中建施工方案-xx项目单侧支模安全专项施工方案2222

中建施工方案汇编中建施工方案汇编中建施工方案汇编版XX 专项目效果图制：中建施工方案汇编中建施工方案汇编中国建筑第二工程局有限公司审 核：中国建筑第二工程局有限公司审 批：、程概况 1二、制依据 1三、单侧支模设计 2四、准备及计划 2、技术准备 2、现场准备 2、劳动力计划 2、材料计划 3五、单侧支模3、原理 3、部署 4、艺流程 6、操作要点 6、地锚系统安装 6、安装模板体系 9、安装单侧支架 11、支撑系统拆除 16、单侧模板缝留设位置 17六、质量保证措17七、模板安全技术措18八、文明、环保措20九、应急救援预22十、计算书及附图 27、面板、木梁、背楞验算 27、单侧支架计算书 30PAGEPAGE4、程概况1、程概况。2、结构设计概况87号文判断，是否需要进行专家论证。3、单侧支模的情况。4施（根据项目实际情况填写，没有则不要）、制据号号1家结构程范……GB50204-2015……2筑JGJ59-20113筑程模板程JGJ74-20034行筑模板范JGJ162-20085筑高程JGJ80-91…………地…………6XX 项目组设计7XX 项目8筑手册第五版9钢结构设计手册…………3.66m*4.65m;3.66m*5.87m;3.66*7.65m18mm200×80×27字梁木字梁水平间距260mm横12#槽钢1200mm。在块与(木钉子连接与横（双槽钢背楞连接爪连接在上两对称置吊钩两块之间芯带连接芯带销插紧保证整体性使受力合理可靠。架水平间距均800mm所有架安装好后需钢管进行连接，L=3660mH=4500+1000+200木梁间木梁连接连接。四准备及划技术准备（1）组织项目部管理人员劳务队管理人员熟悉图纸了解意图学习技术准对及与备安装图纸之间一意项目一人员感，对人员进行安全技术做好。对有图纸进行图纸在及与部技术部进行沟通。（2）认真复图纸制并交底。现场准备认真现场地地条件供供电状况以出入口认真布贮存物料临时场地满足现场施要求。线路定材料运输线路。机械材料场。落实季节措动划序号1钢筋工2木工3混凝工44、材料计划序号材料数量1埋件218mm多层板3200×80×27木字梁412#槽钢5模板支架五、单侧支模1、原理角的埋件系统。混凝土的侧压力及模板的向上力均由埋件系统抵消。2、部署B段C段A段D段T1塔楼、T2T1塔楼、T2塔楼之间的东南角裙房，轴线范围为B段C段A段D段此次地下室外墙范围示意图地下室外墙均为WQ1，B5-B4层外墙厚度为1200mm,B3-B2层外墙厚度为1000mm1mm41和42141200X1200mm,B3-B2层1000X1000mm1mm44mm21000X1000mm1层800X800mm。3124CDB两段基本保持同步C、D两段基本保持同时A、D段内6高如所示：号结标高高B5-32.9004.500B4-28.4005.575B3-22.8254.100B3M-18.7254.075B2-14.6507.025B1-7.6257.5501F-0.075、C段7高如所示：号结标高高B5-32.9004.500B4-28.4005.575B3-22.8254.100B3M-18.7254.075B2-14.6503.525B2M-11.1253.500B1-7.6257.5501F-0.075最高高7.55m分。3、艺程基坑腰梁之间空隙→地下室防→→安装模板体系→设计间距吊放单侧支架，并→→拆除支撑体系4、操作要点基坑腰梁之间空隙为提供防进填充，使基坑护壁形成一个平面，腰梁之间采用混凝土填充。地下室防具体详见《地下室防》5、地锚系统安装地锚系统主要由埋件杆、连接螺母、螺母垫片、连杆、蝶形螺母组成。地锚系统节点详图本2520直径，分为两种预埋形态，一种用于基础底板预埋，另一种用于板预埋。A、基础底板预埋：加尺寸如下所示：B、楼预埋：加尺寸所示：。层高3.0-4.5米件间距350mm4.5-6米300mm6-7.5米250mm具体情况表：6、安装模6、安装模A、模体系程单元的模宽3.66m*4.65m;3.66m*5.87m;3.66*7.65m三种18mm厚多木字梁肋双12#槽；木字梁水平间260mm,1200mm；单块模字梁)钉子连竖PAGEPAGE10。→→弹线下料→→→→B、节点做法a。相差.b个通过进c、阳角连接节点阳角处模板通过45度的斜拉杆连接，角部合成企口形式，因为斜拉杆为45d、阴角连接节点7、安装单侧支架5；3.6m；3.6m+1.6m+0.5m=5.7m；3.6m+3.2m+0.5m=7.3m。A、单侧支架构造下所示：B、模板背楞与单侧支架连接模板背楞与单侧支架采用专用扣件进行连接，如下图所示：C、单侧支架布置800mmL=3660mm，H=4500+1000+2000，木梁间采用木梁连接板连接。标准单元示意图T1塔楼后浇带范围内布置图T2塔楼后浇带范围内布置图8、支撑系统拆除松支架→用橇棍在模板下部的一端，将模板松动→将模板推离墙面。A24、彻底拆除埋件部分，并分类码放保存好。C、吊走单侧支架，模板继续贴靠在墙面上，临时用钢管撑上。D、砼浇筑完48小时后，拆模板。、砼拆模后应加强保温措。9、单侧模板缝留设位置本次单侧模板4X500厚钢板，梁口位置设置快意收口网预留梁窝。六、质量保证措施1、质量标准，模板安装的允许偏差参见下表:2、检查、验收模板必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。模板表面清理干净并均匀涂刷脱模剂。接缝不漏浆，严禁脱模剂沾污钢筋，污染混凝土接茬处。为加强质量控制，关键环节加强预检。51006、构件尺寸。7专项实前，由人员项目技术负责人向项目作业面责任长劳务队伍管理人员、项目专职安全人员班组长进行专项交底；实前，由项目测量员进行放，搭设样，在项目作业面责任质员人员过后，在大规进行搭设；在搭设完毕后，由项目负责人组织监理单项目部，参加人员包括：专业监理程师、总监理程师、项目技术负责人、专项人、作业面责任长专职安全员进行总监理程师签字认可，可进行下一道序。七、安全技术措施1.安装的安全、技术措施1根据使用部加以号，分型号安排临堆放场地，根据艺要求依顺序进行安装就2操作人员持有特种作业操作证可上岗，特殊种持有特种作业操作证可上岗。3操作人员进场后、前做好入场安全教育，经过项目安全考核合格，并办理好平安卡后，可上岗。4作业人员保证自身安全，空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得上架子。5安装准备作由项目技术负责人组织进行交底，参加人员包括技术员、员、质员等；由测量组放出预留洞的；柱接头在支前凿毛并清理干净；支架搭设前由员对班组进行技术安全交底；2.拆除的安全、技术措施1拆根据结构或构件情况，考虑拆除部拆除的先后顺序，在保证、系颌带；酒严禁。由基坑梯子上基坑随跳往扔东西。电动具到一机一闸一保险其性振捣棒配备两一引一振捣穿绝缘鞋，绝缘套。注基坑情况异常迅速撤离。夜间或光足满足用电求。500mm铺20mm 。。过。1～2h。m/h。PAGEPAGE27、文明、环保措施1.文明保证措施法律、法规教育对每个人员进行相关的法律、法规教育，使他们都懂法、依法、遵守当地的规章制度。根据文明现场的有关要求组织，并依据创卫生城的要求组织生活区的管理。员言语文明，无打架斗殴现象，作日不准饮酒。全员必须坚守作岗位，不允许串岗，因故离岗时必须向现场负责人请工种的特殊性和相互关系和操作规程。以备待查。使有50-100mm 。4即“。评定做好记录报请监及时复将签字妥善保存以备收时用。严格按照艺规程安装不蛮干安装包干到人或组并做好交底记录以备待查。做到临时齐全、布置合、地干净。作业完清作业后不遗弃垃圾废料在2.环境保护1日间标志和晚间警告灯假若程的序与邻近的交通之正常运作有冲突的话项目部将保证为程加上符合本程规范和当地的规则标志。项目部将提供必要的标志和栏栅并保证所有的标志和灯号保持竖立以使附近的人在任何的时间下可以清楚地看见。2消防备在期间项目部将按需要配备灭火器沙桶和其它有效的消防备按临水置消防和消防栓。3临时照及供电所有临时电力装置应正确地安装和接驳地线使其符合安全条例所。42012。5便项目部使用的一切机械备的操作及维修均以发出最少烟雾及嗓音的原则，、减、吸装置以达到降低污染的目的。（6）材料及机械的保护项目部将在作时间及非程机械等不受损坏或被盗提供足够的看管和照明以保障的安全直至上述程的移交序完成为止。（7）来访者备有一本来访者登记簿为来访者提供安全帽。（8）在过程清除垃圾项目部将负责在程进行迅速清理因旧等，至现场垃圾。、案安全生产管理及安全置机为安全生产作的置安全的作过程的和管理安装间成安全小组成员如下：组长：：成员：职务姓名电话职务 姓名 电话组长副组长副组长副组长组员组员组员组员.责组长负责总调，担任总指挥。负责现场，及机械、现场组员负责现场保护，设立警戒线，维护秩序，疏散人员。员负责设备，人员，及时安全除。.、移动、近距离对等。护送受伤人关院抢修程、登高、维修具、用品等。消防器材灭火器。。。.序作业活动危险源可能导致风险级计控制 注号1模板程支撑系统无计计算事故架体倾覆别公司级措（a~f）abe2支撑系统不符合计要求架体倾覆公司级be3支撑模板立柱材料不符合要求be4 大模板存放无防倾倒措模板倾覆公司级be5 拆除区域无警示或护 物体打击人级be6 垂直作业上下作业无隔离防 人坠落护措施级abe7 模板朝天钉未及时清除 人伤害级Be8 砼未达到强度提前拆模 模板倾覆公司级ae9 支拆模板未行全交底 物体打击级c10 模板支撑体系未验收 架体倾覆公司级be危险清单a危险清单a；bcD为预与响；e为加强为保持有措施（1）发生机械伤害事故立即切断动力、首先抢伤观察伤、心跳停者立即进人工并20。。以免受者的脊椎移。部。。伤。。（2。（3。“”要。①.将出事附近开关刀拉掉、或将插头拔掉，以切断。②.用干燥绝缘木棒、竹竿等物将线从触者身上拨或者将触拨。③.必要时可用绝缘具（如绝缘柄钳、木柄斧头以及锄头线。④.救护人可带上手套或上包缠干燥衣服、围巾、帽子等绝缘物品拉拽者，使之。⑤.如果触者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥木板塞进触者身下使其与地绝缘来隔断入地把断。⑥.如果触者触及断落在地上带8—10米以外立即开始触急救。只确认线路已经无，才可在触者开触导线后就地急救。在使触者时应注意事项：①.未采取前，救护人不得直接触及触者皮肤和潮湿衣服。②.严禁救护人用手推、拉和触摸触者，救护人不得采用金属或其它绝缘性能差物体（如潮湿木棒、布带等作为救护具。③.在拉拽触拽过程，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。④.当触者位于高位时，应采取措预防触者在后坠地摔伤或摔死（击二次伤害。⑤.夜间发生触时，应考虑切断后临时照明问题，以利救护。触者未失去知觉救护措应让触者在比较干燥、通风、暖和的地静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院就诊。触者已失去知觉但尚心跳和呼吸抢救应使其舒适平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，还应注意保暖，同时应立即请工对“”①.通畅气道第一，清除口异物使触电者仰面躺在平硬的，迅速，从②.护人员一手将伤者后颈托起，16—18。③.以压60—80，有次 。。.（1。（2。（3）按照有关规定，立即报告项目部安全管理部门和本公司安全生产负责人。（4。xx医院，规划送往医院行车路线。0 9 0 、计算书及附图、面板、木梁、背楞验算侧压力计算F0.22

t

V1/

FHc0 1 2 cF 新浇筑混凝土对模板的最大侧压力（KN/m2）γc混凝土的重力密度（kN/m3）取25kN/m3t0新浇混凝土的初凝时间（h）,取6小时V混凝土的浇灌速度（m/h）;取1m/hH混凝土侧压力计算位置处至新浇混凝土顶面的最高高度（m）;取7.4mΒ1外加剂影响修正系数，不掺外加剂时取1.0；Β230mm—90mm—1.21.2。F0.22

t

V1/2c0 1 2××6×1.0×1.0×（1.）1/2=36.15kN/m2FHc×7.4=185kN/m2取二者的较小值，F=36.15N/m2作为模板侧压力的标准值，并考虑倾倒4kN/m21.2和1.4，则作用于模板的总荷载设计值为：×1.2+4×1.4=48.98kN/m2本次计算的总荷载设计值为50kN/m27.65m7.4m18mm300mm122440mm，mm,l

mm。强Mmax

10=(50×300×300)/10=0.45×106N•mm截系数：W

16=6

×1000×182=5.4×104mm3应力：

Mmax

W=0.45×106/5.4×104=8.3/mm2<

fm=13N/mm2故满足要求：

fm-抗弯强设值（13）N/mm2(于材)E-弹性量9.5×103N/mm2挠挠标准荷载同时不考虑振动荷载作则q2=47.8kN/m挠由式

ql2

150EI=36.15×3004/(150×9.5×1000×48.6×104)=0.42mm<[ω]=300/400=0.75mm故满足要求截惯性矩：I=bh3/12=1000×183/12=48.6X104mm4截尺寸200x80x40承L=1000mm。3荷载q3

=50×0.3=15N/mml-离E-8.5×103N/mm2fm-13N/mm21M q1

max 10

=0.1×15×10002=1.5×106N•mm1

1

W BH36H

Bbh3

1200

802003

80301203

46.1104mm3

M max

106

104

/mm2

fm=13N/mm21 1

I BH312

Bbh3

80200312

8030h3

46.1106mm4ql4 8EI31 =15×3004/(8×8.5×103×46.1×106)=0.04mm<[ω]=300/400=0.75mmql32

4(5)/384EI=15×10004×(5-24×0.32)/(384×8.5×103×46.1×106)=0.28mm<[ω]=2.5mm]-

l4002

1000mm1l1

l2=300/1000=0.31250mmL=800mm。44

=50×0.8=40N/m。PAGEPAGE30E-2.1×105N/mm2fm5215N/mm21M q1

max 10

=0.1×40×8002=2.56×106N•mm12W=57.7× M max

106

/mm2

fm=215N/mm2×104mm4ql4 8EI41 =50.0×4004/(8×2.1X105×692×104)=0.11mm<[ω]=0.75mmql42

4(5)/=50.0×8004×(5-24×0.432)/(384×2.1×105×6.92×106)=0.02mm<[ω]=2mm]-1 l 、木梁和背楞的组合为w=0.42+0.28+0.11=0.81mm<3mm1 对质的。、单侧支架书支架受析支架受情况单侧支架主承受混凝土侧压混凝土浇筑高cm0kN/m2有效压头hFc

m。800mm。分析o03884×R=F1×（2000/3+5400）+F2×（5400/2）R=212.6N其：F1=0.5×2.0×0.8×50.0=40.0KNF2=1.0×5.4×0.8×50.0=216KN2.1.2面的合力为：F合=F1+F2=40+216=256KN（F总）2=（F合）2+（R）2=2562+212.62F总=332.8KN则与合力与地面角度为：α=39.7°F总分解成两个互为垂直的力，其45度，大小为：T45°=F/cos(45°-39.7°)=334.2KNT45°8/2.5=/(8/2.5)=104.4KNmA=3.14102=314mm2=332MPa<f=335MPa 符合要求锚固的计只考虑入砼的螺栓表面与砼的粘结不考虑螺栓端部的弯钩在砼基础内的锚固作用。F锚=233.5kN>F=104.4KN 符合要求F锚-锚固作用于地脚螺栓上的轴向拔出（N）d-地脚螺栓直径（mm）h-地脚螺栓在砼基础内的锚固深砼与地脚螺栓表面的粘结(N/mm2)中国建筑第二工程局有限公司xx中国建筑第二工程局有限公司xxxxxx 项目技术管理策划书项目效果图、制依据 35二、项概况 35三、项技术管理标 35四、组织机构 36五、技术管理人员职责和权限 36六、技术管理重点 40七、标准规范及图集管理 41八、图纸审查和管理 42九、程洽商与设计变更 43十、组织设计及管理 43十、组织设计及评审流程管理 45十二、技术交底管理 46十三、试验与计量设备管理 46十四、技术复核制度 47十五、技术资料管理 48十六、新技术开发策划与新技术应用管理 49十七、绿色与降本增效管理 49十八、科技成果管理 55十九、深化设计管理 55二十、总月报管理 55二十BIM应用策划及实管理 55二十二、技术培训管理 57二十三、技术考核评价和管理 58、项目概况程名称：xx设单位：xxxxxx总承包单位：国筑第二程局有限公司xx161178890.51平米。其地上155400.24米，地下23490.27方米。地下室为层框剪结构，534，1331300mm，底80.2m二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、国筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4国筑第二5、国筑第二办法》6、国筑第二管理办法》7国筑第二作管理》8、国筑第二程局有限公司西南分公司《设计、管理》9、关于xx总包程项目及三、项目技术管理目标1、11，文筑科技22、项及免无每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。立健负责项目技术准备作；负责组织组织设计、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责组织设计交底，包括组织设计文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对组织设计、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大设计变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并组织落实的责任；、分析、处理并提出整改措；新技术、新材料、新艺、新设备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术任；试验管理与监控，包括试验计划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核过程程质量与创优目标实现，包括质量验收计划制与实；分部分项程验收；并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指；项目程技术人包括设备安技术人管理，技术部、质检部及设计作，全项目技术、安全、程质量协调检查作，并协调技术、质检部与程、安全、资、作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人作；行实与监督检查；检验、测量作、人、设备、备、测试段、管理制度健全和管理承担技术指导和领导任；督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包同规；领导交办其他作。2、技术部经理x）全技术部管理作，执行公司领导作任。、考核。织制定公司生产技术管理制度制或修订技术操规程严格并监、检查、纠正。及时织国家新颁布技术标准、艺标准学习和贯通并生产过程技术技织做好生产技术现场服务指导织制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指导文件。配合生产管理面日常事务了解生产计划执情况加强生产过程质量监确保生产产品符合规定要。技术造产品质量定或质量事。织技术技术关技术产品质量。织技术划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。织通过通等达到开发才目。正确处理好主等单关系好公司内及时通认真解决实际碰到问题。技术技术（xx）助技术经理做好钢结构件加面技术管理。制造艺及样务技术管理和监。织或图纸会审文件保证其正确。处理设计、放样、加之间存在技术问题。执国家和现标准和规制技术、艺文件并监执生产加技术交底。规定程及时修、、、、负及时所需技术和要计现场产品及时现和修产品生产或试、艺技术文件及艺备完整性、统一性和正确性负责由于艺技术文件错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造技术服务作进行技术攻和质量不断高质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后及各项艺要求进行放样具应技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件、样板、明细表、焊件、清册、等；消参与；由。地跟业主反映反馈动态业主意见信息协调业主。。4.技术技术员（xxx）技术做好技术作或参与设计加之间在曾辉）行和行行和制技术、艺文件监督执行负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及技术参和要求地参与好测量协助进行模具；深入掌握各动态及发和在或在技术吊PAGEPAGE49、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性负责由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术作。5、技术部资料员（xx）负责管技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经收集、更新及整国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整协助技术部经管好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经的其它的作。、技术管1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一本程组织实测实量组，期项目程的实测实量进行统计、监督。程，于外墙、门、屋面等防渗漏求较高，因此防渗漏作为本制本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况2、装及程高，装标准高，料、艺，、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理1计进行1、程、标计）标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废标记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录蓝避免误造返。机构盖政主印章《合格书》。、程洽商与设计变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实。设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及单位审核后实。项目部在过程发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。和。为，签按（）（）织理1.制织设计由项目经理项目有关人议定资、现场布置、设、进度等主要后，由项目持，项目程技术人进总成册认后办理上报送审。据程实各分项程制切实可的组项目有关人总成册上报送审。制内容要求设计的程况、部、主要法、进度计、资源配置、技术织措、项理目标、现场平面布置图等内容与程条件具有针对严密、有指导；。制格式要求Word（2003）425mm20mm；表格标题放在表格4号，放在相标题面；正文版面有页、页5明程、，页正中页/页。目Word目，字体为宋体，小号字，制页，页页。面要求明程、、制、制标。页要求明程制审核审批制、制，并加盖制公章。图形必须由 AutoCAD专业软绘而成图形完整美观达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线比例要适当，标详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。用采用A4，、表可用A34．报审、装订要求报送分项必须在该项程3天（模板提5天）相部；组织设计7量技术部。文本料文本料（左。顺序下：面报审表页目录、图能在插图、查的尽量插在封底审批后，必须将55．项目需制的1伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总计划和月计划。十一、组织设计及OA评审流程管理项目在收到15阶段性或整体组织设计制并上OA项目在实15A、B、C上报OA制审批类别划分应按照国筑第二程局有限公司《组织设计、管理办法》2D需在实前完成审批。6项目部总管理，应各分在分部分项程15天完成分分技术人同并字的审批上报项目部进行审批，需OA批的，项目部将OA技术部布范本的，其写需按照范本的格式及执行。A、B、C类上传 OA平台时，平台必须含项目内审、的主内容其A类还必须有家论证分制的应有分内审并有其公司总审批和加盖其公司鲜章在件还应提供资证书税务登记证书机构代码证书营安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。期与复核复核记录条件参与分验出指导。现较大问题安全隐患找原因出处、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目组织设计批准后，由项目总程师牵头向项目全体管人员进行施。艺、。组织设计/。技PPT交交将记录移存档。情况检查督促三试验与备理全站仪全站仪1水准仪器1激光垂准仪1圆菱镜2手持激光测距仪器s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-125110.5X0.5m11150*150*15030175mm,10185mm150mm.21、技术复核1、开前项目部总师应根据特点织项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对织设进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、设变更、技术核定单进行技术复核。（附表10：技术复核记录表）3对部项技术现（及设、工。4生产经理5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检、测量门的认可、签章。。。。。凝土屋架、车梁特殊屋面等形状。砼砂浆资砂浆配合比泥品种。安专业种、水、、、、管线及防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版十五资1在开现场等就统一名称子单2程师在开前程技术资料管理计制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理程技术资料，收集资料要确保与度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆要求组卷通过档案收资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移档（11：程技术资料管理计）十六、新技术开发策与新技术应用1.四新技术推广应用计划轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系运输完全依赖机械状况更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢两栋楼龙骨长约 共约 大大提高龙骨效率促期实现。轮扣式支撑运用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可证立杆自由端高满足规范降低支撑龙骨投入减社会浪费绿色增效1绿色成立绿色增效立健全各级岗位职。绿色增效成立绿色增效织机。PAGEPAGE592推范。劳动接触有毒有害、粉纤维以光防器具。期或期组织教育要充农民夜校组织教育培训绿和成意识教育培训0组织关负阶段性和析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证发美地为总价包干。正式开前按司要求选择格供商且长沙片大部内选择较好价格较低格供商；严格按照签订低同风险进交底；在过程将预算、标、实际对比过季度报表、每个月资金预算报表和产值报表体现。另外以预算量控制现场实际用量特别对大宗例如：①钢筋下：下科根据规范允许“负偏差”下下表将预算量实际用量对比用钢筋控制：程对算量根据算量报对预算量装每来时过保足若实际用量超过算量，及时原③模板支设围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（用负偏差）来消；用它“旧资源下室及上非标层模板用国金心用旧木业主对质量很严故上标准层用铝模施2栋使新模#栋开时稍晚4栋2栋铝模改6栋国拆除铝模改使同签订时铝模供提尽能时严控制使用；实每月结算及时锁定。生产面加强现场、、机械控选择和理组织。所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、量风险做好事准备。对支模架布置深化设计模板缝隙毯式检查拼缝不符严整改模板加固体系宜在仔细检查并及时加固确时防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后修复费用支和费。对钢、扣件等周以及铝模拆卸过程制程拆卸、按类摆放在拆卸过程坏和扣件及钉片散落丢失大预制块及预制窗台板等制作；⑤丝杆及短小木的回收再利用；筑垃圾的使用①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力沉量如室外平台及局部临便道的基础；凝土的骨；凝养用混凝土混凝土混凝土浪费不说之下混凝土使混凝土的达到标度普临严临进行用后及，如此下来面将节约一笔费用用的机械和照明灯具的使用应做到人走机停、人离灯息既节约了的使用一定程度也杜绝了器安全隐患要求员对进行巡视记录浪费的周例通报；立区循环系统收集活用及雨用于扬尘制及混凝土用；砌体抹严格按照的配合进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械设备应确保设备的正常运转不耽误期、设备不闲置合理调配争取最好的设备利用租赁设备要适进、退减少租赁费用。严期和进度理安排减少设备租赁费用人理用等。质量面量程监督和的量检查认真实量制度避免工程量通病和质量原因进行的程作。严格制程量问题及要求劳务队进行整改严格实三检制度，避免被要求返或开整改罚单才采取整改如收不格整改延误期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷盗行为的；严格执行材料计划制度，材料计划后部门对材料计划““，““；材料的理，对材料理过程中，具，部短建的浇筑制用，不必再去切割新，部弃钢材在达到设计求施工道路用作支撑使用，而不必去切割新的钢筋等；理，现短缺现象及上报，按照合同条款进行相应的罚；加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及清理类和退租，减少周转材料的闲置，高物资使用率；零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；用材料计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到不多、不囤积、不冒领，必须包劳务队专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织项目部所人员对图纸及规范进行学习和理解，确保问题及解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技人员的无的安全事故。其方面加强对项目部生活区人员、及其事项管理，行。后是时的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，建使方，；进行，性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使可纸，还可延复寿命减少耗材的使；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费的增加；各部门合理计划预算，降低财务费；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图项目部责深化设计，图、组合施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程点，编合项目实情况的深化设计流程图。项目部及各分包商深化设计必须在该分部分项工程施工前完成，并经过主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项目不同阶段和点开展技术管理工作并进行技术工作指导，本项目将严格按方案编计划进行编工作。二十、M 应用策划及实施管理在启动施工流程前，项目将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图经验、熟悉 BIM技术的专人员任 BIM总监，全权责 的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证 BIM信息的对接、执行与维护。定期参加主召开的 BIM工作会议，及时会议要求推进项目的 BIM系统运行。工程管理组：责从主与施工单位接收最新版设计阶段的 BIM型，及时BIM BIM进区且每天人BIM，BIM4D拟协助制定塔吊划定塔吊回转半径以同安全;定划通过件模了BIM此过程操作人通3D视图能够清楚地识别多风险助过程安全。急预BIM急预括五划人入口/出口备运送路临拖车紧急车辆路恶劣天气预措从 BIM生成3D动画渲染来沟应急预质量通过现配景扫描辅视频影像质量情录入台操作窗口将质量录入至再由质量标签形式反馈回前台操作窗口窗口质量浏览为原有增加新质量纬操作平台内、记录、处等质量将质量入总库形成如下图以通过移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座（或者通过视频会议、电话会议等形式）作技术讲座，为公司以后的总包项目培养技术人员。41223会，据情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品是不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结新和公司管理文件412选取已经成的典型的程实例进行专业内部分和总，并4124、新职学习和培训新以上谈到的点需重点应该单独增加一下几点学习和培训内容：4115工611、技考核和理程组织本技作年经理后公司技对各年技作进行出各技作年考核。公司程妒和年技作考核。系：资配备否齐否持证上岗津贴制情况。4.现场技理现场是组织设计/行技交底执行情况；技复核情况。程：程是否按时上，内容填情况。考核各根据年指标上各荣获各级政府和集团颁发的科学技奖情况公司科学技奖和华夏科技进步奖按省 级计，专业协会颁发的科技进步奖励按局市级计。考核各根据年作安排指标上情况；各被受理和授予国家专利业绩优秀 专利成奖是指荣获各级政府和集团颁发的优秀专利成奖励。考核各根据年作安排指 标发表情况；考核各所属员署有企业名称的发表科 技论文的情况公开发表刊物应为正刊增刊按正刊的0.5计。考核各年各获得的科研立情况。、实和验收，共分为局（地市）级、省（）级、住级。总公司按省级。法法（地市）级、省级、国家（住）级。总公司级法按省级。优秀组织设优秀组织设，分为总公司级一、二等奖和局级一、二等奖。优秀优秀局刊发表资讯。PAGEPAGE69、附表附表1：技术规范、规程、标准图集购买计划表国筑 项目管理表格

表格号CSCEC-PM-0804码序号名称号购买套数1 如《筑扣件式钢管脚手架安全技 JGJ130-2011术规范》12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间注：购买计划应包含本程所涉及到的所有技术规范、规程、标准图集。国筑项目管理格国筑项目管理格格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号名称号备注1 如《筑扣件式钢管脚手架安全技 JGJ130-2011》1套2制 员

理

准 间 间 。3XXX、程、标准图集录清单 6

号CSCEC-PM-080名称及码序号 名称 号 备注节能程1质量验收程》

DBJ50-070-2