项目总承包和项目管理应用于实践的汇报

《工程总承包和项目管理理论

应用于实践的汇报》

马小良教授1汇报的内容理论和实践结合的实例对于一些概念的认识我国的实际和国际接轨的问题2项目管理的基本知识总承包项目经理所需的知识项目管理的高级知识好的建造师建造师相关的法律法规知识3建造师教材工程实践ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法规规范性文件建设工程总承包实务50326建设工程项目管理规范4项目管理的发展背景5中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立6中国建设工程项目管理的发展198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核《建设工程施工项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立7国际建设工程项目管理的发展ISO9000质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720001969PMI成立IPMA成立8项目管理的基本概念9什么是项目？什么是管理?什么是项目管理？10什么是项目？113.4.3项目由一一组有起止日期期的、相互协调的受控活动所组组成的独特过程，该过程要达到符合包括括时间、成本和和资源的约束条件在内内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）12项目是一项短暂的任务，去实施施建立一个唯一的产品或服务。。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）13德国DIN69901对项目的定义是是：项目是指在总体体上符合如下条条件的唯一的任务（计划））：具有预定的目标；具有时间、财务务、人力和其它它限制条件；具有专门的组织织。14项目和作业的区区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业项目157与顾客客有关的过程程7.1产产品实现的策策划组织应策划和开发产品实实现所需的过过程。……注：（1）对对应用于特定定产品、项目或合同的质量量管理体系的的过程（包括括产品实现过过程）和资源源作出规定的的文件可称之之为质量计划划。《ISO9001：：2000》》16项目的定义在实践践中的意义17项目还是作业业？1监理投投标；2建筑施施工投标；3裁缝裁裁衣。18什么是管理？？19什么是管理？？“管理是指同同别人一起，，或通过别人人使活动完成成得更有效的的过程”——MBA必必修核心课程程学习大纲甘甘华鸣编20管理3.2.6管管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动动。（ISO9000（DIS）：2000））Managementcoordinatedactivitiestodirectandcontrolanorganization21管理的定义在实践践中的意义22纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层层次施工管理总承包管理23管理和其它科科学的不同Managementisakindofmethod，，whichyoucanarguewith.--MichaelMa管理是一种你你可以和他争争论的方法.24管理者的任务务就是创造一一个大于各部部份之和的整整体。……这就如同交响响乐队的指挥挥，通过他的努力力、他的想象象力和他的领领导艺术将每每个人发出的的嘈杂的声音音组合成美妙妙的音乐作品品，但是指挥挥家是以作曲曲家的乐谱作作为依据的，，他只是一个个诠译者，而管理者则既既是作曲家又又是指挥家。。----彼得得.德鲁克25管理是情、理理、法的混合合物。26什么是项目管管理？27工程项目管理理的定义工程项目管理理的定义：ConstructionManagementConstructionProjectManagementProfessionalManagementofConstructionProject对工程项目管管理的理解：：工程项目管理理是针对项目目的，它涉及及企业管理，，但不等同于于企业管理。。2002年8月31日建建筑学会工程程管理委员会会第五次全会会丁士昭发言28WhatisProjectManagement？ProjectManagementistheapplicationofknowledge，，skills，toolsandtechniquestoabroadrangeofactivitiesinordertomeettherequirementsoftheparticularproject.（PMI）299knowledgeareasProjectIntegrationManagement，项目整体管管理ProjectScopeManagement，，项项目范围管管理ProjectTimeManagement，项项目目时间管理理ProjectCostManagement，项项目目成本管理理ProjectQualityManagement，项项目质量量管理ProjectHRManagement，项项目人力力管理ProjectCommunicationManagement，， 项目沟沟通管理ProjectRiskManagement，项项目目风险管理理ProjectProcurementManagement.项项目采采购管理（PMI）30《项目管理理质量指南南项目目管理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》》的过程战略策划过过程满足顾客要要求、规定定项目过程程、注重过过程质量和和产品质量量、营造质质量环境持续改进配合管理过过程制定项目计计划、协调调管理、更更改管理、、关闭与范围有关关的过程顾客要求的的确认、活活动确定、、活动控制制与时间有关关的过程活动的相关关性、周期期估算、进进度确定、、进度控制制与成本有关关的过程成本估算、、预算、成成本控制与资源有关关的过程资源策划、、资源控制制与人员有关关的过程组织结构、、人员分配、、团队发展展与沟通有关关的过程沟通策划、、信息管理理、沟通控控制与风险有关关的过程风险识别、、风险评估估、风险响响应的确定定、风险控控制与采购有关关的过程采购策划、、采购文件件、分承包包方评价、、签订分包包合同、合合同控制31项目管理的的四个阶段段阶段名称管理对象萌芽期概念阶段Conceive建议和可行性研究项目定义，范围和经营目标，功能设计，可行性研究，初步估算（±30%）生长期开发阶段Develop计划和设计系统设计，资源安排，估算（±10%），控制计划，批准实施成熟期实施阶段Execute实施和控制培训，详细计划和设计，工作分配，预算（±5%）过程监督，完成情况预测，控制和调整衰亡期收尾期Finish结束和仃止工作完成，产品投入，项目组解散，审计和总结，归档注：黄色是IPMP的定义。325proceduresInitiating，Planning，，Executing，ControllingandClosing。（PMI）33项目管理还是项目监理？34决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段DevelopmentManagement监理方ProjectManagementFacilityManagement物业管理方方建设项目过过程的参加加者35建设工程监监理规范GB50319——2000TheCodeofConstructionProjectManagement36建设工程项项目

管理理规范GB/T50326—2001Thecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry37建设工程文文件constructionprojectdocument工程准备阶阶段文件seedtimedocumentofaconstructionproject施工文件constructiondocument监理文件projectmanagementdocument竣工图as-builddrawing竣工验收文文件handingoverdocumentGB/T50328-2001建建设工程文文件归档整整理规范38建设工程监监理工作的的主要内容容包括:协助建设单位进进行工程项项目可行性性研究,优优选设计方方案、设计计单位和施施工单位，，审查设计计文件，控制工程质质量、造价价和工期。。监督、管理理建设工程程合同的履履行，以及协调建设单单位与工程程建设有关关各方的工工作关系等。《建设工程程监理规范范》前言39总承包的关关键是“承包”。监理的关键键是“监”。40项目监理还还是项目管管理从职称分析析中国目前存存在两种职职称:项目经理(工程承包包)--projectmanager监理工程师师--supervisionengineer41项目监理还还是项目管管理从项目实施施中的地位分析析业主总承包分包监理(不涉及合合同制定)分包42项目监理还还是项目管管理从项目实施施中的地位分析析业主工作分包监理(不涉及合合同制定)工作分包43项目监理还还是项目管管理从项目实施施中的地位分析析业主项目管理/监理(涉及合同同制定)工作分包包工作分包包44项目监理理还是项项目管理理从项目实实施中的地位分分析业主项目管理理(涉及合合同制定定)总包监理(不涉及及合同制制定)45项目监理理还是项项目管理理从项目实实施中的地位分分析业主项目管理理/代表表业主总包监理(不涉及及合同制制定)46项目监理还是是项目管理讨论业主项目管理?监监理?(涉及合同制制定)总包设计业主顾问分包分包建设项目监理理实用规程CodeofPracticeforProjectManagementforConstructionandDevelopment----李世世蓉47项目管理=项目监理48建设工程监理理工作的主要要内容包括:协助建设单单位进行工程项项目可行性性研究,优优选设计方方案、设计计单位和施施工单位，，审查设计计文件，控制工程质量、、造价和工期。。监督、管理建设设工程合同的履履行，以及协调建设单位与与工程建设有关关各方的工作关关系等。《建设工程监理理规范》前言49关于培育发展工工程总承包和工工程项目管理理企业的指导意意见建市[2003]30号中华人民共和国国建设部二00三年二月月十三日50工程项目管理的的基本概念和主主要方式1、项目管理服服务（PM）进行可行性研究究、项目策划、、招标代理、设设计管理、采购购管理、施工管管理和试运行等等服务，代表业业主管理，承担担管理责任。2、项目管理承承包（PMC））除PM外，还可可负责完成工程程初步设计。承承担管理风险和和经济责任。51建设工程项目管管理试行办法建市[2004]200号文文2004年11月16日发布布52关于印发《建设设工程项目管理理试行办法》的的通知建市[2004]200号文文2004/11/16发布布建设工程程项目管管理试行行办法第一条[目的的和依据据]为为了促进进我国建建设工程程项目管管理健康康发展，，规范建建设工程程项目管管理行为为，不断断提高建建设工程程投资效效益和管管理水平平，依据据国家有有关法律律、行政政法规，，制定本本办法。。第二条[适用范范围]凡在中华华人民共和国境内内从事工程项目管管理活动，应当遵遵守本办法。本办法所称建设工程项目管理理，是指从事工程程项目管理的企业业（以下简称项目目管理企业），受受工程项目业主方方委托，对工程建建设全过程或分阶阶段进行专业化管理和服务活动。53监理还是项目管理理从监理的定义分析析协助建设单位工作作,一般不承担项项目的全过程工作作。不介入主合同同或分合同的制订订过程。所订的合同不属于于承揽合同和建设设工程合同的范畴畴。不承担项目的的经济责任。54业主工程总承包项目管理监理55名字有什么用?玫玫瑰换上别的名字字还是一样的香。。What’sinaname?thatwhichwecallarose.

Byanyothernamewouldsmellassweet.《RomeoandJuliet》Shakespeare56子曰：名不正，言言不顺。57我们研究的是哪一一级的项目管理？？58施工为主体的项目目管理公司层次的项目管管理项目部层次的项目管理其它相关方59建设项目的生命周周期和项目管理的的范畴60（3）建设工程程项目的全寿命周期包括项目的决策阶阶段、实施阶段和和使用阶段。《建设工程项目管理理一级建造师教材》丁士昭61（3）建设工程程项目的全寿命周期1）决策阶段：包括编制项目建建议书和编制可靠靠性报告。2）实施阶段：包括设计准备、设设计、施工、动用用前准备、保修。。3）使用期：从保修期结束开始始。《建设工程项目管理理一级建造师教材》丁士昭62编制项目建议书编制可行性报告决策阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段竣工验收施工初步设计技术设计施工图设计编制设计任务书项目使用动用开始保修期结束项目使用阶段项目实施阶段项目决策阶段使用阶段63生命周期的定义在实践中的的意义64项目累计投资和影影响对比费用时间项目建议和可行性性研究设计和计划施工使用对项目的影响累计投资曲线65生命周期:lifecycle产品系统中前后衔衔接的一系列阶段段，从原材料的获获取或自然资源的的生成，直至最终终处置。《GB/T24040—1999idtISO14040：1997环境管理生命命周期评价》66设想可行性研究设计施工验收投产拆除计划建设项目的全寿命命过程从不同阶段开始的的项目管理67施工项目管理682术语2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观观点、理论和科学学技术对施工项目目进行的计划、组组织、监督、控制制、协调等全过程程管理。《建设工程项目管管理规范》69项目管理的目标70建设工程项目管理理的类型（1）建设工程项项目管理的内涵是是：自项目开始至至项目完成，通过过项目策划和控制制，以使项目的费用目标、进度目目标和质量目标得以实现。《建设工程项目管理理一级建造师教材》丁士昭P171费用（成本本、投资））进度（工期期）功能（质量量）项目管理目标体系<工程项目目管理>成成虎编著著P4272项目管理的的目标质量QUALITÄÄT成本KOSTEN工期ZEIT73三角形不一一定是规则则三角形。。三个点是相相互联系的的。三个点点规定太严严格了，项项目可能失失败。项目经理必必需在三个个目标中作作出选择。。需要说明的的问题74单项选择题题在建设过程程中，如果果要提高工工程质量标标准，一般般会导致（（））。A投资资增加、工工期缩短B投资资减少、工工期延长C投资资增加、工工期延长D投资资减少、工工期缩短（2003年监理工工程师模拟拟试题）75单项选择题题在建设过程程中，如果果要提高工工程质量标标准，一般般会导致（（C））。A投资资增加、工工期缩短B投资资减少、工工期延长C投资增加、、工期延长长D投资资减少、工工期缩短（2003年监理工工程师模拟拟试题）76多项选择题题下列关于工工程项目目目标系统的的建立，正正确的表述述是（））。A各级级目标是逐逐层扩展并并逐级细化化的B在工工程三大目目标中应随随时强调质质量目标C对三三大目标的的任一目标标作出改变变都必须考考虑对其它它两个目标标的影响D不必必考虑使目目标保持最最优状态E应重重视目标系系统优化《一级建造造师应试辅辅导成成虎》77多项选择题题下列关于工工程项目目目标系统的的建立，正正确的表述述是（ACE））。A各级级目标是逐逐层扩展并并逐级细化化的B在工工程三大目目标中应随随时强调质质量目标C对三三大目标的的任一目标标作出改变变都必须考考虑对其它它两个目标标的影响D不必必考虑使目目标保持最最优状态E应重重视目标系系统优化《一级建造造师应试辅辅导成成虎》78质量Quality成本Cost工期Time范围Scope项目管理的的目标TheaimoftheProjectManagement<MicrosoftProject2000>79质量/绩效工期成本项目管理的的目标（IPMP/PMI）绩效是技术术要求+顾顾客满意80质量工期成本质量、成本本和工期的的关系<建设工程程监理>P167快高好81质量工期成本质量、成本本和工期的的关系82项目管理的的总目标--增值83建设工程项项目管理的的类型（3）对于于一个建设设工程项目目而言，虽虽然有代表表不同利益益方的项目目管理，但但是业主方的项项目管理是是管理的核核心。《建设工程项项目管理一级建造师教材材》丁士昭P184建设工程项目策策划的基本概念念（1）工程项目目策划定义：对对项目进行科学学分析与论证。。目的：为项目建建设的决策和实实施增值。（2）工程项目目策划的实质：：专家知识、信信息的组织与集集成，是知识管管理，（3）工程项目目策划是开放的的工作过程：需需要多方面的专专家知识《建设工程项目管管理一级建造师教材材》丁士昭P23-2485建设工程项目总总承包的基本理理论（1）要发展工工程项目总承包包（2）建设工程程总承包的基本本出发点是建设设生产过程的组组织集成化，节节约投资，利于于协调。（3）建设工程程总承包的核心心是通过设计施施工过程的组织织集成，促进结结合，达到增值的目的。《建设工程项目管管理一级建造师教材材》丁士昭P19-2086建设工程项目总总承包的基本理理论(3)建设工工程项目总承包包要达到为项目目建设增值的目的。《建设工程项目目管理一级建造师教材材》丁士昭P2087建设工程项目策策划的基本概念念（P.23-24）（1）增值可以以反映在下述诸诸方面：人类生活和工作作的环境保护建筑环境项目的使用功能能和建设质量建设成本和经营营成本社会效益和经济济效益建设周期建设过程的组织织和协调《建设工程项目管管理一级建造师教材材》丁士昭88项目管理的目标标是增值。增值是指建设设期和使用期全全面的增值。因因此节约了设计计施工费用而增增加了维护费用用是不可取的。TheaimoftheProjectManagementisaddingvaluetotheproject.中国建筑学会工工程管理分会2003年年会会丁士昭发言言89价值工程(ValueEngineering)价值(Value)=---------------功能(Function)成本(Cost)90增值的定义在实践中中的意义91增值的实践应用用成本功能现值92增值的五种主要要方法价值=------------------------功能成本93你们只是给我们做了一一个非常好的的建筑结构。。--谢俊鹏某医院总经理理2004/05/2794项目的三大目目标之一----质量量目标95什么是质量？？96什么是质量1Z204011建建设工程项目目质量控制的的含义……（4）建设工工程项目从本本质上说是一一项拟建的建建筑产品，它它和一般产品品具有同样的的质量内涵，，即满足明确和隐隐含需要的特特性之总和。。《建设工程项目目管理一级建造师教教材》丁士昭P5997GB/T6583－ISO8402：1994A1质量quality反映实体满足明确和隐隐含需要的能力特性总和。98GB/T19000-2000idtISO9000:2000<质量量管理体系基基础和术语语>3.1.1质质量一组固有特性性满足要求的的程度。（ISO9000：2000））本标准代替ISO8402：1994。GB/T6583－ISO8402：1994A1质量quality反映实体满足明确和隐隐含需要的能能力特性总和和。99什么是质量质量quality一组固有特性性满足要求的的程度。注1：术语““质量”可使使用形容词如如差、好或优优秀耒修饰。。注2：“固有有的”(其反反义词是“赋赋予的”)就就是指在某事事或某物中本本耒就有的，，尤其是那种种永久的特性性。（ISO9000：20003.1.1））100什么是质量1一组固有特性性满足要求的的程度。（ISO9000：20003.1.1））2产品品、体系或过过程的一组固固有特性满足足顾客和其它它相关方的能能力。（ISO/DIS9000：20002.1.1））3达到到持续的顾客客满意。（ISO/CD19002:19980.2质量量是什么）4反映实体满足足明确和隐含含需要的能力力的特性总和和。（ISO8402:19942.1质质量）5反映映产品或服务务满足明确或或隐含需要能能力的特征和和特性的总和和。（ISO8402:19863.1质质量）101建筑工程质量量qualityofbuildingengineering反映建筑工程满足足相关标准规定或或合同约定的要求求，包括其在安全全、使用功能及其其在耐久性能、环环境保护等方面所所有明显和隐含能能力的特性总和（建筑工程施工质质量验收统一标准准GB50300-20012.0.2）102质量的定义在实践中的的意义103三个目标最后留下下的是哪个？质量成本工期项目管理目标104领导作用组织过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方方法全员参与供应链和质量管理理原则（ISO9000：20000.2）顾客以顾客为关注焦点点供方与供方互利的关系系能力满意程度105我们在卖什么？Whatareweselling?106serviceproduct+productsaleproductsalegoodproductsalegoodproduct+serviceWhatareweselling?product+107张瑞敏说：质量意识意味着满满足标准的要求，，而名牌意识才意意味着满足用户的的要求。-《韦尔奇与张瑞瑞敏》JerryMarlom著中国工人出版社108杰克•韦尔奇说：以服务为中心，将将使你的公司成倍倍地扩大自己所面面对的市场范围。。你应当认真地审视视自己的产品线，，并决定公司究竟竟有能力对哪些产产品提供服务。-《韦尔奇与张瑞瑞敏》JerryMarlom著中国工人出版社109项目的三大目标之之二----进度目标标1101Z203012建设工程项目目进度控制的任务务（1）业主控制整个项目目的进度；设计方控制设计进进度；施工方控制施工进进度；供货方控制供货货进度；监理方控制所承担担的进度控制任务务。《建设工程项目管理理一级建造师教材》丁士昭P59111项目的进度控制设计的进度控制分包商的进度控制制施工的进度控制供应商的进度控制制勘察的进度控制建设单位的进度控控制112总承包的进度控制制的实例优先进行机房和管管道井的装修施工工为弱电施工创造造条件机房管道井113总承包的进度控制制中要表示各个分分包的关系，比分分包的进度计划关关系要复杂得多。。用双代号网络图图表示有困难。双代号只能表示FTS的关系。1141Z203022工程网络计划划的类型和应用（1）我国《工程程计划技术规程》》推荐的常用的工工程网络计划类型型包括：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计计划单代号搭接网络计计划单代号时标搭接网网络计划《建设工程项目管理理一级建造师教材》丁士昭P48115双代号容易犯的错错误讨论11下面按按部位排的双代号号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3一段二段三段116正确的双代号画法法双代号中有零箭杆杆，不便于逻辑作作图。在横道图上上难于表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼117建议用单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼118任务相关性的四种种逻辑关系完成--开始(FTS、FS)最普通.后一工序可以延迟，但不能能提前开始--开始(STS、SS)预制柱吊吊装后，校正才能能开始，可以延迟迟，但不能提前。。完成--完成(FTF、FF)构件运输输完成后，吊装才才能结束,可以延延迟，但不能提前前。开始--完成(STF、SF)业主管理理的开始必需紧跟跟交接结束，可以提前，但不能延迟。119搭接网络的时间间关系1FTS，，FS是隐含含值。滞后(Lag)，提前(Lead)浇灌砼放线FS+3浇灌砼FS+3放线浇灌砼放线FS+3120搭接网络的时间间关系2STS，，SSSS+1SS+1吊装吊装校正校正SS+1吊装校正121搭接网络的时间间关系3FTF，，FFFF+1FF+1吊装运输运输吊装FF+1吊装运输122搭接网络的时间间关系4STF，，SFSF+0SF+0保安进入施工撤场交接完成保安进入交付钥匙施工撤场SF+0保安进入施工撤场123主动被动可以按规定延迟和提前可以按规定延迟，不能提前FTSFTSFTFFTFSTFSTFSTSSTS紧前工作紧紧后后工作124单项选择题设绑钢筋为工序序1，浇灌砼为为工序2。设绑绑钢筋全部完成成后，浇灌砼才才可以开始。浇浇灌砼可以滞后后，但不能提前前。则工序2和和工序1的正确确逻辑关系是（（）。A1FTS。B1STSC1STFD1FTF125单项选择题设绑钢筋为工序序1，浇灌砼为为工序2。设绑绑钢筋全部完成成后，浇灌砼才才可以开始。浇浇灌砼可以滞后后，但不能提前前。则工序2和和工序1的正确确逻辑关系是（（A）。A1FTSB1STSC1STFD1FTF126单项选择题设预制柱吊装为为工序1，柱校校正为工序2。。柱吊装一天后后，柱校正就可可以开始。柱校校正可以滞后，，但不能提前。。则工序2和工工序1的正确逻逻辑关系是（））。A1FTS+1B1STS+1。C1STF+1D1FTF+1127单项选择题设预制柱吊装为为工序1，柱校校正为工序2。。柱吊装一天后后，柱校正就可可以开始。柱校校正可以滞后，，但不能提前。。则工序2和工工序1的正确逻逻辑关系是（B）。A1FTS+1B1STS+1C1STF+1D1FTF+1128单项选择题设双方交接为工工序1，施工单单位的保安为工工序2。双方交交接完成后，施施工单位保安撤撤出。施工单位位保安应当在交交接完成的同时时撤出，可以滞滞后，但不能提提前。则工序2和工序1的正正确逻辑关系是是（）。。A1FTSB1STSC1STFD1FTF。129单项选择题设双方交接为工工序1，施工单单位的保安为工工序2。双方交交接完成后，施施工单位保安撤撤出。施工单位位保安应当在交交接完成的同时时撤出，可以滞滞后，但不能提提前。则工序2和工序1的正正确逻辑关系是是（D）。A1FTSB1STSC1STFD1FTF130单项选择择题设双方交交接为工工序1，，业主保保安为工工序2。。双方交交接完成成后，业业主保安安应当进进入。业业主保安安应当在在交接完完成的同同时进入入，决不不能滞后后，但可可以提前前。则工工序1和和工序2的正确确逻辑关关系是（（））。A2FTSB2STSC2STF。D2FTF131单项选择择题设双方交交接为工工序1，，业主保保安为工工序2。。双方交交接完成成后，业业主保安安应当进进入。业业主保安安应当在在交接完完成的同同时进入入，决不不能滞后后，但可可以提前前。则工工序1和和工序2的正确确逻辑关关系是（（C）。A2FTSB2STSC2STFD2FTF132任务相关关性的逻逻辑关系系以前的双双代号逻逻辑关系系只表示两两个工序序之间的的FTS关系≮≮0。实际的逻逻辑关系系两个工序序之间的的四种关关系可为为≮或=n(n可为正正数、负负数或0)。133任务相关关性的逻逻辑关系系最大值、、最小值值逻辑关关系两个工序序之间可可能有最大值和和最小值值关系。。如粉刷后后10天天才允许许油漆；；设计图图纸批准准时间最最多14天。以MI和MA表示。墙面粉刷刷油漆MI=10d设计施工MA=14d<工程项项目管理理>成成虎编编著P234134任务相关关性的逻逻辑关系系最大值会造造成逻辑的的错误当搭接时距距使用最大值定义时，要要特别小心心，有时虽虽没有环路路，但也会会造成逻辑辑上的错误误。如下图：ACBMA=3d<工程项目目管理>成成虎编著著P2435d8d135单代号搭接接网络计划划与国际通通用程序（（Project2000）的区别国内规范要要求首尾加加零工序。。Project2000不需要加零零工序。国内规范可可允许对一一个后续工工序有两个个时间逻辑辑关系要求求。Project2000不允许。Project2000的逻辑关系系的意义是是≮0.136国外制定项项目计划的的程序137工序计划表表工序计划表表计划要求标准要求目标和范围围部门技术标准人、机、料料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHOProjectManagementforExecutivesKerzner,Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成138进度目标的定义在实践践中的意义--考虑项目目的总目标139工作计划和施施工计划----以顾顾客为关注焦焦点140141答:3在第一次向业业主提交计划划时，应将签订合同列为计划的第第一项。请注意分清施工计划和工作计划。142143144讨论145时差的应用146147148讨论的进一步讨论论某工序有时差差10天。业业主拖延8天天后，承包方方未能按计划划完成，而延延误了8天完完成。因此耽耽误了总工期期6天。承包包方要求延长长工期6天。。请选择：1同意2不不同意3双双方协商149讨论的再进一步讨讨论时差是谁的？？1）施工单位位的；2）业主的；；3）谁先用就就是谁的。必要时可在合合同中注明。。150151讨论的再进一步讨讨论时差是谁的？？1）施工单位位的；2）业主的；；3）谁先用就就是谁的。不不承担以后的的责任；4）由于双方方均使用时差差而造成的损损失应按使用用比例负担。。必要时可在合合同中注明。。152153项目的三大目目标之三----成本本目标154项目的资金控控制履行合同设计的成本管管理分包商的成本本管理施工单位的成成本管理供应商的成本本管理勘察的成本管管理建设单位的资资金管理155谁关心项目的的总投资？建设单位是否否一定关心总总投资不超出出？谁是甲方？156建设单位-华山医院基基建科施