系统集成的实施步骤8

1第一节系统集成的实施步骤为确保项目实施的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度：同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计功做好充分的准备。阶段目的：制订项目的总体任务，为总体方案设计提供前期准备求分析与市场调研。为该项目详细的软硬件实施方案的设计提供依据。详细局域网系统方案设计阶段目的：形成软、硬件详细设计方案，硬件设备连接图及软、硬件配置清单。商务谈判、合同签订阶段目的：我公司与校方双方共同协商，进行商务谈判，并签定最终合同.2局域网系统应用的培训阶段目的：充分利用合同签定到设备到货这段时间，通过专业培训，使系统管理人员熟悉将來的软硬件环境，提高工作效率，确保工作质量。、国内培训、国外培训。基础数据采集阶段工作内容：由我公司和校方的应用系统实施小组共同进行基础数据的采集及归现场环境准备阶段在进行设备安装前，校方应为我公司的有关安装技术人员提供必要的工作条件，包括准备安装场地、通信线路、电源等。：◊设备到货◊所需的环境条件满足后(环境条件：按厂家提供的温度、湿度◊布线全部完成并满足网络设备互连所需的要求设备到货验收阶段工作内容：设备到达用户处，用户应及时通知我公司安装技术人员，硬件供应商将协同厂商到用户处对设备进行验收和清点。验收合格后，由用户填写设备验收合格流程：设备运到现场后，买卖双方对设备参照下列标准进行开箱验收，验收合格之后，买方去卖方文件上签字。设备安装前的开箱检查耍保证双方人员去场，对照合同中的设备清单与装箱单，实际到货是否一致，要做到装箱单•与合同相符，实际到货与装箱单.一致。3全部设备的产品规范、制造工艺、功能及性能不但要与合同中相应的该产品的规范说明，制造工艺、功能及性能描述相一致，而且要与随机资料中关于这些方而的说明一所有的软件产品必须是设备发运时最新发布的版本。硬件系统安装调试阶段的网络互连。工作内容：在现场环境准备充分后，由硬件供应商协同厂商进行设备的安装调试，并对用户进行现场安装指导，同时编写现场安装手册。硬件系统初步验收阶段合格后，将由用户填写硬件集成系统验收报告。验合格证，至此，试运转正式计算。系统试运行阶段整完善宜至完全正常运转。阶段流程：在初验结束后，全部设备进行24小时加电试运行七天，在此期间如有部件4第二章西部大学校园计算机网络的项目管理F计算机网络建设工程这样大型的项目，更需要采用先进的项目管理手段。才有可能承担项目管理工作。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上进行有效管理。项目科学管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。在我国,这种项目管理方式正悄然兴起。如，我公司承接的全国农村信用合作社特约电子汇兑系统、务系统等。我公司从过去承接的诸多大型集成项目中积累了丰项目投标与实施流程图富的项目管理经验，并不断吸取国外先进的项目管理方法的优点，形成了特有的项目管理方式，在很多项目实施中得到用户的髙度认可。我公司也非常愿意在该项目建设屮充分发挥白身优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，在保证项目质量的前提下，有秩序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实现系统目标。我公司对一个调”來进行对各智能子系统的有效管理。从事局域网系统的承包商,不但要对最新的网络技术了如指常，更要对面向局域网的应用系统非常熟悉，有协调组织和独立实施各种局域网应用系统的经验：其次要加强与用户的联络，才能准确的与设备供应商的协作，为用户提供性价比最优的解决方案。我公司在该项目实施工程中，将专门成立一个项目实施小组，与用户共同组成项目管理委员会，在用户的领导和监督下管理项目实施：该实施小组由用户委派项冃管理委员会的主席，我公司将委派项目总监协调项目管理并监督实施进度。西部大学校园计算机网络建设工程项目建设组织总体结构图应用开发项冃组系统集成项目组----------------*/系统质呈监理组系统维护项冃组实施层系统开通验收使用用户层6第一节项目管理的内容项目管理所涉及的主要内容并没有明确的界限，事实上，任何与项目有关的事件及过程都是项目管理所应关注、协调、管理的对象。在本项目中，我们所说的项目管◊项目业务范围：在项目每一阶段的前期，由用户主管部门与实员共同对系统需求做详细的调研和归纳总结。◊项目实施工作：针对调研的结果，根据系统所能提供的功能和◊项目文档管理：详细记录项目的全过程，整理并最终提供所有二.项目组织机构及责任分工项目组织机构及责任分工目成功的有力保证。由丁•项目大小、范圉等的不同，项目的织结构图：7◊项目总监审核项目经理就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题作出决策，协调解决重大问题和突发事件：完成对项目经理的任免，咨询专家组的聘请以及对QC小◊项目经理由我公司委派项目经理，主要任务是白始至终对一个项目负责，包括项目任务书依据合同进度计划制订一个各小组认同的实施进度，监督匸程进展情况，以书而报：划，制订有关措施；必要时，请项目总监出面共同讨论：协调项目中所有的人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划滑落：设立系统变更管理程序并加以执行；，乂邀诸了国内外有长期局域网系统集成经验的专家的技术支持。他们分别对该项目的随着新技术的不断出现和应用，局域网系统集成如何确保投资效益、质量和项目进度，对项目质星控制人员无论从科技知识，还是管理能力也提出了新的要求。这些量控制的相关规范。有了各种专业技术人员，并不能确保局域网系统实际应用的顺利谙IS09000质量认证体系，QC8制和偏差报告；综合布线专业组包括负责综合布线系统设计的IB专业组和负责系统实施的专业试工作。专业施工队的主要工作包括设备间子系统、网络专业组主要负责项冃前期系统调研和需求分析，网络与服务器系统的方案设计：项目实施过程中网络与服务器系统安装与调试；在项目实施完成后，与质检组共同完成测试工作。并在整个项目实施工程中取得与专家组的联系，对整个项目形成指导性的意见，必要时对疑难问题进行会诊解决，使整个系统顺利通过测试。其主要职◊软件专业组实施过程中应用系统开发与调试；在应用系统开发完成后，与软件测试中心共同完成测试工作。并在整个项目实施工程中収得与专家组的联系，对整个项目形成指导性的贵9效完成，还应承担以下职能：;定期(每「I)形成详细的项目实施进度文件，并定朋(每周一次书面汇报、每日一次口头汇报)向项目经理汇报;帮助技术人员解决项目实施中的有关技术问题，必要时组织有关专家进行现场技管理项目的进度应通过项冃进度报告，项目进度会议等手段,切实了解项目进度,评估项目的进展情况及未按计划完成的原因，制订相应的行动方案，在必要时,将有关问◊复核与审查◊文档管理与控制。QC小组将担当项目质量管理的重任，它需要制定一套实际和详细的计划书,以便在整个周期的任何时间都可以有效的管理项冃小组的相互关系和带动小组步调保持一致。质量管理计划书包括:质量管理计划书在合同签定后，项目经理将在项目启动会上向各项目参与人员详细解释项目详情，使每个成员都清楚项目的内容及其职责。五.项目风险管理管理等各种科学手段，保证了每一周期、每一天的进度。风险等级管理是由于项目任务都会因时而异，因事而异，每个项目任务的风险等级进行不断调整,重要的、紧急的事情优先解决，就能确保项目风险的不断释放，从而不影响到其它关联系统。的风险包括：◊机器不准时到位◊项冃所需器材及配賈不足够◊各了系统施工协调问题◊项目人力资源估计不足◊领导与项目人员沟通不足◊产品质量偏低◊项目工作场地安排出现问题◊参与异地培训人员出入境出现问题如果能掌握整个项目过程中可能出现的风险，并计划应变的措施，那即使不能避免风险的发生，亦能减低风险一旦发生时对项目所造成的影响。项目经理可以利用一些行业标准或或按经验指定的风险评估表就可预见的一些风险，并分析其影响及解决六.项目的需求变更管理我们知道，在对一个大型系统实施的过程中，由于事先对项目所要达到的目的有了新的认识或原需求有误等原因，修改或变更是不可避免的。我们在实施的过程中必须防止过多的改变破坏项目的实施进程。在项目进程中，我们要通过多种途径來对待变更管理涉及到匸程中由于设备生产商生产、销售的调整导致设备的型号调整，不受项目首先，对用户的教育和培训可将改变系统的要求减至最少。培训可帮助用户在系考虑如何解决他们的问题。其次，必须进行有效的管理。项目指导委员会和项目小组的成员首先要分析改变对于西部大学校园计算机网络建设工程项目的实施是否是本质的，如非本质尽量避免最后，要区分功能，什么是局域网系统能够集成的，什么是不能集成的：什么是该子系统能完成的，什么是其它子系统应当完成的。咨询专家组要充分发挥专家的优IT总之，对应用的修改一定要与最终用户达成共识，避免修改后的系统用户不接受◊项目小组对需求变更申请进一步分析，对于较小的改动可以由项目小组决定立即完成，或是估计工作量推迟到下一阶段完合理工作量；若超出原有工作量15%(即人/天)的，应追七.项目管理各项内容的关系项目范围、项目人员及结构、项目进度、项目质量和项目风险，这儿方面是项目的匸作计划、合理的分配资源有重要意义。而强化质量控制、强调复核工作及文档控制、进行系统化设计，则从根本上保证了项目进度，保证了用户利益。项目进度的控制，与其他管理匸作一样是贯彻项目始终，同时也是较难掌握的一项复杂工作。而造境、人员状况等，都为进度控制带来诸多困难。作为项目管理者必须真正把握这些因素，了解各种因素对项目进度的影响并及时调整策略，从而保证项目整体进度符合要八.项目管理在实施中的两个方面项目管理在工程具体实践中可以分成技术性质的技术管理和施工性质的现场施工重于对局域网系统从需求、方案、设计到具体实际施1:中所出现的切实问题予以关注和解决，把投资方的每一分钱花在应该使用的地方，减少高投资和不必要的投资，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的，技术管理大量涉及和维护保养。现场施工管理则是对各种网络设备的安装与调试，综合布线系统的现场施工。现tr：置位置，各个管线的排放方式。现场的情况干变万化，现场管理人员都必须以敏锐的。集成的技术新、技术高和业主需求统一的要求。而以技术管理、现场管理为基础的厨域网系统集成的项求。下面对技术管理和现场施工管理具体任务作一说明。与各单位共同协商确定信息点的最终正确位置，有了技术图纸作保障，减少了施确定配线间桥架、机柜等的摆放位置，使楼层垂直、水半线缆都能到位；确定机房中各主机的摆放位置，同时协调机房内各种设备的空间，确定主机的布注意设备保护，由于各种设备种类数量多、分布广，加强施工期的安排，在质量有保障的前提下，分楼层进行施工和调试，减少不必要的损失：注意施工指导，由于施工人员素质层次不齐，加强对施工方式研究，确定施工方两个方面加强了对智能各子系统分包商的统一管理；有了技术上的确保和技术风险的转移，减少对局域网系统集成多达几十个产品的数量和型号的繁琐管理工作。第二节项目计划与控制入变成“产出”，即项目的结果的过程，则构成项目管理的全过程。项目管理的目标这就需要一定的计划与控制。第三节项目计划项目管理的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目寿命周期中，最基本、也可以说最重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。但从另一方面來说，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大,所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。这乂取决于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流信息。从这里也可看出项目进计划之所以成为项目管理的最重要的功能，是因为它指出了项目组织未來努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，乂是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得期的效果在制定西部大学校园计算机网络建设工程这样一个综合的项目计划之前可采用WBS(工作分解结构)方法将任务细化。这样通过WBS表把把工作分得越细，制定计划时就越容易。并且可以在WBS表基础上制定项冃进度计划及进行成本估算。严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。在西部大学校园计算机网络建设匸程项目中，我公司将根据实际情况，并需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。采用以下几种方法中的一种或多种来编制进度计划：关键路线法(CPM):计划评审技术(PERT)o第四节项目控制前而提到，在项目寿命周期中，最重要的功能之一是项目计划。但由于项目所具有的早期不确定性，在初始阶段确定了项目的范伟1和计划之后，在实施过程中有效的项目控制就成为项目成功的基本要索。特别是在西部大学校园计算机网络建设工程这样大型复杂项目中，项目管理要支配多种组织、复杂的工作和昂贵的资源，要达到和活动能进行有效控制的系统以及方法。传统的项目控制是以齐种文件、报表、图表为主要工具，以定期或不定期地召开各类有关人员参加的会议为主要方法，再加上沟通各方面信息的通讯联系制度。而在西部大学校园计算机网络建设工程这样资源昂贵、复杂并有较大风险的现代大型项目项目控制的主要文件项目的任务要求、工作范围、全部进度和项目规模等一旦明确以后，就应准备项工作范围细则一一确定项目实施中每一任务的具体业务内容，制定工作变动的基职责划分细则一一说明项目实施过程中各个部门或个人所应负责的工作，包括工程设计、采购供应、施工、会计、成本控制等各个方面。购、施工、作业前准备、质最保证与控制以及信息沟通等方面协调活动的程序。技术范围文件一一列出项目的设备清单，制定项目设计依据以及所需的技术依据，以及将要使用的标准、规范、编码及手续步骤等。成本控制文件一一包括项目总成本预算以及分解到各部门和各项工作的分预算，把不同的帐户分类编号，列成表格。法。此外，在项目实施过程中根据某项工作的变动情况，先对各有关文件做相应修正，然后再执行。并及时通知各有关部门，以保持相关文件的一致性。项目控制的重要会议这是项冃管理与通常的直线职能管理的主要不同点之一。在西部大学校[记计算机网络建设匸程进行中的不同阶段以及各个阶段开始时的关键会议如图所总实施方案设备材料到达现场准备及前期培训各子系统丈施订购慢备材料系统联调☆关键会议试运行及验收关键会议的主要内容是总结上一阶段的工作，分析问题，提出新的建议，并介绍下一阶段的主要任务和目标，使各有关人员都能做到心中有数，明确努力方向。关键会议也是协调各不同职能部门之间的人员以及工作任务的重要手段。上有些非定期的特别会议，在有必要时随时召开。比如盂求变更、某一计划出现了信息控制制度加强通讯联系、沟通各方面信息是搞好项目控制的关键性一环。为了控制好项所有重要问题均应有书而材料。任何问题都不能靠记忆，因为任何人都不可能做到永远记忆并准确无误。记忆的错误会造成损失与扯皮，因此必须用书面材料。所有会议都应有正式记录。分发的文件、备忘录、会议记录等必须说明要由谁來处理文件屮的事项。所有來往信件和电函都应编号存档。如果不编号，函件积累多了就会无从查找。还应记录信件或电函抄送哪些有关的人。应保持完整的档案，有的文件应分別存入不同的档案。如需求的变动，应同时存入变动档案和技术档案。第三章质量保证体系从项目管理角度來看，局域网系统最终是面向用户的应用系统，最重要的是体现在是否满足最终用户的需求。当我们从简单•的综合布线的光缆应用发展到学校内部计算机网络的构造，以及以学校为结点与Internet.有线电视网、电话综合网三网合一的技术，网络才真正从幕后走到的现实生活中來，网络技术带给人们快捷、便利、高效的工作、生活节奏，局域网是最能真正体验的场所。对于投资方來说，使局域网先进、可靠的同时应该总体投资合理。因此，最佳的性价比是用户的执卓追求。我公司通过在系统集成领域实际工作的切身体会与正反两量管理规范以及相应的实施方法和手段。这种集多年经验于一体的符合系统工程管理规范的质最保证体系获得了广大用户的好评，我们也坚信在这次西部大学校园计算机网络建设工程中能发挥我们这种科学化质量保证体系的优势，达到最佳的性价比。第一节质量控制手段我公司拥有高技术的工程设计人员以及富有工程经验的施工及维护人员，得到了务方行，对本项目的各个环节进行严格质量控制，以确保高质最地完成项目。我公司在在这次西部大学校园计算机网络建设工程项目中将组织以硕士、高工为系统集成行业标准，设计了一整套针对西部大学校园计算机网络建设匸程的工程管理上述方案的制定，在西部大学校园计算机网络建设工程集成项目中可以起到定了整个匸程的质量管理体系、流程与操作原则；工程的任务及质量管理进行了合理的划分；对主要任务的工作流程及质量管理进行了描述与定义；明确了完成主要任务的执行人、质最责任者、任务目标、实践进度、质量测试目分析了可能影响工程进度与质量的风险因素，并提出了相应的对策。为了配合上述工程管理与质量控制方案的实施，西部大学校园计算机网络建设工程项目中，我们将采取如下多级质屋控制措施：公司经理认真贯彻执行国家关于工程(产品)质最的方针和指示，市批企业质量评审。。项目经理主持本项目工程施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技对本项目的技术问题，质最问题提出技术组织措施。主持本项目质量事故分析会议，对工程质量好坏负有直接的技术贵任。大力支持专职质量检査人员的工作，主持本项目的质量大检查。工程简报》。严格按设计图纸，施工规范，操作规程，施工组织，技术措施进行施工，并经常严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。组织并指导QC小组活动。随时掌握工程进度及质星情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施，组织班组工主持匚斥交接检査和分项工程的质量评定工作，并针对存在的问题，组织质量攻关。关建立统一的文档管理制度，文档规范化、电子化。认真检査和贯彻上级规定的施工规范、规程、技术规定、质星规划、施I：措各方面有章可循，有案可查。从而使各单位配合默契，各智能子系统协调工作，工程第二节工程质量保证首先，在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置，这是保证1：程质量的先决条件，我公司具有数名高水平专业从事动控制、综合布线、网络系统和软件其次，在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程质量保证体系，在系统方以及材料清单、工时定额。在工程正式开工之前，由工程部与技术部技术人员共同审核设计方案与施工图纸的一致性和合理性。证交与甲方，以保证该项工程所使用的进口材料为真正的原装进口材料。在工程的每个子系统完匸后，都要进行公司内部的验收，并完成该子系统的测试工作，在本子系统完全合格后才能进彳丁后续子系统的安装和施工。保我公司还可根据客户需求，提供维护帮助，并优惠为用户进行后续升级。中国的科教兴国战略在不断贯彻实践，中国信息产业也在不断壮大与创新中，相作为全国认证的系统集成公司和拥有经验丰富的项目管理人员愿为西部大学校园计算机网络建设工程的顺利建设贡献绵帛之力！第四章系统集成第一节系统集成的实施步骤为确保项目实施的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体