QC小组活动计划3篇

篇一：qc〔1804〕一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作〔3。王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc〔6〕张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反响的赐予联系处理。分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。焦扮装置无吸取稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影1目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管常常消灭堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，到达稳定运行，降低焦粉含量。措施：做好干气过滤器运行状况分析，每天对出入口压差进展检查，觉察压差〔小于0.05mpa〕增大准时甩掉过滤器。细心操作，避开焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。保证除焦的彻底干净。稳定气压机操作。做好化验分析前后焦粉含量。每周召开一次技术分析会，争论遗留问题及需解决的问题。写出总结报告。二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题赐予班组技术供给指导〔3月完成。王学路、陈红涛：负责设备治理等工作张建设：写出qc〔6〕张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反响的赐予联系处理。6塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特别性，要求我们在加工时要制定好相应对策。s250严格按塔河油指标操作〔循环比0.8-1.0；辐射出口温度488±2℃；对流出口温度320℃以下；分底温度360±5℃；注水量分支1.0-1.2t/h；加工量41-42t/h，保证各助剂的加注质量和效果。做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的快速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。学习外厂长周期运行的阅历，考察学习。严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。每周召开一次专题会，争论对策及提高手段。写出总结报告。三、优化操作，确保装置长周期运行小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、5个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题赐予班组技术供给指导〔3月完成。王学路、陈红涛：负责设备治理等工作张建设：写出qc〔6〕张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反响的赐予联系处理。5降低装置能耗，保证装置长周期运行是提高经济效益的关键，每年由于操作或设备缘由造成停工检修的费用不行低估，这就要求我们要细心操作，加强设备维护保养。维护好加热炉操作是保证长周期运行的关键，2023.9月停工抢修时将加热炉火嘴改型后，燃烧效果良好，同时也减轻了工人的劳动强度，为此，我们准时成立加热炉重点维护小组，应用加热炉在线检测软件，强化了管线及设备本体保温，严格执行定期工作制，每天白班活动主副挡板保证敏捷好用，瓦斯系统定期排液，阻火器过滤器定期清理，保证瓦斯质量，燃料油系统随时备用状态，做好各助剂参加，严格按管输油及塔和油操作指标操作，定期炉管吹灰。250事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的快速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。学习外厂长周期运行的阅历，考察学习。漏造成的影响。重点解决计量表问题。建立班组竞争机制，保证焦扮装置集团公司达标各项指标分解下发。每周召开一次专题会，争论对策及提高手段。写出总结报告。篇二：piccqc〔569〕picc(peripherallyinsertedcentralcatheter)尖端位于上腔静脉，通常长度为55-65cm。为患者供给中、长期的静脉输液治疗〔7天至1年。培训目标：2023年肿瘤科、消化内科、神经内科、外一、外二科各培育一名成员，能较娴熟地置管和维护。培训对象：宠爱本职工作，有奉献精神；在静脉输液护理岗位，有三年以上工作阅历；具有责任心、诚恳牢靠、慎独精神和临床推断力。培训打算：2—3个月培育一名成员，期间全部置管都要参与。一年后常用picc科室自己筛选病人，并可在帮助下置管。病人到达肯定数量时可成立picc培训内容：第一节：picc的应用解剖其次节：picc〔1〕第三节：picc〔2〕第四节：picc常见问题的处理第五节：picc第六节：picc培训形式：小组集体活动每月不少于一次，可通过操作观摩、小讲课的形式来参与。培训时间：每月第一个星期五下午两点活动方式：小组制作picc宣传材料，乐观与主管医师沟通，与病人沟通，让病人了解、承受picc。piccpicc维护的留意事项，其次天回访病人，解决存在的问题，之后有问题准时解决。常规一周回访一次。10例就可申请picc2023推行qc〔3959〕目录一、质量治理〔qc〕小组简介二、推行打算概述三、推行方案架构说明预备、培训阶段立法阶段宣贯阶段实施阶段监视改进〔qc〕小组程序》第一章、质量治理〔qc〕小组简介一、质量圈概念质管圈qcc的英文全称是qualitycontrolcircle，起源并风行于日本企业，1962石川馨博士首创。中国大陆称为质量治理小组或qc小组，始于1978。香港、台湾称为质管19661983在日本，因最初推行时重点在于质量掌握，故称为qualitycontrolcircle，即质量掌握圈；现在虽然qcc活动范围已不单限于质量掌握，而且包括诸如工作效率、治理水平、选购qcc。质管圈在日本、韩国、qualitycircles。所谓质管圈qcc乃是由一样、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体〔一般3～7人左右，然后全体合作、集思广益，依据肯定的活动程序，活用质管手法qc7大手法，来解决工作现场、治理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员供给了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标治理技术、人性治理技术、重点治理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以帮助解决部门内的重要问题，更可与工人相关联的方面。与治理责任以及需要治理层执行的方面。与工人相关联的方面:持续改进、维护产品、效劳、工作等的质量。自主治理。利用质量掌握概念和技术，即利用根本的统计系统和打算工具等。通过进展基层被雇佣者的力量来实现他们的自我进展，相互进展，到达自我实现。使工作场所更好，布满活力。使他们独立工作，从而增加客户满足度。客户的满足来自于物美价廉、没有缺陷的产品，准时的送货与快速的效劳。社会奉献。与治理层相关联的方面:经理应当自行实施tqm或类似的哲学，以便他们能够实现他们对企业的主要责任。获得的这类学问有助于向质量圈行为供给所需的环境。不断地赐予恰当的支持与指导。这类状况有助于制造对人性的敬重。同时能够使每个人都参与进去。这类状况对于人力资源进展和工作场所利用格外重要。二、起源场与qc》杂志。当时，日本质管大师石川馨博士〔鱼骨图或特性要因图制造者〕在该书发行创刊词中提倡：样便开头了日本质管圈qcc活动，当年五月日本电信公社组成一个质管圈，此为日本质qcc香港、马来西亚、加坡、美国、西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了qcc活动。虽然各国承受的叫法有所不同，如：日本叫qcc，中国叫质量治理小组，加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈，还有一些国家叫质量改进小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是一样的。三、qc〔一〕qc明显的自主性明确的目的性严密的科学性广泛的全员性高度的民主性运作的敏捷性〔二〕qc使企业一体，质管和谐使治理活动由点而至面制造敬重人性的组织环境提升全组织员工解决问题的力量〔三〕qc自动自发的原则自我启发的原则全员参与的原则全员发言的原则相互启发的原则四、推行qc1、对个人的效益提升个人解决问题的力量。活动必需与同事们合作，可借此学习如何培育并增加人际关系。意见被重视，可实现个人抱负，获得自信念。获得他人赏识，增加成就感。时机承受训练，使自己不断成长、充实。2、对组织的效益有利于开拓全员参与质量治理的途径，普及全面质量治理〔tqm〕学问，提高了职工的质量意识。有利于加速企业现代化治理进程，使公司质量文化的核心价值得到有效传递。加强沟通与协调，培育干部领导统御才能。有利于造就人才与企业整体素养。有利于提高企业经济效益，增加企业形象。其次章、推行打算概述推行质量治理〔qc〕小组按以下五个过程：预备、培训阶段立法阶段宣贯阶段实施阶段监视改进以下是推行qc的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：组建qc筹划委员会；企业原有质量体系识别、诊断；从各职能部门选择人员进展特别深度的培训打算；培训后，在高级治理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问题；制定qc通过各职能部门协作，由技术质量部对全部工人进展质量概念的意识培训；小范围试运行，收集资料改进qc程序。大面积宣传、培训、公布、试运行；各职能部门保持自愿组成质量圈的工人的记录；技术质量部长期跟进、改善。第三章、推行方案一、架构说明高级治理层tqm技术质量部技术质量部是一个由组织领导人带着的监控小组，对质量圈职能进展指责实施该政策，进展的检查，质量部使得各职能领导对各自领域内质量圈安康地行使职能负有责任。质量负责人1.供给qc小组注册。2.召集技术质量部会议。3.保持记录，组织系统的文件。4.组织各5.组织定期考察。6.帮助托付人员进展研讨会，内部会议，外部会议，发表会等。7.安排内部发表会。组长组长是整个小组的指定高级人员，组长应当催化并促进质量治理小组，使他们能够成功并给他们成功的骄傲感。组长应当是一个行为典范，是一个价值观塑造者。组长相应职责还有：定期进展会议。会议中保持平和。让全部成员参与。保持小组的分散力。协调。带着小组向目标前进。兼顾到：小组的任务行为，团队协作等。组员对于qc小组概念拥有充分理解之后，并在自愿根底上，成员参加小组。假设他们期望得到进展，他们应当有一种发自内心的全心全意参与的渴望。只有当一个人布满热忱与团队其它成员一道进展努力时，他才能体会到成功的刺激。二、预备培训阶段一般来讲，qcqcqc1.品管七大手法以及解决问题工具：流程图(flowdiagram)目的是能够理解程序/流程并觉察问题。脑力激荡(brainstorming)为了在列举问题以及在分析问题，列举缘由时，产生意见，也是为了找到解决方法。搜集资料(datacollection)目的是了解问题以及其重要性。它是统计性分析的根底。曲线图(graphs)一眼便理解其走势。分层(stratification)目的是依据起作用的源泉〔供货商，机器，操作者等〕来划分资料。因果关系图/鱼骨图(cause&effect)目的是规划出全部可能的缘由并找出缘由与问题间的规律性联系，逐步缩小范围找出缘由。柏拉多图表(paretochart)目的是识别/选出主要问题及改善或掌握的领域，区分重要问题和琐碎问题。散布图(scatterdiagram)可用来检查两种变量间的关系，以及程序因素和产品质量间的关系的性质和强度。在肯定方面，它也是两种变量间的一种因果关系。直方图(histogram)可用来争论程序的变化，及评估程序的力量。这是一种脱机掌握方法。掌握图表(controlcharts)可用来保持对一程序的连续掌握。它是一种对生产进展实时掌握的工具。对qc活动程序；参与人员留意事项；组长应具备的条件。三、立法阶段cflt/qp18-1《质量治理〔qc〕小组程序》明确规定qc的如下问题：1、目的、意义、原则23、定义4、架构以及工作职责5、工作程序6、相关表单记录四、宣贯阶段qc使他们意识到实现自我的优越