风电风机及箱变基础建筑、安装工程施工方案

汽机蔓础底板施工作业指导书要点汽机蔓础底板施工作业指导书要点页脚内容页脚内容# 汽机基础底板施工作业指导书要点 12.2.3.3施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。12.2.3.4施工作业面材料、工具、设备等堆放合理整齐。12.2.3.5物资标识清楚，摆放有序，账、卡、物相符，符合安全防火标准。12.2.3.6每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理工程师满意。12.2.3.7严禁赌博、吸毒等不良行为。12.2.3.8严格遵守现行有关文明施工规章制度，遵守国家和地方法律、法规。12.2.3.9加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关系。12.2.3.10开展劳动竞赛，增强文明建设。12.2.3.11现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。12.2.3.12施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。12.2.3.13露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。12.2.3.14设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。12.2.3.15驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。12.2.3.16施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确,目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。12.2.3.17要做好成品保护，防止二次污染。12.2.3.18开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。12.2.3.19在竣工交接验收前，本工程的施工临建等设施全部拆除并清理完毕，不留下任何临建痕迹。第十三章特殊条件下的施工措施1重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1.1在实施重要施工方案和特殊施工工序的工作中，为了对方案或工序的全过程实施安全控制。首先必须在安全管理机构的正确领导下，编制能够保证安全施工的安全措施、施工方案或特殊施工工序作业指导书，并经各级有关部门审核，总经理批准。1.2经技术交底，有严细明确的组织分工，安全过程控制到位到岗。在实施过程中，安 汽机基础底板施工作业指导书要点 全工作有监督、有检查。同时，贯彻安全工作以预防为主的方针，认真履行各种安全作业手续，根据以往施工过程控制的安全施工经验，对安全作业进行预想、预防，把安全过程控制落实到实处。1.3严格执行安全监护制，重要工序均要由专职安全监护人员进行监护。1.4工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验未经检查、试验的工器具严禁在工程中使用。1.5在起重、吊装作业中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。1.6教育职工在任何时都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。1.7项目部和应经常组织民工、临时工进行安规的学习和考试，考试不合格者严禁上岗。1.8在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。1.9工地发电机、及其它机械设备设专人维护操作。1.10所有电力机械设备必须接地良好。第十四章计划、统计和信息管理14.1计划、统计报表的编制与传递14.1.1目标作出最合理的计划；统计最精确的数字；以最快的方式传递。14.1.2要求14.1.2.1计划要作的实际、真实、贴切；14.1.2.2数据统计要真实、可靠、准确；14.1.2.3信息传递要快捷、及时、准确。14.1.3措施14.1.3.1工程量完成情况统计报表。形象进度情况应与投资统计报表一致，以及下月（旬）进度计划和资金需求计划。14.1.3.2施工质量报表。全面反映质量状况、存在的问题和采取的措施。14.1.3.3物资材料统计报表。除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足施工需求以及存在的问题。 汽机基础底板施工作业指导书要点 14.1.3.4各种计划、统计资料均应输入微机，同时提出书面资料和软盘。14.1.3.5施工计划按月编制，报送建设单位、监理单位。计划经过审核批准后予以实施。14.1.3.6项目部按工程进度安排编制月施工计划并上报公司，经公司研究综合平衡后，下达正式施工计划。14.1.3.7施工统计报表要依据实际工程进度，编制月度统计报表，报送项目，进行资金结算。14.1.3.8计划与统计报表必须附有内容完整的文字说明。14.1.3.9计划编制要符合业主对本工程的总体安排及工期要求，考虑施工条件、劳动力、施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况。14.1.3.10本工程项目部将向业主提供月计划报表，并在此基础上编制施工网络图和施工作业计划。14.1.3.11在上述统计的基础上，按工程实际形象进度对用工情况（包括投入的民工和职工数量，实际消耗工日数等）和材料设备情况（包括主要材料设备名称、数量、品种、规格、单价等）进行统计。14.1.3.12每月28日前将当月统计资料传真至业主和监理单位，若28日为星期六，则27日前传真。14.1.3.13每月末，我们将对实际完成情况与计划逐项对比并分析完成或未完成的原因,并对计划及时盘点。14.1.3.14报统计报表统计的填写，将采用计算机管理，进行综合分析，统计数据，为项目法人提供管理信息，掌握施工及经营的动态，制定措施，保证总工期的实现。14.1.3.15计划与统计管理工作设在项目部，并有专人负责，直接受项目部经理领导，负责本工程的计划与统计工作。14.2信息的管理14.2信息的管理目标14.2.1在最短的时间内发现问题，解决问题。14.2.2信息的管理要求：发现问题及时上报，及时解决，及时传递。14.2.3信息的管理措施14.2.3.1提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，以便及时快捷地掌握工程动态。14.2.3.2信息要及时准确填写，并对当月情况进行分析。信息管理设专人管理，各班组设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到项目部以便及时向业主反馈信息，保证信息工作的畅通。 汽机基础底板施工作业指导书要点 14.2.3.3听取业主、监理、设计、制造厂家对工程的建议和要求，改进工作质量，做到信息畅通、及时分析、及时解决。14.3.1服务承诺我公司保证以兢兢业业的工作