（成本管理）成本管理会计

本文格式为Word版，下载可任意编辑——（成本管理）成本管理会计一、概述一、支出、费用、本金的联系与识别资本性支出－形成长期资产支出偿债支出（经济利益的流出）交纳所得税支出所得税费用股利调配支出营业外支出日常生产经营管理支出直接材料对象化生产活动支出直接人工生产费用生产本金营业本金制造费用的费用营业税金及附加资产减值损失公允价值损益管理费用经营管理活动支出销售费用期间费用财务费用二、本金分类直接材料材料费用1、生产费用直接人工加工费用（是否构成产品实体）制造费用直接材料直接生产费用2、生产费用直接人工直接生产费用（某费用的发生是否影响产品的最终形成）制造费用间接生产费用3、生产费用直接计入费用（某费用是否能直接计入产品本金）间接计入费用三、共同性费用的调配步骤1、选择合理的调配标准；

1成果类重量、体积、面积、数量。

2消耗类生产工时、生产工人工资。

3定额类定额消耗量、定额费用。

2、计算调配率调配率共同性费用/调配标准总额3、计算某一调配对象应承受的费用额该调配对象的调配标准调配率四、四项定额的概念、内容、相互关系1、消耗量定额生产一件产品某项消耗的最高限额包括；

材料消耗量定额工时定额2、定额消耗量生产若干件产品某项消耗的最高限额定额消耗量＝消耗量定额产品数量包括材料定额消耗量定额工时3、费用定额生产一件产品某项费用的最高限额费用定额＝消耗量定额单价（小时费用率）包括材料费用定额人工费用定额制造费用定额4、定额费用生产若干件产品某项费用的最高限额定额费用＝消耗量定额单价产品数量＝费用定额产品数量＝定额消耗量单价包括定额材料费用定额人工费用定额制造费用五、本金核算根本要求1、算管结合、算为管用2、正确划分五种费用界限3、正确确定财产物资的计价和价值结转方法4、加强本金根基工作制定定额建立、健全原始记录严格财产物资计量工作确定本金计算方法六、本金计算的根本程序1、根据发生的概括生产业务举行相应财务处理1）据发出材料的领用部门和用途结转材料本金材料被车间领用用于产品生产Dr根本生产本金-产品材料被车间领用用于一般消耗制造费用材料被行政部门领用管理费用材料被销售部门领用销售费用Cr原材料2）据支付给不同人员工资举行工资结算（其他人工费用）根本生产部门工人工资Dr根本生产本金-某产品辅佐部门人员工资辅佐生产本金车间管理人员工资制造费用行政部门人员工资管理费用销售机构人员工资销售费用Cr应付职工薪酬3）给不同部门固定资产计提折旧生产部门固定折旧Dr制造费用辅佐部门固定折旧辅佐生产本金行政部门固定折旧管理费用销售部门固定折旧销售费用Cr累计折旧4）不同部门发生其他支出（办公费、水电费、差旅费、劳保费、通讯费等）时举行相应核算Dr制造费用辅佐生产本金管理费用销售费用Cr银行存款2、归集辅佐生产部门的费用，并将其在各受益部门间调配。

3、归集各根本生产部门的制造费用，并将其在不同产品间调配。

4、归集各产品的生产费用，并将其在完工产品与在产品间调配。

生产费用的归集与调配一、原材料费用的归集与调配原材料按其用途举行本金结转，属直接计入费用的，可直接计入各产品生产的本金的直接材料本金工程；

属间接计入费用的，应选择恰当的调配标准（重量、体积、定额消耗量、定额费用）在几种产品之间举行调配后计入。

例1、某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2700Kg，单价3元/Kg。A产品生产700件，B产品生产250件，A产品材料消耗量定额2.5Kg/件，B产品材料消耗量定额3Kg/件。

分析方法一1、A产品材料定额消耗量＝2.57001750KgB产品材料定额消耗量＝3250750Kg2、材料费用调配率＝27003/（1750750）＝3.243、A产品材料费用＝17503.24＝5670元B产品材料费用＝7503.24＝2430元借根本生产本金A产品5670--B产品2430贷原材料8100方法二1、A产品材料定额消耗量＝2.57001750KgB产品材料定额消耗量＝3250750Kg2、材料消耗量调配率2700/（1750750）＝1.083、A产品材料消耗量17501.081890KgB产品材料消耗量7501.08810Kg4、A产品材料费用189035670元B产品材料费用81032430元方法一虽然计算简朴，但无法考核A、B产品原材料消耗处境，不利于材料消耗的实物管理。

例2、某企业生产甲、乙两产品，等同耗用两种主要材料，共计3762元。本月生产甲、乙产品各15件、12件，甲产品材料消耗量定额为A材料6Kg，B材料8Kg；

乙产品材料消耗定额为A材料9Kg，B材料5Kg，A、B材料单价分别为10元/Kg,8元/Kg分析1、甲产品材料定额费用＝（61088）15＝18600元乙产品材料定额费用＝（91058）12＝15602、材料费用调配率＝3762/186015601.13、甲产品材料费用＝18601.1＝2046元乙产品材料费用＝15601.1＝1716元二、人工费用的计算1、计算原那么按劳调配原那么此处的“劳”包括劳动数量（考勤记录、产量记录）和劳动质量（月工资标准）2、计时工资计算1）日工资率＝月工资标准/全年月平均工作天数＝月工资标准、20.832）某人月应付工资额（倒扣法）＝月工资标准－缺勤天数日工资率某人月应付工资额（顺加法）＝出勤天数日工资率例张三月工资标准2083元，某月出勤17天病假3天，事假2天，公休日8天，节假日1天；

公休日加班2天，单位病假工资按70支付，日工资率＝2083/20.83100元/天。

分析张三月应付工资额＝2083-100330-100210022＝2193或张三月应付工资额＝1001710070310022＝23103、个人计件工资计算小时工资率＝日工资率/81计件单价＝某产品工时定额小时工资率2计件工资额＝计件单价产品数量例张三月工资标准2083元，某月加工A、B产品分别为100件，80件A，B产品工时定额为90分钟，45分钟。

分析小时工资率＝2083/（20.838）＝12.5元/小时A产品计件单价＝90/6012.5＝18.75元B产品计件单价＝45/6012.5＝9.375元张三月应付工资＝10018.75809.35＝2625元集体计件工资按“Σ某人小时工资率该人当月生产工时这一标准在集体不同职工间举行调配辅佐生产费用的归集与调配一、归集辅佐生产车间在供给产品和劳务时发生的各项费用二、调配1、直接调配法将某辅佐生产部门费用调配给除辅佐生产部门之外的其它受益部门的方法。

例某企业有供水、供电两个辅佐生产车间，某月供水车间发生2000元费用，供给25000m3水，分别被供电车间，根本生产车间生产产品，根本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗5000m3，18500m3，500m3，100m3；

供电车间发生3500元费用，供给14000度电，分别被供水车间，根本生产车间生产产品，根本生产车间一般性消耗，行政管理部门消耗4000度，7000度，1000度，2000度。

分析水费调配率＝2000/（185005001000）＝2000/（25000-5000）＝0.1Dr根本生产本金（185000.1）1850制造费用（5000.1）50管理费用（10000.1）100Cr辅佐生产本金供水车间2000电费调配率＝3500/（700010002000）＝3500/（14000-4000）＝0.35Dr根本生产本金（70000.35）2450制造费用（10000.35）350管理费用（20000.35）700Cr辅佐生产本金供电车间3500