安全质量检查及跟踪处理制度

安全质量检查及跟踪处理制度安全管理组织1.安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为直接责任者，统管全公司安全工作；下设科、队、班、组，实行分级负责，层次管理。形成安全生产管理网络体系。2.安全生产监督检查系统：设安指中心、安全科，安全员，形成安全生产监察网络体系，对全公司安全生产管理工作实行监督检查工作。3.安全生产监督系统：以矿委会为主体，成立工会设群众监督员，发动作业人员参加管理，参加监督，形成安全生产监督网络体系，对全公司安全生产实行监督。4.安指中心是公司具体管理安全的职能机构，负责全公司安全生产的指挥组织，指挥全公司安全管理系统，做好安全生产工作。5.安全科对本公司安全生产负责，组织指挥所属安全员做好安全工作。6.班组安全员负责本班组的安全工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班人员及时妥善处理不安全隐患，防止事故发生。7.安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，互相监督，共同抓好安全生产。二、安全管理基础工作1.安全生产记录。队组要建立安全生产记录，记录要清晰、详细，写明执行煤矿三大规程的情况，有无事故因素、险情和隐患，采取的安全措施以及作业场所安全状况等。2.安全检查记录。安全科要建立安全检查记录，在日常检查、抽查和集中大检查时，应把检查项目，发现的问题及采取措施和处理意见等情况写清。3.安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等。写明议题，意见和决议等内容。4.安全工作统计报表。安全工作情况，要按系统逐级统计上报。有日报表、周报表和月报表。日报表由统计资料的管理人员负责登记、填报，各报表都要如实按公司规定填报项目。5.事故处理档案。轻伤填“轻伤登记表”，内容写明伤者情况、受伤部位、原因、责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理决定等。事故处理档案由督查科或公司组织的专职人员办理，安指中心存档管理。6.安全工作文书档案。包括安全工作计划、决定、通报、总结和报告等，公司内形成的材料都要立案管理。过程由安全科管理，年末由行政办统一整理立册、存档，上级有关文件，经安指中心办管理。三、安全管理实际工作1.树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。2.贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育。人人懂得安全知识，个个知道安全法规（制度、规程、条例），处处做好安全工作。新工人不经安全教育培训不得安排上岗。3.每月定期召开安全生产专题会，专门检查安全工作。研究和解决安全工作中的实际问题，改进安全工作中的不足。4.安全工作立足于防，工作要做在形成过程之前，问题解决在事故萌芽之中，必须加强日常的检查、督促工作；工作要扎实，要求要严；发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延；处理不了的，及时汇报，并负责督办，直到解决为止。5.认真执行“法规”、“规程”、“制度”，执行要严，奖罚分明，严格按制度办事，确保安全生产。6.按要求严格执行“规程”、“制度”，不断完善安全制度。在执行过程中要不断发现问题，分析情况，研究政策，结合实际，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。7.安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或开除。故意造成损失的追究其刑事责任。四、安全事故跟踪处理1.发生事故，立即按科队汇报、登记，各有关单位接到报告必须认真处理，不得拖延。2.搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降到最低程度。3.搞好事故调查。发生事故后，要及时进行事故调查，必须把事故发生的详细经过、事故发生的原因、事故责任人、事故造成的损失等情况调查清楚。一定要实事求是，从实际出发，客观、准确、认真调查事故并写出调查报告。4.搞好事故分析，进行安全教育，本着“四不放过”的原则，凡发生事故，查明情况后，都要在一定范围内搞好事故分析，讲明事故情况，原因，找出防范措施，使大家都能从中受到教育，责任人得到处理。5.搞好事故现场处理，事故现场的恢复，按批准权限进行，制定安全措施，一经批准立即组织恢复生产，确保生产安全。无安全措施，不得生产。6.搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区别不同情况，做出实事求是的结论，特