部门绩效管理

企划发展部绩效考核评估管理标准2005年3月月10日发布22004年3月10日实施起草人:周小利利审核人:胡淼批准人:陈宝民起草日期:20005-2-28审核日期:2005--3-5批准日期:2005--3-5企划发展部绩效效考核评估管管理标准1目的运用绩效管理手手段，通过实实施对各业务务单元、各岗岗位的绩效考考核评估，激激励部门成员员工作积极性性、创新性和和团队荣誉感感，提高各业业务单元、各各岗位的工作作质量和效率率，提升部门门、员工的整整体素质和工工作水平，打打造精英团队队和绩效文化化。2适用范围：：本标准适用用于企划发展展部业务单元元、岗位的绩绩效考核评估估。3引用文件3.1《公司司绩效管理实实施方案（试试行）》3.2《XXXX水泥有限责责任公司绩效效考核管理标标准》3.3《企划划发展部工作作管理制度》4职责4.1综合管管理业务单元元负责本管理理标准的制定定（修订）及及考核评估的的组织实施；；4.2企划发展展部绩效考核核评估小组负负责本管理标标准的研究、确确定、修改，以以及各业务单单元管理绩效效、周边绩效效的考核评分分；4.3企划发展展部经理负责责本管理标准准、考评结果果和绩效薪金金发放标准的的审批，以及及各业务单元元评估结果和和业绩改进反反馈。4.4各业务务单元负责人人负责本业务务单元所属员员工的绩效考考核评估，包包括绩效指标标的制定、考考核评估、绩绩效结果审批批、反馈及绩绩效薪金发放放等；4.5本部员工工负责按时填填报工作日志志、拟定本月月（季）绩效效任务指标、填填制月（季）度度自查报告等等。5管理程序6管理内容与与要求6.1绩效考核核评估组织成立企划发展部部机构绩效评评估小组。组长：陈宝民成员：胡淼、吕吕同文、于德德泉、王立菊菊、周小利6.2业务单单元划分按照企划发展部部组织机构及及工作分工划划分为综合管管理、审计室室、体系管理理、法律事务务四个业务单单元。6.3考核评评估周期及内内容：按照月度与季度度相结合的方方式进行评估估；6.4绩效指指标确定月度绩效指标确确定ａ、各岗位每月月28日前将下月月岗位任务绩绩效（参照部部门月工作计计划及上月工工作实际完成成工作）指标标报本业务单单元负责人,任务绩效指指标为３－５５项；ｂ、各业务单元元负责人结合合年度任务绩绩效和季度主主要工作审核核本业务单元元绩效及其各各岗位任务绩绩效，于每月月29日前将本业业务单元绩效效指标和各岗岗位绩效指标标报经理；ｃ、经理于3００日前将本月月各业务单元元及其各岗位位绩效指标确确定下发；ｄ、各业务单元元负责人１日日前将本季岗岗位绩效指标标确定下发季度绩效指标确确定ａ、各岗位每季季末月28日前将本季季岗位任务绩绩效（参照部部门季度和月月度工作计划划及实际完成成工作）指标标报本业务单单元负责人,任务绩效指指标为３－５５项；ｂ、各业务单元元负责人结合合年度任务绩绩效和季度主主要工作审核核本业务单元元绩效及其各各岗位任务绩绩效，于季度度末月29日前将本业业务单元绩效效指标和各岗岗位绩效指标标报经理；ｃ、经理于3００日前将本季季各业务单元元及其各岗位位绩效指标确确定下发；ｄ、各业务单元元负责人１日日前将本季岗岗位绩效指标标确定下发。6.5绩效考核核评估月度绩效考核评评估.1业务单元绩绩效评估业务单元月度绩绩效评估只考考核任务绩效效指标，由部部门经理打分分，.2岗位绩效评评估岗位月度绩效评评估只考核任任务绩效指标标，由部门经经理和业务单单元负责人打打分，其中部部门经理占权权重0.5，业务单元元负责人占0.5。季度绩效考核评评估.1业务单元绩绩效评估业务单元季度绩绩效评估考核核任务绩效与与周边绩效，其其中任务绩效效权重为0.6，周边绩效效为0.4。任务绩效效由经理打分分，周边绩效效和管理绩效效由部门经理理和各业务单单元负责人打打分，其中经经理占权重0.5，业务单元元负责人共占占权重0.5。其中业务单元季季度绩效任务务绩效最终得得分＝本季度度任务绩效得得分*0.6+前两月度任任务绩效平均均分*0.4.2岗位绩效评评估岗位绩效季度评评估考核任务务绩效与周边边绩效，其中中任务绩效由由部门经理和和单元负责人人打分，部门门经理权重为为0.5，业务单元元负责人权重重为0.5；周边绩效由部门门经理、业务务单元负责人人及本单元各各岗位打分，其其中部门经理理权重为0.5，本业务单单元负责人占占0.3，本单元岗岗位占0.2。其中岗位季度绩绩效任务绩效效最终得分＝＝本季度任务务绩效得分*0.6+月度任务绩绩效平均分*0.4绩效考核评估数数据提报b、业务单元负负责人（各业业务岗位）于于次月和每季季度首月３日日前向部门经经理（业务单单元负责人）提提报上月、上上季度本业务务单元（岗位位）绩效完成成自查报告；；c、每月（季度度）首月5日前经理（业业务单元负责责人）对各业业务单元（岗岗位）绩效进进行考核评分分；ｄ、每（月）季季度首月5日前各业务务单元负责人人将上季度各各业务单元岗岗位任务绩效效、周边绩效效考核评分结结果报部门经经理。绩效评估原则ａ、评估打分均均按百分制；；ｂ、实事求是原原则，即根据据被评估人或或单元实际绩绩效和表现进进行客观评估估；ｃ、指标针对性性原则，即根根据具体指标标要求和标准准进行评估；；ｄ、客观公正原原则，即克服服随意性和个个人好恶，客客观公正评估估。6.6绩效考考核评分结果果确定各业务单元（岗岗位）绩效考考核评分结果果确定各业务单元（岗岗位）月度绩绩效考核评分分结果=月度任务绩绩效得分各业务单元（岗岗位）季度绩绩效考核评分分结果=季度绩效考考核评分+季度加（扣扣）分各岗位季度绩效效考核评分校校正系数=业务单元季季度绩效考核核评分/业务单元各各岗位季度绩绩效考核平均均分季度加（扣）分分因素：业务单元分管业业务受公司通通报批评一次次扣5分；受部门经理批评评一次扣1-3分；上报公司的公文文、数据发生生一次错误扣扣1分；绩效考核评估报报表每迟报一一天扣1分。未按时完成材料料上报、稿件件等任务影响响企划发展部部机构绩效每每发生一次扣扣１－5分。业务单元分管业业务受公司表表扬一次加２２－5分，受部门门经理表扬一一次加１－2分；部门成员参加公公司组织的有有关活动为部部门争得奖励励或荣誉每次次加１－5分。工作出现推诿扯扯皮现象一次次扣1－5分。在公司鲁宏视窗窗上发表1篇文章加1－5分，在公司司外网站、刊刊物发表1篇有影响的的文章加3－10分。向部门提合理化化建议被采纳纳一次奖1－3分，向创新新办公室提报报一分合理化化建议被采纳纳奖1－5分。加、扣分在业务务单元（机构构）评价总分分中由部门经经理负责填写写，在岗位评评价中业务单单元负责人参参照部门经理理填写情况，对对各岗位加扣扣分进行填写写，加扣分保保持一致性。其它情况按照《企企划发展部工工作管理制度度》规定进行行考核。6.7绩效反反馈业务单元绩效评评估结果由部部门经理负责责反馈，各业业务单元负责责人签字认可可；各岗位绩绩效考核评分分结果由各业业务单元负责责人负责反馈馈，各岗位人人员签字认可可。反馈于6日前完成。6.8绩效薪薪金分配按月计算，季度度发放，各业业务单元根据据成绩，按照照1.1、1.05、1.0、0.95系数发放。根据各业务岗岗位绩效考核核成绩，按从从高分到低分分的顺序级别分值区域定义薪金倍数结果使用A（优秀）95-100分分该项工作的完成成对整体工作作的推进有突突出的贡献，并并表现出较高高价值的工作作成果，这些些成果经论证证后对公司发发展有显著的的积极作用。1.0年度平均达到AA等或连续6个月及以上上为A等，列入公公司升职、绩绩效调薪（增增薪）人选。B（良好）90-94分该项工作提前且且超标准按预预期目标完成成，对整体工工作有显著推推动作用。1.0员工考核成绩年年度平均达到到B，列入公司司绩效调薪（增增薪）人选；；C（合格）85-89分该项工作能按预预期目标按质质按量完成，且且对整体工作作有推动作用用。1.0D（不足）80-84分该项工作的完成成状况与预期期目标有很小小距离，对整整体工作不会会造成影响。0.7年度平均达到DD等或连续3个月为E等，列入公公司绩效调薪薪（减薪）、降降职或调岗、待待岗人选。E（落后）79分以下该项工作完成状状况离预期目目标相差甚远远，严重影响响整体工作运运行。0.0各业务单元岗位位绩效考核评评分结果经过过校正后，参参照业务单元元排序原则进进行岗位绩效效薪金分配；；年度绩效薪金按按年度绩效考考核综合评分分情况核算发发放。７．评估结果使使用7.1根据评评估结果进行行绩效薪金发发放；7.2作为部部门季度“执行奖”和推荐公司“学习之星”的依据；7.3用于员员工基础薪酬酬调整、晋升升、调职、降降级、人员优优化等方面。8.记录LSQG—0558企划发展部部业务单元月月度绩效指标标LSQG—0559企划发展部部岗位月度绩绩效指标评分分表LSQG—0660企划发展部部业务单元季季度绩效指标标LSQG—0661企划发展部部岗位季度绩绩效指标评分分表LSQG—0662企划发展部部岗位周边绩绩效打分表LSQG—0663业务务单元及部门门成员加扣分分表LSQG—0664业务务单元绩效评评估核算表LSQG—0665企划发展部部绩效成绩核核算表LSQG—0666企划发展部部业务单元绩绩效总结反馈馈表LSQG—0667企划发展部部岗位绩效总总结反馈表LSQG—0668企划发展部部月度绩效（应应发）奖金统统计表LSQG—0669企划发展部部季度绩效奖奖金发放表LSQG—0558企划发展展部业务单元元月度度绩效效指标业务单元：时间间：年月度评估标准准评估指标100-95分分94-90分89-85分84-80分79分以下评估人达到“满意＋惊惊喜”要求量质期均完成量期完成，质量量标准基本满满意质量一般，时间间滞后时间滞后，量质质均有差距任务绩效（KＰＩ）经理工作量和承担责责任ＫＰＩ平均分LSQG—0660企划划发展部岗位位月度绩效指指标评分表（业业务负责人评评分用）岗位名称：时间间：月评估标准准评估指标100—95分分94—90分89—85分84—80分79分以下评估人达到“满意＋惊惊喜”要求量质期均完成量期完成，质量量标准基本满满意质量一般，时间间滞后时间滞后，量质质均有差距任务绩效业务单元负责人人工作量和承担责责任ＫＰＩ平均分LSQG—0559企划划发展部业务务单元季度绩绩效指标业务单元：时间间：年季度评估标准准评估指标100-95分分94-90分89-85分84-80分79分以下评估人达到“满意＋惊惊喜”要求量质期均完成量期完成，质量量标准基本满满意质量一般，时间间滞后时间滞后，量质质均有差距任务绩效（KＰＩ）0.6经理工作量和承担责责任ＫＰＩ平均分周边绩效0.22职业素养敬业勤勉周边绩效总分经理业务单元负责人人主动执行心理承受度团队协作工作能力专业技能策（计）划能力力学习能力创新能力管理绩效0.22团队建设管理绩效总分经理业务执行力创新与绩效提升升培养下属单元负责人学习培训评估人：业务负责人人签字：LSQG—0661企划划发展部岗位位季度绩效指指标评分表（业业务负责人评评分用）岗位名称：时间间：季评估标准准评估指标100—95分分94—90分89—85分84—80分79分以下评估人达到“满意＋惊惊喜”要求量质期均完成量期完成，质量量标准基本满满意质量一般，时间间滞后时间滞后，量质质均有差距任务绩效0.77业务单元负责人人工作量和承担责责任ＫＰＩ平均分周边绩效0.33职业素养敬业精神部门员工5S管理心理承受度团队协作工作能力专业技能策（计）划能力力指导他人能力学习能力创新能力机构负责人签字字：经理签字：：LSQG—0662企划发展展部岗位周边边绩效打分表表（经理、业业务单元负责责人和员工）考核周期：年月日—年月日考核对象象考核内容评分周边绩效0.22职业素养敬业勤勉5S管理心理承受度团队协作工作能力专业技能策（计）划能力力指导他人能力学习能力创新能力加权平均评价人:LSQG—0663业务单元及部门门成员季度加加扣分表（由由经理与业务务负责人填写写）评估对象象加扣分评估内容工作管理制度执执行考勤出差请假执执行工作安排执行邮件管理执行职场管理执行工作计划总计执执行工作写实执行起草材料制度执执行卫生制度执行创新管理执行资料管理执行电话管理执行出入证管理执行行升旗管理制度执执行会议管理制度执执行文件传阅制度执执行对外管理制度执执行公司（外部）批批评公司（外部）表表扬与荣誉其它执行合计考核人：LSQG—0664业务单元元季度绩效评评估核算表业务单元评估指标综合室审计室体系管理法律事务所任务绩效（KＰＰＩ）0.6周边绩效0.22管理绩效0.22合计核算人签字：单元负责人人签字：