，可以在系统中输入子任务工序的实际完成情况。站点经理在系统中查询分配给自己的子任务建设信息，任务经理根据实际施工情况填写叶子节点的建设工序完成情况。wlan类项目子任务的建设工序包括物业协议、设计会审、热点施工、接入段、测试开通、验收交维等6道工序，这6道工序可能由不同的施工单位负责。站点经理填写完每个子任务的建设工序完成情况，必须提交移动任务经理审核，审核通过后数据生效，系统自动计算项目整体形象进度，项目整体形象进度等于最高级子任务的平均值。为了满足灵活的施工管理需要，目前暂定子任务的施工工序工建项目经理、任务经理、监理单位均可填写，系统不做控制。wlan任务的单个子任务形象进度表示：所有6道工序全部完成，则100%完成，若有1道未完成，则完成率为0。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务进度管理】，点击【查询】，进入子任务进度填报管理页面步骤2：点击【填报】按钮，进入项目子任务进度填报页面说明：对于子任务进度填报信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【下载】按钮，以excel的形式下载子任务信息步骤4：打开excel，进行wlan类子任务进度信息的填报，进度填报只需填写能力指标的实际值和工序，不要修改系统带出的其他信息说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，上传excelExcel填写错误的情况：Excel正确填写的情况：步骤6：子任务导入成功后，返回子任务进度填报页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行条件查询步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【保存】，进入流程审批提交页面，点击【提交下一处理】。步骤10：提交下一处理人“任务经理审核”，点击【确定】。点击【确定】按钮，保存数据返回至项目子任务填报页面步骤11：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤12：返回子任务进度填报页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤13：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息2.5.2无线类任务施工进度说明：工建项目经理在子任务设计导入阶段指定每一个子任务的任务经理、监理单位、施工单位。监理单位站点经理可以在系统中输入子任务能力指标的实际值，可以在系统中输入子任务工序的实际完成情况。站点经理在系统中查询分配给自己的子任务建设信息，站点经理根据实际施工情况填写叶子节点的建设工序完成情况。无线类项目子任务的建设工序包括租房征地/站点协调、机房装修（含土建房、租用房、活动机房）及地网、铁塔基础、铁塔安装、市电引入、天面天馈施工/H杆、站内配套设备安装、基站主设备安装、基站开通，每个站点根据建设内容分配权重。同时，站点经理还需要填写无线类子任务的能力指标实际完成数量。站点经理可以在系统中输入无线类子任务建设工序的完成情况以及无线类子任务能力指标的实际值。站点经理填写完每个子任务的建设工序完成情况，必须提交给移动人物经理审核，审核通过后数据生效，系统自动计算项目整体形象进度，子任务形象进度是该子任务各个站点进度的加权平均值。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务进度管理】，点击【查询】，进入子任务进度填报管理页面步骤2：点击【填报】按钮，进入项目子任务进度填报页面说明：对于子任务进度填报信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【下载】按钮，以excel的形式下载子任务信息步骤4：打开excel，进行无线类子任务进度信息的填报，进度填报只需填写能力指标的实际值和工序，不要修改系统带出的其他信息说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，上传excel，点击保存按钮。Excel上传失败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务进度填报页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行条件查询步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【保存】，进入流程审批提交页面，点击【提交下一处理】。步骤11：提交下一处理人“任务经理审核”，点击【确定】。步骤12：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤13：返回子任务进度填报页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤14：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息2.5.3传输类任务施工进度说明：站点经理在项目任务查找中找到分配给自己的项目子任务建设任务，任务经理或者监理单位通过子任务模版下载来填写子任务的实际能力指标完成情况，子任务形象进度系统根据能力指标分配的权重自动计算该子任务的完成百分比。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务进度管理】，点击【查询】按钮，进入子任务进度填报管理页面步骤2：点击【填报】按钮，进入项目子任务进度填报页面说明：对于子任务进度填报信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【下载】按钮，以excel的形式下载子任务信息步骤4：打开excel，进行传输类子任务进度信息的填报，进度填报只需填写能力指标的实际值和工序，不要修改系统带出的其他信息说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。需要填报的数据：步骤5：excel填写完毕，点击【上传】按钮，上传excel，点击【保存】按钮，保存excel填报的数据Excel上传失败情况Excel上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务进度填报页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行条件查询步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【保存】，进入流程审批提交页面，点击【提交下一处理】。步骤10：提交下一处理人“任务经理审核”，点击【确定】。步骤11：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤12：返回子任务进度填报页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤13：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息2.5.4通用设备类任务施工进度 说明：站点经理根据实际施工情况填写叶子节点的建设工序完成情况。通用设备类子任务建设工序包括配套设备、主设备安装加电、软件安装调测、业务功能调测、割接入网。每道工序都有各自的权重设置，子任务形象进度系统根据工序的权重自动计算每个子任务的实际完成形象进度百分比。 站点经理填报完数据后必须提交移动任务经理审核，审核通过后数据生效。操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务进度管理】，点击【查询】按钮，进入子任务进度填报管理页面步骤2：点击【填报】按钮，进入项目子任务进度填报页面说明：对于子任务进度填报信息的填写，有两种方式：1.excel批量填写，2.对单个子任务的页面编辑。步骤3：点击【下载】按钮，以excel的形式下载子任务信息步骤4：打开excel，进行wlan类子任务进度信息的填报，进度填报只需填写能力指标的实际值和工序，不要修改系统带出的其他信息说明：填写excel时，请严格按照excel中的说明或参考说明中的例子数据进行填写，以免导入时出现错误。步骤5：excel填写完毕，点击【上传】按钮，上传excel点击【保存】按钮，保存在excel中填报的数据上传失败情况上传成功情况步骤6：子任务导入成功后，返回子任务进度填报页面，并带出excel的填入信息步骤7：点击【过滤条件】按钮，可以对任务进行条件查询步骤8：双击子任务列表中的行信息，在页面对单个子任务进行在线编辑步骤9：在页面填入对应信息，点击【保存】按钮，完成单个子任务的修改点击【保存】，进入流程审批提交页面，点击【提交下一处理】。步骤10：提交下一处理人“任务经理审核”，点击【确定】。步骤11：点击【历史查询】按钮，查看项目所有子任务信息的历史步骤12：返回子任务进度填报页面，点击子任务列表的【任务名称】，查看单个子任务的详细信息步骤13：点击【查看填报历史】按钮，可以查看单个子任务的历史信息2.5.5任务经理审核子任务进度步骤1：经过2.5.1—2.5.4后，任务经理收到站点经理提交的审核工单。如陈龙chenlong收到审核工单。步骤2：任务经理点击该审核工单，进入审核页面，点击【提交下一处理】。步骤3：选择下一路经“结束”，该审批流程结束。若此步选择返回处理“填报人起草”，则重复2.6.2。2.5.6站点经理多次填报子任务进度说明：站点经理提交子任务填报信息给任务经理审核后，子任务填报的待办并没有结束，站点经理可点击该待办再次填报进度。步骤1：站点经理（刘晓庆3liuxiaoqing）登陆系统，点击填报子任务的待办，打开填报页面。子任务实际进度为上一次任务经理审核后的进度信息。步骤2：站点经理再次填报子任务进度的操作与第一次填报相同。再次导入后的进度信息更新“当前能力指标审批值”和“当前工序审批值”部分。任务经理审核操作与第一次审核相同。步骤3：子任务完成后，站点经理点击【关闭待办】，结束子任务进度填报。该待办从待办任务列表消失。确定不需要填报进度信息时才能点击【关闭待办】。2.6子任务信息查询 说明：子任务中涉及的项目经理、任务经理、监理单位等人员可以对子任务进行多条件查询操作过程步骤1：用户登录系统，选择主菜单“子任务”下的【子任务查询】，进入子任务查询页面步骤2：按页面要求输入相应子任务查询条件，点击【查询】按钮，如查询MIS编号B1024358

的子任务步骤3：点击子任务信息右边的【查看】按钮，查看子任务的信息步骤4：点击弹出页面中的【查看填报历史】按钮，查看子任务的填报历史步骤5；点击【关闭】按钮，页面返回子任务查询页面

附录资料：不需要的可以自行删除聚合物成型新工艺振动辅助成型原理及特点：原理：动态注射成型技术如果在注射成型过程中引入振动，使注射螺杆在振动力的作用下产生轴向脉动，则成型过程料筒及模腔中熔体的压力将发生脉动式的变化，改变外加振动力的振动频率与振幅．熔体压力的脉动频率与振幅也会发生相应的变化，熔体进入模腔进行填充压实的效果也必然会发生相应的变化。通过调控外加振动力的振动频率与振幅．可以使注射成型在比较低的加工温度下进行，或者是可以降低注射压力和锁模力，从而减小成型过程所需的能耗，减小制品中的残余应力，提高制品质量。分类：在机头上引入机械振动；机头引入超声振动；在挤出全过程引入振动振动力场对挤出过程作用的机理挤出过程中的振动力场作用提高了制品在纵向和横向上的力学性能，并且使二者趋于均衡这种自增强和均衡作用是聚合物大分子之间排列和堆砌有序程度提高的结果，也是振动力场对聚合物熔体作用的结果，可以解释为是振动力场作用使聚合物熔体大分子在流动过程中发生平面二维取向作用而产生“拟网结构”的结果。在振动塑化挤出过程中，由于螺杆的周向旋转和轴向振动，聚合物熔体受到复合应力作用，在螺槽中不仅受到螺槽周向剪切力作用，而且也受到轴向往复振动剪切力作用。由于轴向振动作用具有交变特征，因此，与周向剪切作用的复合作用在空间和时间维度上进行周期性变化，可以把这种复合作用描述成空间矢向拉伸时也不会解离。在纵向上由于有牵引拉伸作用，取向程度较高，大分子链、片晶较多地沿拉伸方向排列，因而其力学性能较高；其他方向上因拟网结构被固化，也出现部分大分子取向，表现为制品的横向力学性能的提高和纵横向性能趋于均衡；而在薄膜挤出吹塑时，制品厚度小，由于轴向振动分量作用减弱了纵向流动剪切和拉伸的诱导取向作用，动态挤出时的薄膜制品的纵向拉伸强度较稳态挤出时有所下降。总说：在高分子材料成型加工过程中引入振动，会对高分子材料成型过程产生一系列影响。振动力场能量的引入并不是能量的简单叠加，而是利用高分子材料成型过程在振动力场作用下表现出来的非线性特性，降低成型过程能耗，提高产品质量，是一种新型的低能耗成型方法。特点：振动挤出对塑料制品性能的影响在动态塑化挤出成型过程中，振动力场被引入塑化和成型的全过程，不仅对物料的输送、熔融、塑化和熔体输运过程产生了影响，而且改变了聚合物熔体在制品成型过程中的流动状态，并对制品的微观结构形成历程和形态产生了重要的影响。振动塑化过程的脉动剪切作用可以提高聚合物熔体中微观有序结构的程度与分布，如大分子的取向，这种局部有序性在制品成型的过程中并不会完全松弛，在熔体冷却过程中对结晶聚合物的晶体的形成或分子的取向结构产生一定的影响，得到在微观水平上具有更有序的长程结构的聚合物制品。因此，在不添加任何塑料助剂的情况下，振动塑化挤出加工可提高制品的力学性能。另一方面，振动塑化过程具有强烈的脉动剪切和拉伸效果，与稳态加工过程中的单向剪切作用相比，这种作用对于改善复杂流体中的多相体系之间的混合与分散具有明显的效果，能有效的促进多相体系中的均质、均温进程，提高多相体系微观结构的均化程度因此，通过振动塑化挤出加工制备的高分子材料具有优化的分散结构和力学性能，这种制备与成型技术对于制备高分子材料及其制品具有明显的优势。上述结果表明，引入振动力场后，在产量相同的条件下，输送塑化的能耗需求降低，螺杆的长径比可以相应减少，而且在一定的振动参数范围内，不但能够保证甚至还能提升制品综合性能。众多的实验研究和生产实践表明：将振动力场引入聚合物成型加工的全过程可以降低聚合物熔体黏度、降低出口压力、减少挤出胀大、提高熔融速率、增加分子取向、降低功耗、提高制品力学性能等。在聚合物的加工全过程中引入的振动力场，对聚合物的加工过程产生了深刻影响，表现出许多传统成型加工过程中没有的新现象，如加工温度明显降低、熔体粘度减小、挤出胀大减小、制品产量和性能提高，以及振动力场的引入能有效促进填充、改性或共混聚合物体系中各组份间的分散、混合和混炼等。在塑料挤出加工中引入振动场，侧重于通过改变挤出加工中的过程参数(压力、温度、功率)来改善挤出特性，使之更有利于塑料的挤出成型加工；同时，振动场的作用也使挤出成型制品质量得以提高。而在塑料注射成型中，振动场的引入侧重于改善制品的物理机械性能；当然，振动场的存在对加工的压力、温度和熔体的流动性也有一定的影响，总之，在塑料成型加工中应用振动技术通过引入振动场使加工过程发生了深刻变化。塑料熔体的有效粘弹性由于振动场的作用，宏观上表现为熔体的粘度减小。流动性增加，挤出压力或注射压力降低，流率增大，功耗降低。振动改善了塑料成型加工过程，使成型制品的性能也得到一定程度的提高。气辅成型的原理、特点、应用现状及前景：气体辅助注射成型技术的工艺过程是：先向模具型腔中注入塑料熔体，再向塑料熔体中注入压缩气体。辅助气体的作用，推动塑料熔体充填到模具型腔的各个部分,使塑件最后形成中空断面而保持完整外形。与普通注射成型相比，这一过程多了一个气体注射阶段，且制品脱模前由气体而非塑料熔体的注射压力进行保压。在成型后的制品中，由气体形成的中空部分被称为气道。由于具有廉价、易得且不与塑料熔体发生反应的优点，因此一般所使用的压缩气体为氮气。气体辅助注射成型的流程以短射制程为例，一般包括以下几个阶段。第一阶段：按照一般的注塑成型工艺把一定量的熔融塑胶注射入模穴；第二阶段：在熔融塑胶尚未充满模腔之前，将高压氮气射入模穴的中央；第三阶段：高压气体推动制品中央尚未冷却的熔融塑胶，一直到模穴末端，最后填满模腔；第四阶段：塑胶件的中空部分继续保持高压，压力迫使塑料向外紧贴模具，直到冷却下来；第五阶段：塑料制品冷却定型后，排除制品内部的高压气体，然后开模取出制品。(1)熔体注射阶段：在模具中注射填充量不足的塑料熔料。(2)气体填充阶段：在熔融塑料未完成充满模腔前，将计量的定量气体由特殊喷嘴注射入熔体中央部分，形成扩张的气泡，并推进前面的熔化芯部，从而完成填充模具过程。气体注射时间、压力、速度非常重要。(3)冷却保压阶段：在工作循环的冷却阶段，气体将保持较高的压力，气体压力将补偿塑料收缩导致的体积损失。达到某种程度时，气泡将进一步渗透到熔体中，即二次气体渗透。(4)最终排气阶段：塑料冷却定型后，将气体从最终模制件中抽出。根据具体工艺过程的不同，气体辅助注射成型可分为标准成型法、副腔成型法、熔体回流法和活动型芯法四种。1、标准成型法标准成型法是先向模具型腔中注入经准确计量的塑料熔体，再通过浇口和流道注入压缩气体。气体在型腔中塑料熔体的包围下沿阻力最小的方向扩散前进，对塑料熔体进行穿透和排空，最后推动塑料熔体充满整个模具型腔并进行保压冷却，待塑料制品冷却到具有一定刚度和强度后，开模将其顶出。2、副腔成型法副腔成型法是在模具型腔之外设置一个可与型腔相通的副型腔。首先关闭副型腔，向型腔中注射塑料熔体，直到型腔充满并进行保压。然后开启副型腔，向型腔内注入气体。由于气体的穿透，使多余出来的熔体流入副型腔。当气体穿透到一定程度时，关闭副型腔，升高气体压力以对型腔中的熔体进行保压补缩),最后开模顶出制品。3、熔体回流法熔体回流法与副腔成型法类似，所不同的是模具没有副型腔。气体注入时，多余的熔体不是流入副型腔，而是流回注射机的料筒。4、活动型芯法活动型芯法是在模具型腔中设置活动型芯。首先使活动型芯位于最长伸出位置，向型腔中注射塑料熔体，直到型腔充满并进行保压。然后注入气体，活动型芯从型腔中逐渐退出以让出所需的空间。待活动型芯退到最短伸出位置时，升高气体压力实现保压补缩,最后制品脱模。气体辅助注射成型技术所需配置的设备主要包括注射机、气体压力控制单元和供气及回收装置。气体辅助注射成型技术的特点:传统的注射成型不能将制品的厚壁部分与薄壁部分结合在一起成型，而且由于制件的残余应力大，易翘曲变形，表面有时还会有缩痕。通常，结构发泡成型的缺点是，制件表面的气穴往往因化学发泡助剂过分充气而造成气泡，而且装饰应用时需要喷涂。气体辅助注射成型则将结构发泡成型与传统的注射成型的优点结合在一起，可在保证产品质量的前提下大幅度降低生产成本，具有良好的经济效益。气体辅助注射成型技术的优点主要体现在：●所需注射压力小。气体辅助注射成型可以大幅度降低对注射机吨位的要求，使注射机投资成本降低，电力消耗下降，操作成本减少。此外，由于模腔内压力的降低，还可以减少模具损伤，并降低对模具壁厚的要求，从而降低模具成本。●制品翘曲变形小。由于注射压力小，且塑料熔体内部的气体各处等压，因此型腔内压力分布比传统注射成型均匀，保压冷却过程中产生的残余应力较小，使制品出模后的翘曲倾向减小。●可消除缩痕，提高表面质量，降低废品率。气体辅助注射成型保压过程中，塑料的收缩可由气体的二次穿透予以补偿，且气体的压力可以使制品外表面贴紧模具型腔，所以制品表面不会出现凹陷。此外，该技术还可将制品的较厚部分掏空以减小甚至消除缩痕。●可以用于成型壁厚差异较大的制品。由于采用气体辅助注射成型可以将制品较厚的部分掏空形成气道从而保证制品的质量，因此采用这种方法生产的制品在设计上的自由度较大，可以将采用传统注射成型时因厚薄不均必须分为几个部分单独成型的制品合并起来，实现一次成型。●可以在不增加制品重量的情况下，通过气体加强筋改变材料在制品横截面上的分布，增加制品的截面惯性矩，从而增加制品的刚度和强度，这有利于减轻汽车、飞机、船舶等交通工具上部件的重量。●可通过气体的穿透减轻制品重量，节省原材料用量，并缩短成型周期，提高生产率。●该技术可适用于热塑性塑料、一般工程塑料及其合金以及其他用于注射成型的材料。气体辅助注射成型技术的缺点是：需要增加供气和回收装置及气体压力控制单元，从而增加了设备投资；对注射机的注射量和注射压力的精度要求有所提高；制品中接触气体的表面与贴紧模壁的表面会产生不同的光泽；制品质量对工艺参数更加敏感，增加了对工艺控制的精度要求。气体辅助注射成型技术的应用:气体辅助注射成型技术可应用于各种塑料产品上，如电视机或音箱外壳、汽车塑料产品、家具、浴室、厨具、家庭电器和日常用品、各类型塑胶盒和玩具等。具体而言，主要体现为以下几大类：●管状和棒状零件，如门把手、转椅支座、吊钩、扶手、导轨、衣架等。这是因为，管状结构设计使现存的厚截面适于产生气体管道，利用气体的穿透作用形成中空，从而可消除表面成型缺陷，节省材料并缩短成型周期。●大型平板类零件，如车门板、复印机外壳、仪表盘等。利用加强筋作为气体穿透的气道，消除了加强筋和零件内部残余应力带来的翘曲变形、熔体堆积处塌陷等表面缺陷，增加了强度/刚度对质量的比值，同时可因大幅度降低锁模力而降低注射机的吨位。●形状复杂、薄厚不均、采用传统注射技术会产生缩痕和污点等缺陷的复杂零件，如保险杠、家电外壳、汽车车身等。生产这些制品时，通过采用气体辅助注射技术并巧妙布置气道，适当增加加强筋数目，同时利用气体均匀施压来克服可能的缺陷，使零件一次成型，不仅简化了工艺，还降低了生产成本。随着气体辅助注射成型技术的深入研究和广泛应用，形式各异的新型气体辅助注射成型技术也相继问世，如外部气辅注射成型、液辅注射成型、水辅注射成型、顺序注射与气辅注射相结合成型、局部气体辅助注射、振动气体辅助注射等。我国气体辅助注射成型技术的应用起步虽然较晚，但随着家电、汽车等工业的快速发展，对成型塑料制品的要求也在不断提高，有力地推动了这项技术的引进、研究和推广应用。气体辅助注塑成型优点在不降低质量的前提下用现代注塑机和成型技术可以缩短生产周期。通过便用气谇犏切扯射成型的方法，制品质量得到提高，而且降低了模具的成本。使用气体辅助注射成型技术时，它的优点和费用的节约是非常显着的。1、减少产品变形：低的注射压力使内应力降低，使翘曲变形降到最低；2、减少锁模压力：低的注射压力使合模力降低，可以使用小吨位机台；3、提高产品精度：低的残余应力同样提高了尺寸公差和产品的稳定性；4、减少塑胶原料：成品的肉厚部分是中空的，减少塑料最多可达40％；5、缩短成型周期：与实心制品相比成型周期缩短，不到发泡成型一半；6、提高设计自由：气体辅助注射成型使结构完整性和设计自由度提高：7、厚薄一次成型：对一些壁厚差异大的制品通过气辅技术可一次成型：8、提高模具寿命：降低模腔内压力，使模具损耗减少，提高工作寿命：9、降低模具成本：减少射入点，气道取代热流道从而使模具成本降低；10、消除凹陷缩水：沿筋板和根部气道增加了刚度，不必考虑缩痕问题。树脂传递模塑成型（RTM）的成型原理、特点、及应用前景：RTM的基本原理是将玻璃纤维增强材料铺放到闭模具的模腔内，用压力将树脂胶液注入模腔，浸透玻纤增强材料，然后固化，脱模成型制品。RTM成型技术的特点：1、可以制造两面光的制品；2、成型效率高，适合中等规模的玻璃钢产品生产（20000件/年内）；3、RTM为闭模操作，不污染环境；不损害健康；4、增强材料可任意方向铺放，容易实现按制品受力状况合理铺放增强材料；5、原材料及能源消耗少；6、建厂投资少。RTM技术适用范围（见课件）很广，目前已广泛用于建筑、交通、电讯、卫生、航空航天等工业领域。已开发的产品有：汽车壳体及部件、娱乐车构件、螺旋桨、天线罩、机器罩、浴盆、淋浴间、游泳池板、座椅、水箱、电话亭、电线杆、小型游艇等。RTM成型、手糊成型、喷射成型、SMC成型四者的优缺点比较：RTM的基本原理是将玻璃纤维增强材料铺放到闭模的模腔内，用压力将树脂胶液注入模腔，浸透玻纤增强材料，然后固化，脱模成型制品。RTM成型技术的特点：①可以制造两面光的制品；②成型效率高，适合于中等规模的玻璃钢产品生产（20000件/年以内）；③RTM为闭模操作，不污染环境，不损害工人健康；